某公司生产车间及办公楼、仓库工程监理规划

××××公司生产车间及办公楼、仓库监理规划××××监理公司工程名称：工程地点:建设单位:勘测单位：设计单位：施工单位：编制：审核：批准：编制单位：编制日期：目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理部的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度安全生产、文明施工与环境保护监理设施监理规划一、工程概况略施工场地已完成三通一平，具备开工条件。合同质量等级为合格。二、监理工作范围设计院设计蓝图及修改通知所涵盖的内容的施工阶段全过程及保修阶段监理。三、监理工作内容本工程监理工作的主要工作内容如下：3.1参加业主组织的图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施。3.2审查施工单位的开工准备工作，提出审批意见。3.3审查施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划，并监督检查其实施。3.4督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照设计图纸的要求以及施工规范的规定进行施工。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向施工单位签发停工通知单，工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向业主汇报处理的情况。3.5对用于工程的主要材料、成品、半成品的出厂合格证、试验报告等进行审核，如发现不合格或不符合要求处，有权责成施工单位对材质进行再试验，防止不合格的材料、成品、半成品等用于工程。3.6根据审定的施工进度计划，检查施工单位的工程进度及其填报的月施工进度报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。3.7对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位出变更。3.8根据合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签认工程价款结算单。工程竣工后，审查工程决算价款。3.9监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促施工单位进行整改。3.10协助业主处理工程中出现的质量事故，提出处理意见，并监督和检查施工单位的处理过程和处理结果。3.11监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。3.12根据施工单位提出的阶段、部位、环节、各系统的分段工程的检查、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署初步验收意见，参加业主组织的最终验收。3.13督促检查施工单位完成各阶段全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。3.14督促业主与施工单位履行签订的合同，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。索赔发生前，应向业主及时提出避免索赔的意见。3.15在工程保修期内，定期对业主进行回访，对工程保修期间存在的质量问题及时进行鉴定，督促施工单位及时修理，并做好保修鉴证。如在保修期间出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、监理工作目标4.1工程工期控制目标按承包施工合同工期和经审定的施工组织设计的进度计划，进行工期目标控制，确保合同工期内工程竣工验收。4.2工程质量、安全控制目标工程质量达到承包施工合同中规定的质量等级要求，竣工验收一次通过。在整个工程建设期间不出现质量、安全责任事故。4.3投资控制目标按业主与施工单位签订的承包施工合同规定的合同总价为控制目标，对工程造价进行控制。五、监理工作依据5.1建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。5.2与建设本工程有关的规程、规范、标准、设计文件、技术资料。5.3建设单位与施工单位、监理单位签订的《建设工程施工合同》、《建设监理合同》。六、项目监理部的组织形式针对本工程项目的特征和实际情况，我公司将成立工程监理项目管理部，充分发挥各专业监理人员的管理作用，提高工作效率。七、项目监理机构的人员配备计划本监理部为×××××工程现场监理执行机构，设总监×人、专业监理工程师×人，监理员×人，全面负责和组织本项目工程建设监理工作。公司设有专家咨询组，专为解决工程中重大技术疑难问题的顾问，根据需要，随时到现场为工程服务。本工程项目监理人员一览表序号姓名专业文化程度职称职务八、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师代表监理单位全面履行建设监理合同。参与项目法人与承包商谈判工程施工合同，审核施工单位选择的分包单位、提出建议，主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。向承包商发布开工令，停工及复工指令。对整个工程的合同管理，对整个工程的进度、质量、投资进行控制。确定现场管理人员的岗位职责，协调、检查和考核各级监理人员。确定承包商提出的工程项目的实施方案，同项目法人审定重大工程设计变更。签署发送给施工单位的重要信涵。签署承包商的进度付款凭证，组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核合同变更与附加工程，并提出建议，由项目法人批准后实施。（10）受项目法人委托处理索赔、违约和特殊风险，并向项目法人提出报告。（11）审核工程延期补救措施，并经项目法人同意后实施。（12）审定工程缺陷补救措施，并经项目法人同意后实施。（13）向建设单位提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的决定性意见。（14）组织工程竣工初验，参加工程项目的竣工验收。（15）审核并签署工程项目竣工资料。8.2专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（3）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，根据本专业施工规范和验评标准定期检查施工单位执行合同情况，提出限期改进的督导意见，审查并签署分项工程质量检验认可书。（4）定期向总监理工程师提交本专业监理实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（5）核查进场材料、设备、半成品的原始凭证、检验报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、半成品进行平行检查，合格时予以签认。（6）负责本专业的工程计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证，为总监理工程师签认工程量提供可靠的依据。（7）提供所有索赔和争议的事实情况。（8）负责本专业监理工作的具体实施，根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理。九、监理工作程序现场监理机构严格按照ISO9002、1994《质量体系——生产.安装和服务的质量保证模式》的要求，科学化、规范化运作，建立起高效的质量控制和保证体系；坚持诚信守誉、科学严谨、公正公平、优质服务的质量方针；精心组织、严格监督、热情服务；保证工程建设的投资、进度、质量三大控制目标顺利实现。9.1工程质量控制程序（1）在本工程的监理服务中，监理工程师要对工程的施工作业进行全过程、全方位的监督、检查与控制。（2）对于每个单项工程都采用同样的程序进行控制。施工阶段质量控制监理工作流程图见（图二）9.2工程进度控制程序进度控制流程图见（图三）施工阶段进度控制监理工作流程图见（图四）9.3工程投资控制程序施工阶段投资控制监理工作流程（图五）十、监理工作方法和措施10.1质量控制10.1.1质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的监理工作方法，实现工程质量总目标。10.1.2质量控制措施（1）一条原则工程质量控制是整个监理工作的重心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、设计图纸和施工规范的要求施工，是监理工作的原则。（2）两个重点①重要的分部工程是：地基与基础工程、钢结构安装工程、屋面工程。②关键部位和工序：土方回填工程、砼浇筑、金结安装、钢筋工程等。三个阶段①施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，审批砼、砂浆配合比是否符合要求。②施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。③成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段①检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料与批准的是否符合；检查施工方是否按批准的方案、技术规范施工。②测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。③试验：对各种材料，砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。④指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。10.1.3质量的预控（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据，包括设计图纸和有关的技术标准、施工及验收规范、质量检验评定标准等，参加图纸会审及设计交底，了解设计意图，制定监理方案和预控措施。（2）审查施工单位的开工报告准备工作，提出审批意见。审查的内容如下：①审查施工单位的管理机构人员名单、资质证书；②审查施工单位质量保证体系，主要是审查施工单位质量自检制度是否完善，督促施工单位建立完善的分级负责质量自检制度和规程，便于监理在日后检查和监督施工质量保证体系的运行；③审查施工单位进驻工地的人员以及施工进度安排的人员进场计划，审查重点是特殊工种人员上岗证书及到位情况；④审查施工单位已进场的设备及进场计划，包括各种设备的型号、规格、数量及技术状况等。设备进场时由施工单位填报施工设备进/出场报审表，监理工程师签署认可；⑤审查施工单位的进场材料和进货来源，严格控制工程所需原材料的质量。工作内容包括以下几方面：a、工程所用材料、半成品进场时监理工程师应审查其出厂证明、技术合格证书或质量保证书，验收合格后方可允许进场，并督促施工单位建立相应的材料台帐；b、在监理工程师的监督下，对需要进行复试的材料按规定的批量抽样复检，复检合格后监理工程师签署原材料/设备/构配件报验单，准予用于工程施工。对复检不合格的材料，应在监理工程师的监督下退出工程现场，并签署材料退场证明；c、检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施：⑥审查施工单位的施工定线情况，包括现场定位轴线和高层标桩的测设，并组织现场复测，督促施工定位对轴线控制桩进行保护；⑦审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。施工组织设计制定后，由施工单位填报施工组织设计/方案报审表，报总监理工程师审查。（3）对施工现场的生产环境、管理环境尽可能进行实际调查和掌握，协助业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。10.1.4施工过程中的质量控制（1）督促施工单位完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入受控状态。（2）严格工序间的交接检查，坚持上道工序未经检查不准进行下道工序施工的原则。（3）中间验收工程的质量检查一个分部工程的各项工序完成后，施工单位应对该分部工程作系统的自检，汇总各分项工程的检验评定资料和试验检测资料，对该分部工程质量进行评定，并填报工程质量报验单，报监理单位，由总监理工程师组织对该分部工程进行系统的检查，按国家工程施工质量验收标准及质量检验评定标准核查施工单位对该分部工程的检评结果是否属实，检查认可后由总监理工程师签发工程质量认可书。（4）工程质量事故发发生后，施工工单位必须及及时填报工程程质量事故报报告单，报送送业主、设计计单位和监理理单位，重大大事故应按规规定抄报政府府有关部门。由由监理单位组组织有关研究究处理方案并并批准后，施施工单位进行行实施，待事事故处理完毕毕后经监理工工程师复查，确确认无误，方方能继续施工工。（5）依法行使质量监监督权，对不不按设计图纸纸施工或不符符合施工验收收规范的质量量问题，监理理工程师应及及时签发工程程质量整改通通知，向施工工单位指出并并要求整改。改改正不力或不不听从劝告者者，应签发监监理通知，通通知其整改；；问题严重者者，则报请业业主同意后由由总监理工程程师签发工程程部分暂停施施工指令，并并申明停工责责任和损失概概由施工单位位承担。（6）定期向业主报告告有关工程质质量的动态情情况，及时通通报质量信息息。（7）单位工程完成后后，由施工单单位填报工程程竣工报验单单，总监理工工程师应组织织专业监理工工程师对施工工单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行初验收收，对存在的的问题，应及及时要求施工工单位整改。初验合格，由由总监理工程程师签认工程程竣工报验单单并提出工程程质量评估报报告，向业主主报告初验结结果，业主据据此确定竣工工验收日期，组组织有关部门门进行正式竣竣工验收。（8）整理工程相关监监理资料并汇汇总建档，监监理工作总结结，填报监理理档案移交目目录，报送业业主单位。10.2进度控制制进度控制的原则（1）根据业主和施工工单位正式签签订的工程施施工合同中所所确定的工程程工期作为进进度控制的总总目标。（2）施工单位依据合合同工期总目目标所编制的的工程施工组组织设计。（3）经总监理工程师师审查通过的的施工单位编编制的施工总总进度计划、年/月实施计划。工程进度的预控（1）督促施工单位编编制工程施工工总进度计划划。（2）审查施工单位提提交的施工进进度计划，主主要审查是否否符合总工期期控制目标的的要求，施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。审查的内容有：①施工总工期应符合合合同工期；；②施工进度计划是否否有漏项；③施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求，有无逻辑辑关系错误；；④劳动力、材料、机机具和设备的的供应计划是是否能保证进进度计划的实实施；⑤各专业工程施工进进度计划之间间是否协调，专专业分工与计计划衔接是否否明确合理；；⑥进度安排是否合理理、是否有造造成业主违约约而导致索赔赔的可能存在在。（3）审查施工单位提提交的施工组组织设计中有有关保证工期期的技术和组组织措施的可可行性、合理理性。施工过程中的进度度控制（1）督促施工单位按按审批的施工工进度计划进进行施工，及及时检查施工工单位的实际际进度完成情情况，审核施施工单位每月月提交的施工工进度报表和和分析资料，审审核的要点是是：①实际进度与计划进进度的差异；；②形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。（2）实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并督促促施工单位提提出进度调整整的措施和方方案，进行调调整纠偏。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时，总总监理工程师师应与业主商商定采取进一一步措施。（3）当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上督促促施工的单位位采取以下措措施：①制定保证总工期不不突破的对策策措施；②制定总工期突破后后的补救措施施；③调整相应的施工计计划、材料设设备和资金供供应计划。（4）及时进行工程计计量验收。（5）督促业主按时支支付工程进度度款。10.3投资控制制（1）核实工程量，进进行实物量签签认。（2）控制设计变更洽洽商。10.3.3投资资控制的措施施（1）严格执行工程量量计量及工程程变更程序。（2）积极机推广新技技术、新经验验、新工艺及及最佳的施工工方案，合理理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益。（3）加强投资信息管管理，定期进进行投资对比比分析。（4）搞好与业主、设设计、施工、材材料供应等单单位、上级主主管部门及有有关单位的协协作关系做好好投资控制。10.4合同管理理10.4.1合同同管理的内容容（1）合同执行情况的的分析和跟踪踪管理。（2）协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜及及合同纠纷事事宜。10.4.2合同同管理的措施施（1）弄清合同中每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理三方关系。（2）用书面指示或文文件代替口头头指示。（3）考虑问题要灵活活，管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某项资料料应提前发出出索取信函。（4）工程进行中细节节的文件资料料包括：信件件、会议记录录、业主的规规定、指示、总总监的决定，施施工单位的请请示、报告、监监理的指令、记记录、信函以以及各种报表表资料等，有有关方面一旦旦发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据。（5）对合同中的词意意表达含混字字句及时提出出正确解释。10.5信息息管理施工阶段的信息在工程建设的整个个施工阶段，每每天都会产生生大量的信息息，需要及时时搜集和处理理。因此，工工程建设的施施工阶段，可可以说是大量量信息产生、传传递的处理的的阶段，监理理工程师的信信息管理工作作，主要集中中在这一阶段段。业主的信息。源于于业主的信息息主要有业主主对工程建设设各方面的意意见和看法、下达的的指令以及业业主供应的设设备、材料等等信息。（2）设计的信息。设设计单位的信信息包括设计计文件、图纸纸和设计通知知等资料。（3）施工单位的信息息。源于施工工承包商的信信息主要有开开工申请报告告、施工组织织设计各类施施工计划、施施工方案、材材料报验单、月月支付申请表表、索赔申请请表、竣工报报验单、复工工申请、各种种工程项目自自检报告、工工程质量报告告、有关问题题的意见等，以以及在施工过过程中发生的的涉及工程进进度、工程质质量、工程投投资、合同等等几方面的其其它信息。（4）监理工程师自己己提供的信息息。监理工程程师除了掌握握上述源自各各单位的信息息外，还应自自行对工程师师施工进行详详细记录，并并将这些资料料有效管理和和利用，这些些资料将是监监理工程师工工作的重要基基础资料。主主要有以下：：①监理日志：（现场场监理人员的的日志、现场场每天的天气气记录、监理理工作纪要、其其它有关情况况与说明等）、现现场监理负责责人的日志、监监理月报、监监理工程师对对施工承包商商的指示（正正式函件、日日常指示、工工地协调会发发出的指示、现现场指示等）、监监理工程师发发给施工承包包商的补充图图纸、工程质质量记录、工工程计量和工工程款记录、工工程竣工记录录、第一次工工地会议和经经常性的工地地会议的记录录和纪要。竣工阶段的信息在工程竣工验收阶阶段，需要大大量与竣工验验收有关的各各种信息资料料，这些信息息资料一部分分是在整个过过程中，长期期积累形成的的；一部分是是在竣工验收收期间，根据据积累的资料料分析得到的的，完整的竣竣工资料应由由施工承包商商搜集整理，并并在监理工程程师及有关方方面审查后，移移交业主。10.6组织协协调（1）建立健全建设各各方之间关系系协调处理工工作制度（2）主持召开定期或或不定期工程程协调会、专专题研究会、情情况汇报和工程分析会。（3）需就有关问题进进行工作协调调时，负责安安排协调会的的召开时间地地点及参加单单位，并主持持会议。（4）在协调过程中充充分听取、尊尊重有关各方方的意见，由由会议主持者者结合实际情情况做出结论论意见。（5）指定专人以协调调会讨论的主主要内容做好好记录，并写写出会议纪要要送有关单位位执行。十一、监理工作制制度（1）施工图纸的审查查和设计交底底制度（2）施工组织设计审审核制度（3）工程开工申请制制度（4）工程材料及构配配件检验和复复验制度（5）工序质量检查制制度（6）隐蔽工程质量验验收制度（7）技术复核制度（8）分项工程和分部部工程中间验验收制度（9）及时签发明确指指令制度（10）变更处理制度（11）质量、安全事故故处理制度（12）进度监督和报告告制度（13）现场协调会和会会议纪要签发发制度（14）施工现场紧急情情况处理制度度（15）旁站监理制度（16）工程计量验收制制度（17）工程索赔签审制制度（18）监理报告制度（19）业主对监理工作作考评制度（20）监理档案管理制制度十二、安全生产、文文明施工与环环境保护为了保证工程顺利利完建，我们们将对文明施施工、安全和和环境等方面面进行科学学有效的管理理。我们将建建立文明施工工与安全保证证体系，在总总监理工程师师领导下，编编制安全生产产、文明施工工与环境保护护的监理规划划。十三、监理设施本监理公司投入卷卷尺3m、5m、30m、50m各一个、游游标卡尺一个个、螺纹规一一个、焊缝量量规一个，电电脑及打印机机一台等，主主要的技术规规范、标准、规规程等；水准准仪、经纬仪仪等借助于施施工单位，原原材料复检等等委托葛洲坝坝检测中心检检测。（图二）施工阶段段质量控制监监理工作流程程填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：填写（开工报告）承建单位按要求填写各栏目并必须附上：施工组织计划机械和技术工人数量材料、设备到场情况各项施工材料实验报告审核（开工报告）审核（开工报告）总监理工程师承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写承建单位根据规范、合同要求，自检合格后填写审核合格审核合格开工令开工令填写（工程质量报验单）承建单位填写（工程质量报验单）承建单位填报质量验收通知单（每道工序）承建单位填报质量验收通知单（每道工序）承建单位汇总，检查该单项工程中每道工序质量验收单，并按期将编号填入（工程质量报验单）监理工程师汇总，检查该单项工程中每道工序质量验收单，并按期将编号填入（工程质量报验单）监理工程师现场检查现场检查监理工程师检查结果检查结果现场检查监