某办公楼项目年度施工总结

2010年度***示范园项目工作总结***示范园项目2010年施工主要是行政中心外幕墙施工，虽然分包单位只是一个，但涵盖了玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙。因而针对***示范园项目工作的经验和教训进行充分的分析总结，会有利于在今后的***示范园项目工程工作中扬长避短，把工作做得更好，避免以后少走或不走弯路。下面从几个方面总结我方的工作：一、关于施工资质备案情况我方开始施工时是以韩建的名义进行的，但由于韩建无幕墙施工一级资质，造成监理迟迟不批开工证，同时幕墙工程资料归档及验收也无法进行。在公司领导的安排下现在已经妥善安排此事，在明年开工之时会全面正常。二、与各相关方的沟通1、我方项目部自从进场后就坚持服从甲方的原则，对甲方给我方的各项工作安排或工作指令都会予以充分的重视，并及时完成或及时转达。2、我方项目部自从进场后同时坚持服从监理的原则，监理关于工作上的要求我方会积极认真的完成。对于监理关于其他方面的要求，我方也已委婉的进行了沟通，妥善处理好相互之间的关系。3、我方项目部已经建立了与建管站的联系，这对我方明年的工作会有极大的帮助，三、关于施工进度情况1、外墙脚手架施工是从2010年9月30日开始施工，截止到目前除部分外管网开挖造成无法搭设以外以全部搭设完毕，且能满足安全要求和施工要求，没有拖施工的后腿。2、行政中心外幕墙正式开始进入施工高峰是2010年10月26日，截止到目前铝板龙骨除未搭脚手架部位已基本全部完工，幕墙龙骨除未搭脚手架部位已基本全部完工，石材龙骨除未搭脚手架部位已基本全部完工。铝型材已开始安装，截止到目前完成约计15%。3、样板部位已经完全具备面材施工条件，相关材料已经到场，明年开工伊始便可进行施工。四、关于施工质量情况1、从材料到货时发现情况：我方工程师对每次进场材料都会积极进行认真检查。目前已发现问题：1）埋板尺寸不合格（解决方法：及时通知分包单位的设计和施工管理人员，分包单位设计更改图纸）；2）第一批到货龙骨热镀锌问题（解决方法：通知分包单位，密切监控使用部位，提出解决问题方法监督及时解决）；3）铝型材竖骨到货厚度不够（解决方法：及时通知分包单位的设计和施工管理人员，及时向公司汇报，密切监控使用部位）。2、从施工过程中发现情况：我方现场工程师对施工现场施工采取及时跟进的方法，时时监控已发现问题如下：1）部分埋板胀栓和药栓外露过长，2）角钢对接焊未加设被钢板，3）未对焊缝进行处理，便刷防锈漆等；解决方法：通知分包单位，限时解决。3、从验收过程中发现的问题要在验收过程全部解决才能进行下一道工序，因而要加强验收，特别是主材安装之前的验收工作。五、关于施工安全和文明施工建磊***项目的施工管理班子人员较少，管理人员素质较差，因而对安全管理几乎是零，几乎天天我方管理人员都在紧盯安全问题。施工现场发现问题较多：1）现场明火取暖，2）未正确佩戴或使用安全带，3）电焊机不合格，4）随意拉设电线等。我方管理人员加强了对建磊***项目的施工管理人员的批评和教育，要求他们规范管理、完善各种资料、教会他们识别现场危险源，多次组织全体施工人员会议，发工作联系单，对违反安全的问题处以罚款等。现状：目前施工现场及工人宿舍区的安全和不文明现象已经大大的减少。六、关于分包单位情况我方幕墙分包单位为北京建磊工程公司，我方选用该单位是其具有幕墙一级资质，造价较低，且玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙均可施工，免去了我放大量的协调管理工作（特别是在很多节点上的交插扯皮问题等）；同时在资料报审、相关验收，从监理、甲方结款等方面会比较一致。该单位的施工项目部管理人员数量较少，仅三人；同时项目部负责人及管理人员素质相对较低，有一人甚至是第一次看到工地；因而管理起来相对困难。几乎就是一张白纸，什么都不会，事事都需要去教，关键是教的过程中他方还不认真学，还拿着自己的以往错误当荣誉来炫耀。在项目管理过程中我方费了很多心机，猜透他们的心机、对他们进行严格要求、一次次戳穿、堵住他们少进货多要款的漏洞等类似情况，带领他们走上我公司正确、合理的管理轨道。七、关于项目部内部管理及施工资料、合同情况我方今年虽然投入项目施工现场管理人员较少，长期仅为三人。但在公司总的支持下，项目部管理人员充分发挥了工作的积极性、主动性，超负荷工作。一人多职、一专多能，不管份内、份外，没有节假日、休息日，没有白天、夜晚之分，超负荷工作，认真、积极、主动地完成了既定的工作任务。总结过去为的是更好地完成今后的工作，在公司领导的统一指挥部署下，***项目部全体管理人员将在今后的工作中，认真贯彻、执行公司的总体安排和要求；遵守公司的各项规章、制度；全面配合公司领导的工作；为***示范园项目明年顺利进行做出全面的努力。***项目部2010年1月7日一.工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。二.现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。三.原材料控制与资料归档随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流失.我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.四.安全文明施工根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件.在某工程工作的这段时间我最大的收获是:○1对各号楼的质量控制○2减少本工程与总体工程的交叉作业面○3控制原材料浪费○4施工现场实际问题处理的应变能力我工作中最大不足:○1对各班组的安全文明施工要求不够力度○2对本部的工人素质化管理不到位○3缺少对各施工班组长的加强管理今后的工作打算：通过总结一年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为了我们项目部明天更美好,管理更完善.我有几点工作中的小小建议:一.原材料控制方面：我建议项目部给电气设立专用库房，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走容易丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。二.管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场容易被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能减少项目部的损失。以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结我叫XX，现任XX公司项目经理。XX年7月毕业于XX大学成人系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市成人业协会评为200X年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2005以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的