某公路绿化工程监理标书

xx公路绿化工程第一部分投标书及报价表2008年3月1日一、投标书投标书1、根据已收到的编号为2008008工程监理招标文件，我方在对其内容及要求充分理解及确认的基础上，愿以702000元（大写：柒拾万贰仟元整）的报价，费率为：1.3%参加xx公路绿化工程监理服务合同的竞标。2、我方承诺一旦中标，将在合同签订之日起三日内即刻提供监理服务，直至合同规定的我方监理义务履行完止。即建设规模：36.5万平方米，监理业务自2008年3月10日开始实施，至2011年5月10日完成。如果在工程实施过程中，我方与施工单位存在隶属关系时，其中一方保证退出并由保留方负责退出方的经济损失。3、除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方已经按照招标文件的规定与投标文件一同递交了上述金额为（人民币）5000元的投标保证金（支票）。5、我方同意本投标书在招标文件须知中规定的投标有效期截止前一直对我方有约束力，且随时能按此投标书中标。6、我公司承诺监理服务期将根据实际的施工工期进行相应调整。具体内容详见投标文件。投标单位：（盖章）法人代表：（签字、盖章）单位地址：天津市河西区xx路51号开户银行：天津银行xx支行银行帐号：邮政编码：电话：日期：2008年3月1日二、法人代表资格证明书投标单位法定代表人资格证明书法人名称：天津市xx园林建设监理中心注册地点：天津市河西区xx路51号法定代表人姓名：xx性别：男年龄：55职务：天津市xxxx设计院副院长xx系天津市xx园林建设监理中心的法定代表人。为参加天津市xx区建设管理委员会单位坐落在天津市的xx公路绿化工程建设监理招标，并签署上述工程监理投标文件、进行合同谈判、签署合同协议及与之有关的一切事务。特此证明。投标人：（盖章）上级主管部门：（盖章）日期：2008年3月1日日期：2008年3月1日三、授权委托书投标单位法人代表授权委托书委托单位：天津市xx园林建设监理中心法人代表：xx性别：男年龄：55职务：天津市xxxx设计院副院长注册地址：天津市河西区xx路51号受委托人：xx性别：男年龄：30职务：市场经营部部长工作单位：天津市xx园林建设监理中心我系天津市xx园林建设监理中心的法定代表人。现委托xx为我的代理人，并以我的名义参加天津市xx区建设管理委员会单位坐落在天津市的xx公路绿化工程监理的投标活动，在开标、评标过程中受委托人所签署的一切与之有关的事务，我均予以承认。特此委托。受委托人无转让委托权。投标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2008年3月1日四、监理报价总表监理报价总表序号计价内容及依据金额（元）备注1监理项目直接费38.612企业管理费10.14393税金3.89614利润10.535风险责任3.516不可预见费3.517合计（1-6）70.2投标总价：柒拾万万贰仟元整监理取费系数按1.3％％计算投标单位：（盖章）法人代表：（盖章）日期：2008年3月1日xx公路绿化工程第二部分辅助资料2008年3月1日五、监理单位综合情况调查表监理单位综合情况调查表2008年3月1日企业名称天津市xx园林建建设监理中心心法人代表xx企业性质国有企业资质范围林业及生态工程甲甲级房屋建筑工程甲级级企业主管单位天津市xxxx建建设有限公司司经营范围园林绿化工程监理理、园林古建建及仿古建筑筑监理、小型型工民建筑工工程及园林绿绿化工程技术术咨询服务企业组建时间2000年9月118日企业邮编主要联系人职务xx市场经营营部部长电话企业地点天津市河西区xxx路51号开户银行天津银行xx支行行企业人员状况企业总人数111人在册工程技术人员员99人其中：高级职称166人中级职称300人初级职称477人国家注册监理工程程师25人地方注册监理工程程师16人累计监理总面积：：45221.86万㎡目前在监监理面积积732..86万㎡迄今已竣工监理面面积3789万㎡企业固定资产总额额：230万元其中：设备总额：663台计算机：19台测量仪器：88台投标单位（盖章）六、拟派本项目总监理工程师资格审查表拟派本项目总监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别女担任的主要工作：：主要从事工工程监理工作作，在工程中中担任总监理理工程师一职职，控制工程程权方面内容容。主要工作业绩：从从事过以下工工程的监理工工作年龄48职称工程师毕业学校甘肃省工业大学毕业时间1988年8月所学专业工民建注册监理工程师证证书编号总监证书编号联系电话曾担任总监的工程程项目投标单位（盖章）B1总监理工程师授权通知书津监理B1总监理工程师授权通知书编号：致：天津市xxxx区建设管理委委员会（建设单位位）经授权xxxx为xx公路绿化工程项目监监理部总监理理工程师。总总监理工程师师代表我公司司履行本工程程监理委托合合同，执行《工工程建设监理规范》和《天津津市工程建设设监理规程》，并并承担相应的的法律责任。任任期为该工程程项目监理委委托合同执行行期。特此通知监理单位（盖章）法定代表人（签字字）日期20008.3..1签收人建设单位：日期：七、拟派本项目总监代表兼安全总监资格审查表拟派本项目总监代表兼安全总监资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别女担任的主要工作：：担任多个工工程的安全监监理工作，控控制工程的安安全施工，对对施工的多方方面进行控制制，以保证安安全施工。主要工作业绩：担担任过以下工工程监理工作作。等等年龄39职称高级工程师毕业学校北方xx大学毕业时间1998年所学专业管理注册监理工程师证证书编号（国国家或省、市市）总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作总监理工程师代表表兼任安全总总监理工程师师，负责监理理施工的安全全操作，以保保证施工期间间无事故。投标单位（盖章）任命书天津市xx园林建设监理中心在xx公路绿化工程工地现场设立园林监理部，经xx监理法人代表xx的同意，由已被授权的总监理工程师xxx授权，xxx同志为总监理工程师代表兼任安全总监理工程师，在施工阶段监理工作中，负责总监理工程师指定或交办的监理工作及施工过程中的安全监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，在监理工作中做出处理和签认监理文件。特此委托天津市xx园林建设监理中心（盖章）天津市xx园林建设监理中心法定代表人（盖章）总监理工程师（签字）2008年3月1日八、拟派本项目监理工程师资格审查表拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别女担任的主要工作：：主要从事工工程监理工作作，在工程中中担任绿化监监理工程师一一职，负责园园林绿化分部部的监理工作作，控制其施施工的质量等等，并在多个个工程中担任任总监理工程程师一职，负负责工程的全全面工作。主要工作业绩：从从事过以下工工程的监理工工作年龄38职称高级工程师毕业学校xx大学毕业时间1994年8月所学专业工民建注册监理工程师证证书编号(国家或省、市市)总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作绿化监理工程师，负负责本工程绿绿化监理工作作，控制施工工过程中的质质量、进度等等方面的实施施，并对绿化化分部工程的的质量进行检检查。投标单位（盖章）拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别男担任的主要工作：：负责工程绿绿化分部工程程的监理工作作，对工程各各工序进行检检验，并签署署报验单，对对该分部工程程的质量负责责。主要工作业绩：从从事过以下工工程的监理工工作年龄39职称工程师毕业学校天津市xx区职工工大学毕业时间1996.07所学专业管理注册监理工程师证证书编号(国家或省、市市)总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作绿化监理工程师，负负责绿化分部部工程的质量量等控制，并并对工序进行行验收投标单位（盖章）拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别男担任的主要工作：：在多个工程程中担任测量量监理工程师师。主要工作业绩：曾曾担任过以下下工程的土建建监理工作年龄37职称工程师毕业学校xx大学毕业时间1992年所学专业工民建注册监理工程师证证书编号（国国家或省、市市）总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作测量监理工程师投标单位（盖章）拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别男担任的主要工作：：天津市监理理员，承担工工程项目绿化化分部工程的的监理工作，在在专业监理工工程师的指导导下完成监理理工作并兼任任计量监理工工作。主要工作业绩：担担任过以下工工程监理工作作。年龄29职称助理工程师毕业学校北京xx大学毕业时间2000年7月所学专业园林绿化注册监理工程师证证书编号（国国家或省、市市）总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作计量监理工程师，负负责本工程绿绿化监理计量量工作，与专专业监理工程程师配合，以以保证工程质质量达到合格格。投标单位（盖章）拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别男担任的主要工作：：在多个工程程项目中担任任试验监理工工程师工作，负负责工程材料料的报验审核核工作，并获获得甲方认可可，具有全国国注册监理工工程师证书。主要工作业绩：从从事过以下工工程的监理工工作年龄35职称工程师毕业学校哈尔滨xx大学毕业时间1996年7月所学专业材料注册监理工程师证证书编号(国家或省、市市)总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作试验监理工程师投标单位（盖章）拟派本项目监理工程师资格审查表2008年3月1日姓名xxx近五年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作性别男担任的主要工作：：工程合同管管理及信息管管理。主要工作业绩：担担任过以下工工程监理工作作等等年龄51职称工程师毕业学校xx大学毕业时间2000年6月所学专业工程造价管理注册监理工程师证证书编号（国国家或省、市市）总监证书编号联系电话拟在本项目中主要要担任工作合同管理及信息管管理工程师投标单位（盖章）九、近三年监理工程已完成或在监理建设项目一览表近三年监理工程已完成或在监理建设项目一览表2008年3月1日工程名称建设单位建设规模（㎡）开竣工日期总监或总监代表90.542004.042004.072005.042006.0558.6万2005.042005.0725万2005.072006.0547万2005.082005.10120万2005.092007.012005.062005.0613.1万2005.112006.10…………十二、合同复印件十三、投标单位须业主提供的条件投标单位须业主提供的条件2008年3月1日业主免费向向中标单位提提供办公用房房一间备注：凡须业主提提供的设备、房房屋、通讯及及其他办公设设施，应注明明免费提供还还是不免费提提供，如有偿偿提供，业主主承担多少，投投标单位承担担多少，应一一一列清。投标单位（盖章）十四、监理大纲（一）、工程概况建设单位：天津市xxx区建设管理委员会项目名称：xx公路绿化工程建设地点：天津市建设规模：绿化面积约36.5万平方米质量标准：达到国家和行业施工验收规范合格标准计划工期：2008年3月10日至2011年5月10日（含缺陷责任期3年）（二）、监理依据：（1）、业主与承包单位签订的正式施工合同或协议及监理合同（2）、工程项目设计施工图及说明（3）、建设工程有关法律、法规、技术规范、标准（4）、GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范（5）、DB11/T212-2003城市园林绿化工程施工及验收规范（6）、《建设工程监理规范》GB50319－2000（7）、建设工程质量管理条例（8）、有关会议纪要及业主、监理单位与承包单位共同认可书面文件（三）、监理工作的目标、指导思想及范围3.1、监理工作目标进度目标：合同工期。质量目标：绿化工程达到国家和行业施工验收规范合格标准。投资目标：严格工程计量工作。做到不多计、不漏计、不重复计量，杜绝一切形式的违纪行为。安全目标：合同工期内做到安全无事故。3.2、指导思想本监理工作以现行绿化行业的规范、规程为依据，结合地域特点，严格按监理程序办事，按图监理，达到既符合设计意图又体现艺术构思和美学原则的目的，同时满足生态的、环保的、可持续发展景观工程的需要。3.3、工作范围建设单位所发施工图纸中的全部工程内容。实行四控，两管，一协调。（四）、监理工作内容4.1、施工准备阶段主要内容①协助建设单位组织施工招标；②熟悉设计文件，参与设计技术交底；③审查施工组织设计（方案）；④协助建设单位签订施工承包合同并监督实施；⑤审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系；⑥审查开工条件及报审资料。4.2、施工阶段可参与的主要内容①建设工程使用主要材料和主要设备的品种规格数量质量的审查；②监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施工；③施工单位安全和文明施工保证措施的检查管理；④设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付款的签证的审查。⑤工程竣工验收期间，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包单位报送的竣工资料，与建设单位配合对工程质量进行验收，提供相关监理资料。4.3施工阶段完成的主要内容①实行工程量清单的对工程量复核；②勘查施工阶段的监理；③工程结算。4.4、保修阶段主要内容①质量状况检查；②工程质量责任分析；③工程保修监督和验收。（五）、监理控制措施5.1、工程质量的监理控制措施首先应根据合同要求，确定本工程项目的质量要求和标准、控制目标及达到合格（包括设计、施工、材料及设备等方面）跟踪检查施工中的主要环节，关键部位，对隐蔽工程在承建单位自查后，予以复查认定，严控质量。通过有效的质量控制工作和具体的质量控制流程，在满足投资和进度要求的前提下，实现预定的质量目标，达到国家施工验收规范合格标准。为了实现质量控制目标，必须做好过程控制和全方位控制。特别要尽可能做到主动控制、事前控制，减少和避免工程质量事故，把具体措施落实到工程实施过程之中，落实到每一个工序之中。通过有效的组织措施、技术措施和经济、合同措施，保证质量目标的实现。严格按程序办事，通过严格的质检和验收，以分项保分部、分部保单位工程，达到过程和结果的一致。5.2、工程进度的监理控制措施施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度要求。同时，还应根据工程及施工进度计划审阅核签承建单位的月季进度报表，并在实施过程中控制施工单位执行。为完成施工阶段进进度控制任务务，应做好以以下工作：根根据施工招标标和施工准备备阶段的工程程信息，进一一步完善建设设工程控制性性进度计划，并并据此进行施施工阶段进度度控制；审查查施工单位施施工进度计划划，确认其可可行性，并满满足建设工程程控制性进度度计划要求；；制定业主方方材料和设备备供应进度计计划并进行控控制；对施工工进程进行跟跟踪，掌握施施工动态，研研究制定预防防工期索赔的的措施，做好好处理工期索索赔工作。在在施工过程中中，做好对人人力、材料、机机具、设备等等的投入控制制工作以及转转换控制工作作、信息反馈馈工作，对比比和纠正工作作，使进度控控制定期连续续进行，开好好进度协调会会议，及时协协调有关各方方关系，使工工程顺利进行行。5.3、工程投资资的监理控制制措施投资控制必须进行行投资分解，可可以按工程构构成也可按进进度，以年、季季度分解，制制定资金使用用计划，目标标明确，措施施得力。为了了做好投资控控制工作，必必须建立健全全项目监理机机构，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资制度度的责任。为为此，在施工工阶段：（一一）通过审核核施工组织设设计和施工方方案，使组织织施工合理化化；（二）严严格控制工程程签证，尽最最大可能按图图施工，对出出现的经业主主同意的变更更和签证，也也必须进行造造价报审，双双方一致同意意以后，才实实施相应的变变更；（三）严严格按合同支支付款项，做做到既不早付付，也不过量量支付，减少少索赔事件发发生。协助建设单位做好好工程包干价价格确定，对对设计、施工工、材料及设设备做好必要要的技术经济济比较论证，挖挖掘节约投资资提高项目经经济效益的潜潜力，以及对对工程进度，质质量的核查签签署工程付款款凭证，承建建单位持凭证证申请建设单单位提款，工工程正式交验验，审查竣工工结算，签署署监理意见，作作为结算依据据。5.4、工程安全全的监理控制制措施安全控制是工程施施工管理中一一项重要内容容，在施工过过程中做到安安全无事故体体现了施工的的管理水平。因因此，施工前前制定施工措措施时必须同同时考虑安全全措施，牢固固树立“质量第一、安安全第一”的思想，只只有安全才能能进行正常施施工，同时，施施工必须确保保安全，安全全从某种角度度看也是效益益。为此，必必须设立专人人管安全，安安全制度、安安全措施必须须层层传达，使使每个人懂安安全知识，懂懂安全操作，不不违章做事，不不违章指挥，建建立安全责任任制和安全互互查制度，不不留安全死角角，确保安全全。另外，要保证施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案符符合工程建设设强制标准要要求；对发现现的安全隐患患及时采取适适当措施要求求施工单位整整改；施工单单位拒不整改改时及时向政政府有关部门门报告；按照照法律、法规规和工程建设设强制标准进进行监理，并并主持审理施施工中出现的的重大安全质质量问题的处处理方案以及及督促落实。5.5、组织协调调的措施工程涉及到三方关关系，即业主主、监理和承承包方三者，业业主与承包方方是发包与承承包关系，监监理与承包方方是监理与被被监理关系。由由于建设工程程的特点，决决定了组织协协调的任务量量很大，如果果协调不好，对对工程施工就就起制约作用用，反之，就就起促进和推推动作用。因因此，应十分分重视组织协协调工作，一一般可通过以以下方法进行行协调：①会议法，包包括例会、专专题会等多种种形式；②电话沟通；③个别交换意意见。另外，综合协调各各项工作，项项目总监需定定期向建设单单位汇报监理理工作情况，及及时提供监理理日程及相关关资料。5.6、合同管理理的措施工程建设管理水平平的提高体现现在工程质量量、进度和投投资三大控制制目标上。这这三大控制目目标的水平主主要体现在合合同中，如果果能够严格按按照合同的要要求进行管理理，工程质量量能够有效得得到保障，进进度和投资的的控制目标也也能够实现。为为此，必须依依法对合同进进行管理，保保证合同管理理的有效性，使使外来人员熟熟悉相关法律律知识，增强强合同意识，建建立合同台帐帐、统计和报报告制度，确确保合同管理理活动达到预预期结果和最最终目的，使使合同管理目目标落到实处处，提高合同同管理水平，维维护各方利益益。5.7、信息管理理的措施建设工程监理的主主要方法是控控制，控制的的基础是信息息，信息管理理是工程监理理任务的主要要内容之一。及及时掌握准确确、完整的信信息，可以使使监理工程师师更加卓有成成效的完成监监理任务。为为达到信息管管理的目的，要要把握好信息息管理的各个个环节（1）了解和掌掌握信息来源源，对信息进进行分类（2）掌握和正正确运用信息息管理的手段段（如计算机机（3）掌握信息息流程的不同同环节，监理理信息管理系系统。监理工程师作为项项目管理者，承承担着项目信信息管理的任任务，负责收收集项目实施施情况的信息息，做各种信信息处理工作作，并向上级级、向外界提提供各种信息息，主要任务务包括：（1）组织项目目基本情况信信息的收集并并系统化，编编制项目手册册。（2）项目报告告及各种资料料的规定。（3）按照项目目实施、项目目组织、项目目管理工作过过程建立项目目管理信息系系统流程，在在实际工作中中保证这个系系统正常运行行，并控制信信息流。（4）文件档案案管理工作。（六）、工程保修修期的跟踪服服务在工程保修期期间间，我单位监监理人员将适适时检查工地地，监督施工工单位做好保保修期的工程程养管工作，以以保证工程质质量的控制。（七）、监理组织织机构设置7.1、监理机构构管理网络总监xxx总监代表兼安全总总监xxx绿化测量计量试验合同xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx7.2、监理工程程师执业守则则及岗位职责责、执业守则1）维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公证、科科学”的准则执业业；2）执行有关工程建建设的法律、法法规、标准、规规范、规程和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责；3）努力学习专业技技术和监理知知识，不断提提高业务能力力和监理水平平；4）不以个人名义承承揽监理业务务；5）不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门和和施工、材料料设备的生产产供应等单位位兼职；6）不为所监理项目目指定承包商商、建筑构配配件、设备、材材料生产厂家家和施工方法法；7）不收受被监理单单位的任何礼礼金；8）不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项；9）坚持独立自主的的开展工作。、总监理工程师的的权限：1）对建设单位委托托监理合同的的实施负全面面责任；2）负责管理项目监监理部的日常常工作；3）确定项目监理部部人员的分工工和岗位职责责；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员的调配，对对不称职的人人员进行调换换；5）主持编写工程项项目监理规划划和审批监理理实施细则；；6）检查监理日记；；组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和监理工作作总结，主持持编写工程质质量评估报告告；7）主持项目监理信信息和监理资资料的管理工工作；8）主持监理工作会会议；9）签发项目监理部部重要文件和和暂停、复工工指令；10）审定承包单位开开工报告、施施工组织设计计（方案）和和进度计划；；11）组织审查分包单单位、供货单单位、试验单单位资质，提提出审查意见见；12）确定见证抽样送送样工作岗位位，指定专人人负责；13）签认分部工程和和单位工程的的质量验收记记录；14）主持审查承包单单位竣工预验验收申请，组组织监理人员员进行竣工预预验收，参加加竣工验收；；15）审查和处理工程程变更；16）审定承包单位的的工程款支付付申请；17）参与工程质量和和安全事故的的调查；18）处理索赔，审批批工程延期，调调解建设单位位与承包单位位合同争议；；19）对总监理工程师师代表授权。、总监理工程师代代表的职责按总监理工程师授授权，行使总总监理工程师师部分职责和和权力。其中中7.3条第4、5、9、10、12、13、15、17、19款职责总监监理工程师不不得授权。、专业监理工程师师职责1）负责编制本专业业监理实施细细则；2）按专业分工进行行巡视、旁站站、见证、平平行检测；负负责本专业检检验批、分项项工程验收和和隐蔽工程验验收，并对工工程验收提出出本专业的验验收意见；3）负责审查施工组组织设计（方方案）中本专专业部分内容容；4）负责审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出意见；；5）负责对本专业进进场工程物资资进行质量验验收；6）负责本专业监理理工作的实施施填写监理日日记，参与编编写监理月报报；7）负责本专业工程程的计量工作作，审核计量量成果；8）负责本专业监理理资料的形成成及处置工作作；9）组织、指导、检检查本专业监监理员的工作作，检查监理理员的监理日日记；当需要要调整监理员员时，向总监监理工程师提提出建议；10）向总监理工程师师汇报本专业业监理工作，对对重大质量和和安全问题应应立即报告。、监理员职责1）在专业监理工程师师的指导下，开开展现场监理理工作；2）检查承包单位投投入的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）复核或从现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4）按施工图纸及有有关标准，对对承包单位的的施工工艺或或施工工序过过程进行检查查和记录。对对加工制作及及工序质量检检查结果进行行记录；5）担任见证旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6）做好监理日记和和有关监理工工作记录；7）按总监理工程师师的分工，负负责职责范围围内的见证抽抽样工作。、资料员的职责1）负责项目监理部部监理资料收收集、登记、分分类、整理和和保管工作；；2）负责对项目监理理信息的整理理工作；3）负责项目监理部部的文印工作作；4）向专业监理工程程师沟通项目目监理情况及及时向总监理理工程师汇报报。（八）、监理手段段监控手段专业名称分部工程分项工程主控项目目监控手段绿化工程绿化栽植基础工程程回填土基槽平面尺尺寸和槽底标标高种植土PH值、含含盐量地形构筑和栽植土土栽植地面平整度、排排水坡降测量审核化验报告单量测、感观量测栽植工程栽植穴、槽尺寸、位置量测栽植材料品种、数数量、规格、检检疫情况现场检查、量测栽植容器苗外形尺尺寸现场检查、量测栽植、配植位置、草草坪覆盖率现场检查、量测栽植养护现场检查植物种植成活率现场检查、清点、计计算统计假植区的设置、管管理土建工程地面道路广场工程程路面基槽位置、高高程、坡降、感感观效果观察、检查、测量量垫层（灰土、碎石石、混凝土等等）现场检查、量测抽样做试块、审核核检验报告面层材料品种、颜颜色、规格、成成品图案、水水平度观察、量测、抽检检面层施工结合强度度、表面平整整度、缝隙感感观效果旁站、巡视检查、量量测缘石、侧石、顺直直平直的线条条及缝隙感观观效果观察、量测（九）、监理报告告目录9.1、监理规划划（1）建设工程概况（2）监理工作范围（3）监理工作内容（4）监理工作目标（5）监理工作依据（6）项目监理机构的的组织形式（7）项目监理机构的的人员配备计计划（8）项目监理机构的的人员岗位职职责（9）造价监理的方法法与措施（10）进度监理的方法法与措施（11）质量监理的方法法与措施（12）安全监理的方法法与措施（13）合同管理的方法法与措施（14）信息管理的方法法与措施（15）监理工作程序（16）监理工作方法及及措施（17）监理工作制度（18）监理设施9.2监理细则则（1）专业工程的特点点（2）监理工作的流程程（3）监理工作的检查查要点及目标标值（4）监理工作的方法法及措施9.3、监理月报报（1）工程概况①工程基本情况②本月施工基本情况况（2）工程进度①工程实际完成情况况与总进度计计划比较②本月实际完成情况况与进度计划划比较③本月采取的措施及及效果（3）工程质量①分项工程验收情况况②分部工程验收情况况③主要施工材料和试试件试验情况况④工程材料进场及质质量情况（4）工程变更情况（5）本月监理工作小小结（6）下月工作重点9.4、监理总结结（1）工程概况（2）项目建设目标（3）工程项目现场监监理机构（4）监理工作措施（5）监理效果（6）问题与建议（7）工程照片（十）、工作制度度10.1、施工阶阶段工作制度度：1)设计文件、图纸审审查制度;2)施工图会审及设计计交底制度;3)施工组织设计审核核制度;4)工程开工申请审批批制度;5)工程材料、半成品品质量检验制制度;6)隐蔽工程分项(部部)工程质量验验收制度;7)单位工程、单项工工程总监验收收制度;8)设计变更处理制度度;9)工程质量事故处理理制度;10)施工进度监监督及报告制制度;11)监理报告制制度;12)监理日志和和会议制度。10.2、项目监监理机构内部部工作制度：：1）监理组织工作会会议制度；2）对外行文审批制制度；3）监理工作日志制制度；4）监理周报、月报报制度；5）技术、经济资料料及档案管理理制度；6）监理费用预算制制度。（十一）、工程质质量及安全事事故处理制度度1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出《验标标》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。2）工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用书面形式逐逐级上报，对对重大的质量量事故和工作作事故，监理理单位应立即即上报建设单单位。3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理单位同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不予验工工计价，待合合格后，在补补办验工计价价。4）施工单位应及时时上报“质量事故报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理单位各各一份。对于于一般工程质质量事故，应应由施工单位位研究处理，填填写事故报告告一份报监理理;对重大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告一一式三份，报报监理单位，监监理单位组织织有关单位研研究处理方案案，报建设单单位批准后施施工单位方可可进行处理，待待事故处理后后，经监理单单位复查，确确认无误，方方可继续施工工。5）对已发生的质量事事故和问题监监理工程师有有权做出停工工要求，并上上报建设单位位商讨处理方方法。发生质质量事故后，承承包商和监理理工程师与建建设单位共同同商定整改方方案，由监理理工程师签发发整改方案，施施工单位继续续整改。（十二）、施工现现场安全、文文明、环保措措施12.1安全措措施、建立健全安全生生产保证体系系，落实安全全生产责任制制1、成立以总监理工工程师为组长长的安全生产产领导小组，全全面负责并领领导本项目的的安全生产工工作。2、按照颁布的《安安全生产责任任制》的要求求，落实各级级管理人员和和操作人员的的安全生产负负责制，全员员承担安全生生产责任，做做到纵向到底底，横向到边边，一环不漏漏，人人作好好本岗位的安安全工作。3、实行逐级安全技技术交底制，由由项目监理部部组织有关人人员进行详细细安全技术交交底，凡参加加安全技术交交底人员要履履行签字手续续，并保存资资料，项目部部专职安全员员对安全技术术措施执行情情况进行监督督检查，并作作好记录。4、加强施工现场安安全教育针对本工程特点，要要求对所有从从事管理和生生产的人员，施施工前进行全面的安全教育育，重点对专专职安全员、班班组长等进行行培训教育。未经安全教育的施施工管理人和和生产人员，不不准上岗，未未进行三级教育的新工人不准准上岗，变换换工种或采用用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料而没有进行行培训的人员员不准上岗。特殊工种的操作人人员的安全教教育、考核、复复验，严格按按照《特种作业人员安全技术术考核管理规规定》考核合合格，获取操操作证方能持持证上岗。对对已取得上岗岗证的特种作作业人员要进进行登记，按按期复审，并并要设专人管管理。通过安全教育，增增强职工安全全意识，树立立“安全第一，预预防为主”的思想，并提高职职工遵守施工工安全纪律的的自觉性，认认真执行安全全检查操作规规程，做到：：不违章指挥挥，不违章操操作，不伤害害自己，不伤伤害他人，不不被他人伤害害，提高职工工整体安全防防护意识和自自我防护能力力。5、认真执行安全检检查制度项目监理部要保证证安全检查制制度的落实，规规定定期检查查日期、参加加检查人员，项项目监理部每每周进行一次次，作定期检检查。应视工工程情况，对对施工准备前前、施工危险险性大、采取取新工艺、季季节性变化。对对检查中发现现的安全问题题，按照“三不放过”的原则立即即制定整改措措施，定人限限期进行整改改，保证“管生产必须须管安全”的原则落实实。、确定安全管理目目标安全管理目标：“三无一杜”和“一创建”。三无即无无工伤死亡事事故，负伤率率3‰以下，无交交通死亡事故故，无火灾事事故，一杜绝绝即杜绝重伤伤事故：“一创建”创建安全文文明工地。、主要施工项目安安全技术措施施1、有工程在开工前前必须编制有有安全措施的的施工组织设设计，技术复复杂的专题方方案必须严格格审核批准手手续、程序。2、施工现场除应设设置安全宣传传标语牌外，危危险地点挂按按照GB28994-82《安全色》和和GB28994-82《安全标志志》规定的标标牌，夜间有有人经过的施施工区等还应应设红灯示警警。现场道路路应符合《工工厂企业厂内内运输安全规规程》GB43778-84的规定。3、现场的生产、生生活区要设足足够的消防水水源和消防器器材，消防器器材应有专人人管理不能乱乱拿乱动，所所有施工人员员和管理人员员要熟悉并掌掌握消防设备备的性能和使使用方法。4、各类房屋、库棚棚、料场等的的消防安全距距离应符合公公安部门的规规定，室内不不能堆放易燃燃品；严禁在在易燃易爆品品附近吸烟，现现场的易燃杂杂物，应随时时清除，严禁禁在有火种的的场所或近旁旁堆放。5、施工现场临时用用电要有方案案设计，应按按《施工现场场临时用电安安全技术规范范》JGJ466-88的要求进行行设计、施工工、验收和检检查。临时用用电还要有安安全技术交底底及验收表，健健全安全用电电管理制度和和安全技术档档案。6、施工现场应实施施机械安全管管理及安装验验收制度，机机械安装要按按照规定的安安全技术标准准进行检测。所所有操作人员员要有上岗证证。使用期间间定机、定人人，保证设备备完好率。7、必须抓好施工现现场平面布置置和场地设施施管理，做到到图物相符，井井然有序，还还应作好环保保、消防、材材料、卫生、设设备等文明施施工管理工作作。8、根据设计文件复复查地下构造造（如地下电电缆、给排水水管道等）的的埋设位置及及走向，并采采取防护措施施，施工中如如发现危及地地下构造物、地地面建筑物或或有危险品、文文物时，应立立即停止施工工，待处理完完毕后方可恢恢复。12.2文明施施工保证措施施1、工程实施时，严严格执行《建建设工程现场场文明施工管管理暂行规定定》中相关项项目的要求。2、场地围栏设置施施工标示牌，标标明建设工程程名称、规模模、业主、设设计、监理及及施工单位名名称和负责人人及工程开工工、竣工日期期、施工许可可证等；3、项目监理部指派派一名监理人人员主抓文明明、安全施工工、环保工作作；4、施工现场场地管管理严格按有有关文件办理理，并采取以以下保证措施施：4.1、按施工总总平面布置图图实施布置管管理，施工现现场内所有临临时设施均按按平面布置，使使施工现场处处于有序状态态；4.2、施工现场场设置的临时时设施，包括括办公室、宿宿舍、食堂、厕厕所等均采用用砖砌墙体，锌锌铁瓦盖顶，所所有墙体与柱柱均刷白。并并建立驻地文文明、卫生、防防火责任制，按按规定布置防防火设施，并并落实相关责责任人管理；；4.3、现场临时时住的工地厕厕所设置三级级化粪池净化化后，经新建建的地下管道道排入就近的的城市污水管管道。驻地设设置垃圾箱，每每日专人清运运。工地范围围内由保健医医生负责定期期清毒；4.4、工地的原原材料和半成成品不得堆放放于场外，材材料及半成品品的堆放严格格按照《文明明施工管理办办法》要求分分类堆放，并并用标识牌标标识清楚；4.5、施工现场场内道路平整整畅通，排水水出口良好。施施工临时场地地出入口设置置洗车槽，出出施工场地的的机动车辆，必必须在工地内内冲洗干净后后才能上路行行驶；4.6、所有施工工管理人员和和操作人员必必须佩带胸卡卡，施工场地地出入口设专专职安全保卫卫；4.7、本项目施施工是在不中中断交通条件件下进行，工工序施工不可可避免安排在在夜间少时进进行，采用有有效措施避免免和减少夜间间施工对周围围环境影响；；4.8、确保施工工场地周围各各种公共设施施的安全。4.9、工程完工工后，按要求求及时拆除所所有工地围墙墙、安全防护护设施和其它它临时设施，并并将工地及周周围环境清理理整洁，做到到工完、料清清、场地净。12.3文明措措施1、落实门前三包、环环境保洁责任任制，不得在在工地门前围围栏外堆放材材料垃圾，确确保城市环境境卫生。2、按国家施工噪音音控制标准，控控制施工噪音音；对超过要要求的机械设设备，采用吸吸音材料加以以围蔽。3、明挖施工，若遇遇天气干燥，灰灰尘较大时施施工，须采取取有效防尘措措施，防止尘尘土污染。4、废水必须经沉淀淀后才能排放放，防止污染染地下水和环环境并防止堵堵塞下水道。5、对地下管线应妥妥善保护，不不明管线应先先探明，不许许蛮干。6、在土方开挖中发发现文物应及及时停工，采采取有效封闭闭保护措施。7、尽量减少夜间施施工，不扰民民，如需夜间间施工应采取取减轻噪声的的措施并经监监理总部和政政府主管部门门批准，方可可夜间施工。（十三）工程监理理计划进度表表序号项目名称单位工程量按工程进度划分时时段（十四）、关键部部位、关键工工序旁站监理理实施方案14.1、旁站监监理依据1、建设工程相关法法律、法规。2、天津市建为文件件：《建设工工程质量检测测见证取样送送样暂行规定定》。3、《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GGB5030000-20001。4、天津市城市绿化化工程施工及及验收规范5、经批准的施工组组织设计。14.2旁站监监理范围1、主体工程：铺装等等2、栽植工程：大树树、花灌木的的栽植、修剪剪及浇水等。14.3旁站监监理程序1、监理单位根据工程程特点编写工工程旁站监理理计划、通知知施工单位。2、施工单位根据监理理规划和施工工组织设计的的要求，提出出该分部工程程施工方案、方方法、路线等等。3、施工单位将旁站监监理部位的各各项准备工作作完成，作为为开工申请内内容，送交监监理单位。4、施工单位在需旁旁站监理部位位施工前24小时向监理理单位提交旁旁站部位开工工申请。5、监理单位审查、签签发开工令，并并由监理工程程师组织安排排监理人员实实施旁站监理理。6、做好旁站监理记记录，在监理理日记的基础础上，填写旁旁站监理记录录单。施工过过程中出现的的问题及处理理意见，应客客观的填入记记录单。7、旁站监理记录单所所记载的情况况及问题由施施工单位质检检员签字认可可。8、旁站监理在总监理理工程师指导导下，由现场场监理人员负负责具体实施施。14.4旁站监监理准备1、施工前，应由专专业监理工程程师对现场监监理人员进行行旁站监理交交底，并配备备必要的量测测工具。2、检查施工技术方方案的可行性性和适应性，应应明确施工方方法；检查施施工技术方案案是否已审批批，是否已进进行技术交底底。3、检查施工操作人员员的技术水平平、操作能力力是否满足施施工工艺要求求，特殊操作作人员是否持持证上岗。4、检查施工环境是否否对施工质量量产生不利影影响。14.5旁站监监理过程栽植旁站监理过程程1、检查进场苗木的的质量，对有有病虫害的植植物不予进场场2、检查树穴（槽）的的质量3、栽植质量控制，防防止在栽植过过程中有对根根系的损坏操操作4、修剪质量的检查，5、操作人员的上岗岗证。14.6旁站站监理人员的的主要职责1、检查施工企业现现场质检人员员是否到岗、特特殊工种人员员是否持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备情情况。2、在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工，执行施施工方案以及及工程建设强强制性标准情情况。3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备等，并在现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验。4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。14.7其他要要求1、旁站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确的做做好旁站监理理记录。旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。2、旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权责令施工企企业立即整改改，发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由监监理工程师下下达局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施。3、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序的施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相关文件上上签字。4、在工程竣工验收后后，监理企业业应当将旁站站监理记录存存档备查。（十五）、监理规规划15.1、工程概概况建设单位：天津市市xxx区建设管理委委员会项目名称：xx公公路绿化工程程建设地点：天津市市建设规模：绿化面面积约36.5万平方米质量标准：达到国国家和行业施施工验收规范范合格标准计划工期：20008年3月10日至2011年5月10日（含缺陷责责任期3年）15.2、监理工工作范围建设单位所发施工工图纸中全部部工程内容。实实行四控，两两管，一协调调。15.3、监理工工作内容1、施工准备阶段主主要内容①协助建设单位组织织施工招标；；②熟悉设计文件，参参与设计技术术交底；③审查施工组织设计计（方案）；；④协助建设单位签订订施工承包合合同并监督实实施；⑤审查施工单位、分分包单位资质质和质量保证证体系；⑥审查开工条件及报报审资料。2、施工阶段可参与与的主要内容容①建设工程使用主要要材料和主要要设备的品种种规格数量质质量的审查；；②监督施工单位严格格按照施工承承包合同和工工程技术规范范、标准施工工；③施工单位安全和文文明施工保证证措施的检查查管理；④设计变更的审核、施施工现场的签签证、工程的的检查验收、工工程付款的签签证的审查。⑤工程竣工验收期间间，依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，审查承包包单位报送的的竣工资料，与与建设单位配配合对工程质质量进行验收收，提供相关关监理资料。3施工阶段完成的主主要内容①实行工程量清单的的对工程量复复核；②勘查施工阶阶段的监理；；③工程结算。4、保修阶段主要内内容①质量状况检查；②②工程质量责责任分析；③工程保修监监督和验收。15.4、监理工工作目标进度目标：合同工工期。质量目标：绿化工工程达到国家家和行业施工工质量验收合合格标准。投资目标：严格工工程计量工作作。做到不多多计、不漏计计、不重复计计量，杜绝一一切形式的违违纪行为。安全目标：合同工工期内做到安安全无事故。15.5、监理工工作依据（1）、业主与承包单单位签订的正正式施工合同同或协议及监监理合同（2）、工程项目设计计施工图及说说明（3）、建设工程有关关法律、法规规、技术规范范、标准（4）、GB50500--2003建设工程工工程量清单计计价规范（5）、DB11/T2112-20003城市园林绿绿化工程施工工及验收规范范（6）、《建设工程监监理规范》GB503319－2000（7）、建设工程质量量管理条例（8）、有关会议纪要要及业主、监监理单位与承承包单位共同同认可书面文文件15.6、项目监监理机构的组组织形式、人人员配备和职职责：（1）、组织形式总监xxx总监代表兼安全总总监xxx绿化测量计量试验合同xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（2）项目监理机构的的人员岗位职职责A、总监理工程师的的权限：1）对建设单位委托托监理合同的的实施负全面面责任；2）负责管理项目监监理部的日常常工作；3）确定项目监理部部人员的分工工和岗位职责责；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况进行人人员的调配，对对不称职的人人员进行调换换；5）主持编写工程项项目监理规划划和审批监理理实施细则；；6）检查监理日记；；组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和监理工作作总结，主持持编写工程质质量评估报告告；7）主持项目监理信信息和监理资资料的管理工工作；8）主持监理工作会会议；9）签发项目监理部部重要文件和和暂停、复工工指令；10）审定承包单位开开工报告、施施工组织设计计（施工方案案）和进度计计划；11）组织审查分包单单位、供货单单位、试验单单位资质，提提出审查意见见；12）确定见证抽样送送样工作岗位位，指定专人人负责；13）签认分部工程和和单位工程的的质量验收记记录；14）主持审查承包单单位竣工预验验收申请，组组织监理人员员进行竣工预预验收，参加加竣工验收；；15）审查和处理工程程变更；16）审定承包单位的的工程款支付付申请；17）参与工程质量和和安全事故的的调查；18）处理索赔，审批批工程延期，调调解建设单位位与承包单位位合同争议；；19）对总监理工程师师代表授权。B、总监理工程师代代表的职责按总监理工程师授授权，行使总总监理工程师师部分职责和和权力。其中中7.3条第4、5、9、10、12、13、15、17、19款职责总监监理工程师不不得授权。C、专业监理工程师师职责1）负责编制本专业业监理实施细细则；2）按专业分工对工工程进行巡视视旁站见证平平行检测；负负责本专业检检验批、分项项工程验收和和隐蔽工程验验收，并对工工程验收提出出本专业的验验收意见；3）负责审查施工组组织设计（方方案）中本专专业部分内容容；4）负责审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出意见；；5）负责对本专业进进场工程物资资进行质量验验收；6）负责本专业监理理工作的实施施填写监理日日记，参与编编写监理月报报；7）负责本专业工程程的计量工作作，审核计量量成果；8）负责本专业监理理资料的形成成及处置工作作；9）组织、指导、检检查本专业监监理员的工作作，检查监理理员的监理日日记；当需要要调整监理员员时，向总监监理工程师提提出建议；10）向总监理工程师师汇报本专业业监理工作，对对重大质量和和安全问题应应立即报告。D、监理员职责1）在专业监理工程师师的指导下，开开展现场监理理工作；2）检查承包单位投投入的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）复核或从现场直直接获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4）按施工图纸及有有关标准，对对承包单位的的施工工艺或或施工工序过过程进行检查查和记录。对对加工制作及及工序质量检检查结果进行行记录；5）担任见证旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6）做好监理日记和和有关监理工工作记录；7）按总监理工程师师的分工，负负责职责范围围内的见证抽抽样工作。E、资料员的职责1）负责项目监理部部监理资料收收集、登记、分分类、整理和和保管工作；；2）负责对项目监理理信息的整理理工作；3）负责项目监理部部的文印工作作；4）向专业监理工程程师沟通项目目监理情况及及时向总监理理工程师汇报报。15.7、造价监监理的方法与与措施投资控制必须进行行投资分解，可可以按工程构构成也可按进进度，以年、季季度分解，制制定资金使用用计划，目标标明确，措施施得力。为了了做好投资控控制工作，必必须建立健全全项目监理机机构，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资制度度的责任。为为此，在施工工阶段：（一一）通过审核核施工组织设设计和施工方方案，使组织织施工合理化化；（二）严严格控制工程程签证，尽最最大可能按图图施工，对出出现的经业主主同意的变更更和签证，也也必须进行造造价报审，双双方一致同意意以后，才实实施相应的变变更；（三）严严格按合同支支付款项，做做到既不早付付，也不过量量支付，减少少索赔事件发发生。协助建设单位做好好工程包干价价格确定，对对设计、施工工、材料及设设备做好必要要的技术经济济比较论证，挖挖掘节约投资资提高项目经经济效益的潜潜力，以及对对工程进度，质质量的核查签签署工程付款款凭证，承建建单位持凭证证申请建设单单位提款，工工程正式交验验，审查竣工工结算，签署署监理意见，作作为结算依据据。15.8、进度监监理的方法与与措施施工阶段建设工程程进度控制的的主要任务是是通过完善建建设工程控制制性进度计划划，审查施工工单位进度计计划，做好各各项动态控制制工作，协调调各单位关系系，预防并处处理好工期索索赔，以求实实际施工进度度达到计划施施工进度要求求。同时，还还应根据工程程及施工进度度计划审阅核核签承建单位位的月季进度度报表，并在在实施过程中中控制施工单单位执行。为完成施工阶段进进度控制任务务，应做好以以下工作：根根据施工招标标和施工准备备阶段的工程程信息，进一一步完善建设设工程控制性性进度计划，并并据此进行施施工阶段进度度控制；审查查施工单位施施工进度计划划，确认其可可行性，并满满足建设工程程控制性进度度计划要求；；制定业主方方材料和设备备供应进度计计划并进行控控制；对施工工进程进行跟跟踪，掌握施施工动态，研研究制定预防防工期索赔的的措施，做好好处理工期索索赔工作。在在施工过程中中，做好对人人力、材料、机机具、设备等等的投入控制制工作以及转转换控制工作作、信息反馈馈工作，对比比和纠正工作作，使进度控控制定期连续续进行，开好好进度协调会会议，及时协协调有关各方方关系，使工工程顺利进行行。15.9、质量监监理的方法与与措施首先应根据合同要要求，确定本本工程项目的的质量要求和和标准、控制制目标及达到到合格（包括括设计、施工工、材料及设设备等方面）跟跟踪检查施工工中的主要环环节，关键部部位，对隐蔽蔽工程在承建建单位自查后后，予以复查查认定，严控控质量。通过过有效的质量量控制工作和和具体的质量量控制流程，在在满足投资和和进度要求的的前提下，实实现预定的质质量目标，达达到国家施工工验收规范合合格标准。为了实现质量控制制目标，必须须做好过程控控制和全方位位控制。特别别要尽可能做做到主动控制制、事前控制制，减少和避避免工程质量量事故，把具具体措施落实实到工程实施施过程之中，落落实到每一个个工序之中。通通过有效的组组织措施、技技术措施和经经济、合同措施施，保证质量量目标的实现现。严格按程程序办事，通通过严格的质质检和验收，以以分项保分部部、分部保单单位工程，达达到过程和结结果的一致。15.10、安全全监理的方法法与措施安全控制是工程施施工管理中一一项重要内容容，在施工过过程中做到安安全无事故体体现了施工的的管理水平。因因此，施工前前制定施工措措施时必须同同时考虑安全全措施，牢固固树立“质量第一、安安全第一”的思想，只只有安全才能能进行正常施施工，同时，施施工必须确保保安全，安全全从某种角度度看也是效益益。为此，必必须设立专人人管安全，安安全制度、安安全措施必须须层层传达，使使每个人懂安安全知识，懂懂安全操作，不不违章做事，不不违章指挥，建建立安全责任任制和安全互互查制度，不不留安全死角角，确保安全全。另外，要保证施工工组织设计中中的安全技术术措施或专项项施工方案符符合工程建设设强制标准要要求；对发现现的安全隐患患及时采取适适当措施要求求施工单位整整改；施工单单位拒不整改改时及时向政政府有关部门门报告；按照照法律、法规规和工程建设设强制标准进进行监理，并并主持审理施施工中出现的的重大安全质质量问题的处处理方案以及及督促落实。15.11、合同同管理的方法法与措施工程建设管理水平平的提高体现现在工程质量量、进度和投投资三大控制制目标上。这这三大控制目目标的水平主主要体现在合合同中，如果果能够严格按按照合同的要要求进行管理理，工程质量量能够有效得得到保障，进进度和投资的的控制目标也也能够实现。为为此，必须依依法对合同进进行管理，保保证合同管理理的有效性，使使外来人员熟熟悉相关法律律知识，增强强合同意识，建建立合同台帐帐、统计和报报告制度，确确保合同管理理活动达到预预期结果和最最终目的，使使合同管理目目标落到实处处，提高合同同管理水平，维维护各方利益益。15.12、信息息管理的方法法与措施建设工程监理的主主要方法是控控制，控制的的基础是信息息，信息管理理是工程监理理任务的主要要内容之一。及及时掌握准确确、完整的信信息，可以使使监理工程师师更加卓有成成效的完成监监理任务。为为达到信息管管理的目的，要要把握好信息息管理的各个个环节（1）了解和掌掌握信息来源源，对信息进进行分类（2）掌握和正正确运用信息息管理的手段段（如计算机机（3）掌握信息息流程的不同同环节，监理理信息管理系系统。监理工程师作为项项目管理者，承承担着项目信信息管理的任任务，负责收收集项目实施施情况的信息息，做各种信信息处理工作作，并向上级级、向外界提提供各种信息息，主要任务务包括：（1）组织项目目基本情况信信息的收集并并系统化，编编制项目手册册。（2）项目报告告及各种资料料的规定。（3）按照项目目实施、项目目组织、项目目管理工作过过程建立项目目管理信息系系统流程，在在实际工作中中保证这个系系统正常运行行，并控制信信息流。（4）文件档案案管理工作。15.13、监理理工作程序工程监理的程序开工准备承包单位呈报施工组织设计承包单位呈报合同资质预算等参加设计交底第一次工地会议编制监理规划、细则承包单位呈报施工组织设计承包单位呈报合同资质预算等参加设计交底第一次工地会议编制监理规划、细则项目监理机构进驻现场监理审核申请开工的相关文件并提出修改意见监理审核申请开工的相关文件并提出修改意见批准开工施工阶段开始（实施监理资料积累）施工阶段开始（实施监理资料积累）工程完成承包单位自检合格工程完成承包单位自检合格承包单位填报质量报验申请表承包单位填报质量报验申请表监理人员验收质量监理人员验收质量验收合格并签认单位工程整体完成自检合格承包单位申报竣工报告、竣工报验认可单及全部竣工资料承包单位申报竣工报告、竣工报验认可单及全部竣工资料项目监理部审核合格后组织单位工程预验收项目监理部审核合格后组织单位工程预验收竣工资料的整理、分类、归档审核竣工图、工程量、决算下达整改通知单及不合竣工资料的整理、分类、归档审核竣工图、工程量、决算下达整改通知单及不合格部位的重新验收编写单位工程预验收报告和质量评估报告工程予验收合格并签认相关文件工程予验收合格并签认相关文件参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收编写监理工作总结、撤场编写监理工作总结、撤场（二）工程进度控控制程序承承包单位编制制施工总进度度计划填写《施工进度计计划报审表》注：如总进度计划划否为施工组织织设的总监理工程师审批批一部分，可可不单独审批承包单位编制月进进度计划填写《施工进度计计划报审表》总监理工程师审批批按计划组织实施监理工程师对进度度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标标严重偏离计计划目标承包单位编制总监理工程程师签发《监监理通知》下一期计划指示承包单单位采取调整整措施注：对工程进度进进行动态管理理，建立日进进度报告，施施工单位每日日下午3：00以前向监理理部递交工程程进度报告。项项目监理部对对施工进度进进行跟踪监督督检查（三）工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序承包单位填写承包单位填写《工程材料进场报验表》表》方法：1.审核证明资料方法：1.审核证明资料2.进场材料检验3.进行验证承包单位使用监理工程师审核承包单位另选不合格承包单位使用监理工程师审核承包单位另选合格（四）施工质量控控制程序总监理工程师审批批开工申请施工单位申报施工工组织设计方方案总监理工程程师审批不合格合格格施工单位施工（整整改）分部（分项）、隐隐蔽工程自检检合格格填报工程报验表不合格监理理工程师现场场检验合格格监理工程师批复报报验表合格格进入下道工序（五）投资控制单单位工程验收收基本程序工程竣工后请施工工单位报工程程量，监理进进行现场核实实，作为建设设单位拨付工工程款的依据据，并签署工工程款支付凭凭证。15.14、园林林绿化工程监监理工作内容容及方法施工准备阶段：（1）、在在设计交底前前，总监理工工程师组织人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。（2）、参加建设单位位组织的设计计交底会，并并对会议纪要要进行签认。（3）、检查施工图纸纸是否满足施施工需要，协协助做好完善善设计工作。（4）、审查施工单位位上报的施工工组织设计方方案，重点对对施工方案、劳劳动力、材料、机械械设备的组织织及保证工程程质量、安全全、工期和控控制造价等方方面的措施进进行监督，并并向建设单位位提出监理意意见。（5）、监督检查施工工单位质量管管理、质量保保证体系及技技术管理体系系的组织机构构、管理制度度以及质量管管理程序与制制度，审核专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证。（6）、对施工单位报报送的测量放放线控制效果果、平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果进行行复合及保护护措施进行检检查，对施工工单位报送的的施工的测量量成果报验表表予以签认。（7）、在施工单位种种植工程开工工以前，对其其选用的苗木木情况进行检检查，并对土土壤质量进行行审核，做到到验土、验地地形、验线（点点）、验坑（槽槽）、验苗。（8）、审查施工单位位报送的工程程开工报审表表及相关资料料，签发开工工令。（二）施工阶段A、施工阶段的投资资、进度、质质量控制（1）投资控制a、严格进行付款控控制，不多付付、不少付、不不重付。b、严格控制工程变变更，力求减减少变更费用用。c、做好工程计量工工作，审核施施工单位提出出的工程结算算书，签认工工程款支付凭凭证。d、预防因违约造成成的索赔，管管理处理索赔赔。（2）进度控制a、审查施工工单位施工进进度计划，对对施工进度进进行跟踪。b、掌握施工工动态，对施施工中的人力力、材料、机机具、设备等等的投入控制制。c、信息反馈馈工作，对比比和纠正工作作。d、开好进度度协调会，协协调多方关系系。（3）质量控制a、确认施工工单位资质，做做好材料、设设备检查工作作。b、保证施工工质量，审查查施工组织设设计。（包括括安全施工方方案）c、通过巡视视、检查和平平行检验监督督等手段对各各工序质量严严格检验，对对种植实行旁旁站监理。d、做好上水水工程检验，未未经验收，不不得进行隐蔽蔽。进行质量量监督，做好好质量签认工工作。e、组织质量协调会会，做好中间间验收、预验验收，提出整整改意见。（4）安全控制为保证施工中安全全，要求施工工单位在施工工中认真贯彻彻落实20003年11月24日国务院令第393号颁发的《建建设工程安全全生产管理条条例》，坚持持“安全第一，预预防为主”的方针。（详详见加强施工工安全生产管管理的要求）1）针对监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按以下内内容组织实施施施工工艺过程质量量监控专业名称分部工程分项工程主控项目目监控手段绿化工程绿化栽植基础工程程回填土基槽平面尺尺寸和槽底标标高种植土PH值、含含盐量地形构筑和栽植土土栽植地面平整度、排排水坡降测量审核化验报告单量测、感观量测栽植工程栽植穴、槽尺寸、位置量测栽植材料品种、数数量、规格、检检疫情况现场检查、量测栽植容器苗外形尺尺寸现场检查、量测栽植、配植位置、草草坪覆盖率现场检查、量测栽植养护现场检查植物种植成活率现场检查、清点、计计算统计假植区的设置、管管理土建工程地面道路广场工程程路面基槽位置、高高程、坡降、感感观效果观察、检查、测量量垫层（灰土、碎石石、混凝土等等）现场检查、量测抽样做试块、审核核检验报告面层材料品种、颜颜色、规格、成成品图案、水水平度观察、量测、抽检检面层施工结合强度度、表面平整整度、缝隙感感观效果旁站、巡视检查、量量测缘石、侧石、顺直直平直的线条条及缝隙感观观效果观察、量测2）对施工单位测量量仪器、度量量衡定期、不不定期进行检检验，保证度度量资料的准准确。3）工序交接检查：：坚持上道道工序不经检检查验收不准准进行下道工工序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检，合格后后再填报报验验单通知监理理人员到现场场会同检验。检检验合格签署署认可后方能能进行下道工工序。4）隐蔽工程检查验验收：隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、专职职检合格后填填报隐蔽工程程质量验收通通知单，报告告现场监理工工程师检查验验收。5）工程质量事故处处理：包括质量事故原因因、责任的分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。6）行使质量监督权权，下达停工工指令：为了保证证工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师报报请总监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整顿。A、未经检验即进行行下道工序作作业者；B、工程质量下降经经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；C、擅自采取未经认认可或批准的的材料；D、擅自变更设计图图纸的要求；；E、擅自将工程转包包；F、擅自让未经同意意的分包单位位进场作业者者；G、没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；H、其他。7）对工程进度进行行动态管理，建建立日、周、月月进度报告制制度。施工单单位每日下午午5：30以前向监理理部提交日工工程进度报告告，监理机构构反映在总体体进度横线图图上。每周监监理例会前报报工程周进度度报告，并每每月按时编制制《施工进度度计划报告》，报报项目监理部部审批，项目目监理部对承承包单位实际际进度进行跟跟踪监督检查查，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，签发《监监理工程师通通知单》，要要求承包单位位及时采取措措施，在分析析原因的基础础上审定施工工单位保证总总工期不突破破的相应措施施（技术措施施、组织措施施、经济措施施、其他配套套措施）。8）审核施工单位的的计量报表、认认真核对，严严格按合同规规定进行签证证，并保证签签证的各项工工程质量合格格、数量准确确。9）工程变更的处理理：当工程中中由于某种原原因发生工程程变更，先由由施工单位提提出工程变更更单交至监理理人员，如果果监理内部能能解决的，转转至施工单位位给予回复。如如有不能抉择择的工程问题题，总监及时时同甲方或设设计联系，由由设计单位提提交变更设计计图纸，（或或签证）由施施工单位编制制调整预算，交交总监与建设设单位审核确确定费用后，由由施工单位实实施。10）现场监理人员应应逐日认真填填写监理日志志，记录有关关工程的动态态及影响因素素，定期向总总监、建设单单位报告有关关工程动态情情况。重大质质量事故及其其他方面的重重大事宜则应应及时提出报报告。11）监理部定期召开开例会，检查查工程监理工工作，沟通情情况、协调施施工中发生的的问题和难点点，安排下周周工作计划，更更有利确保工工程顺利进展展。（三）工程预验收收（验收）阶阶段1）单位工程完工、施施工单位先自自检初验合格格后再填报竣竣工报告、工工程报验认可可单、全部竣竣工图纸、工工程量清单和和与工程相关关的签证交由由监理审定。2）审核施工单位申申报的全部竣竣工资料、达达到要求后组组织建设单位位、设计单位位、对工程进进行预验收。3）在预验收中对不不合格部位监监理下达整改改通知单，监监督施工单位位进行整改，整整改项目必须须重新报验，整整改项目重验验后质