管理模板：2018年某色母粒企业组织结构及部门职责

2018年某色母粒企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 财务部 32、 销售部 43、 采购部 44、 研发中心 55、 质控部 56、 生产部 67、 仓储部 6

2018年某色母粒企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务部严格执行公司各项财务管理制度；制定具体的会计核算标准、核算规范制度；开展会计核算工作；组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证；牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性；组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表；建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本；调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划；汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈；编制应收账款明细，督促各项资金的回收；参与建立客户信用体系建设；制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘点工作；审核存货收发业务单据、报表、存货及资产报废；协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作；建立、完善部门各类管理规章制度、流程。销售部销售部由总经理直管。计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，积极探索成功、有效的销售方法；熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度。采购部采购部由总经理直管。完成公司下达的采购指标及业务目标；负责建立完整、严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况；负责协助公司制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施；负责年度采购指标的分解并组织实施日常采购工作；负责组织配置本部门的各类资源，在优化商品结构的基础上，开发并统筹采购适销对路商品；负责监督各个商品的进、销、存工作，加强存货的监控调配，降低公司营运成本；负责与供应商的日常事务联络及相关问题的处理；公司各项采购成本及本部门办公费用的控制；负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析及维护，定期向相关部门及人员提供统计分析结果；负责各类采购协议、合同及供应商资料等采购业务方面档案管理。研发中心负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规划；制定研发规范、推行并优化研发管理体系；组建公司的技术平台、评估研发平台投资；评估产品研发的技术可行性；制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；监控每个研发项目的执行过程；组织研发成果的鉴定和评审；汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。质控部对生产过程、产品质量特性进行有效控制，以确保产品满足顾客的需求和期望；质控部负责产品性能检测、标准控制、标识及可追溯性监督管理、生产车间生产过程考核。生产部负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、环保等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产；负责编制公司年度经营目标责任书，报公司领导审批，协助公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核；负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置；负责统计、汇总公司产品产量、消耗等生产数据，归档公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行情况分析会；负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。仓储部包括生产厂区以及销售门店的仓储管理