某地铁工程施工组织设计

施工组织设计总体概述：施工程序总体设想及施工段划分施工组织设计编制说明编制依据⑴#####工程试验段工程施工招标文件。⑵#####工程试验段工程施工招标资料及相关图纸。⑶#####工程试验段岩土工程勘察报告。⑷#####工程试验段工程施工答疑。⑸本工程所涉及的国家和地方有关政策和法规，特别是环境保护、水土保持、安全生产方面的政策和法规；有关工程建设的相关法律、法规及规定；现行工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准。⑹我单位对本标段沿线实地踏勘所取得的有关工程地质、水文地质、道路交通状况以及当地自然环境、水土资源状况等调查资料。⑺我单位积累的有关地铁车站及区间隧道施工的成熟技术、科技成果、施工工艺方法。⑻我单位实施的ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康管理体系等相关文件⑼我单位拥有的先进机械设备和各类资源编制原则以满足业主要求为目标，在深刻理解本工程特点、重点及难点的基础上，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得当”的指导思想，并遵循下列原则编制本标书。⑴遵循招标文件标准条款的原则本投标书的严格依照招标文件的规定编制，标准统一，格式规范，完全响应招标文件的各项条款。⑵质量保证原则执行ISO9001标准进行质量管理。建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程合格，争创省、部优质工程。⑶技术可靠原则根据本工程特点，吸收国内类似地铁工程的经验，结合以往施工经验，选择方法可行、措施可靠、风险可控的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。⑷经济合理原则针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。⑸环保原则充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，严格按照“三同时”的原则进行施工，文明施工，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、乱弃垃圾等。施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。建设“绿色工地”，实施“环保施工”。⑹以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。施工过程实施GBT28001标准，建立职业健康安全管理体系和控制程序并严格执行，保证职工的职业健康和安全。⑺风险可控原则根据我单位类似工程的施工经验和本工程的实际情况，对工程的风险进行辨识，并进行分析评估，并制定风险应急预案，减小风险发生时造成的损害。编制范围本施工组织设计编制范围为施工招标文件所规定的一标段的全部内容。包括千#####路站主体结构及出入口风道等附属工程、#####站主体结构及出入口、风道等附属工程、#####站～#####站区间隧道、区间联络道等附属工程、#####站～#####站区间隧道、区间联络道等附属工程。工程概况#####站工程概况⑴站位#####路站设在#####路与规划#####二号路交口下，为2号线地下双层（局部三层）岛式车站，沿#####路而设，车站主体基本为南北走向。车站中心里程为CK5+715.155。⑵周边建筑环境#####路站东侧建筑依次为高海钢模、石油加油站、明华钢模；西侧建筑依次为#####食品有限公司、#####福义保养厂、#####机电安装工程有限公司。⑶地面交通状况沿车站方向的#####路现状道路宽度为22.68m；规划道路宽度为55m。#####路车辆密集，人行道局部没有贯通。⑷地下管线车站范围地下管线主要分布在#####路下，沿#####分布的管线有DN300污水砼管、DN150饮用水铸铁管、砼4孔电信管，埋深分别为2.6m、2.74m、3.3m。施工中有干扰的管线可采取改移、悬吊或支托保护等处理方式。⑸结构与尺寸车站为地下双层（局部三层）岛式站，结构型式为双跨结构，覆土厚度约4.5m。地下一层为1号风亭的设备用房及风道，地下二层为站厅层，地下三层为站台层，车站有效站台长度为118m，有效站台宽度为10m，车站主体结构总长度为172.4m。标准段宽18.5m。车站设置4个出入口（其中1号出入口预留）和2个风道。主体围护结构从小桩号到大桩号依次分为如下A、B、C、D三个区域：A区：采用土钉+锚杆支护形式；B区围护结构上部采用Φ800＠1400吊脚钻孔桩，设两道预应力锚索；下部采用锚喷支护；C区：围护结构上部采用Φ800＠1400吊脚钻孔桩，车站主体结构范围设四道或三道预应力锚索；附属结构范围设一至两道Φ600钢管内支撑和一道预应力锚索；下部采用喷锚支护；D区：围护结构上部采用Φ800＠1400吊脚钻孔桩，设一道内支撑和一道预应力锚索；下部采用锚喷支护。本车站出入口及风道均采用明挖法施工，并采用钢筋混凝土矩形框架结构。各出入口通道和风道的底板埋深最大约为10.0～14.5m。2、3号出入口采用土钉+锚杆支护形式；4号出入口和2号风亭上部采用Φ800@1400钻孔灌注吊脚桩，下部采用锚喷支护；1号风亭与车站主体结构同时开挖支护，采用Φ800@1400钻孔灌注桩作围护结构。⑹工程地质地貌为冰碛丘陵，主要地层为第四系人工堆积层、第四系中更新统冰碛粘土以及含卵石粘土层、下伏震旦系五行山群#####组白云质灰岩.粘土层局部含卵石。本场地岩石较完整，局部节理裂隙较发育，岩芯呈短柱状，局部岩溶发育。勘察未发现影响场地稳定的活动断裂，场地内局部地段存在岩溶区，天然状态下不存在滑坡、泥石流、液化土层、地面沉降等其他不良地质作用，地质构造稳定性较好。⑺水文地质本场地地下水按赋存条件主要分为第四系孔隙水和基岩裂隙水、岩溶水。基岩裂隙水主要赋存于中风化白云质灰岩的裂隙以及溶隙中。场地内粘土层含石英岩卵石，局部地段含量较高，丰水期施工可能成为导水通道，应提前做好防水排水措施。岩溶水主要赋存于隐伏灰岩的溶洞、溶隙之中。#####站工程概况⑴站位#####站设在#####西路与#####路交口下，车站主体沿#####路南北走向。车站中心里程为CK6+622.051。⑵站址周边环境#####站站位东南侧为中南大厦及#####工商行政管理局#####分局，车站西南侧为#####农贸市场，车站东北侧为大面积绿地，车站西北侧为在建高档小区售楼中心。车站周边有公交中心及商业建筑。⑶地面交通状况沿车站方向的#####路与垂直车站方向的#####西路红线宽度分别为55m、50m。本站周边车流量不大。行驶的公交线路有：3路、19路、20路等。⑷地下管线#####站地下管线较多，主要为沿#####环岛及#####路分布雨水管、电力管、电信管、引用水管，对车站影响较大的管线为沿山东路方向的DN600、DN400的污水管，垂直车站方向的1200×1600（管底埋深2.85m）的砖砌污水箱涵。车站主体施工时对平行车站方向的管线改移出车站开挖范围之外，垂直车站方向的管线悬吊处理。附属结构尽量躲避管线设置，出入口通道横穿道路环岛段采用暗挖法施工。主体结构共拆改、保护管线27根，其中电信管9根、路灯3根、有线电视2根、污水10根、给水管1根、供电管2根。附属结构施工时共拆改、保护管线5根，其中电信管2根、给水管2根、有线电视1根。⑸车站结构及尺寸本站为地下双层岛式站，车站中心里程覆土厚度约3.89m。地下一层为站厅层，地下二层为站台层，车站总长167.4m，标准段宽18.5m。车站设置4个出入口和2个风道。主体围护结构从小桩号到大桩号依次分为如下A、B、C、D三个区域：A区：中风化岩面较高，基坑采用二级放坡开挖，土层采用土钉墙支护，1：0.5放坡，喷混凝土厚150mm，土钉支护采用Φ25钢筋，l=5m，1.2×1.0m梅花形布置，岩层采用1：0.1放坡，喷混凝土厚150mm，岩层锚杆采用Φ25，l=1.5m，2.0×2.0m梅花形布置；B区：围护结构采用Φ1000＠1400钻孔桩，腰梁采用工45B组合腰梁，支撑采用3道Φ600的钢管支撑,钢管壁采用厚14mm；C区：围护结构上部采用Φ800＠1400吊脚钻孔桩，下部采用锚喷支护；腰梁采用工45B组合腰梁，支撑采用Φ600的钢管支撑,钢管壁采用厚14mm；D区：围护结构采用围护桩+锚索支护形式；围护桩采用Φ1000＠1400钻孔桩，锚索采用3股钢绞线倾角15度,孔径120mm.腰梁采用工45B组合腰梁，支撑采用Φ600的钢管支撑,钢管壁采用厚14mm；各出入口通道横穿广场环岛段采用矿山法施工，斜坡段位于路侧绿化带上，底板埋深最大约为7.0～10.0m，采用Φ800@1400钻孔灌注桩作为支护结构。⑹工程地质与水文地质地貌为冰碛丘陵，主要地层为第四系人工堆积层、第四系中更新统冰碛粘土以及含卵石粘土层、下伏震旦系五行山群#####组白云质灰岩.粘土层局部含卵石。岩石较完整，局部节理裂隙较发育,岩芯呈短柱状,局部岩溶发育。⑺水文地质地下水主要赋存于含卵石粘土层和中风化白云质灰岩的裂隙以及溶隙中。略具承压性,水量一般.场地内粘土层含石英岩卵石，局部地段含量较高，丰水期施工可能成为导水通道，应提前做好防水排水措施。#####区间隧道工程站概况⑴隧道位置及结构本区间右线里程CK5+820.155～CK6+521.501，右线全长701.346m，左线长700.986含短链0.360m。设计包括矿山法区间隧道主体、联络通道等土建工程。本区间长度较短，采用单面坡排水，于右线CK5+840及左线CK5+860处各设置一处人防段，于CK6+250处设置一座联络通道。本区间沿#####路敷设直到中华广场站。隧道采用矿山法施工。⑵隧道周边环境#####交通要道，车流量较大，区间隧道上方管线密集，主要有污水管、煤气管、电信管、电信管、给水管。煤气管包括300直径2根、150直径一根，在靠近#####场站布置，污水管主要为600、400直径管涵，给水管为300、150直径铸铁管，电信管主要为混凝土包封光缆。区间施工不穿越房屋，#####路两侧建筑物较少，多为简易房屋浅基础，且距离隧道较远。⑶工程地质与水文地质情况地貌为冰碛丘陵，主要地层为第四系人工堆积层、第四系中更新统冰碛粘土以及含卵石粘土层、下伏震旦系五行山群#####组白云质灰岩.粘土层局部含卵石。岩石较完整，局部节理裂隙较发育,岩芯呈短柱状,局部岩溶发育。沿线地下水类型主要是①第四系孔隙水和基岩裂隙水、②岩溶水两种，前者主要赋存于第四纪地层的孔隙中和基岩裂隙中，后者主要赋存于隐伏灰岩的溶洞、溶隙之中。区间隧道工程概况⑴隧道位置与结构本区间设计范围为右线里程CK6+688.901～CK7+786.839，右线长1097.938m，左线长1100.418，含长链2.993m、短链0.513m。设计包括矿山法区间隧道主体、联络通道、泵站、施工竖井、区间停车线等土建工程。本区间CK7+514.640～CK7+786.839段设置####站前折返线和故障车停车线，结合停车线在CK7+560处设置一处施工竖井。区间于右线CK6+720及左线CK6+700处各设置一处人防段，于CK7+227.4处设置一座联络通道兼泵房。区间隧道采用矿山法施工。⑵周边环境区间隧道延####路敷设段，下方地下管线密集，主要有污水管、煤气管、电信管、电信管、电力管、给水管。煤气管包括700、500、300直径各一根，污水管主要为3000×2000砖砌箱涵和300~600直径管涵，给水管为300~700直径铸铁管，电力管为10KV和路灯线均为直埋区间施工不穿越房屋，####路两侧建筑物密集，但均为7层及以下房屋，为浅基础。⑶工程地质与水文地质地貌为冰碛丘陵，主要地层为第四系人工堆积层、第四系中更新统冰碛粘土以及含卵石粘土层、下伏震旦系五行山群####组白云质灰岩.粘土层局部含卵石。岩石较完整，局部节理裂隙较发育,岩芯呈短柱状,局部岩溶发育。沿线地下水类型主要是①第四系孔隙水和基岩裂隙水、②岩溶水两种，前者主要赋存于第四纪地层的孔隙中和基岩裂隙中，后者主要赋存于隐伏灰岩的溶洞、溶隙之中。施工程序总体设想及施工段划分施工程序总体设想通过对招标文件的消化与理解，以及对现场的详细踏勘，我们分析到：####站明挖的施工将受到地下管线、雨水箱涵、煤气管线改移和交通疏解等因素影响，且围护结构施工较复杂，这些均制约着暗挖区间隧道进洞施工；####站区间隧道新建竖井和施工临时通道是隧道出碴的通道，若不能保质按期完成，隧道将无法掘进开挖，直接影响到隧道的总工期。为此，我们认为车站与区间隧道施工组织的重点是：⑴####站D段围护结构、土方开挖、主体结构的施工；⑵####D段围护结构、土方开挖、主体结构的施工；⑶新建竖井和的施工临时通道施工及停车线施工。施工段划分根据本工程特点和实际情况，本着“多工作面施工、平行流水作业”的原则，拟将其分为四个施工区域，即####站和####站施工区以及####站—中华广场站区间隧道施工区和####—####路站区间隧道施工区，####站主体结构分为十一个施工段，####站主体结构分为十二个施工段，区间隧道共分为五个施工段。####站—####站区间施工段以两车站两端为界，分为第一、二施工段，长约分别为330m、371.3m，从两车站两端向中间推进。####站—####站区间施工区以中华广场站D端、CK7+560为界，分为第三、四、五施工段，长约分别为386.9m、484.1m、226.8m。本区区间隧道均采用矿山法施工。详见图1-3-1####站施工区段划分及施工流向图；图1-3-2####站施工区段划分及施工流向图；图1-3-3####站区间施工区段划分及施工流向图；图1-3-4####站施工区段划分及施工流向图。安全、质量、环保、工期目标我公司对本工程项目十分重视。如果有幸中标，公司将为本项目配备足够的人力、物力、财力、设备等资源，组建精干的项目经理部，按合同条款全面履行所承担的责任与义务，科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，确保实现以下各项目标。安全文明施工目标无责任事故、无质量事故、无死亡率。执行国家、####省、####市现行施工验评标准。图1-3-1图1-3-1####站施工段划分及施工流向图图1-3-2图1-3-2####站施工段划分及施工流向图图1-3-3图1-3-3####区间施工段划分及施工流向图图1-3-4图1-3-4####区间施工段划分及施工流向图工程质量目标执行国家、####省、####现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。争创省优、国优工程。工期目标计划开工日期2009年7月8日（具体开工日期由招标人指定），####工期18个月，####区间工期16个月。环保目标严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、ISO14000环境管理体系认证和####市环保局的有关要求执行，积极维护当地自然环境，最大限度地减少对自然环境的破坏，杜绝环境污染，防止水土流失。施工中污水排放、空气粉尘、噪音废气等，严格按照有关规定处理，达到国家环保技术标准。施工组织机构设置由于本标段工程规模较大，工序繁多，技术含量高，地质条件复杂，为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保全面实现工期、质量、安全、环保、水保、文明施工等建设目标，我单位按照项目法施工组建项目经理部，承担本项目的施工任务。施工组织管理机构：项目经理部由领导层和职能部门组成，项目经理部设项目经理1人、副经理2人、总工程师1人、副总工程师3人。职能部门按“八部一室”设置，共九个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、生态环保部、综合管理部、科研部、中心试验室。工程技术部下设调度监控中心、超前地质预报队、精测队、监控量测中心，综合管理部下设治安消防室、卫生所、保密室。中心试验室下设工地试验室。为完成本工程的施工任务,成立四个作业工区，即：####站工区、####工区、####隧道工区、####路区隧道工区。建立信息管理系统，信息网络覆盖各施工工区。我单位专门为本项目成立技术专家组，负责穿越破碎带施工、隧道突水、涌水的预防、降低爆破对周围地表建筑物的影响、超前地质预报、隧道衬砌结构耐久性施工、隧道下穿建筑物地段施工等施工重大技术的咨询指导。拟设立的组织机构见图1-5-1。技术专家组技术专家组项目经理项目副经理项目总工程师安全质量部工程技术部物资设备部计划合同部财务部综合管理部生态环保部中心试验室调度监控中心超前地质预报队精测队治安消防室卫生所工地试验室保密室泉水路车站工区泉中区间隧道工区构件加工队中千区间隧道工区中华广场车站工区监测中心科研部综合保障队图1-5-1施工管理组织机构框图总体施工规划施工平面布置和临时设施布置施工场地布置原则⑴经济性原则充分利用围挡空间，尽量减少临时工程的投入。⑵适用性原则现场布置规划设计尽量靠近施工工点，实用方便，不重复建设，确保各项设施的高效使用。⑶方便管理原则便于施工管理，便于劳动力、机具设备和材料等调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。⑷安全性原则符合有关安全生产、劳动保护、防火、防洪等法律、法规和要求，必须制定切实、有效的安全措施，确保安全。⑸环保性原则根据现场调查获得得的当地有关关施工环境的的资料，结合合当地环保部部门要求，尽尽可能减少施施工对环境产产生的不利影影响。项目部、办公及生生活区安排⑴由于招标文件和图图纸提供的临临时场地狭小小，只能用于于布置临时生生产设施；⑵项目部、办公及生生活区以及为为业主、监理理提供的办公公住宿场所等等主要靠就近近租房解决。⑶钢筋加工场及格栅栅加工场也考考虑就近租场场地解决。⑷在部分相对宽敞的的围挡内，布布置工人的住住房。施工场地平面布置置图车站及区间竖井围围挡范围内的的施工总平面面布置见5.1。临时工程设施⑴临时房屋各施工作业队按就就近工点设营营的原则，分分别布置在车车站及区间临临时竖井的附附近租用的场场地内。临时生产、生活房房屋均驻地自自建。生活房房屋为彩钢板板活动房屋，为为节约用地，按按两层修建，住房按4m2/人，办公按5m2/人，公用生活服务设施（包含：会议室、食堂、医务所、浴池、文化活动室等）按1.5m2/人修建；生产房屋工主要有材料库、钢筋加工场，机修库、水泥库、配电房、空压机房、工地调度室、工地试验室、值班室等，采用砖棚结构。生产及生活用房要要结合文明工工地的要求，既既要牢固实用用，又要美观观大方。根据据施工现场临临时生活和生生产设施的类类型，修建时时按照防火要要求，安装消消防供水管道道和挂置防火火标志，并配配备一定数量量的不同用途途的灭火设备备。⑵施工围档场地围档是为减少少对周边环境境的影响，隔隔断施工场区区与外界，采采用封闭围档档施工。施工工现场实行封封闭式管理，在在业主划定的的用地范围，沿沿边线施作围围档结构，适适当位置修建建大门。生活活区围档采用用砖围墙，生生产区围档采采用蓝色彩钢钢板修建，墙墙外面绘制规规定的图案和和标语。施工工场地围挡见见图2-1-1。图2-1-1施工工场地围挡示示意图⑶场地硬化及施工便便道施工围挡场地内临临时房屋、内内外地坪、道道路、仓库、加加工厂等全部部硬化处理。场场地内道路部部分，采用铺铺设20cmm厚C20混凝土，其其余部分采用用10cm厚C20混凝土硬化化地面，机械械平整，混凝凝土表面平顺顺，控制好标标高，预留5%的坡度，使使雨水、生产产用水能及时时排到水沟，做做到排水畅通通，场地内无无积水。⑷洗车槽在施工现场围挡的的大门内侧设设冲洗槽和沉沉淀池，所有有驶出现场的的车辆，都必必须冲洗干净净，场地内部部水沟均通向向沉淀池。⑸工地试验室试验室配备专业试试验工程师负负责式验工作作，建立工地地标准养护室室及工作室。试试验室主要负负责工地取样样和砼试块的的制作与养护护以及项目试试验。试验室室经业主和大大连市相关部部门验收合格格后方，可投投入使用。⑹值班室在场地每处大门口口设一值班室室，为进出场场人员进行传传达服务。⑺钢筋加工场在车站围挡范围内内设小型钢筋筋加工场，主主要承担格栅栅拱架、二衬衬钢筋、锚杆杆、大管棚、小小导管、钢筋筋网片及预埋埋件的加工制制作。⑻弃碴场在各个围挡场地内内设置临时弃弃碴场，通过过弃碴场转运运至业主指定定弃碴场。⑼炸药库工地位于大连主城城区，附近居居民集中，现现场不具备设设置炸药库的的条件。爆破破所需炸药直直接由民爆公公司提供，施施工前与民爆爆公司签订协协议，由民爆爆公司直接将将所需炸药送送至施工现场场，爆破后直直接将剩余炸炸药退回民爆爆公司。施工用水本标段的车站和区区间施工场地地附近有市政政管网，施工工用水由市政政管网接入。施施工高压水管管主管选用直直径为φ150无缝钢管。生生活用水以φ50供水管为主主管路，φ25供水管为支支线管路。为为满足施工用用水水压要求求，隧道进口口在管道进入入洞内适当位位置设蓄水池池和管道增压压泵。施工通讯项目经理部、项目目经理部各职职能部门及各各施工队安装装程控电话，在在施工现场形形成电话通讯讯网，并根据据工程需要配配备一定数量量的移动电话话和对讲机，确确保施工组织织指挥及各方方面的通信联联络。工程管理充分利用用计算机网络络，项目经理理部建立内部部局域网，并并通过互联网网与建设单位位、设计、监监理单位建立立信息快速通通道，提高工工作效率。利利用项目管理理软件对工程程项目进行网网络信息化管管理。施工排水、排污与与环保为保证市容环境卫卫生，在工程程施工时，我我们将对生产产、生活污水水进行处理后后排放。施工工场地内设置置连续、顺畅畅的排水系统统，合理组织织排水。排水水沟采用砖砌砌，截面采用用30×30ccm，流水面面用M5水泥砂浆抹抹面，排水沟沟穿越道路时时加设盖板。在在场地内设置置污水处理池池，将洞内及及生活区污水水集中于此经经过多级沉淀淀处理达标后后排入城市排排污管道。生产垃圾定点定期期按照批准的的方法运往批批准的地点进进行处理，生生活垃圾按照照大连市规定定每天集中，纳纳入城市垃圾圾处理系统。2.消防设施供水系统要考虑消消防用水的需需求，在各施施工工区、库库房及生产、生生活营地设置置消防专用水水阀及消防用用软管，并按按有关规定配配置足够的泡泡沫灭火器和和干粉灭火器器。所有消防防设施定期检检查保养，使使其始终处于于良好的待命命状态。主要临时工程数量量临时工程主要包括括施工项目部部、施工生产产和生活用地地以及其他临临时设施等。其其主要临时工工程见表9.2。施工进度计划和各各阶段的保证证措施及违约约承诺工期目标招标文件工期为22009年7月8日～2011年1月7日，总工期期18个月，5499个日历天。施工进度编制原则则⑴执行合同文件的工工期要求，优优化施工方案案，及时调整整资源配置，确确保工程按期期完工。⑵以关键性工程的施施工工期和施施工工序为主主导，协调安安排其它各个个单项工程的的施工进度，确确保关键工序序和关键节点点按施工进度度计划完成。⑶采用先进施工技术术、设备，最最大限度地组组织均衡施工工，同时考虑虑一些不可预预见因素，在在工期和施工工强度安排上上适当留有余余地。主要工序进度招标标及循环时间间⑴明挖主要进度指标标1）钻孔灌注桩1000根/月；2）明挖车站主体结结构的土石方方开挖（含钻钻孔、装药、爆爆破、桩间喷喷射砼）：2200m3/d；3）明挖主体结构的的砼浇注（含含钢筋绑扎）：：70m3/d；4）明挖出入口、风风道土方开挖挖综合指标：：300m3/d；5）明挖出入口、风风道结构砼的的浇注：600m3/d；⑵区间隧道采用浅埋埋暗挖法施工工的开挖支护护进度指标：：60m/月⑶区间隧道采用钻爆爆法施工的进进度指标：660m/月Ⅳ级围岩隧道钻爆法法施工的主要要工序循环时时间计算详见见下表。表2-2-1区间间隧道Ⅳ级围岩段掘掘进作业循环环时间表作业项目（h）循环时间（h）123456789施工测量0.5超前地质预报0.5超前支护2.0钻眼（开挖）3.0装药联线起爆0.5通风排烟0.5找顶、初喷砼1.5出渣3.5初期支护4注：每循环进尺11.5m，16小时1循环，折合合月进尺900m。但为了了避免夜间爆爆破扰民，对对进度有较大大影响，因此此，月综合进进度按60mm/月考虑。⑷二次衬砌进度指标标安排本标段主隧道各级级围岩衬砌均均为复合式衬衬砌，衬砌砼砼计划采用整整体液压衬砌砌台车。每台台衬砌台车月月成洞1100m。施工进度计划本标段施工进度计计划详见5.3。各阶段施工进度的的保证措施确保工期的组织措措施成立保证工期领导导小组为确保工程按期完完成，项目经经理部成立以以项目经理为为组长、项目目副经理、项项目总工程师师为副组长的的工期管理领领导小组，工工期管理组织织机构见图2-2-1。咨询、汇报咨询、汇报指导、目标下达建设单位、监理工程师计划合同部各施工队队长施工队副队长统计计划员进度信息采集、管理上报，进度分析情况、进度保证措施、进度的调整安全质量部进度目标的分析和论证编制进度计划目标进度计划的执行、进度的纠偏、参与进度计划分析，进度调整后执行工程进度领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理项目总工程师定期跟踪进度计划的执行情况，会议分析研究进度计划，采取纠偏措施，调整进度计划工程技术部图2-2-1工期期管理组织机机构框图建立完善的工期保保证体系工期保证体系组织保证制度保证技术保证劳材机等保证组织强有力的领导班子建立、健全指挥调度系统加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方面关系、创造良好施工环境加强信息收集与沟通管理合理安排工序，加强QC小组活动制定工程调度例会制度健全岗位责任制、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重制定完善的工期奖罚制度精心组织地质勘探和施工图审核编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期加强安全防护，确保施工安全采用“四新”技术，进行技术培训杜绝质量返工和安全事故劳动力的储备保证选择专业化的施工队伍材料、物资供应的超前计划保证机械设备配套保证检测、试验仪器完好率保证工程资金的保障建立健全施工工期期保证体系，从从组织上、制制度上、技术术上和施工资资源上保证工工程按施工进进度计划顺利利实施。在施施工过程中，不不断完善管工期保证体系组织保证制度保证技术保证劳材机等保证组织强有力的领导班子建立、健全指挥调度系统加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方面关系、创造良好施工环境加强信息收集与沟通管理合理安排工序，加强QC小组活动制定工程调度例会制度健全岗位责任制、工期目标责任制度内部承包机制、加大产值所占比重制定完善的工期奖罚制度精心组织地质勘探和施工图审核编制科学合理的施工组织设计优化施工方案和作业工艺，确保质量和工期加强安全防护，确保施工安全采用“四新”技术，进行技术培训杜绝质量返工和安全事故劳动力的储备保证选择专业化的施工队伍材料、物资供应的超前计划保证机械设备配套保证检测、试验仪器完好率保证工程资金的保障图2-2-2工期期保证体系图图⑶具体组织措施1)抓紧做好施工准备备工作尽快做好施工准备备工作，精心心编制实施性性施工组织设设计，科学组组织施工，运运用网络技术术，实行动态态管理，及时时调整各分项项工程的进度度计划和施工工机械及劳动动力配置。积积极配合建设设单位及有关关单位办理征征地拆迁手续续。2)发挥技术及设备优优势，全力保保障施工生产产充分发挥我单位机机械化程度高高的优势，合合理配备施工工机械，建立立机械保养、维维修体系，保保证施工机械械的完好率；；建立强有力力的后勤保障障体系，保证证各种物资、设设备按时足额额到位；搞好好施工和生活活环境建设，全全方位保障施施工生产。需新购的设备与仪仪器，一旦中中标，立即着着手购买，并并按确定的进进场时间进场场，保证不影影响工期计划划。3)现场科学组织，加加强工序衔接接施工过程中及时分分析控制工期期的关键线路路，合理调配配人力、物力力、财力和施施工机械，使使施工进度紧紧跟计划。加加强调度统计计工作，减少少各工序间的的衔接时间，避避免出现窝工工现象。协调调好各业务部部室的工作，加加强协作配合合，为现场施施工提供有力力的经济技术术保障。理顺顺上下关系，对对施工现场需需求和需解决决问题及时反反映、解决，避避免影响施工工进度。4)开展生产竞赛，掀掀起施工高潮潮施工中适时地开展展劳动生产竞竞赛活动，发发扬“能攻善战、敢敢为人先、争争创一流”的精神，加加强思想教育育，采取合理理的奖罚措施施等一系列手手段，振奋职职工精神，掀掀起施工高潮潮，加快施工工进度。5)营造良好的施工环环境良好的施工环境是是保证工程顺顺利进行的必必要条件，加加强同建设、监监理、设计单单位、地方的的联系，建立立良好的关系系，相互配合合、相互支持持，积极主动动地接受监督督和指导。积积极做好与当当地各专业主主管部门的关关系，取得他他们的支持。确保工期的制度措措施建立健全工期目标标责任制实行项目经理负责责制，将本标标段工程目标标总工期及阶阶段性工期进进行详细地分分解，并把各各阶段性目标标工期落实到到各部门、施施工队和工班班。建立和健健全工期目标标责任制，项项目经理与各各职能业务部部门负责人及及各施工队长长，施工队长长与各作业工工班工班长签签订工期目标标责任合同，并并将工期目标标责任分解到到每个参建职职工，作为业业绩考核的一一项主要指标标，实行工期期责任考核。⑴明确项目管理层的的责任1）负责对业主全面履履约，在合同同工期之内，实实现项目工期期计划目标。2）制订并落实各施工工阶段的工期期计划。3）保证各种资源配置置到位，根据据进度动态配配置各种生产产要素。4）跟踪控制生产过程程，落实有关关措施，实行行目标管理，进进行节点工期期考核兑现。⑵明确项目作业层的的责任1）执行各施工节点的的工期计划。2）按计划安排进行倒倒班作业。3）缩短工序作业间隔隔时间，提高高综合效率。4）开展劳动竞赛，不不断掀起施工工高潮。实施工程调度管理理制度现场设生产调度指指挥系统，根根据施工生产产计划和安排排，对施工活活动进行调控控和指挥，做做好对内对外外的协调工作作，对施工过过程中出现的的问题及时传传达给有关部部门和人员，确确保施工各环环节、各专业业、各工种之之间的平衡与与协调，确保保项目施工按按进度计划顺顺利实施。建立值班制度施工高峰期实行昼昼夜连续值班班，无夜间施施工的工序实实行夜间值守守。建立请示制度重大问题或有严重重影响工程施施工的情况或或与有关规定定有冲突的事事件，除特殊殊紧急情况须须边处理边报报告外，必须须及时上报上上级责任部门门，不得擅自自做出处理。建立汇报制度实行定期日报、旬旬报、月报、季季报、年报和和不定期汇报报制度，汇报报及时、真实实，严禁弄虚虚作假。建立例会制度每天召开一次工程程交班会，每每周召开一次次调度例会，每每月召开一次次工程例会，以以便能及时发发现问题并及及时处理，保保证施工正常常进行。建立检查反馈制度度检查工程形象进度度、计划及调调度命令执行行情况，现场场问题的处理理情况，文件件资料的归档档保存情况等等，并及时予予以通报，以以督促各施工工队伍采取措措施改正施工工安排和作业业管理。建立健全系统的调调度台帐和反反馈渠道，包包括重点工程程台帐、主要要项目完成情情况台帐、劳劳动力台帐、主主要机械设备备台帐、气象象预报及天气气晴雨登记台台帐、职工伤伤亡台帐等，及及时绘制各类类调度示意图图，包括工程程进度示意图图、主要项目目完成数量示示意图、重点点工程形象进进度示意图，以以便发现工程程进度变化，反反馈给领导作作为决策依据据。保证工程的技术措措施⑴编制完善的实施性性施工组织设设计以保证工程质量及及进度为前提提，加强施工工计划的科学学性、合理性性，运用网络络技术、系统统工程原理，根根据标段工程程特点、工程程量大小、施施工工期及现现场实际情况况等编制详细细的、切实可可行的实施性性施工组织设设计，选择最最优施工方案案。⑵积极推广应用先进进工艺，提高高施工效率按新奥法原理组织织施工。复杂杂地质做好地地质超前预报报工作，不断断优化钻爆设设计，提高钻钻爆效率，合合理组织运输输，提高出碴碴能力，装碴碴采用挖掘装装载机等先进进的扒碴、装装碴设备，减减少出碴时间间，增加循环环次数,各施工队成成立专业班组组，实行专业业化施工，采采用跟班作业业制度，组织织掌子面连续续不间断作业业，控制各工工序衔接，加加快工程进度度，确保工期期;铺架工程合合理配置专业业工班，每个个工班紧凑衔衔接，确保完完成任务，并并选用性能良良好的运架设设备，以性能能优良设备保保证工期。针对工程特点，充充分利用专业业技术、专业业化施工队伍伍和专用设备备，组织科技技攻关，及时时解决施工中中出现的技术术问题，确保保重点关键项项目按进度计计划施工。⑶实行网络管理、优优化施工组织织建立从项目经理部部到各生产单单位的调度指指挥系统，建建立动态网络络管理，全面面及时掌握并并迅速、准确确处理影响施施工进度的各各种问题。在充分考虑到本工工程施工现场场条件的前提提下，编制详详细的总体施施工网络进度度和分阶段进进度，及时确确定阶段工作作重点。不断断优化施工组组织设计，改改进提高各工工序的施工工工艺。应用专专业软件进行行网络计划管管理，使项目目实施处于受受控状态。⑷保质量、保安全、加加强环境保护护，以保证工工期采用先进的施工经经验和技术，严严格按照相关关技术规范施施工，确保工工程质量；建建立建全各项项规章制度，采采取各种有效效措施，确保保施工安全；；做好环境保保护工作，做做到文明施工工。避免质量量、安全、环环保诸方面因因素造成工程程的停顿、间间断或返工，保保证本工程能能够顺利连续续实施。⑸加强技术管理，落落实技术责任任制建立技术管理程序序，认真制订订各施工阶段段技术方案、措措施，以及应应急技术措施施，做好技术术交底，建立立技术档案，把把技术管理落落到实处。建立技术管理的组组织体系，逐逐级落实技术术责任制。严严格按照质量量保证措施建建立质量管理理体系，完善善管理机制和和施工程序，提提高质量管理理素质，防止止因质量问题题造成停工或或返工。⑹钻爆法实现隧道快快速掘进的具具体措施1)合理布置施工场地地合理布置施工场地地是提高施工工速度的重要要前提，形成成配套的机械械、管、用、养养、修一条龙龙，利于提高高效率，确保保快速掘进的的实现。2)不断优化钻爆设计计，提高钻爆爆质量①合理选择炮眼深度度和循环进尺尺施工方案中拟采用用的钻孔台车车最大钻眼深深度为4.99m，随着眼眼深的增加，钻钻眼效率降低低，而且眼孔孔易出现弯曲曲孔，眼孔之之间的误差过过大，爆破后后往往留有较较深的残眼，而而且开挖宽度度范围内，若若想偏移布下下掏槽眼很困困难，掏槽眼眼位置靠上靠靠下起爆效果果都不理想。因因此，在不同同的断面下，要要结合实际情情况确定一个个合理的钻眼眼深度。②掏槽技术掏槽技术是隧道爆爆破技术的关关键，如果掏掏槽不成功，爆爆破后留下的的残眼很深，炮炮眼利用率低低，因此，进进洞后，要针针对不同情况况和爆破信息息反馈对掏槽槽眼专门进行行设计。3)合理组织运输，提提高出碴能力力随着洞深的不断延延伸，投入的的运输设备会会越来越多，运运输组织越来来越复杂，如如果组织不当当，势必会造造成相互干扰扰而耽误时间间，设置行车车调度指挥室室，对各种运运输车辆进行行合理的指挥挥、调度，提提高工效。4)跟班作业，控制各各工序衔接。鉴于掘进制约隧道道工程进度，计计划实行专业业化施工，采采用跟班作业业制度，组织织掌子面连续续不间断作业业，控制各工工序衔接。平平导开工后，即即派专人跟踪踪作业，记录录每道工序的的作业时间，为为合理工序提提供依据。抓抓关键工序、抓抓平行作业、抓抓专业标准化化作业，安排排专人抓风管管的修补与安安装，保持洞洞内良好的通通风状况。机机械修理班利利用机械停用用的间隙，采采用分台承包包的办法，对对设备进行细细致的维修保保养工作。见见缝插针，抓抓平行作业，能能组织平行作作业的尽量平平行作业，以以保证缩短开开挖循环时间间。5)创造良好的通风条条件采用先进的通风设设备和通风技技术，创造了了良好的施工工环境。⑺确保关键线路工期期抓住网络计划关键键线路的进度度控制，环环环紧扣，有条条不紊。充分利用我单位设设备资源和人人力资源的优优势，调配性性能优良的机机械设备和专专业化的施工工队伍进场，组组织多工点和和多作业面的的立体作业，确确保工期。在施工组织上加大大技术干部及及技术骨干的的比例，为工工程按期完成成创造条件。保证工期的劳力、材材料、机械保保障措施⑴劳力组织保障措施施1)做好劳动力教育培培训工作，所所有参建人员员施工前根据据工程需要实实际情况，结结合所承担岗岗位进行岗前前教育，熟练练掌握操作工工艺、技术要要求、质量标标准、安全要要求，规范操操作，安全作作业。2)做好劳动力储备，根根据劳动力培培训和休假计计划，提前做做好劳动力储储备和教育培培训工作，根根据进场计划划安排分批有有序进场作业业。3)做好施工人员劳动动保护，改善善施工条件、生生活条件和文文化娱乐条件件，为全体人人员创造一个个良好的生活活、作业环境境，使全体人人员全身心地地投入到施工工生产中去。4)根据工程进展情况况和作业要求求，合理安排排施工人员的的休假工作，以以缓解工作压压力。5)对施工人员报酬专专款专用，按按时发放，保保证施工人员员的生活需求求，有利于施施工人员安心心工作。6)计划好元旦、春节节等节假日的的休息，必要要时采取经济济手段，鼓励励技术人员和和工人在工地地休假，并安安排好关键线线路的加班生生产。⑵材料保障措施1)计划用料措施物资设备管理人员员根据施工进进度，分阶段段编制材料用用量计划，按按不同阶段所所需材料品种种、规格、数数量、质量要要求做好材料料供应计划。提提前签订供货货合同，确保保主材、地材材的品种、数数量、质量满满足施工计划划需求。2)先检验后使用措施施所有材料进场前先先试验或检验验，合格后进进场，防止使使用前才发现现不合格而影影响工期。3)材料储备为保证施工高峰期期工程材料满满足工程需要要，在砼拌和和站建立水泥泥库和砂、碎碎石储料场，钢钢筋加工场内内设置钢筋库库，材料的储储备量按照施施工高峰期7天的用量进进行储备。另另外，在工点点密集的位置置设置油料库库、配件库，储储备适量的油油料和常用配配件，以满足足工程需要。⑶机械保障措施1)机械设备配套先进进，根据本工工程各工序特特点，按合同同要求及施工工进度计划安安排，配备充充足、合理配配套的施工机机械和设备，确确保设备的先先进性。2)搞好设备维修保养养，对主要易易损件要有足足够的零件储储备，提高设设备效率措施施：①制定奖罚措施制定设备维修保养养责任人，大大型设备谁使使用谁保养，轮轮换使用的，固固定轮换人保保养，每月对对负责的设备备评比一次。②及时修理及备用建立完善的工地维维修保养系统统，对出现故故障设备及时时修理，损坏坏的零配件及及时更换，确确保设备的完完好率、利用用率和施工机机械化作业程程度，充分发发挥设备的最最大效率。备好自备电源和备备用电源，保保证施工用电电。特殊时段工期保证证措施⑴减少农忙季节、节节假日施工对对工期影响的的保证措施本合同段工程主要要劳力为我公公司职工，工工程不分包，故故农忙季节劳劳动力缺乏的的影响较小。对对于我公司部部分家住农村村的职工，妥妥善安排其休休假，或制定定经济补贴政政策，帮助职职工解决家庭庭农忙时期的的劳力困难，使使职工安心于于现场从事施施工生产。节日期间，根据施施工需要，在在不影响生产产的情况下，适适量安排部分分人员短期休休假，主要领领导仍坚守工工作岗位，并并加班加点，确确保施工生产产正常进行。⑵减少雨季施工对工工期影响的保保证措施为避免因降雨造成成工程损失和和延误工期，在在施工中进行行统筹安排，尽尽量减少雨季季对正常施工工的影响，制制定具体措施施如下：做好地面排水系统统，疏通排水水沟道，及时时将地面积水水排出施工场场地。尤其基基坑开挖时，做做好坑外围截截水沟，避免免雨水浸泡基基坑。开工前搭设好砼、砂砂浆、水泥浆浆的拌制棚和和操作台上的的防雨篷，做做好电气设备备的防雨设施施和雷电保护护，保证雨季季的正常施工工。雨季混凝土作业根根据天气预报报进行进度调调整，配备必必要的挡雨器器材，确保连连续作业，特特殊地点配置置排水机械。主要固定作业设备备搭设防雨棚棚或活动防雨雨设施。钢筋筋制作的半成成品放在棚内内存放防止雨雨淋或者备置置防雨布进行行遮盖。临时设施充分考虑虑防雨要求，施施工便道排水水系统安排专专人维护，指指派专人负责责，降雨前后后巡逻检查，及及时排险和采采取防滑措施施，并在危险险地段设立明明显标志。⑶减少夜间施工对工工期影响的保保证措施加强夜间施工的组组织领导，成成立夜间施工工领导小组，合合理安排施工工程序和施工工人员，控制制好各个施工工环节。机械设备经常检修修、保养,确保施工机机械在全天处处于良好的工工作状态。并并配备足够数数量的发电设设备，一旦照照明断电，立立即采用发电电机进行发电电，使工地施施工照明得到到有效的保证证，以保证施施工顺利进行行。人员实行轮班制，保保证施工人员员精力充沛，确确保施工进度度。⑷减少冬季施工对工工期影响的措措施提前做好冬季施工准准备，准备好好必要的冬季季施工工具、用用具，做好参参与施工人员员、机械的防防寒准备。施工机械堤前更换换冬季用机油油等，做好越越冬准备，并并备好冬季易易坏易损件，保保证随时更换换。在施工过程中，及及时掌握每日日天气情况，与与当地气象部部门签定长期期预报服务协协议，由当地地气象部门定定期提供旬、月气气象预报，据据此合理安排排施工。冬季施工过程中，营营房、工作间间等要配备必必要的防寒措措施，并做好好冬季的防火火、防电等安安全工作。⑸特殊情况下的工期期保证措施1)隧道穿越富水破碎碎带时，遵循循“先治水、管管超前、严注注浆、短进尺尺、弱爆破、强强支护、快封封闭、勤量测测”的原则，精精心组织施工工，安全快速速通过。2)如高压供电系统停停电，采用每每个工区自备备的发电机组组供电，保证证施工的正常常进行。3)如遇到突水地段，要要加大集水井井容量，同时时增加污水泵泵，排水系统统通畅，保证证涌水及施工工废水及时排排出洞外，保保证施工生产产的顺利进行行。4)遇到气候恶劣等人人力不可避免免的自然灾害害时，将根据据灾害持续时时间、影响程程度，以及甲甲方的相关要要求，调整施施工组织计划划，并精心组组织，合理安安排。5)遇到地质与设计不不符时，积极极与设计、监监理和甲方单单位联系，申申请变更设计计，待变更批批复后，集中中人力、物力力投入施工，确确保工程如期期完工。6)建立意外情况防治治小组，制定定防治意外情情况措施，备备足防止意外外情况物资。确保工期的应急措措施当出现突发事件，自自然因素影响响工期，我单单位除了内部部调整施工进进度计划及增增加人、财、物物、机的投入入以外，积极极与建设单位位密切联系，加加强沟通，采采取一切必要要手段，尽量量减少因此影影响的工期损损失。当出现人为突发事事件影响工期期，我单位除除了紧紧依靠靠地方政府的的支持以外，加加强与他们的的联系，密切切路地关系。对对因机械设备备不足、资金金不足影响工工期的问题，我我单位有能力力、有实力保保证施工机械械设备和资金金的正常运作作，决不因此此影响工期。工程进度的监控方方法⑴关键线路网络监控控法采用工程计划管理理软件，根据据总体网络计计划，编制施施工进度计划划。施工中，保保证工程项目目及各项工程程活动按计划划进行并及时时予以纠正，尤尤其经常对比比分析各个阶阶段（月末、季季末、一个工工程阶段）结结束后项目进进度状况，特特别是关键线线路上的工程程进度。根据据分析对下期期工作做出安安排，建立新新的网络计划划，指导施工工。⑵形象进度监控法在总体网络进度控控制下，对比比前期拟定的的形象进度，监监控工程进度度，根据工程程进度的不断断变化，配合合总体网络计计划重新调整整形象进度计计划。⑶单项进度指标监控控法根据形象进度拟定定出单项进度度指标，确保保总工期目标标的实现。根根据不断变化化的施工情况况，合理调整整资源的配备备不断优化施施工进度，确确保单项指标标的顺利实现现。违约承诺若有幸中标，我单单位将调动一一切可以调动动的力量采取取前述相应的的保证措施确确保本项目阶阶段工期目标标、总体工期期目标的实现现，若因为我我单位原因违违约，我单位位愿意承担因因此造成的损损失而无条件件接受业主、上上级建设行政政主管部门等等的处罚。劳动力和材料投入入计划及其保保证措施劳动力资源配置计计划劳动力素质构成及及特点本标段参建队伍将将抽调思想好好、身体健康康、具有丰富富施工经验的的职工组成。施工人员均从事过过类似工程的的施工，经验验丰富、技术术过硬、素质质较高。管理层人员精干高高效、年富力力强，在以往往类似工程施施工中工作优优异，多次受受到甲方的表表彰。技术人员均具有较较高的理论水水平和深厚的的技术功底，接接受能力强，工工作作风严谨谨，廉洁负责责。进场人员先进行安安全生产、质质量意识、施施工规范、操操作规程、验验收标准、治治安消防、法法则法规、文文明施工、安安全维护、环环境保护等教教育和培训。根根据需要，配配备的特种作作业人员全部部持证上岗。劳动力组织安排原原则为确保本标段工程程能优质、安安全、高效地地顺利完成，结结合本标段的的工程特点。本本着满足施工工需要，均衡衡生产，动态态管理，组织织专业化施工工的原则，安安排劳动力。劳动力配置计划根据本标段的实物物工程数量和和进度安排以以及配备的机机械设备，结结合工程专业业特点和现代代科学管理理理论，以充分分发挥和调动动每个人的劳劳动积极性，精精心筹划、科科学安排，进进行动态管理理、弹性编组组、灵活组织织，实施平行行、流水、交交叉作业。为提高工效、保证证工程质量，结结合工程特点点和进度要求求，安排有类类似施工经验验的专业施工工队投入本标标段的施工。施施工队以熟练练技术工人为为骨干组成，工种配置齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。参建队伍根据施工工进度安排和和工程进展情情况分期分批批进场。项目目主要管理人人员及技术人人员在接到中中标通知书后后3天内进场，进进行施工准备备；第一批施施工人员90人在开工前前进驻现场,修建各种临临时设施，完完善施工准备备，尽快形成成生产能力；；第二批施工工人员累计3300人于开工后1个月内（即即施工准备期期间内）进场场；第三批施施工人员在工工程全面展开开后，根据工工程进度要求求及施工进度度情况及时进进入施工现场场。本工程施施工高峰期计计划投入劳动动力11322人。本标段段劳动力计划划见5.4。主要材料供应计划划材料供应计划编制制原则⑴保证材料的品种、规规格、数量的的完整性和齐齐备性。⑵保证供应的适时性性。计划供应应时间要适应应工程的需要要，既不过早早，也不过迟迟。⑶前后期的连续性。本本期的计划要要以上期计划划的执行情况况为依据，同同时又要为下下期施工作好好准备。⑷既保证正常施工的的需要又能降降低材料费用用。主要材料用量根据本标段工程量量清单进行工工料分析，按按照施工进度度计划的使用用要求以及材材料储备定额额和消耗定额额、分别按材材料名称、规规格、使用时时间进行汇总总，编制主要要材料需要量量计划。材料采购及存储材料在采购中做到到货比三家，开开展“三比一算”。即同样材材料比质量，同同样质量比价价格；同样价价格比运距，最最后核算成本本。组织货源源时争取就近近舍远、直达达订货，尽量量减少中转环环节。现场材料储备要按按照以下原则则进行：首先先按工程进度度分期分批进进行，材料的的储备做到合合理、适运。其其次，做好现现场保管工作作，保证材料料的原有数量量和原有的使使用价值。第第三，现场材材料的堆放合合理。严格按按照施工平面面布置标注的的位置堆放，减减少二次搬运运，做到堆放放整齐，标明明标牌，以免免混淆。做好好防水、防潮潮、易碎材料料的保护工作作。最后，做做好技术试验验和检验工作作，对于无出出厂合格证明明和没有按规规定测试的原原材料、一律律不得使用。材料供应计划根据本合同段施工工进度计划及及工料分析，编编制主要材料料逐季度供应应计划。材料供应计划保证证措施⑴项目经理部成立物物资设备部，专专职从事材料料的调查、采采购、库存、供供应及监控工工作。⑵建立专项资金用于于材料的采购购工作，确保保材料的供应应，任何个人人或部门均不不得擅自挪用用该资金。⑶由具有丰富的市场场调查、采购购、库存、供供应的专职人人员从事材料料的管理工作作。⑷建立、健全材料的的采购程序及及质量检验程程序，所有进进场材料必须须质量合格，且且各种手续齐齐全。⑸加强材料的进场检检验工作。每每一批材料进进场必须由监监理工程师检检查，除非经经抽检试验合合格，否则不不能使用。⑹加强材料的实地考考察及市场询询价工作，做做到货比三家家，选择有相相应资质、有有良好信誉的的供货商供应应材料，争取取以最低的价价格买到最好好的产品。⑺所有材料的采购必必须签订合法法的采购合同同，材料的质质量应具有可可追溯性。⑻加强材料的管理工工作，材料的的库存量合理理，确保材料料的质量在库库存阶段不发发生变化，所所有已变质达达不到设计要要求的材料均均不能用于本本工程，并立立即清退出场场。现场材料料建立专项档档案，并建立立现场铭牌，材材料的种类、规规格、工期、检检验状态、使使用部位等应应标识清楚。⑼现场材料专人管理理，材料的使使用必须经工工程技术人员员的现场确认认后方可使用用。⑽加强材料采购的过过程控制，完完善物资管理理制度，实行行层层监控，防防止不法现象象发生。⑾大宗材料采购采用用公开招标的的方式，引入入竞争机制，确确保材料采购购的质量及价价格最优。⑿掌握和追踪目前的的材料动向和和发展状况，追追踪新材料、新新技术、新工工艺的信息，不不断提高材料料管理水平。⒀材料的采购应有计计划、有组织织地进行，根根据施工的实实际进度及相相应的施工进进度计划进行行材料的采购购工作。⒁材料采购计划具有有超前性，并并经工程技术术人员确认，防防止材料采购购的种类、型型号出现错误误或采购的时时间不对，避避免出现采购购不及时或库库存时间过长长等现象。⒂合理进行材料库及及材料堆放场场的布置，材材料分批进场场，分期库存存，库存量合合理。⒃特殊材料的采购应应提前进行，考考虑充足的时时间富余量，加加强与材料供供应单位的联联系，确保材材料的正常供供应。⒄由于春节、五一、国国庆期间许多多企、事业单单位有较长的的假期，此期期间的材料采采购应提前进进行，并作好好充足的准备备，材料库存存量应能满足足节日期间工工程施工的正正常需要。⒅为保证工程在台风风、雨季和冬冬季施工时的的正常进行，不不致因材料的的供应不及时时影响工程施施工，在特殊殊季节前，应应制定详细的的材料供应和和采购计划，确确保一定的库库存数量，以以满足工程施施工要求。⒆对供货商进行经常常性的跟踪验验证，以评价价其供货的质质量、信誉、能能力和及时性性，确保供应应商能及时按按我单位供货货计划供货。⒇由业主供应的主要要材料提前向向业主报使用用计划，保证证有足够的采采购时间。机械设备、办公设设备及检测设设备投入计划划机械设备配备原则则⑴针对不同的工序施施工按专业化化组织流水作作业，以性能能好、效率高高、机况良好好的大型设备备装配挖装运运、锚喷、衬衬砌、辅助作作业等主要作作业线，实现现各机械化作作业线的有机机配合，用机机械化程度的的提高来实现现隧道施工的的稳产、高产产。⑵提高机械化水平，配配备大型设备备，配备效率率高的多功能能作业台架，配配备大容量装装碴机械，大大容量自卸汽汽车。设备数数量充足、机机况良好，主主要设备有备备用。⑶在设备配备上使机机械设备能力力大于进度计计划指标能力力，有足够的的设备储备。⑷同类机械设备尽可可能采用同厂厂家设备，以以便于维修、配配件供应和通通用互换，确确保机械使用用率。⑸设备选型以电动液液压为首选，机机械设备配备备采用无轨机机械化配套技技术，合理匹匹配，使全线线形成快速施施工能力。设备选型及配套根据本工程的实际际特点及业主主要求的强制制性条件，采采用合理的配配套模式，以以充分发挥机机械化生产效效率，加快施施工进度。采用无轨运输系统统。施工采用用全电脑三臂臂液压凿岩台台车，配大型型装运设备进进行开挖出渣渣作业，采用用自动计量拌拌合站生产喷喷射砼，砼湿湿喷机配机械械手联合作业业方式进行初初期支护，泵泵送混凝土入入模的模式；；仰拱施工采采用仰拱栈桥桥，形成开挖挖、装运、支支护及二衬等等机械化平行行流水作业线线；采用轴流流风机独头压压入式通风。实实现隧道施工工的快速、连连续、均衡生生产，全面完完成工程各项项预定目标。主要机械设备进场场计划⑴机械设备进场方式式大型施工机械主要要通过铁路运运至工地附近近具有大型货货物装卸能力力的站场，再再采用平板拖拖车通过公路路运输至工地地；部分施工工机械采用平平板车通过公公路运输运至至工地。⑵机械设备进场计划划根据工程总体施工工安排，按照照适当提前的的原则进行施施工机械和检检测设备调配配，保证各分分项工程按期期开工。第一批施工机械设设备（包括挖挖掘机、装载载机、自卸汽汽车、砼搅拌拌站、变压器器、发电机等等）在接到中中标通知书后后7天内组织进进场，满足施施工准备及场场地施工的需需要，试验、质质量检测设备备同时进场，同同时组建中心心试验室。第二批机械设备（主主要是隧道开开挖、掘进、运运输、初期支支护设备）在在接到中标通通知书后十五五日前进场。其余机械设备（包包括衬砌、通通风、排水、供供风）根据施施工进展情况况陆续进场。主要施工机械设备备、办公设备备及检测设备备投入计划拟投入本标段工程程的主要施工工机械设备见见5.5。质量保证措施及违违约承诺质量目标执行国家、辽宁省省、大连市现现行一切相关关工程质量验验评标准和相相关技术标准准，一次合格格率达100%。争创省优、国国优工程。质量控制点的设置置质量控制点是为了了保证作业过过程质量而确确定的重点控控制对象、关关键部位或薄薄弱五环节，设设置质量控制制点是保证达达到施工质量量要求的必要要前提。根据据本工程地理理位置及其特特殊性，其质质量控制点为为以下几个方方面。⑴原材料的控制把好材料关，防止止不合格材料料进入施工现现场，从源头头保证质量，是是质量控制的的第一关。除除采购源头外外，对进场材材料进行严格格的保管，防防止材料在施施工现场由于于管理不当而而影响质量。⑵隧道开挖轮廓控制制隧道沿线分布有多多处建筑，其其除了承受岩岩体所产生的的荷外，还需需承受地面构构筑物产生的的静压力，控控制好隧道的的开挖轮廓，能能充分发挥拱拱的受力作用用，避免应力力重新分布时时产生的应力力集中，有效效的控制塌方方。⑶初期支护的质量控控制初期支护是结构的的组成部分、是是直接与围岩岩发生接触的的部分，其与与二次衬砌共共同抵御着地地表建筑物的的静压力及围围岩变形所产产生的荷载，其其施工质量，不不仅是后续工工程施工的安安全保障，同同时影响着隧隧道最终质量量。在施工中中也要重点控控制。⑷防水结构的质量控控制地下水的影响，较较为丰富。若若防水板后的的排水设施不不能及时排出出，在静水压压力的长期作作用下，地下下水会沿着防防水结构质量量薄弱部位浸浸入二衬，又又会从二衬施施工的薄弱单单位渗出，形形成漏水，不不仅影响隧道道的美观，还还影响结构的的受力，因此此，防水结构构的质量也是是施工中质量量控制的重点点。⑸隧道衬砌结构的质质量控制二次衬砌是结构最最终的受力部部分，是抵御御地表构筑物物及围岩荷载载的最后一道道防线，其施施工质量直接接影响着隧道道的耐久性，因因此也是隧道道施工质量控控制的重点。质量管理组织机构构及职责质量管理组织机构构咨询、汇报监管、指导政府质量监督部门；建设单位、监理单位质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施安全质量部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员建立健全质量管理理组织机构，成成立以项目经经理任组长，总总工程师、项项目副经理为为副组长的质质量管理领导导小组，全面面负责本项目目质量管理工工作，其主要要职责是：确确保国家、行行业、建设、监监理等关于工工程质量方针针、条例、规规定和要求的的落实，确保保本标段质量量保证体系的的有效运行，定定期对工程质质量和创优规规划进行检查查评比和指导导。详见咨询、汇报监管、指导政府质量监督部门；建设单位、监理单位质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施安全质量部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员咨询、汇报咨询、汇报监管、指导政府质量监督部门；建设单位、监理单位质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施安全质量部各施工队专职质检员和各施工班组兼职质检员图2-5-1质量管管理组织机构构图质量管理职责详见“质量管理职责表”表2-5-1质量管管理职责表质量管理职职责成员管理职责组长项目经理是本标段段工程质量管管理的第一责责任人，对本本标段的质量量管理工作负负组织领导责责任；负责主主持质量工作作会议；组织织经常性的质质量检查，开开展创优活动动，行使质量量一票否决权权；严格执行行质量奖罚规规定，对质量量问题，组织织分析原因和和整改落实措措施；推行全全面质量管理理。副组长配合项目经理抓好好本标段的施施工质量管理理，并根据本本标段施工特特点，指导和和督促质量监监察部制订相相应的、行之之有效的质量量管理措施，并并贯彻落实。安全质量部负责依据质量目标标，根据本标标段的工程特特点，有针对对性地制定相相应的质量管管理工作规划划，负责质量量综合管理与与检查，行使使质量监察职职能。对试验验、检测等专专项技术工作作直接检查，负负责对本标段段的工程质量量进行检查、监监督和指导；；负责全面质质量管理，组组织开展QC小组活动；；确保本标段段质量目标的的实现。施工队队长负责各自管段范围围内施工项目目的质量管理理与创优工作作，保证各分分项、分部工工程的施工质质量，及时记记录和报告质质量检查情况况，确保质量量目标实现。质检员负责本队施工的各各项质量检查查，定期向上上一级质检部部门汇报工作作，协助施工工负责人落实实各项保障质质量的规章制制度，消灭施施工中的质量量隐患。质量保证体系及说说明质量保证体系详见“质量保证体系框图图”。质量管理目标确定质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系质量管理目标确定质量保证工作计划质量保证工作体系产品形成过程的质量控制体系思想工作体系组织保证体系对设计图纸的质量审核↓施工准备阶段质量控制↓材料、机具的质量控制↓施工工艺的质量控制↓使用过程的质量控制施工作业标准化计量工作质量管理信息系统安全质量部工程技术部质检工程师队质检员质量第一用户至上质量是企业的生命工班长图2-5-2质量保保证体系框图图质量保证体系说明明我单位已通过ISSO90011-20000质量体系认认证，中标后后将严格按照照质量体系模模式运行，在在项目经理部部的领导下,成立以项目目经理为组长长，项目副经经理、项目总总工程师为副副组长，安全全质量部、工工程队长参加加的全面质量量管理领导小小组，责任到到人，督查督督办。按定期组织有关人人员进行专业业技术学习、质质量教育，使使上场职工充充分认识到质质量是企业生生存的永恒主主题。项目部下设安全质质量部，区段段设安全质量量科，工程队队设安全质量量检查室，配配专职质检工工程师，工班班设兼职质检检员，形成体体系完善、责责任明确的质质量检查体系系。并定期、不不定期的组织织质量检查和和质量评比，奖奖优罚劣。成立以项目部总工工程师为组长长的科技攻关关小组和以及及施工队技术术主管为组长长的创优攻关关QC小组，QC小组定期或或不定期举行行活动，分析析质量、安全全、工期、环环境保护、成成本等问题，查查找原因，制制定对策，不不断提高工程程质量；质检检部门负责进进行质量检查查和评审。积积极组织开展展全面质量管管理活动，优优化施工工艺艺，提高工程程质量，实现现创优目标。按照ISO9001--2000质量体系标标准运行，实实现和规范项项目质量体系系工作，提高高质量控制和和保证能力，使使工程质量始始终处于受控控状态。配专职测量、试验验人员，根据据建设单位及及监理要求制制定试验工作作实施细则，并并指导各工程程队试验人员员工作，各工工程队设工地地试验室，通通过先进的检检测试验手段段，配合工地地质检工程师师和监理工程程师进行全面面的施工质量量控制。为确保质量目标的的实现，成立立完善的质量量保证组织机机构，制定有有效的制度和和超前预防预预控措施，不不断完善质量量保证体系和和质量自检体体系，随时接接受甲方监理理工程师的监监察、检验，确确保实现工程程质量目标。工程质量保证措施施保证工程质量的组组织措施、管管理措施与经经济措施⑴组织措施选派具有丰富施工工经验、懂技技术、精管理理的人员担任任项目经理，由由技术精湛、经经验丰富的专专业人员担任任总工，组建建精干高效的的项目机构，保保证工程的领领导力量。调集具有类似工程程施工经验、技技术力量强、设设备过硬的施施工队伍投入入本合同段工工程施工，以以高素质的施施工队伍、精精良的施工设设备和雄厚的的技术力量保保证工程质量量。建立健全“横向到到边，纵向到到底，控制有有效”的质量保证证体系。项目目部设安全质质量部配专职职质检工程师师，施工队设设专职质检员员，工班设兼兼职质检员。施施工中严格实实行“三检制”，形成项目目部、施工区区段、队、工工班、作业人人员质量自检检流程。建立以项目总工程程师为首的技技术责任制，健健全技术管理理体系，实行行项目部、施施工区段、施施工队三级技技术质量管理理机制。⑵管理措施1)PDCA循环环控制质量积极推行全面质量量管理，采用用PDCA循环控制原原理，通过质质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段段，使工程质质量在计划控控制下逐步上上升，实现预预期质量目标标。2)三阶段控制制质量中标后我单位将根根据项目特点点由项目经理理主持编制项项目质量计划划、质量计划划体现从工序序、分项工程程、分部工程程到单位工程程的工程控制制，且体现从从资源到完成成工程质量最最终检验和试试验全过程控控制。在实施施工程中，项项目质量管理理严格执行三三阶段控制质质量程序，即即事前控制、事事中控制、事事后控制，通通过三阶段控控制，确保工工程质量控制制始终处于监监控状态。3)施工准备阶段的质质量控制施工合同签订后开开工前，依据据ISO90001-20000标准，结合合工程特点，收收集图纸、技技术资料和相相关工程技术术标准等规范范，指定专人人管理；制订订项目质量计计划，做好机机构设置、试试验室建立、专专业人员配备备、施工材料料调查和检验验、施工设备备选型、场地地布置、技术术交底、图纸纸审核、规范范标准和图表表选定等工作作。编制测量量控制方案，经经项目技术负负责人批准后后实施，之后后依据合同要要求、设计文文件和设计技技术交底以及及工程控制要要点、重点、难难点进行复测测，发现问题题时，应与设设计单位协商商处理，并形形成会议记要要；组织相关关部门及相关关人员对图纸纸进行审核，对对测量控制点点进行复测，发发现有误差或或与现场实际际情况不符的的，提出书面面意见，及时时通知监理、勘勘察设计和建建设单位，并并形成会审记记录；对全体体施工人员分分专业、分工工种分别进行行质量知识教教育培训，并并应保存培训训记录。特殊殊作业、关键键工序要编制制作业指导书书。4)施工阶段的质量控控制组织业务精湛的测测量人员进行行测量控制。严严格按照质量量管理体系中中对测量质量量控制的要求求，实行从放放线到竣工“一条龙”质量控制程程序，严格执执行复核制度度、交底签认认制度、向监监理工程师报报批制度，以以“放准，勤复复测，点、线线、面通盘控控制”的方法，确确保测量工作作的准确无误误。并在施工工过程中对测测量控制点及及测量点线妥妥善保护，严严禁擅自移动动，并妥善保保存测量记录录及归档；按照“设计、施工互动”的原则。施施工图设计中中编制关键工工序的施工工工艺设计，指指导施工。施施工和检测数数据，及时反反馈给设计，不不断修改完善善设计，通过过互动不断循循环上升，达达到提高工程程质量的目的的。单位工程、分部工工程和分项工工程开工前，项项目技术负责责人对技术人人员进行书面面技术交底，技技术交底应办办理签字手续续并归档；在在施工过程中中，项目技术术负责人对建建设单位、监监理工程师提提出有关工程程施工方案、技技术措施及设设计变更等施施工要求，应应在实施前向向施工人员进进行书面技术术交底。材料质量控制在质质量计划确定定合格材料供供应商名录中中，按计划进进行材料招标标采购半成品品和构配件；；材料搬运和和贮存按搬运运储存规定进进行，建立出出入库台账；；对材料、半半成品、构配配件进行分类类堆放并进行行有效标识。机械设备按进场计计划调配，现现场的施工机机械应满足施施工需要，机机械设备操作作人员和特种种设备操作人人员必须持证证上岗。严格按照施工组织织设计和操作作规程，高起起点、高质量量地做好每一一道工序的