蓝思科技运输管理现状与发展对策分析

蓝思科技股份有限公司简介蓝思科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售显示屏功能玻璃面板于一体的外商独资企业，2006年12月注册成立，注册资本6000万美元，落户长沙国家生物产业基地。公司已通过ISO9001质量管理体系和ISO4001环境管理体系认证，现拥有国内外最先进的且自动化程度最高的生产与检测设备及成熟的加工工艺，自主研发出各种高档的、适应客户需求的产品。生产的产品不仅打破了国外技术垄断，而且其技术指标均已达到甚至超过国际先进水平。始终坚持“以销售为龙头、以人才为核心、以研发为基础”的经营管理方针，创造了显著的经济效益与社会效益，销售市场不断扩大，销售业绩稳步上升，应用领域不断拓宽，并与众多国际知名企业建立了长期合作的伙伴关系，产品畅销全球，诚信远播海内外。该公司被湖南省人民政府确定为“十一五”期间重点支持的“双百工程”，被长沙市人民政府确定为“十大百亿企业”。蓝思科技股份有限公司运输管理现状（一）蓝思科技股份有限公司运输管理概况企业的物流经营趋势不可逆转，现代企业的发展离不开运输的支持，正因为如此，蓝思科技要想在激烈的市场竞争中保证自身的市场份额必须要优化企业的物流运输管理方案。而蓝思科技在今年的3月10日上市后股票价格每每涨停，这也意味着蓝思科技将在电子市场行业的规模进一步扩大，随着公司的扩大，运输成本也在生产的成本中占据重要地位，而怎样通过降低运输成本来保证本企业的竞争力也将被视为重中之重。蓝思科技的运输主要为两个部分，一是原材料和成品的运输，二是生产区内半成品的运输。在原材料和成品的运输上蓝思科技主要使用第三方物流，主要依靠招商局物流公司来完成，而生产区内的半成品则是由公司内部的运输部门来完成。而蓝思科技在现有的运输中存在着诸多问题，如运输车辆的闲置、运输信息方式落后问、运输管理人员观念落伍等问题。（二）蓝思科技股份有限公司运输SWOT分析蓝思科技股份有限公司就运输方面存在许多缺陷，不光是其和第三方物流公司的运输合作方面存在问题，其企业本身得内部物流运输管理上也存在诸多不足。而其产品的运输成本又在其生产成本中占据着重要地位，故而如何降低其产品得运输成本也是该企业在未来发展中的核心问题。以下就蓝思科技股份有限公司物流运输管理现状作出SWOT分析1、优势：a.运输车辆充足，蓝思科技股份有限公司在原料和成品的运输方面配备有12辆9米6厢式货车和4辆小型厢式货车，而在生产区内配有4辆小型厢式货车和8辆叉车。b.运输设备齐全，蓝思科技在装卸搬运方面配备有专门的起重机、叉车和地牛等。c.运输人员众多，在运输方面，蓝思科技和招商局物流配有相关部门来进行运输和管理。d.资金充足，蓝思科技由于公司规模大，盈利方面也十分突出，故而资金充足。2、劣势：a.运输车辆安排不合理。在车辆的安排上存在问题，在许多时候运输的车辆处于闲置状态。b.运输时间安排不合理。蓝思科技的运输时间大多在安排在白班和夜班交接班的前一个小时左右，这样容易造成产品的积压。c.运输信息化程度不高。在运输的数量和产品的名称、规格上主要是以人工记录为主，在由文员将其录入电脑。d.专业物流人员缺乏。在其运输的部门中学习过专业物流知识的人才不多，故而在物流运输的方案设计中存在很大的漏洞。e.企业管理者对内部物流的理念认识不清。其观点还处于物流的原始阶段，即把物流简单认为产品的仓储和配送，从而导致企业内部物流的重点停留在产品的仓储和配送这写基本环节，并没有很好的把物流融入到企业的生产经营之中，也没有体现全产品链的物流管理理念。f.运输人员素质偏低，操作方法不规范。在生产区内，运输人员由于操作方法的不规范对半成品的运输造成了大量的损坏，从而对公司的资源造成了大量的浪费。3、机遇：a.随着公司规模的扩大，而招收的员工也增多，故而可从中招聘与物流运输相关的专业人才。b.在中国国民经济稳步发展的推动下，物流业发展迅速，在市场的全球化中可吸收国外优秀企业有关运输的经验。c.公司的品牌得到政府的认可，在政策方面有政府的扶持可对企业运输进行完善。挑战：随着电子消费市场的稳步发展，更多的企业进入到这个行业，从而导致市场竞争的进一步加大，蓝思科技不仅面临着老牌企业的竞争还要面对新兴企业的压力。在其本身的运输方案存在不合理的地方，故而提高了产品的生产成本，这对于竞争激烈的市场来说有着重大影响。（三）蓝思科技股份有限公司运输管理SWOT结论总的来说通过SWOT分析，蓝思科技股份有限公司运输管理可谓“优势和劣势兼备，机遇和挑战并存”只有发挥优势抓住机遇，消除劣势迎接挑战，整合资源，扬长避短，趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇，以降低成本为理念，制定完善运输管理方案，才能提高企业的竞争力。蓝思科技股份有限公司运输管理优化建议1、合理安排运输车辆。通过对各个生产区的产能调查，对其一天的产量进行预测，将一天分为4至6个产量总汇区，在安排合理的运输车辆对其进行运输。一方面能减少运输车辆的浪费，这也有利于避免产品积压，从而减少储存成本。另一方面能够及时的给企业的客户提供产品，这能进一步加强企业与客户之间的合作关系。2、加强和第三方物流招商局物流公司的合作，优化企业本身的运输水平，提高物流信息化水平，减少人力资源的浪费。企业内部物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展。而蓝思科技内部物流的信息化整体水平偏低，信息化手段利用不高，目前企业的物流信息管理工作仍沿用最传统的人工方式填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。这些传统的物流操作模式不仅影响了企业经营的效率，更重要的是会因为大量的人工失误而给企业带来巨大的经济损失。所以说提高信息化水平，能减少在运输数据统计中人员的失误，降低资源浪费。减少企业不必要的经济损失。3、积极学习国内外先进企业的物流运输系统，减少企业在运输上的资源浪费。在蓝思科技这个企业中，运输成本在生产的总成本中占据了重要地位，所以说，优化其本身的运输管理系统也是其发展的重中之重。运输成本管理与控制的水平在很大程度上代表和反映了该企业的管理能力和素质，对其提高市场竞争力和未来发展有着重大影响。4、招收大量的物流专业人才。蓝思科技要想对其本身的物流运输管理系统进行优化必须要拥有专业的物流人才，利用其专业的物流知识对自身的物流运输系统进行改良，从而实现优化企业物流运输系统、降低成本的目的。而专业的物流人员又能减少半成品在运输中的浪费，为企业减少资源浪费。5、合理安排车辆，提高运输车辆的配载率。提高运输车辆的配载率有利于避免资源的不必要浪费，减少产品的积压时间，降低储存成本，从而达到降低生产总成本的目的，提高企业的核心竞争力。6、制定合理的运输方案，降低储存成本。降低仓储成本对于降低企业成本有着重要作用，而蓝思科技要降低储存成本必须从管理库存量下手，蓝思科技的工作人员众多，所以其生产能力十分突出，对于市场需求的变化仓库的库存能马上作出反映，进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，争取做到“零库存”，从而能降低企业的库存成本，提高其产品在市场的竞争力，为企业获取更多的利润。7、加强管理层对企业内部物流理念的认识。将物流融入到企业的生产经营之中，构建一条完整的生产链，而不是把物流看作为生产服务的对象，从而加强对企业物流成本的控制，降低企业的物流成本。8、利用政府的扶持政策对企业内部物流运输系统进行优化。作为国内的优秀知名企业，国家和政府对其有着大力支持，蓝思科技应合理的利用这些资源，对其本身的运输系统进行优化，从而实现整个生产链的优化，提高企业的核心竞争力。总结综上所述，蓝思科技股份有限公司虽然在物流运输的设备上有着充沛的资源，但其在物流运输的效率方面仍存在许多不足，尤其是在运输方案的计划中存在一系列的问题，如车辆安排的不合理，时间安排的不合理，专业物流人员的缺乏，管理层的理念认识不清等，所以本毕业设计就以上问题提出一些相应建议，希望对蓝思科技股份有限公司物流运输中的问题有所帮助。参考文献[1]杨淼,邵鲁宁.浅析物流外包[J].上海管理科学,2004,(3).[2]周凌.浅议企业的内部物流管理[J].今日科苑,2008,(04).[3]辛敏琦,许俊杰.中外知名企业的物流管理实践[J].陕西综合经济,2007,(05).[4]陈新民.深化物流管理,推进企业低成本竞争战略[J].梅山科技,2007,(11).[5]吕雪峰,田金信.物流管理优化策略[J].企业管理,2007,(11).致谢本文在撰写过程中，梁老师进行了精心指导，对论文的选题、结构以及最后的定稿做