管理模板：某精密散热器件企业组织结构及部门职责

某精密散热器件企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 市场部 32、 工程研发部 33、 物控部 44、 制造部 45、 品质管理部 56、 财务部 67、 行政人事部 7

某精密散热器件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责市场部负责宏观政策、竞争对手、行业动态、技术发展及市场信息的收集及研究工作，负责制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；制定公司业务短、中、长期目标并提出未来市场的分析、发展方向和规划，负责年度、季度、月度营销计划的拟定及费用预算工作；制定公司各项市场营销管理制度；定期统计与分析销售业绩和状况；负责市场的跟踪，根据市场的变化及竞争对手营销策略，提出相应的应对方案、营销方案或促销方案；组织客户满意度等市场调查工作，提出公司在产品开发、生产、销售等各方面的改进建议，并将调查信息及时反馈至相关部门；维护公司品牌和扩大品牌影响力、产品推广和展示展览、维护和拓展销售网络和渠道；客户订单的全面跟踪管理；全面抓好售前培训、售中咨询和售后服务等客户服务工作。工程研发部全面组织研发产品项目立项、评审，生产工艺制定和优化，推进流程管理、设备管理、安全管理等工作顺利进行；配合完成新产品开发、技术改进及生产执行工作；确保公司日常生产制造顺畅、稳定、快速的运作，提高效率，降低生产运营成本，保证交货期；并做好各类技术资料的整理及后期保管，会同制造及品质部门解决实际生产中遇到的各类问题。针对生产中存在的问题向公司高层提出合理化建议，合理规划生产布局，推进标准化车间建设；鼓励职工技术创新，组织专业技能培训等。物控部负责采购、外协加工、物料收发、物料品质及生产物耗与成本的控制、设备维护、配件及原材料仓库管理。负责年度、季度、月度采购计划的拟定及资金预算工作；负责行业动态、技术发展及市场信息的收集及研究工作，制定公司各项物控管理制度；定期对供应商供货质量、价格及时效性进行评价与考核；提出公司在产品开发、生产物耗及成本控制等各方面的改进建议。制造部负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制；主持生产部的全面工作，全面负责本部门的产量、质量、现场、材料消耗、安全管理工作；根据市场部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配劳动力，确保生产进度顺畅；严格执行《产品质量标准》文件，确保产品在整个生产过程中质量稳定达标，参与对质量事故的分析与处理，同时对不合格产品负有主要责任；关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；监督仓储定期编制产品入库、出库及库存量；做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；合理进行生产布局，推进标准化车间建设；负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，减少职业病；杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；鼓励职工技术创新，组织专业技能培训。品质管理部制定公司质量管理目标及相应的实施方案；负责对公司产品质量的考核工作，对生产所需物料的进料检验，制程检验，成品检验及出货检验相关检验工作；对内、对外质量信息的收集、整理、分析、处理及反馈；对客户投诉，客户抱怨的处理；质量事故的调查，分析，跟踪，处理，结果呈报及资料存档；对品质持续改进工作的发展；所有供应商的考核和评估；组织陪同客户进行现场审核工作；不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督；检验、测量和试验设备的控制管理，计量校验工作；组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作；对公司员工品质意识的培训与教育；参与市场部进行订单评审工作；产品各阶段的检验标准的制定与发放；负责公司质量成本的统计，分析以及每月品质例会的召开。财务部组织公司的财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等，制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，以满足控制风险的要求，向董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告，向总经理提供财务报告和财务分析，并确保报告的可靠性、准确性、真实性。行政人事部按照公司经营策略，规划公司人力资源的工作计划、进行招聘、培训、薪酬、出勤、离职、员工关系、劳动合同签订等管理工作；制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；受理员工投诉处理，主导公