某地产设计前期作业指引

设计前期作业指引引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范项目设计前期期阶段的操作作程序，加强强对项目设计计前期阶段的的监控，达到到确保质量、进进度，控制成成本的目的。适用范围适用于项目设计前前期策划阶段段的设计管理理，包括项目目投资分析阶阶段和概念方方案阶段。术语和定义无职责设计管理部：配合营销管理部完完成《项目可可行性研究报报告——规划设计部部分》的内容容。项目资料收集和分分析。配合营销管理部，参参与编制《项项目产品建议议书》和确认认。制定概念方案阶段段《概念设计计任务书》。完成《项目设计总总体计划》。组织概念设计单位位的筛选工作作。组织完成概念设计计方案。组织对本阶段设计计成果的分析析和评审。组织相关部门完成成《项目设计计指导书》。4.2成本管理理部提供项目投资计划阶阶段的成本测测算与下一设设计阶段的成成本要求编制《项目设计指指导书》成本本部分。4.3营销管理理部提供《初步产品建建议书》、《项项目产品建议议书》。编制《项目设计指指导书》市场场部分。4.4项目部编制《项目设计指指导书》经营营计划及开发发节奏部分。4.5工程管理理部编制《项目设计指指导书》工程程部分。4.6财务管理理部项目投资分析阶段段成果报总裁裁室确认编制《项目设计指指导书》财务务管理部分4.7总裁室批准本阶段的设计计单位。审批《项目设计指指导书》。4.8物业公司司明确物业管理初步步方案，并初初步确定项目目管理用房面面积及其位置置。5.工作程序配合营销管理理部完成《项项目可行性研研究报告-规划设计部部分》。项目资料收集分析析项目设计责任人负负责收集项目目设计资料，项项目设计资料的内内容包括：a)宗地自然条条件；b)宗地社会条条件；c)竞争楼盘列列表；d)竞争楼盘设设计信息；根据收集项目相关关技术数据，了了解周边资源源条件，整理理设计参考资资料，对项目目环境状况做做出评估。与物业公司商讨并并确定物业管管理初步方案案，并初步确确定项目管理理用房面积及及其位置。准备以上述资料为为基础的项目目研究资料，包包括但不限于于以下内容：：项目规划设计的可可行性研究；；项目规划设计草案案总平图项目综合经济技术术指标（包括括《项目综合合经济技术指指标表》和《项项目容积率分分析表》）。配合营销管理理部完成《项项目可行性研研究报告-规划设计部部分》并报总总裁室审批。5.2如果果项目被总裁裁室否决，则则工作终止；；如果经总裁裁室审批通过过，则继续进进行下面的工工作。5.3《项目目产品建议书书》的编制和和确认。设计管理部配合营营销管理部完完成。编制《本阶阶段工作计划划》和《项目目设计工作总总体计划》按照公司决议通过过的《项目经经营计划》，拟拟订《本阶段段工作计划》和和《项目设计计工作总体计计划》。《项目设计总体计计划》完成初初稿后，由设设计管理部组组织公司领导导及相关部门门召开计划讨讨论会形成会会议纪要，并并依据会议纪纪要的决议修修改完成项目目开发三级计计划设计部份份。部门职责设计管理部编制计划，并组织计划讨论会营销管理部参与计划讨论成本管理部参与计划讨论财务管理部参与计划讨论工程管理部参与计划讨论资产运营部参与计划讨论项目部参与计划讨论采购管理部参与计划讨论物业公司参与计划讨论《项目设计总体计计划》确定后后，项目设计计负责人需通通知相关部门门及人员专题题讨论,并上报总裁裁室审批。概念设计准备以项目部提供的项项目信息资料料、营销管理理部提供的《产产品建议书》及及投资分析阶阶段的项目的的可行性分析析为指导，编编制《概念设设计任务书》。考察和选择设计单单位，确定参参加概念设计计的设计单位位、设计费用用和设计进度度，填写《设设计供方审批批表》报总裁裁室审批。概念设计向设计单位发出《概概念设计任务务书》和相关关项目资料。项目设计负责人与与设计单位保保持联系，填填写支持性文文件，掌握设设计进度和设设计方向。项目设计负责人收收取各设计单单位送交的设设计文件和方方案，审核设设计文件深度度和内容，包包括各项规划划指标是否符符合《概念设设计任务书》要要求。审核的的意见以《设设计交流信息息记录表》的的形式交设计计单位进行修修改。概念设计评审审并形成概念念设计评审会会决议评审概念设计方案案，验证所确确定的项目开开发模式的可可行性、经济济性、合理性性。评审：组织召开公司内部部概念设计评评审会，评委委由公司领导导和相关部门门负责人组成成，进行概念念设计方案评评审。以概念设计方案为为参照，论证证项目规划指指标分析表的的可行性、经经济性、合理理性。对评审结论中需要要改进的内容容，应由设计计管理部形成成《项目概念念设计评审会会决议》并验证。由设计管理部组织织相关部门召召开项目开发发方向确认会会，按照《项项目概念设计计评审会决议议》对公司确确认的项目规规划指标分析析表进行必要要的调整，并并形成最终的的概念设计成成果。本阶段工作相关部部门：部门职责相关工作设计管理部主导部门组织概念设计评审会营销管理部协作部门参加概念设计评审会成本管理部协作部门参加概念设计评审会工程管理部协作部门参加概念设计评审会项目部协作部门参加概念设计评审会采购管理部协作部门参加概念设计评审会物业公司协作部门参加概念设计评审会完成《项目设计指指导书》在前述工作任务完完成的基础上上，将概念设设计阶段的设设计成果及结结论提交公司司各相关部门门，由公司各各相关部门完完成《项目设设计指导书》各各部分的内容容。公司各相关部门完完成后的《项项目设计指导导书》经总裁裁室审批后由由设计管理部部存档。并以以《项目设计计指导书》为为基础开始下下一阶段的设设计任务。本阶段工作相关部部门：部门职责相关工作设计管理部主导部门完成指导书的规划设计部分营销管理部协作部门完成指导书的市场分析部分成本管理部协作部门完