某多层住宅小区监理工作总结

XXXXXXX工程监理工作总结编制人总监理工程师XXX建设监理有限公司XXXXXXXX项目监理部XXXX年XX月XX日一、工作概况（一）工程基本情况工程基本情况表建设单位XXXX房地产开开发公司施工单位XX一建：A-01、A-02、A-03、A-07项目经理：XXXXXX市建：A-05、A-06、B-02、B-03项目经理：XXXXXX：B-001、B-05、B-06、B-07项目经理：XXXXXX集团：C-011、C-02项目经理：XXXXXX二建：C-033、C-07项目经理：XXXXXX集团：C-055、C-06项目经理：XXXX设计单位XXX建筑设计院院监理单位XXX建设监理有有限公司总监理工程师：XXX勘察单位XXX建筑设计院院地质勘察队队工程合同工期开工日期计划竣工日期总日历工期实际竣工日期7个月XXXXXXXXXXX个月XXXXX1、地质概况本工程依据现场实际地质情况，强风化岩地基，地基的承载力标准：大于600kpa，地下水对混凝土无侵蚀性。2、该工程为普通住宅工程，共分18个单体工程，结构层高2.9米，储藏层结构层高2.2米。本工程总建设面积为83000平方米，楼梯间踏步为天然理石地面，楼板采用竹胶模板，C20砼现浇。内墙采用内墙6做法，镶贴4×24彩色面砖，腰线刷防水郛胶涂料二遍，斜屋面采用SBC防水材料，红色水泥瓦，平屋面采用SBS防水材料，门窗为塑钢门窗，分户门为金属三防门，楼地面、厨房、卫生间地面、墙面为粗拉毛，给、排水入户后甩头，未进行卫生器具安装，采用集中供热、天然气。3、结构特点本工程结构形式为砖混结构，抗震烈度为7度，消防等级多层一类，建筑耐火等级为一级。（二）施工单位基本情况总承包单位：XX第一建设集团，一级建筑企业XXX建筑公司：二级建筑企业XXX建设集团：二级建筑企业XXX第二建筑公司：三级建筑企业XXX建设集团：二级建筑企业XXX建设集团：二级建筑企业塑钢门窗：XXX房地产指定专业分包内、外墙粉刷：XXX房地产指定专业分包楼梯踏步大理石：XXX房地产指定专业分包阳台、楼梯护栏：XXX房地产指定专业分包总包单位在现场项目经理部全面负责其承包单体工程的施工任务，各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员证书齐全，符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实。根据对总包单位、分包单位、及主要工程原材料、构配件、设备供应单位的考察确定，总包部位和各分包单位及供应单位有能力完成本工程的施工项目。（三）主要采用的施工方法1、混凝土现场搅拌，基础底板混凝土采用塔吊送混凝土，墙体及地上主体墙结构混凝土均采用塔吊吊斗运输。2、基础模板采用木模与钢模配合使用，主体独立柱、楼板均采用竹胶板模板与60×80木方组合固定时。3、钢筋接头：采用搭接绑扎。4、其他分部工程及各工序为常规做法施工。二、监理组织机构框图项目监理部组织机构框图项目总监理工程师师XXX总监代表XXX建筑工程监理工程程师XXXXXX结构工程监理工程程师XXXXXX装修工程监理工程程师XXX给排水采暖监理工工程师XXXXXX电气工程监理工程程师XXXXXX目监理部人员项目监理部人员一览表序姓名职务职称1XXX总监工程师2XXX总代工程师3XXX监理工程师工程师4XXX监理工程师工程师5XXX监理工程师工程师6XXX监理工程师工程师7XXX监理员工程师8XXX监理员助理工程师9XXX监理员助理工程师10XXX监理员助理工程师项目监理部投入的主要设施主要设施及设备清单序号名称数量保存情况备注1检测尺1完好25米卷尺5完好3游标卡尺1完好4百格网1完好5计算机1无光驱动无软驱6检测锤5完好750米钢卷尺1完好三、监理合同的履行情况（一）监理合同目标完成情况1、工程质量目标：合同约定质量等级为合格，实际工程质量：合格工期目标：开竣工日期：XXXX年X月X日—XXXX年X月X日实际工期：XXXX年X月X日—XXXX年X月X日3、工程造价控制目标：合同总造价4600万元。实际签发工程款金额由建设单位根据合同直接向施工单位支付，监理部未进行控制。（二）监理服务其他方面情况1、委托监理合同的服务期为210天，实际监理服务天数为385天。项目监理部的全体人员在总监理工程师的领导下，对该项工程进行了全过程的监理工作。2、项目部于XXXX年X月XX日进驻工地，由于建设单位未建设办公室，监理人员就在路边支一把太阳伞做为临时办公地点，积极的展开了监理工作，协助建设单位对现场的土方进行调控，获得了建设单位的好评与信任。3、工程开工后，监理部根据本单位的作业指导书展开工作，建立了周工程例会制度，以便对前一个周的工作进行汇总，对下一个周的工作进行计划，取得了较好的效果。4、基础、主体砼施工过程中，监理人员实行24小时不间断旁站监理，对隐蔽工程全过程控制。对于其他牵扯到使用功能的施工分项目，监理人员均实行现场旁站监理，对每一道工序进行认真、仔细的检查，发现问题，以书面形式通知施工方整改，整改后报监理人员现场复验，杜绝了各工序存在质量隐患进入下道工序的施工，从而有效的保证了工程质量。5、至工程结束，监理部工签发《监理通知》XX份，施工方对通知指出的问题均进行了整改，并将整改情况回执。本项目部已经完成了委托监理合同赋予的全部内容，取得了建设单位的认可。项目监理部在实施监理工作中坚持以下原则：（1）、坚持严格监理本着坚持严格监理的原则在以下几方面进行控制：1）对施工单位上报的施工组织设计及施工方案由总监理工程师进行审批，提出审定意见，并检查实施情况。2）对进场的工程材料、构配件和设备按要求进行报验的查验工作，对工程所用的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件用在工程上。3）认真审查分包单位的资质及人员的资格。4）对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格方可进行隐蔽。（2）、热情服务的原则在监理合同中承诺全方位监理，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务在做好协调工作起到好的效果。（3）、科学的态度，用数据说话在监理过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。（4）、积极工作，协调各方面的关系以积极的工作态度做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极认真地做好专业的各项工作，并做好各专业衔接沟通。做好甲方与总包单位、总包单位与指定分包单位的协调工作，充分发挥各方面的积极性，完成好各项工作。（5）、保持公正的态度进行工作在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位与总包单位双方权益不受侵害的条件下做认真细致的工作。四、监理工作成效工程进度控制在实施监理工作对工程工期的控制中，通过六个阶段目标的控制，圆满地完成了总工期控制目标。第一个目标的实现是地基开挖：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日第二个目标的实现是基础工程：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日第三个目标的实现是主体封顶：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日第四个目标的实现是装修工程：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日第五个目标的实现是安装工程：XXXX年X月X日——XXXX年X月X日第六个目标的实现是竣工验收：XXXX年X月X日XXXX年X月X日工程质量控制在工程施工全过程的监理工作中，各专业工程监理工程师对工程质量严格控制，取得比较好的成绩，圆满地完成了工程质量控制目标，得到建设单位的好评。下面按分部工介绍质量情况。1、分部工程的质量状况（1）地基基础工程质量状况在地基开挖的施工过程中，专业工程监理工程师跟踪旁站，地基为强风化岩，地基均匀，其承载力为XXXkpa。基础工程为独立柱基和条基结构，由垫层、防水保护层、柱基、条基的模板、钢筋、混凝土等工序感观、实测较好，评定达到合格等级，柱基及条基个别蜂窝麻面较多进行处理后评定合格，基础分部XX项分项工程，其中XX项为合格，合格率为100%，施工单位自评为合格，监理验收通过。（2）主体结构的质量状况主体结构为砖混结构，在施工过程中按工序进行巡检、抽检和工序验收检查，总体质量情况较好，其中：钢筋工程、模板工程和混凝土工程三个主要的分项工程在施工中出现过钢筋移位、模板拼装不牢固、尺寸偏差、混凝土出现轻微蜂窝麻面的现象，将施工方整改，全部达到合格。在主体施工的全过程中共查验分项工程检验批XXXX项，合格率为100%，施工单位自评评定等级为：合格，监理验收通过。（3）其他分部工程的质量状况①屋面工程分项工程XXX项，合格率100%，施工单位自评评定等级为：合格，监理验收通过。②装饰、装修工程包含建筑地面、抹灰、门窗、涂饰、细部五个子分部共有分项工程XX项，出现过外墙面渗漏、门窗边角渗漏现象，经监理人员检查、指出后，土建项目已经全部整改，牵扯到建设单位指定分包须整改的分项，监理部虽然下发了监理通知，但整改情况不彻底。监理部其中合格XXX项，合格项XXX个，合格率XXX%，施工单位的评定等级为：合格。监理验收基本通过，存在的问题整改中。③暖气安装每单位工程含X个子分部工程，XX个分项工程，其中合格XX项，合格率XX%，施工单位自评评定等级为：合格，监理验收合格。④电气安装每单位工程含X个子分部，XX个分项工程，其中合格XX项，合格率为XX%，等级为：合格，监理验收通过。2、单位工程质量情况该工程承包合同规定的质量等级为：合格。施工单位的质量目标定位：确保合格，创优质工程。在投入上以确保合格，创优工程的目标进行安排，工程质量的创优评定由工程质量协会进行评定。监理单位按工程质量验收统一标准的结论为，该工程质量符合设计要求和施工验收规范，验收通过。（三）工程造价控制该工程由建设单位根据施工合同直接向承建单位拨款，监理项目部未进行控制。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、B-01号楼混凝土条基曾经出现过干裂纹：经设计查看，不影响结构。2、混凝土浇注过程中砂未过筛子，夹杂泥块、杂物：监理人员在旁站监理过程中随时控制。3、混凝土外观有轻微蜂窝麻面：施工方已经自行全部修理。4、砖墙砌筑过程中有干砖上墙现象：监理人员在巡视过程中随时发现、控制，并要求施工方加强自检。5、屋面、外墙面有渗漏现象：监理人员组织施工方全部检查，已经彻底修整6、塑钢门窗有渗漏现象：监理人员已经通知各分包单位整改，由于此项目属建设单位指定分包，监理人员控制起来比较困难，整改效果不理想。7、不锈钢扶手、护栏未满焊：监理人员已经向指定分包商、建设单位提出施工，未整改。8、分户三防金属门质量差：门均为建设单位指定厂家制作、安装，监理部无法控制。9、屋面避雷设置不规范：经监理人员指出，基本整改结束。10、内、外墙粉刷粗糙、无证件、检测报告：属建设单位指定分包，甩项验收。11、楼梯大理石踏步空鼓、破损：监理人员已经指出，但属建设单位指定分包，控制难度较大。12、室内暖气平管卡子固定不牢固、有高出地面现象：监理人员指出后，施工方基本整改结束。13、个别房间标高尺寸有超标现象：监理人员使用建设单位提供的激光测距仪，对每一个房间的标高、开间尺寸均进行了实测，并把超标的点通知施工单位整改。六、监理工作的几点体会1、在承担监理工作中得到建设单位的大力支持在监理工作的实施过程中建设单位为项目监理部提供了工作和生活的良好环境，在工作上经予大力支持，使项目监理部的工作顺利开展。项目监理部在监理过程中替甲方把关，将工程情况及时汇报，加强对工程质量的事前控制，避免和减少质量问题的发生。在事中控制中能及时发现工序存在的质量问题，并得到及时纠正。由于甲方的大力支持和项目监理部的积极工作，圆满地完成了该工程的监理任务。2、在承担监理工作中得到施工单位的密切配合在监理工作的实施过程中施工单位作为被监理单位，能认真听取监理工程师提出的要求，及时改正施工过程中出现的问题。施工单位在上报各类报表时做到及时、准确为监理工作创造了条件。项目监理部为了考虑工期和施工的连续性，不论什么时间报验