某小区弱电系统施工组织设计

******花园弱电系统工程施工组织设计********有限公司200*-**-**目录HYPERLINK\l"_Toc214531702"前言-5-HYPERLINK\l"_Toc214531703"第一章编制说明-6-HYPERLINK\l"_Toc214531704"1.1编制依据-6-HYPERLINK\l"_Toc214531705"1.2编制目的-8-HYPERLINK\l"_Toc214531706"1.3中标后的承诺-8-HYPERLINK\l"_Toc214531707"第二章工程概况-10-HYPERLINK\l"_Toc214531708"2.1工程简述-10-HYPERLINK\l"_Toc214531709"第三章施工组织设计总体策划及部署-11-HYPERLINK\l"_Toc214531710"3.1施工组织机构的确立-11-HYPERLINK\l"_Toc214531711"3.2施工平面布置原则-13-HYPERLINK\l"_Toc214531712"3.3施工技术准备-15-HYPERLINK\l"_Toc214531713"3.4施工进度计划-16-HYPERLINK\l"_Toc214531714"第四章弱电技术施工方案-23-HYPERLINK\l"_Toc214531715"4.1项目施工管理架构-23-HYPERLINK\l"_Toc214531716"4.2施工阶段划分-23-HYPERLINK\l"_Toc214531717"4.3各施工段的施工顺序-24-HYPERLINK\l"_Toc214531718"4.4售前服务-29-HYPERLINK\l"_Toc214531719"4.5售中服务-29-HYPERLINK\l"_Toc214531720"4.6售后服务-29-HYPERLINK\l"_Toc214531721"第五章确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影响工期的主要问题及解决问题的技术措施-30-HYPERLINK\l"_Toc214531722"5.1施工进度计划编制说明-30-HYPERLINK\l"_Toc214531723"5.2施工进度计划-31-HYPERLINK\l"_Toc214531724"5.3影响工期目标实现的因素分析-31-HYPERLINK\l"_Toc214531725"5.4工期保证措施-32-HYPERLINK\l"_Toc214531726"第六章降低工程造价的技术组织措施-40-HYPERLINK\l"_Toc214531727"第七章确保安全生产的技术组织措施、薄弱环节及预防措施-41-HYPERLINK\l"_Toc214531728"7.1安全消防管理目标-41-HYPERLINK\l"_Toc214531729"7.2建立安全消防保证体系-41-HYPERLINK\l"_Toc214531730"7.3有效实施安全消防管理制度-46-HYPERLINK\l"_Toc214531731"7.4技术保证-48-HYPERLINK\l"_Toc214531732"7.5特殊环境的施工保护措施-51-HYPERLINK\l"_Toc214531733"7.6治安保卫措施-54-HYPERLINK\l"_Toc214531734"第八章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-55-HYPERLINK\l"_Toc214531735"8.1建立文明施工、环境保护体系-55-HYPERLINK\l"_Toc214531736"8.2生产、生活垃圾的统一管理-58-HYPERLINK\l"_Toc214531737"8.3材料堆放、机具停放的统一管理-59-HYPERLINK\l"_Toc214531738"8.4合理排放污水、废水-60-HYPERLINK\l"_Toc214531739"8.5有效控制噪音污染-60-HYPERLINK\l"_Toc214531740"第九章施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及材料进厂计划与安排-61-HYPERLINK\l"_Toc214531741"9.1施工机械设备的投入-61-HYPERLINK\l"_Toc214531742"9.2主要材料进场计划-62-HYPERLINK\l"_Toc214531743"第十章工程资金使用计划-64-HYPERLINK\l"_Toc214531744"10.1建立工程资金使用制度-64-HYPERLINK\l"_Toc214531745"10.2科学、合理调配工程资金-65-HYPERLINK\l"_Toc214531746"第十一章施工用水、用电计划-65-HYPERLINK\l"_Toc214531747"11.1临时用水规划-65-HYPERLINK\l"_Toc214531748"11.2施工临时用电规划-66-HYPERLINK\l"_Toc214531749"11.3临时用电负荷的计算-66-HYPERLINK\l"_Toc214531750"第十二章施工中对成品保护措施-67-HYPERLINK\l"_Toc214531751"12.1.成品保护制度-67-HYPERLINK\l"_Toc214531752"第十三章工程的最终验收与交付-68-HYPERLINK\l"_Toc214531753"12.1交工验收的主要依据-68-HYPERLINK\l"_Toc214531754"12.2交工验收组织机构-69-HYPERLINK\l"_Toc214531755"12.3交工领导小组的主要任务-69-HYPERLINK\l"_Toc214531756"12.4交工验收步骤-70-HYPERLINK\l"_Toc214531757"12.5资料的检验、验收-71-HYPERLINK\l"_Toc214531758"12.6交工资料的编制及交付-72-HYPERLINK\l"_Toc214531759"第十四章工程保修服务-74-HYPERLINK\l"_Toc214531760"13.1服务响应时间-74-HYPERLINK\l"_Toc214531761"13.2设备的保修期限-75-HYPERLINK\l"_Toc214531762"13.3设备的维护方式和时间-75-HYPERLINK\l"_Toc214531763"13.4采购方人员的培训及技术支持-77-HYPERLINK\l"_Toc214531764"13.5保修期后的服务承诺,维修配件的更换收费情况-79-前言在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初步设计图纸及相关技术文件，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。同时，我们将联合设备供应商尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，以至在尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势，尽最大的努力满足施工需求。本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施，同时从甲方利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与甲方及其他合作单位的配合措施。第一章编制说明1.1编制依据***弱电系统工程招标文件；以往同类工程的施工和管理经验现行相关的国家标准、规范：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T19-92《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006《需求方部安全技术防范工程标准》《安全防范工程费用概预算编制办法》GA/T70-94《楼寓对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84《中华人民共和国需求方部行业标准》GA27-92检验标准：《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16-92《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943-95《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003安全标准：《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ《劳动防护用品选用规则》GB11651-89《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《起重机械安全规程》GB6067-85《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-91.2编制目的编制本管理程序的目的是为了使“某小区”弱电项目管理规范化，使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。1.3中标后的承诺技术、组织优势我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系文件的要求《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996)，分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。工期承诺由于甲方所规定的施工工期的原因智能化工程的施工前期针对***弱电系统进行布线、设备的安装调试，再促步到机房设备增加、室外监控点安装的全面展开施工。计划***个工作日完成全部施工任务。工程文明施工确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，安装工程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。1.3.5安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.5‰。第二章工程概况2.1工程简述本次招标为***弱电系统建设工程，主要包括以下所列各项工作内容，具体详见招标图纸及工程技术要求。综合保安监控系统；包含闭路电视监控系统电话通讯系统；有线电视系统电梯三方通话；对讲及门禁系统；电子巡更系统；公共广播系统；家庭安防报警系统。系统集成管理以标准化网络为传输平台，建筑设备监控系统为核心，通过现场总线互联、通讯网关互联、控制总线网络层互联对各子系统系统进行联网集成。第三章施工组织设计总体策划及部署3.1施工组织机构的确立针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。3.1.1管理优势1）较强的资质我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验我司多次承建过大型工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。3.1.2施工管理班子的组建原则1）该工程质量要求求高，我司将将进行重点管管理，按照项项目法施工，选选择优秀的施施工管理人员员组成项目班班子承担该工工程的施工管管理。2）项目部配备弱电安安装项目经理理、安装总工工程师及生产产技术、质量量、安全、预预算、财务、材材料、机械、后后勤、保卫等等职能管理人人员，负责从从深化设计、施施工准备、工工程施工、质质量安全监督督、工程预结结算，至工程程回访维修等等工作，对发发包方实行全全过程的负责责。我们还将将充分考虑项项目管理班子子成员的专业业、年龄、经经验、结构层层次等因素，保保证配置合理理，且主要人人员有同类工工程的施工经经历，配置人人员保证及时时到位，不兼兼职其它项目目。3）项目管理人员的配配备原则为：：（1）责任心强，能服服从发包方与与监理管理，并并在以往工作作中有良好表表现。（2）年富力强，精力充充沛，并具有有吃苦耐劳精精神。（3）工作扎实，专业业技术精通，有有丰富的施工工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。施工总平面部置准备工作阶段技术交底阶段电话通讯布线和其其它产品、子子系统电缆施施工阶段各产品施工、安装装、调试阶段段子系统施工、安装装、调试阶段段全系统施工、安装装、调试阶段段竣工验收阶段资料整理、移交阶阶段施工现场的平面布布置图是施工工组织设计的的重要组成部部分，必须科科学合理的规规划，绘制出出施工现场平平面布置图，在在施工实施阶阶段按照施工工总平面图要要求，设置道道路、组织排排水、搭建临临时设施、堆堆放物料和设设置机械设备备等。1施工总总平面图编制制的依据(1)工程所在地地区的原始资资料，包括建建设、勘察、设设计单位提供供的资料；(2)原有和拟建建建筑工程的的位置和尺寸寸；(3)施工方案、施施工进度和资资源需要计划划；(4)全部施工设设施建造方案案；(5)建设单位可可提供房屋和和其他设施。3.2施工平面布布置原则(1)满满足施工要求求，场内道路路畅通，运输输方便，各种种材料能按计计划分期分批批进场，充分分利用场地；；(2)材材料尽量靠近近使用地点，减减少二次搬运运；(3)现现场布置紧凑凑，减少施工工用地；(4)在在保证施工顺顺利进行的条条件下，尽可可能减少临时时设施搭设，尽尽可能利用施施工现场附近近的原有建筑筑物作为施工工临时设施；；(5)临临时设施的布布置，应便于于工人生产和和生活，办公公用房靠近施施工现场，福福利设施应在在生活区范围围之内；(6)平面图布置置应符合安全全、环境保护护的要求。3.2.1施工现现场功能区域域划分要求施工现场按照功能能可划分为施施工作业区、辅辅助作业区、材材料堆放区和和办公生活区区。施工现场场的办公生活活区应当与作作业区分开设设置，并保持持安全距离。办办公生活区应应当设置于在在建筑物坠落落半径之外，与与作业区之间间设置防护措措施，进行明明显的划分隔隔离，以免人人员误入危险险区域；办公公生活区如果果设置在在建建建筑物坠落落半径之内时时，必须采取取可靠的防砸砸措施。功能能区的规划设设置时还应考考虑交通、水水电、消防和和卫生、环保保等因素。3.2.2各各施工阶段的的组织要求为确保施工目标，我我方把工程划划分六个阶段段来实施。这这六个阶段是是管道铺设-→预制、制作作、外委加工工阶段-→安装全面铺铺开施工阶段段-→配合专业设设备厂家安装装及总体调试试阶段-→联动试验及及竣工验收阶阶段-→交工资料、审审核、汇总阶阶段。根据不不同阶段的特特点，及时准准确地配置各各要素，并采采用科学合理理的施工方法法，保证阶段段目标如期实实现。3.2.3管道铺铺设阶段特点：时间较长，施施工作业点多多面广。关键点：确保管到到的设备安装装位置准确、一一次到位、无无遗漏。对策：前期组织一一支多工种、作作业认真负责责的专业管道道铺设布线施施工队，配合合工程进度，充充分利用现有有资源（如：：弱电桥架等等）。3.2.4安安装全面铺开开阶段特点：安装作业面面多，持续作作业时间长，受受外界环境影影响小。关键点：保证各种种资源的及时时调配，协调调好各专业的的施工进度。在针对管道铺设布线的的同时，要对对支架、电气气支架进行预预制，对特殊殊工件提前进进行外委加工工等。特点：不占用施工工时效，不与与其他建设交叉叉施工，不受受外部影响。关键点：预制精度度，预制时效效。对策：准备工作充充分、周全，施施工过程中，加加大生产调度度力度，保证证计划实施不不打折扣。3.2.5配配合专业设备备厂家安装及及总体调试阶阶段特点：配合对象多多，配合工作作各异，要求求认真、细致致、及时。关键点：一是配合合，根据各类类厂家的不同同要求，做好好我们的工作作；二是专业系统开通通工作量大。对策：增加技师数数量，确保能能领会专业厂厂家要求的意意图，从而更更好地配合；；专业系统开开通时，实行行专业工程师师负责制，由由他们担任开开通指挥员。3.2.6联联动调试及竣竣工验收阶段段特点：联动调试工工作量大，质质量安全要求求高，只许成成功，不许失失败。关键点：工作的计计划性，决策策的统一性。对策：成立交工验验收领导小组组，和发包方方、总承包方方及监理方共共同制定详细细的交工验收收计划（包括括交竣工资料料整理、装订订、交付计划划），组织精精干的调试作作业队，明确确所有参战人人员的职责和和工作程序，确确保工程一次次性调试成功功。3.2.7交工资资料、审核、汇汇总阶段特点：编制要求高高，体量大。关键点：严格按要要求积累收集集、审核、整整理、汇编。对策：除确保自身身交工资料与与工程同步外外，还要设专专人牵头将所所有弱电安装装专业分包工工程的技术资资料收集齐全全，把好资料料审核、验收收关，最后汇汇总交付甲方方。3.3施工技技术准备1）组织图纸学习和和会审，深入入了解设计意意图和要求，尽尽可能把设计计图纸上的疑疑问解决在施施工之前。2）组织内部图纸会会签，与厂房房框架施工共共同确定预留留、预埋件的的位置。3）对设计图纸进行行深化设计，绘绘制细部节点点图。4）编制施工组织设设计和施工方方案，报甲方方和监理认可可。5）根据总平面图确确定，施工总总平面布置，报报甲方和监理认认可。5）根据工程内容，编编制劳动力、施施工机具等施施工资源的进进场计划。6）根据施工进度总总体安排，编编制主要设备备、材料招标标计划和进场场计划，供物物资供应部门门做采购准备备。7）根据工程需要加加密现场的平平面和高程控控制点，并且且加以保护。3.4施工进进度计划根据工作量和工程程总工期平均均分配各区的的施工时间，使使工程按时、按按质完成。施工进度总体安排排本工程总承包工期期为***工作日日，我司经过过充分研究和和分析，结合合我司类似工工程施工经验验，承诺总承承包工期****个工作日。智能能化工程在此此目标的基础础上，配合总总承包的施工工进度完成施施工任务。我我司将通过细细分流水段、合合理组织劳动动力、调动全全公司资源，确确保投入充足足的、先进的的施工机械设设备，严格按按项目法施工工。施工进度控制点的的设置接到中标通知书后后，在总承包包管理部的统统一安排下，智智能化工程管管理人员及部部分工人进驻驻现场，确保保在工程开工工之前完成各各项施工准备备(临时办公设设施、工人食食宿、临时水水电、加工场场地、材料堆堆场、道路、通通信、开工后后所需的前期期施工材料机机具、图纸会会审等工作)。为确保工程进度，本本工程拟定根根据该工程的的规模，特点点及总工期要要求，分为三三个阶段：施施工准备阶段段，施工阶段段，调试验收收阶段。在这这三个阶段中中分别采用不不同管理形式式来进行安排排，组织协调调检查，控制制工程管理，直直至工作全部部圆满完成。施工准备阶段.1技术准备备1）以系统工程承包合合同为依据，抓抓紧施工图深深化设计工作作和施工图的的会审工作。2）在总体工程进度计计划的指导下下，编制各子子系统工程进进度计划。3）管理小组向施工班班组进行认真真仔细的技术术交底。施工工班组在接受受交底后，认认真贯彻施工工图。.2设备，材材料准备1）编制设备，材料到到达工地的总总体计划和近近期计划。2）在甲方分配的场地地放置设备，材材料并妥善保保管。.3施工作业业人员准备编制施工工作业人员配配置计划表和和施工器具计计划表。.4现场准备备1）办妥施工许可证。2）办妥施工人员出入入证。3）对施工人员进行严严格的安全教教育。4）认真检查施工器具具的安全性和和可靠性。施工阶段施工阶阶段是整个工工程项目管理理的心脏，中中心阶段，该该阶段的周期期较短，而且且***弱电系系统建设工程程施工内容较较大且工期短短，又是多个个子监控系统统的集成，要要在***个工作作日内安装完毕毕，无论从安安装的量上及及安装的时间间要求上都是是很紧张的，所所以该阶段的的管理是非常常重要的，需需要有网络管管理模式来适适应不同时期期的工作内容容，既要大面面积全方位合合理有序的交交叉施工，又又有各专业按按照自己的施施工顺序，按按照流水模式式施工。整个个阶段是工程程质量形成的的发展阶段，是是进行进度控控制的关键，所所以必须作好好以下几个方方面工作：3.4.4.1安装工程的的合理划分1）按时间划分1）各类线缆的接头焊焊接，各类专专业设备的全全面安装阶段段。2）调试，交工验收阶阶段。2）按工种划分1）电线，电缆，专业业线缆敷设2）电线，电缆接驳和各类类接头的焊接接3）各类专业设备的安安装4）各子系统的调试3.4.4.2施工过程的的劳动力控制制要根据总节点****个工作日日前所有的设设备安装完毕毕的要求，有计划地进进行组织施工工，并结合现现场多变的实实际情况，搞搞好现场调度度平衡工作，作作好每周协调调，每日安排排，解决施工工实际问题。1施工过程的计划控控制在组织施施工的同时，要要对各个施工工点进行分析析，对照施工工组织设计或或专业施工方方案，是否按按计划实施，从从工期进度、工工程质量、安安全、文明等等各个方面去去检查，做到到每周自检，做做到计划落实实，整改到人人。2施工过程的质量控控制1）建立由项目执行经经理领导，质质量员深入施施工现场检查查，施工班组组自检互检的的质量管理体体系，这是一一个纵向的管管理网络。2）建立一个由项目部部管理的管线线安装分包和和各系统设备备安装分包组组成的横向质质量管理网络络。该管理网网络的主要功功能是协调。3）建立由项目经理，工工地主管，质质量员，各分分包专业管理理人员组成的的质量管理小小组，全面推推行标准化工工作。4）建立一个高效，灵灵敏的质量信信息反馈系统统。质量员和和各专业管理理人员是信息息的中心负责责收集，整理理和传递质量量动态信息给给执行经理和和工地主管。5）项目执行经理和工工地主管对异异常情况信息息迅速作出反反应，并将新新的指令传达达给施工班组组，调整施工工部署，纠正正偏差。6）质量管理小组的工工作步骤如下下：（1）找出问题（2）分析原因（3）找出主要影响因因素（4）拟订措施（5）认真执行措施（6）检查效果（7）总结经验，纳入入标准（8）纠正偏差，转入入下期循环3施工过程的档案资资料控制1）做好施工与资料的的同步进行施工与资料的同步步是工程质量量的有力保证证，工程资料料是否及时、正正确，是直接接反映施工企企业技术力量量和管理素质质，必须做到到施工到哪里里，资料反映映到哪里，上上道工序为下下道工序提供供及时、正确确的资料数据据。2）及时办理工程变更更手续从为用户着想，为为用户服务为为根本，积极极配合甲方所提出的的各类设计变变更而进行的的各类修改工工作，但要及及时办理工程程变更手续，修修改以手续为为见证，不得得擅自修改工工程中的一切切内容，并在在施工图中做做好详细记录录，为今后甲甲方检修提供供依据。3）工程文件管理调试、验收阶段调试、验验收阶段是整整个施工管理理的最后一个个阶段，通过过管理，工程程施工已接近近尾声，已取取得了规模和和成绩，但是是不等于大事事告成，还要要通过调试、交交工验收阶段段来检验该工工程的前面二二个阶段是否否管理，是否否有成效。交交工验收阶段段虽然由于工工程基本结束束，剩余的实实物量、及要要做的工作不不太多了，但但是这里要注注意的是：往往往前面二个个阶段都通过过了我们的管管理，抓了工工程质量、进进度等，取得得了成绩，而而对交工验收收阶段，认为为工程结束了了，该放松了了，结果工程程不但收不了了尾，而且造造成甲方无法开业业，必需做到到有始有终，认认真做好下列列工作：1）对工程项目进行全全面检查：主要检查查施工图纸和和合同，逐项项对照，进行行工程实物量量盘点，划出出未完和遗留留项目，以及及存在的未处处理问题，要要列出清单，定定出各专业收收尾进度计划划，制定收尾尾措施，限时时完成，不留留尾巴。2）整理、编制交（竣竣）工资料：：及时整理、汇编工工程交（竣）工工资料，做到到真实、及时时，无遗留，为为结算提供依依据，为以后后检修提供依依据。质量控制点一览表表施工准备阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证审图图纸会审图纸的完整性，合合法信，合理理性以及是否否适合弱电工工艺要求。项目组施工图及技术文件件会审记录制定施工工艺文件件施工组织设计合理性，规范性，对对工期质量有有保证。项目组图纸，有关技术资资料施工组织设计文件件技术交底施工图交底，施工工组织设计交交底工程技术术交底。工程设计特点，做做法要求及使使用功能等要要求交底，施施工工艺技术术安全措施，规规范要求，质质量标准等。项目组材料预算，进度计计划，质量保保证资料合格证书材料设备进料计划，进场验验收，保管，签签发等。有计划，进场及时时质量合格方方可进场，按按要求保管，按按计划发料。项目组材料预算，进度计计划，质量保保证资料合格证书人员资质审查施工队伍素质特殊殊工种资质有无施工执照，施施工能力技术术素质，特殊殊工种必须持持上岗证项目组有关要求资质证书操作许可可证施工阶段验收阶段开工报告确认施工条件质保人员上岗，设设备材料进场场机具进场。项目经理施工准备工作开工报告安装工程隐蔽工程，管线工工程，设备工工程详见技术方案。项目组质量检验标准检验记录试运转设备调试，系统调调试，联动试试运转。详见技术方案。项目组招标文件技术说明明调试记录质量评定各分项工程实测实量问题整改改质量员评定标准质量评定记录工程验收交工验收报告资料整理整理交工验收资料料，签发验收收报告项目经理验收规范交工资料交工办理交工提出交工文件，资资料归档。项目经理施工图，验收规范范竣工资料质量回访质量水平情况了解用户意见，对对整改措施组组织实施。项目组相关要求整改报告第四章弱电技技术施工方案案4.1项目施工管管理架构根据本工程的规模模、特点，本本工程施工实实行项目施工工法管理。组组织以项目经经理为主的施施工管理班子子，全权负责责本工程现场场施工管理，项项目班子优选选有能力、有有技术、有实实际经验的各各级管理人员员，对该工程程的质量、安安全、工期及及文明施工进进行有计划、有有组织的高效效、科学、协协调管理，确确保本工厂质质量优良，争争创优良样板板工程。项目施工现场管理理架构如图6-1所示：管理部人员配置表表4.2施工阶段划划分本工程的特点为了了便于组织施施工、做到重重点、难点突突出，以利于于集中人、财财、物、机打打好歼敌仗，确确保工程优质质、高效施工工任务的完成成，拟将整个个工程划分为为如下七个施施工段。第一阶段为一次预预埋，其重点点是配合土建建工程进度在在主体墙面预预埋线管，为为安装线缆做做准备。第二阶段为二次预预埋阶段，其其重点是按照照土建施工进进度将线管按按设计图纸要要求安装到相相应的墙面及及地板内，为为安装线缆做做准备；第三阶段为全园区区网络搭建阶阶段，其作用用是实现园区区各楼宇之间间与中心机房房的连接，建建立全园区的的网络平台；；第四阶段为辅设线线缆阶段，按按照家庭智能能设备的安装装位置，辅设设相应的线缆缆，并保证其其线缆的通路路；第五阶段为智能设设备安装阶段段，其主要是是将家庭智能能设备按照施施工图纸标注注的位置，按按照标准规范范安装到位，并并与相对应的的梯口设备连连接保证设备备的通路；第六阶段是公共设设备安装阶段段，公共设备备主要为闭路路监控系统、保保安巡更系统统、根据设计计要求和施工工图纸规范将将各个系统的的设备安装到到位，并保证证设备的可运运行性；第七阶段为调试阶阶段，主要是是将智能设备备按照技术要要求与网络连连通，并调试试设备使其正正常运行达到到设计要求。4.3各施工段的施施工顺序搭建园区的网络架架构，建立园园区弱电井，确确定路由位置置的施工顺序序.1确定园区各楼楼宇间与控制制中心的路由由位置根据设计的要求确确定园区路由由位置，确定定弱电井的位位置和管理数数目，并设计计组织可行性性施工方案。本小区此次投资建建设共11栋楼。共共有闭路监控控子系统、可可视对讲子系系统、家庭安防报报警子系统、综综合布线子系系统、背景音音乐子系统、、电电子巡更子系系统。各系统统必须与一期期设备融为一一体，在不影影响一期正常常使用的情况况下能完全的的控制二期所所用设备。每每个系统都具具有公共布线线和入户布线线两部分的网网络大建工程程。因此，需需要在施工前前组织和定位位各楼宇间的的路由情况，真真正分析设计计方案和施工工前的技术交交底工作.2．预埋弱电管管道、建立弱弱电井先进行基础人工挖挖沟，建立全全园区的弱电电井。在弱电电井内进行防防潮、排水处处理，防止今今后在使用中中出现雨水和和其它用水灌灌入弱电井内内，造成线缆缆浸泡水导致致系统瘫痪（防防潮可延长线线缆的使用寿寿命）；按照照规范要求预预埋弱电用管管道，在弱电电管道内预留留拉线绳，为为综合布线工工程打好基础础。.3选择弱电管道道，安装线缆缆或光缆根据园区弱电井设设计需求按照照设计规范安安装光缆或线线缆，实现各各楼宇之间与与中心机房的的连接，搭建建园区内的网网络平台（指指各系统的网网络平台）。在在线缆和光缆缆时，根据综综合布线工序序的具体要求求和施工规范范进行施工，严严格按照现行行国际布线施施工标准进行行规范化、标标准化施工，杜杜绝野蛮操作作和违规行为为的发生，确确保本工程达达达优良“样板”工程的目的的。楼宇内的施工顺序序.1一次预埋的施施工顺序1）先按照土建的施施工进度按照照施工图纸选选择有预埋要要求的主体墙墙面或地面；；2）根据设计要求选选择各系统相相应的弱电用用管道，放入入拉线绳密封封好管道口防防止堵塞并与与混凝土一起起浇铸到相应应的主体墙面面或地面上；；3）等混凝土凝固后后检查弱电管管道是否畅通通，拉线绳是是否可用；如如出现补堵现现象需马上清清除被堵物或或从新辅设弱弱电管道，被被堵管道不允允许超过1%-2%。.2二次预埋的施施工顺序其工序与一次预埋埋基本相同。.3辅设线缆的施施工顺序由于家庭智能设备备的线缆采用用不同的型号号，故在线缆缆的辅设时采采用流水作业业以减少施工工漏洞以利于于提高工程质质量，提高工工艺水平，加加快施工速度度；按照由里里到外的安装装顺序，先安安装室内各系系统线缆，再再连接梯口线线缆并保证链链路的畅通。有有线电视系统统、可视对讲讲系统的施工工顺序基本和和家庭智能报报警系统的施施工顺序相同同。按照施工前的图纸纸会审，技术术交底和施工工前培训的要要求，对各系系统进行线缆缆辅设和标注注的施工工作作，并保证线线缆的通路，为为设备的安装装打下良好的的基础。.4设备安装的施施工顺序设备的安装包括室室内和梯口设设备的安装。室室内设备的安安装按照设计计图纸，施工工图纸及产品品说明书的要要求将设备安安装到相应的的位置上，并并保证设备能能正常运行，梯梯口设备的安安装按照施工工图纸及产品品说明书的要要求按照施工工标准将设备备安装到位，并并保证设备能能正常运行。检检测室内设备备和室外设备备的互通情况况，保证设备备的互通性。.5设备调试的施施工顺序将设备和网络进行行互通的调试试，选定工作作站安装相应应的后台软件件，保证后台台软件与设备备链接的正常常、保证设备备的正常运行行、保证后台台操作软件的的工作正常，从从而达到原设设计目的。各系统的施工顺序序.1闭路监控系统统的施工顺序序园区中共设8个监监控点，主要要分布在：小小区出入口布布置6彩色枪击摄像像点、园区主要交交通要道布置置2台彩色摄像像机。在闭路路监控系统的的整体施工中中，首先，选选择好各监控控点的路由位位置，考虑可可行性方案；；其次，对于于视频线缆的的辅设，在施施工时要注意意各连接接点点的可通性、绝绝缘性和牢固固性。在调试试中由于线缆缆连接接点不不好而导致辞辞监控无信号号的事时有发发生；再次，闭闭路监控系统统采用就地取取电的原则，因因此在施工布布线时选择好好取电的位置置，为系统设设备安装和调调试打好基础础。最后，在在是设备的安安装工程，由由于闭路监控控系统的监控控点分布较散散，控制面积积较大；按分分布结构，还还分为地上部部分和地下部部分。因此，在在安装时根据据施工设计图图纸的标注将将设备安装到到位，并保证证设备安装的的牢固性、合合理性和可运运行性。.2巡更系统的施施工顺序巡更系统是采用非非接触的方式式采集各巡更更点的数据，因因此它不需要要任何的线缆缆来连接。按按照施工图纸纸标注巡更点点的位置，安安装“纽扣”型巡更点，在在控制中心安安装调试系统统操作软件。.3家庭智能化系系统家庭智能化系统主主要包括：可可视对讲系统统和家庭安全全及防盗报警警系统。可视视对讲系统采采用甲供的上上海慧居可视视对讲系统来来实现。本小小区按设计要要求共有1559户，根据据甲方标书要要求每户预设设一部可视对对讲分机。在在设计方案中中，可视对讲讲系统采用传传统的布线方方式，采用775-3、75-5、75-7的视视频电缆辅设设，采用ＲＶＶＶ5*0.5、ＲＶＶ5*0.775的数据线传传输。家庭安安全及防盗报报警系统采用用传统的布线线方式，采用用RVＶ4*0.5、ＲＶＶ2*0.55。在系统整整体布线施工工中，分为两两部分。一部部分是公共部部分的布线施施工，另一部部分是楼宇入入户的布线施施工。两部分分施工段，可可以先后施工工，也可以同同时施工，具具体施工顺序序根据实际现现场施工工地地条件进行合合理调整。无论采用什么样的的施工顺序，本本系统仍是由由两个施工段段组成的。在在公共部分的的施工段中，先先根据设计方方案的要求，将将五个理区划划分开，并确确定单个管理理区所覆盖楼楼宇及单元（梯梯口）的数目目，然后根据据施管工现场的实实际情况合理理的选择设备备的安装位置置，确定各楼楼宇到各管理理区的路由，并并确定可行性性的布线施工工方案。在第第二部分楼宇宇入户线缆的的施工布线工工程中，根据据一次、二次次预埋的线管管将75-3和信号线RVV5*0.5辅设到施工工图纸标注的的指定位置，然然后安装底盒盒，安装距地地1.4米，安装时必必须符合安装装标准。将线线缆引入底盒盒并进行标注注，为安装工工程打好基础础。整体工程施工顺序序施工管理是安装工工程的重要环环节，善于运运用计划、组组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安安装工作基本本分为三个阶阶段进行：.1施工初期阶段段组织精明能干、认认真负责施工工管理人员及及工作班组，密密切配合其他他施工工队的的施工进度，完完成各种预埋埋管线，做到到各项工作随随土建主体结结构的施工紧紧密跟进，不不能影响土建建的进度。期期间穿插进行行其它施工等等工作。.2施工高峰阶段段随土建主体结构的的陆续交出，各各系统施工全全面辅开，各各系统设备、管管道的安装进进入高潮。在在此期间，必必须增加人力力、物力，全全力以赴，抢抢进度，促工工期。统筹协协调和土建装装修及其他工工队的配合。弱电施工与其他施施工单位的协协调和配合与土建单位的配合合首先是临时用水电电、需土建单单位落实到位位，另外对于于要打墙或楼楼板的孔洞要要请土建单位位协助，在管管线到位后及及时封堵，设设备搬运和垂垂直运输也要要土建予以协协助。与相关安装单位的的配合主要是配电、照明明、给排水、空空调通风、消消防等施工单单位，一方面面是施工中的的交叉作业的的协调，另一一方面是楼宇宇自控系统中中需要与相关关系统设备连连接，这方面面需要这些单单位提供设备备说明书和接接线图，配合合我方接线，在在调试阶段，配配合我方进行行系统联调。另另外，我方工工程中有些部部位需要布放放强电插座，要要求配电施工工单位提供相相应部位的配配电屏等。与装修单位的配合合为保证业主室内整整体装修效果果，各安装单单位与装修单单位的配合与与协调十分重重要，我方在在装修开始前前，首先完成成管线槽的布布放工作，在在装修开始后后，提交相应应图纸和设备备说明书给装装修单位，要要求在相应部部位开孔，并并把导线放下下来，有些较较重的设备在在吊顶上安装装要求在顶棚棚内加固，在在开孔部位加加边框。在墙墙上安装的设设备材料要考考虑装修效果果，与其他面面板排列整齐齐，保证美观观大方。总之，要与工地现现场各单位密密切配合，相相互协调，保保质保量完成成施工任务。4.4售前服务售前我们会为您提提供相关的技技术资料，如如系统简介、系系统使用说明明书等等，并并且给您做简简要的介绍。针对您工程的具体体情况，我们们提供必要的的咨询服务，提提供监控防盗盗理念方面的的有关顾问服服务。凭借多年积累的技技术和经验，我我们将为您的的系统配置、可可行性、经济效益益分析提供有有价值的建设设性意见。当您有意与我们合合作时，我们们的销售代表表和工程师将将会与您一起起深入研究。通通过总体规划划设计和安装装现场环境的的调查，提出出最经济、合合理的优化方方案，以保证证客户获得最最终满意。4.5售中服务在本地的工程，我我们有专业的的施工队伍负负责施工安装装。外地工程程派专业技术术工程师提供供现场施工指指导。按合同同要求保质保保量的完成系系统安装，我我们的工程技技术人员进行行调试。产品上都注明了安安装以及接口口信息，为器器材维护提供供了极大便利利。配合客户户建立系统设设备管理制度度，使系统能能长期良好运运行。对系统统使用人员进进行培训，树树立正确防盗盗服务理念，掌掌握产品特点点、日常维护护等相关知识识。4.6售后服务定期对系统进行产产品追踪、巡巡检及维护。本地区设备一旦在在正常使用中中出现运行问问题，我方将将尽快到达现现场，以最短短时间解决问问题。保证及时提供各类类消耗、维修修材料。所有有产品，均有有自出售之日日起为期三年的品质保证证期。所有系系统工程，均均有自验收之之日起为期三三年的品质保保证期。第五章确保工程工期的的技术组织措措施、施工总总进度网络计计划、影响工工期的主要问问题及解决问问题的技术措措施5.1施工进进度计划编制制说明智能化安装工程作作为本工程的的一个重要组组成部分，其其施工进度受受其他专业的的制约较多。针针对本工程的的具体内容和和特点，根据据总承包进度度计划进行编编制工程施工工进度计划，保保证总承包工工程的工期总总目标实现。根根据招标文件件，本工程承承包工期为****个工作日，我司经过过充分研究和和分析，结合合我司类似工工程施工经验验，承诺承包包工期****个工作日。智能化安安装工程在此此目标的基础础上，配合总总承包的施工工进度完成施施工任务。我我司将通过细细分流水段、合合理组织劳动动力、调动全全局资源，确确保投入充足足的、先进的的施工机械设设备，严格按按项目法施工工。5.2施工进进度计划确保整个住宅小区区***（以甲甲方规划为准准）个工作日日完成，安装装室内设备需需要40个工（不不包含公共部部分施工），设设备调试需要要10个工（基基本上每户平平均用工在1-2个工之间）。按按照土建施工工进度以及装装修进度保证证在装修完工工10日天后安装装所有家庭智智能设备并调调试正常。公共部分施工（包包括闭路监控控系统、保安安巡更系统及及有线电视系系统、家庭防防盗系统、可可视对讲系统统的公共部分分，）在此工工程中闭路监监控系统需要要用工在100个左右，保保安巡更系统统需要用工在在1个工左右，家家庭安全与防防盗系统、可可视对讲系统统的公共部分分系统需要用用工在50个工左右右。小区工程施工工作作主要工期控控制点如下；；1）室外铺设工程按按照土建完成成情况计划总总工期为155日；2)室内安装调试工程程根据装修工工程完工情况况，计划该部部分的总工期期为50日左右。公共部分设备的安安装及调试工工程根据整个个园区施工情情况逐步安装装调试到位，计计划工期为30日历天；园区整体系统调试试工作，计划划总工期为60个日历天。本工程施工进度和和工期接点控控制是和土建建工程、装修修工程及其它它工程紧密配配合、密不可可分的，智能能化工程施工工工作属于跟跟近施工，其其工程进度完完全取决于土土建及装修工工程的施工进进度，因此工工期的控制要要和实际施工工中的情况来来调整。5.3影响工工期目标实现现的因素分析析在施工过程中（包包括施工前期期），影响工工期目标实现现的原因较多多而且复杂，主主要表现在现现场环境、施施工资源调配配、与施工有有关各方的配配合、所采取取的施工工艺艺等方面。施工环境的影响施工环境是影响工工期的重要因因素，针对本本工程的具体体情况，虽然然存在场地平平整、运输方方便等有利条条件，同时存存在季节性气气候、夜间施施工等不利因因素的影响。针对不利因素，我我司在施工中计计划采取以下下措施：1）合理安排施工程程序，对外部部环境有较高高要求的工序序尽量避开不不利时段（秋秋季、多风多雨雨等）。2）高空作业采取科科学、合理的的技术措施，如如活动平台、液液压升降车等等，保证高空空作业的工作作效率和安全全。3）由于本工程工期紧紧，夜间施工工必不可少。夜夜间施工应采采取可靠措施施，提供施工工效率。施工资源的影响对本工程我司计划划投入充足的的施工资源，但但在施工过程程中由于施工工阶段的不同同，必须对施施工资源进行行及时调整，以以保证工程顺顺利进行。我司施工力量储备备大，可根据据各工程项目目的施工阶段段，实行项目目间的人员调调动。如本工工程需要，可可从我司资源调配配中心或其他他项目富余人人员中及时补补充。外部关系的影响本工程的外部关系系有发包方、监监理单位、设设计单位、当当地政府部门门等，与外部部关系的协调调是保证工程程顺利进行的的重要环节。我司拟派驻现场的的技术、管理理人员均具有有类似工程的的施工管理经经验，在以往往工程施工中中有与甲方、设计、监监理、政府等等单位良好合合作的经历，由由他们进行本本工程的施工工管理和协调调，能够将外外部关系对工工期的影响降降低到最少。5.4工期保保证措施工期保证组织体系系为有效保证工程顺顺利进行和工工期目标顺利利实现，我们们将在本项目目部设置工期期保证体系，由由项目经理负负责推动整个个体系有效运运转，并通过过有效的控制制方法和资源源协调，保证证各项工作全全面展开，优优质高效地完完成本工程建建设。.1体系中各部门的职职责1）安装项目经理安装项目经理是本本智能化安装装工期保证体体系的责任人人和监督实施施者，负责本本工程的总进进度计划和各各区域总进度度计划的实施施。根据工程程实际情况，对对保证工程进进度的施工要要素进行合理理调配。2）安装项目副经理根据工程实际情况况，协调施工工中的各种资资源的调配，在在保证各工期期控制节点实实现的前提下下，对该区域域的进度计划划进行分析、调调整，并对各各区域的生产产资源按工程程进度要求进进行合理协调调，直接对安安装项目经理理负责。3）办公室负责对本工程的施施工进度计划划进行分解、分分析，为各区区域提供经批批准的区域进进度计划、月月、周进度计计划，统计分分析各区域月月、周进度计计划的执行情情况，供项目目安装经理、副副经理决策。及及时协调解决决各职能部门门、施工队之之间由于进度度计划和资源源供应而出现现的问题、矛矛盾，并按既既定的计划及及安排协调项项目部的各级级资源。4）工程技术部负责对工程进度计计划的实施予予以技术支持持；负责优化化各种专业施施工方案和调调试方案，及及时解决施工工中的技术问问题，积极推推广新技术、新新材料、新工工艺、新设备备等，努力提提高员工的劳劳动生产率，有有效缩短各工工序的周期，并并向施工班组组作好技术交交底。5）质量安全部负责本工程的质量量、安全生产产管理，对工工程进行质量量检查控制、安安全防护措施施的实施、检检查验收等；；负责现场的的文明施工和和消防卫生活活动；通过质质量、安全的的管理，从而而避免工程因因质量问题造造成返工，以以及因安全事事故造成的人人员伤亡和劳劳动生产率降降低，保证工工程工期的实实现。6）物资设备供应部负责本工程中各类类设备材料的的确认和采购购，认真分析析各工序材料料的需用量，负负责本工程机机械设备的装装拆、运转、运运输、维修和和保养；负责责临时水、电电设施的管理理；保证本工工程投入的机机械设备和各各种设施运转转完好，满足足生产的需要要，努力提高高本工程生产产中员工的设设备装备率，为为工程顺利进进行提供保证证。7）财务部负责工程资金的计计划调配，满满足工程进度度的要求，运运用经济手段段保证工程施施工需要。实行多级计划控制制该工程具有工程量量大、施工配配合工作面广广的特点，施施工过程中在在保证施工质质量、安全和和文明施工的的前提下，如如何保证主要要进度控制节节点的实现，如如期完成安装装任务是施工工项目管理的的关键所在，为为此我们将实实行多级计划划控制，并制制定相关配套套措施，以确确保进度计划划得以实现。.1总进度计计划、区域进进度计划的控控制根据各阶段控制目目标按专业工工种进行目标标分解，按照照总体进度目目标，分解进进度目标，建建立进度控制制检查制度，落落实进度控制制、检查调整整方式方法。定定期举行进度度协调会议，对对进度的各方方面的因素进进行分析和预预测。建立以安装项目副副经理、项目目办公室、项项目专业工程程师、作业队队长、施工班班组为基础的的多级计划执执行体系，使使施工计划的的每一个节点点，每一个线线路，层层有有人管，事事事有人问。通通过计划落实实、检查，以以制订、分析析、总结的标标准化工作方方法，使工程程进度符合实实际要求而不不失控。进度度计划控制循循环图如下图图所示。1）检查各层次的计计划，形成严严密的计划保保证体系。该工程规模模庞大，只有有将控制点细细化到各分区区的分项工程程中去，才能能保证控制点点落实的实效效性。施工中中将有多种施施工计划：总总进度计划、各各区域总进度度计划、月进进度计划、周周进度计划等等等。这些计计划均是围绕绕一个总的任任务而编制的的，在坚持总总工期不变的的前提下，检检查各项计划划编排是否合合理、衔接是是否紧密、计计划实施是否否具备条件、同同时适当考虑虑计划的超前前性。经过严严密而充分细细致的讨论和和分析，然后后以计划任务务书、施工任任务书的形式式逐级下达实实施。2）制定项目责任制制、签订责任任状。从安装项目目副经理、专专业工程师到到作业班组分分别制定各自自的责任制，签签订责任状，定定期按计划目目标进行考核核，奖优罚劣劣。3）计划全面交底、安安排施工人员员全面实施。本工程进度计划的的实施是全体体工作人员共共同的目标，通通过项目调度度会和各级生生产会进行目目标交底，使使管理层和作作业层协调一一致，将计划划变成全体员员工的自觉行行动，充分发发挥各级管理理人员主观能能动性和全体体施工人员的的积极性、创创造性。层层层有计划、人人人有目标、事事事有人管。.2月进度计计划、周进度度计划的控制制1）采取多种形式的的施工计划采取行之有有效的分步作作业计划，分分步作业计划划是确保总计计划实施的重重要方法，根根据土建施工工、材料、设设备供应等情情况，我们将将安装工程总总进度计划分分解为月、周周、日分步作作业计划，实实行月计划、周周实施、日落落实的计划管管理体系。2）三周滚动计划本工程施工工过程中存在在着许多动态态的因素，需需不断地进行行调整解决。我我们将实行检检查上周、实实施本周、计计划下周的三三周滚动计划划管理办法，本本办法将计划划的实施、检检查、调度集集于一体，使使管理工作具具体化、细量量化，以甲方方、监理召开开的工程协调调会的工程进进度布置为目目标，项目内内部协调会检检查实施情况况为依据，通通过严密的分分析讨论，制制定下周的工工作计划。同同时进行严格格的组织管理理，以确保总总计划的顺利利实现。3）日检查工作制专业责任工工程师是施工工技术、进度度、质量的主主要责任人，责责任工程师每每日进行现场场检查，并将将检查的结果果以书面的形形式报给项目目办公室，办办公室收集、汇汇总、分析后后报给项目副副经理，使其其及时了解施施工动态，监监督和督促各各专业工程师师及施工班组组按计划完成成工作，或者者进行必要的的调整。4）周汇报工作制配合三周滚滚动计划的实实施，建立每每周进度汇报报分析制。汇汇报分析会由由安装项目副副经理主持，项项目经理、项项目总工、项项目总调度和和各级主管人人员参加，检检查落实一周周工作情况，并并将检查分析析的结果书面面汇报给监理理单位、甲方方备份并存档档。若有因外外部原因影响响工程进度的的，在汇报中中提出建议及及要求，在甲甲方主持的协协调会上提出出解决。5）月分析调整制度度项目部按月月对总进度计计划、区域进进度计划进行行分析、总结结。并对进度度的个别节点点进行调整，并并在内部协调调会上进行必必要的生产要要素调整。由由安装项目经经理主持、各各分管副经理理、项目总调调度、总工程程师及有关人人员参加，并并将分析调整整的结果书面面汇报联合体体管委会及甲甲方、监理单单位备份。6）施工日记施施工日记是项项目施工中每每一天所发生生有关事宜的的真实记录，也也是项目日常常管理的工作作要点，由专专业工程师对对每日所发生生的事宜及工工程进展情况况按施工日记记的要求真实实填写，书面面报送安装项项目副经理，并并由项目副经经理签字认可可后送资料室室存档。7）加强计划的严肃肃性在计划确定定后加强计划划的严肃性是是非常关键的的，各级施工工进度计划是是完成该工程程的基础工作作，必须在日日常工作中提提到首位，以以计划管理带带动施工各要要素管理。这这就要求施工工中各级管理理人员必须有有严谨的工作作作风，做到到当天的工作作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一节点点计划，使工工程向着纵深深的方向发展展。有效协调各种资源源要素对本工程而言，影影响工程进度度的主要施工工资源要素集集中表现为人人力、工机具具、材料和技技术协调。其其中人力包括括技术管理人人员、生产工工人素质、技技术资源、协协调能力和工工作状态；生生产要素的优优化配置就是是按照优化组组合的原则，安安排生产要素素在时间上和和空间上的合合理配置，使使得人力、财财力、物力等等适应施工生生产进度的需需要。在数量量上、比例上上合理，在保保证工程进度度的前提下，实实现最佳的经经济效益。做做好项目生产产要素的优化化配置，一方方面可以保证证进度计划得得以顺利实现现，保证了投投资人的投资资效益；另一一方面可以使使各生产要素素得到充分的的发挥利用，大大大降低成本本。.1配置素质质高、数量充充足的劳动力力资源根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。我司属大大型企业，施施工人员多，技技术素质高。在在本工程中将将实行管理和和劳务两层分分离的管理办办法，建立双双向选择机制制，提供充足足的劳动力作作为本项目的的施工主体。在项目劳动力的配配置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以任务书管理理为纽带来组组织施工。由由于该项目施施工周期短，会会有许多外部部因素影响施施工，诸如设设计变更、材材料供应等影影响到工期，我我们绝不会因因上述因素而而拖延工期，我我们将采取积积极有效的措措施，把非属属我方因素造造成延误的工工期抢回来。为为此局在保证证劳动力正常常配备的条件件下始终保证证一定的后备备力量，绝不不因施工力量量不足造成工工期拖延。.2配置性能能好、数量足足的施工设备备根据施工进度要求求及我们的大大型场馆工程程施工经验，在在施工现场配配置先进的施施工机械设备备，既有利于于保证施工进进度，又能保保证施工质量量。.3保证各种种材料及时供供应加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度安排排提出材料、设设备的进场时时间。并经常常与材料采购购部门（甲供供部分则与甲甲方）保持联联系，督促材材料设备按计计划进场。材材料供应部门门将制定材料料供应保证措措施，为材料料供应提供制制度、措施保保障。对材料料的供应应从从开始询价至至货到现场进进行全过程跟跟踪，确保到到货材料满足足图纸设计及及甲方、监理的的要求，避免免安装后不必必要的返工从从而拖延工期期。.4技术协调调1）“四新”技术的应用“科技是第一一生产力”，先进的施施工新技术、新新材料、新工工艺、新设备备将为进度计计划完成提供供有力的保证证。本工程中中我们将针对对工程的特点点、难点实施施合理的四新新技术，提高高施工速度，保保证工程质量量，缩短施工工周期，从而而保证合同工工期的实现。2）加强技术交底工工作，采用图图示或现场演演示等方法，使使施工人员掌掌握设计意图图以及本工程程中的特殊要要求和技术关关键，确保施施工人员能正正确有序地进进行施工。把把技术问题解解决在施工之之前，保证施施工的连续性性。3）如生产过程中发发现施工技术术方案与施工工实际情况不不符，要及时时改进施工技技术方案，绝绝不因措施不不适用或不合合理造成施工工资源的浪费费和工程返工工。.5加强内外外部的协调工工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与甲方、监理、设设计等单位的的配合协调，并并通过甲方代表、监监理的协调配配合，使现场场发生的技术术问题、洽商商变更、质量量问题及施工工工序报验能能够及时解决决，保证进度度计划的顺利利进行。技术保证措施1）采用长计划与短短计划相结合合的多级网络络计划进行施施工进度计划划的控制与管管理，并利用用计算机技术术对网络计划划的实施动态态管理，通过过施工网络节节点控制目标标的实现来保保证各控制点点工期目标的的实现，从而而进一步通过过各控制点工工期目标的实实现来确保总总工期控制进进度计划的实实现。2）采用成熟的建筑筑业新技术、向向科学技术要要速度、要质质量，通过建建筑业新技术术的推广应用用来缩短各工工序的施工周周期，从而缩缩短工程的施施工工期。3）施工期间加强与与气象部门联联系，入场前前做好雨季施施工方案。4）根据甲方的要求求及各工序必必不可少的施施工周期，科科学合理地组组织施工，形形成各分部分分项工程在时时间、空间的的充分利用与与紧凑搭接，缩缩短施工周期期。其他保证措施1）扎扎实实做好施施工准备工作作，编制切实实可行的准备备计划，对准准备工作建立立严格的责任任和检查制度度，使各项准准备工作有计计划、有分工工、有落实、有有检查确保按按期完成。2）在司范围内，抽抽调骨干力量量，组建工程程项目经理部部，并在项目目经理部的统统一指挥、统统一调度下，优优先安排人力力、物力、财财力，全面负负责组织施工工。3）实行项目工程承承包责任制和和项目工程管管理责任制，并并层层落实经经济承包，经经理部对作业业队实行工程程进度、质量量、安全、成成本、文明施施工等全面承承包，强化激激励机制。4）抓好机配件外委委托加工、原原材料的供应应工作，组织织好非标件和和管道的预制制工作，确保保原材料、成成品件和半成成品的按期到到现场，为保保证施工连续续作业创造条条件。5）根据苏州地区气气候特点和工工程计划安排排，要重点抓抓好、落实好好雨季和冬季季的施工措施施，保工程质质量，加快施施工进度。6）要大力开展劳动动竞赛活动，必必要时采取满满负荷24小时三班制制的作业方式式，促使整个个工程施工始始终紧张有序序，有条不紊紊的进行。7）严格按设计、标标准、规范施施工，做分部部分项一次交交验合格率100%，杜绝返工工，以高质量量促工程进度度。8）尽最大可能加大大预制深度，如如电气支架、管管道及支架等等，以减轻安安装高峰期的的压力、缩短短工期。9）如受其他因素影影响，装修不不能按时给安安装工程创造造施工作业面面时，安装将将创造条件介介入施工，不不等、不推委委、不扯皮。第六章降低工工程造价的技技术组织措施施1）开工前，严格审审查《施工组组织设计》，合合理安排人员员、材料机具具的进退场时时间，避免人人员窝工，资资金占用和机机具闲置，减减少不必要的的开支，做好好各专业工种种之间的交叉叉作业，采用用平面流水立立体交叉的施施工方法，减减少衔接时间间，缩短工时时，提前工期期。2）购买材料在保证证质量的前提提下货比三家家，引进竞争争机制，购买买货优价廉的的材料。特别别是智能化安安装工程中设设备和材料的的采购，利用用我司已有的的采购信息库库，实行招标标采购。3）通过科学排版、合合理下料及采采用新技术的的方法节约材材料。所有管管材下料之前前根据所绘制制的工艺单线线图，选择合合适的管道原原材料长度，减减少管段余料料。4）各工种完成的分分部分项工程程要自查自纠纠，一次交验验合格率100%，不返工、不不怠工。5）合理安排工期，不不盲目赶进度度。有计划、有有步骤合理地地组织各个分分项工程在规规定的时间内内完成。6）分部分项工程结结束后，做到到工完场清，堆堆放整齐，减减少周转浪费费、材尽其用用。第七章确保安安全生产的技技术组织措施施、薄弱环节节及预防措施施7.1安全消防防管理目标安全管理是项目管管理重要组成成部分，贯穿穿于施工的全全过程，关系系着现场施工工全体人员的的人身安全。本本工程安全消消防管理目标标是：杜绝安安全事故发生生，轻伤负伤伤率控制在1.5‰之内。7.2建立安安全消防保证证体系为了把安全消防工工作落到实处处，本工程中中，智能化安安装工程在总总承包安全消消防管理体系系的基础上，建建立健全以安安装项目经理理为首的安全全消防保证体体系。安装项项目经理为智智能化安装工工程安全生产产的第一责任任人，配备专专职安全员，同同时，各专业业技术人员为为兼。各部门职责.1安装项目目经理职责1)安装项目经经理对本工程程的智能化安安装工程安全全生产负全面面领导责任。2）贯彻落实安全生生产的方针、政政策、法规和和各项规章制制度。3）组织制定本项目目智能化安装装工程安全生生产管理办法法和要求，并并监督实施。4）明确各部门、各各岗位的安全全消防工作职职责，支持、指指导、监督安安全管理人员员的工作。5)领导施工现现场半月一次次的安全消防防大检查，对对不安全因素素，督促质量量安全部定时时、定人、定定措施予以解解决。6)发生安全事事故，组织做做好抢救工作作与现场保护护，并及时上上报，组织配配合事故调查查，按“四不放过”原则处理，组组织制定防范范措施，并监监督落实。.2安装总工工程师的职责责1)安装总工程程师对安全生生产负领导责责任。2）负责贯彻安全生生产方针政策策，严格执行行安全消防技技术规程、规规范、标准。3）协助项目经理制制定本项目安安全生产管理理办法、要求求和各项规章章制度，并监监督实施。4)组织项目技技术人员编制制安全技术措措施，并随时时检查、监督督、落实。5)参加所负责责区域每周一一次的安全检检查，对不安安全因素，定定时、定人、定定措施予以