同步工程的内涵、导入和效果

1、同步工程的内涵、导入和效果同步工程的内涵、导入和效果导言：同步工程概念壁垒分明的商品开发工程同步工程的商品开发企业如果无法应付【快速的变化】及【市场的需求】则时间将变成为企业的敌人同步工程的内涵、导入和效果壹经营环境的变迁 多变的时代，经营面临的困境1970Productivity生产力1980Innovation创造力1990Marketing营销力2000Competitiveness竞争力定义：竞争力=客户满足度(CS) X 生产力(Productivity)一企业经营参数的演变同步工程的内涵、导入和效果需求结构多样化信息化速度化生产要素人力不足高薪市场高龄人口技术革新市场环境低价格趋势

2、低经济成长经营绩效3Q作战： Quick Response Quick Action Quick Follow(二)经营环境结构要素的变化国际化国际地位后 进 者国际分工贰二十一世纪企业面临的挑战同步工程的内涵、导入和效果SCM StrategyCostManagement(三)战略化的企业经营差别化Cost Leader利基经营功能强化成本企划质量成本成本管理价值链分析战略地位分析成本驱动力分析总体成本技术成本质量成本质量水平传统的质量成本观念TQM最适品质成本传统的最适品质成本MLCC贰二十一世纪企业面临的挑战同步工程的内涵、导入和效果追赶超越甩掉快速缩短、昙花一现的商品时代贰二十一世纪企

3、业面临的挑战 企业面临的经营课题高质量高功能高级化高科技高附加价值高感度、高集积化追求高的时代多样化多功能多品种多目的追求多的时代追求快的时代环境解析高多快竞争法则、廖国明环境变迁同步工程的内涵、导入和效果参制品开发面临的环境 研究开发之战略区分研究开发之战略机能新产品研发未来产品的研发营业支持之研发生产支持之研发要素技术研发新产品新事业研发对应技术革新的研发战略外之研发技术引导事业发展之研发新产品营业支持生产支持体质强化多角化技术革新未来产品技术扩散秘密武器项目管理界面管理生产技术基础研究新事业开发技术预测商品预测技术管理技术策略区分种类战略重点技术领域同步工程的内涵、导入和效果参制品开发面

4、临的环境 研究开发的问题不了解市场对应市场需求的技术力不足研究开发主管能力不足技术传承不足年青化无战力看不到顾客无法达成目标商品达成度低无法创造有魅力的商品商品上市时机不是太早就是太迟商品的竞争力比竞争厂牌低对事业之营收获利或占有率等无法有所贡献掌握最佳时机具备较多的竞争商品事业永续经营现况问题造成现象期待成果廖国明同步工程的内涵、导入和效果一研究开发部门存在的问题 (一)技术人员与市场脱节 (二)技术能力低落 (三)研究开发主管人才不足 (四)技术没有累积 (五)工具的改善廖国明Total Cycle Time之缩短参制品开发面临的环境 研究开发的问题同步工程的内涵、导入和效果参制品开发面临

5、的环境 今日的制品开发环境二企业竞争的五力分析(5T)廖国明技术Technology工具Tool人材Talent时间Time任务Task如何将五力转变成为制品开发的资源？将是未来企业的成功关键因素同步工程的内涵、导入和效果一、技术进步与复杂化 1.新技术的影响 2.技术的藩蓠 a.建立全球性、长期性的愿景 b.R&D必须与制品开发工程结合 c.借力使力，善用外部信息廖国明19041945 1960 1975 19801990 2000真空管晶体管ICVLSI/ASICULSI/SMTMulti Chip/Mixed signal10,0001,000 100 10 1技术复杂度(1000 Ga

6、tes)肆同步工程导入的背景 开发环境的变迁同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 开发环境的变迁1980198519901995200080%30%10%企业规模的系统PCB,ASIC开发自动化的同步工程工具整合的EDA工具个别的工作站初期ASIC导入时期项目基础的ASIC,PCB工具发展与技术进步结合工作站基础的比率资料出处:Mentor Graphics Corp., Market Research二、无止尽的工具革新 1.自动化的孤岛 2.新工具带来的责任范围改变三、愈来愈复杂的任务 1.任务的自动化管理 2.成本管理自动化同步工程的内涵、导入和效果廖国明1000X100X10

7、X1X处理费用与人力资源ConceptDesignPrototypeManufacturing设计变更费用与人力资源出处:Mentor Graphics Corp. Market Research阶段肆同步工程导入的背景 设计变更费用同步工程的内涵、导入和效果廖国明肆同步工程导入的背景 开发环境的变迁 1.成功的新典范 从以最低的成本，提供最高的价值转变成 以最低的成本，在最短的时间内，提供最高的价值。 2.如何善用技术员的时间 为了经验传承与技术累积，技术情报的管理益形重要。 3.面对的课题 Total Cycle Time的短缩 4.满足顾客需求的重要性 满足顾客需求所带来的好处： a.强

8、化顾客的忠诚度 b.由于质量的改善，降低双方的成本3.5%22%33%50%40%30%20%10%开发预算超过50%制造成本超过9%开发期迟延6个月制品缺乏竞争力的利益损失损失利益比率出处:Mckinsey & Co.V = FC缩短TCT为企业赢得竞争的第一武器同步工程的内涵、导入和效果六、不断的挑战 来自时间的挑战将会接踵而来，且自然 的会结合技术、工具、任务及人材。透 过愈来愈复杂的任务与流程的不断交替 作用，随着自动化的进步，制品开发速 度产生加速作用，制品开发交期的缩短 也不再是以年或月为单位，而是以周或 日为单位。质量改善生产力提高永续经营由于修护、失误、迟延、及故障消除，成本降

9、低与机器与资材利用率 提升高质量低价格提供就业机会企业如果无法迅速的对应市场的要求及变化，则时间将成为企业的敌人肆同步工程导入的背景 开发环境的变迁廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 产品失败模式失败产品的模式品质机能不佳推出时机不对价格高无竞争力技术狂想开发营销策略欠缺商品企划不好商品企划欠佳技术管理不佳时程管理不良推出时机太晚推出时机太早廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 市场导入延迟对营收的影响WW2W PLC营收时间d迟延照计划导入市场市场导入延迟市场成长市场衰退Marketing Window廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 市

10、场导入延迟对营收的影响（）()迟延月数 营收损失 1.12% 2.22% 3.31% 4.39% 5.45%以一年期之市场寿命产品例，市场导入延迟所造成的营收损失廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 市场导入延迟对营收的影响度PLC-1年之产品PLC-2年之产品PLC-3年之产品123456789101112 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%营收损失率开发期迟延月数图表代表意义廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 市场导入延迟对营收的影响市场渗透差(b)营收差(a)投资增(c)0营收投资时期如期导入市场之曲线开发延迟导入市场

11、曲线总损失营收差(a)市场渗透差(b)投资增(c)廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 常见影响商品开发时程迟延之模式商品企划设计/量产准备测试商品企划设计/试作/量产准备修改修改测试制造营销抱怨修改处理测试制造营销抱怨修改处理测试制造营销1 to n制造营销市场质量抱怨新需求需求变更新需求变更廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 Marketing in & Product out顾客的声音(营销能力/企划能力)(需求/Needs)技 术 要 素制品性能规格制品结构规格商品(技术种子/Seeds)技术能力顾客Marketing inProduct out廖国明

12、技术预测同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 Marketing in or Product out?技术创新开发商品展开新技术创新时期时期营收商品开发廖国明同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 商品S曲线及各阶段之应对方式概念研发Marketing In竞争激烈成长期萌芽期成熟期衰退期适应策略对应获利竞争压力开创QFD适用期廖国明Product Out创意开发同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 缩短开发时程的重点A.彻底实施共通化、标准化 F彻底削减特殊部品数B.情报系统之架构 F情报共有化，降低收集、解析时间C.Virtual Proto Typing(3D

13、 CAD, Simulation, 光造形系统) F减少试作阶段/模型D.设定开发之生产力指针，并定期检讨同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 A.彻底实施共通化、标准化共通化、标准化之必要性新图面一张约100万日元(出图、部品、模具制作、库存)低价格、高可靠性之部品共通化、标准化后I新图面数量减少IScale Merit 可以更降低价格I高质量的商品得以在短期间开发有更多的时间投入新技术开发同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 共通化、标准化与短期开发A1A2A3A4C1C2C3B1Family Product AFamily Product BFamily Produc

14、t C月30201020406080Rate of Design Commonality共通化越高，开发期间越短0同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 共通化/标准化之成功要素F 设计者必须要有共通化/标准化远景F 这个远景必需具备Benchmark水平的魅力F 商品策略必须(系列化/3代)与技术/模块 之共通化/标准化策略整合F 相对于商品之管理，有必须有共通化/标 准化之推动管理者同步工程的内涵、导入和效果肆同步工程导入的背景 B.情报系统(PC,Net Work)之架构F 情报透过收集、分析 后整理出结论，反映 到图面。 从情报收集开始到图 面完了为止，技术员 及设计者花费大量

15、时 间在收集资料。设计者的时间分配制作图面实验收集分析考察会议同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工的内涵一何谓【同步工程】？ 为了让21世纪的、梦想更具体化的实现，以【Top】层为中心所发展出来的一种整体活动架构。 将研究开发、制造、营销结合成为一体化的管理系统。二同步工程涵盖四个部份 (一)管理同步 (二)技术同步 (三)流程同步 (四)设计同步观念同步同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵ConceptSimulation系统设计物理设计理论设计工程设计试作生产准备同步管理同步技术同步流程同步设计商品企划开发、设计制造售后服务市场撤退同步工程的内涵、导入和效果伍同步工

16、程 同步工程的内涵三同步工程的重点 (一)VA/VE (二)标准化 (三)再生(Re Use) (四)DFX(Design for X) X：M、A、T、R、C M：Manufacturability A：Assembly T：Test R：Reliability C：Cost (五)Team DesignDFXManufacturabilityReliabilityTestAssembly同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵建构一个能发挥开发相关部门整体力量的系统建立一个能够应对未来变化的组织强化每个技术人员的技术能力确立能够提高商品魅力、质量及成本的方法同步工程改革的着眼点

17、四同步工程改革的着眼点同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵同步工程的内涵() 关键语 连贯的 同时的 系统的 并行的从头开始 重点 使用条件工具设计 分析计划 程序廖国明五同步工程的内涵同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 导入同步工程之着眼点整体的开发模式并行处理的开发模式源流设计的开发模式在最短期间高水平的达成度稳 定 的开发有魅力的商品，贡献企业以及社会【在最短期间内，稳定的以高水平的达成度，来完成商品开发】廖国明同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 源流管理的商品开发顾客愿意买吗业务员愿意卖吗制造部门能作出高质量的商品吗畅销商品的条件杰出商品的条件源流管理的商品设计同步

18、工程的内涵、导入和效果伍同步工程 源流管理的商品开发企划阶段设计试作阶段初期流动阶段制造阶段营销阶段售后服务阶段一般开发模式源流化开发模式检讨课题件数发生问题件数同步工程的内涵、导入和效果开发系统革新缩短开发期间开发项目管理开发组织管理业务处理能力强化伍同步工程 创造强而有力的研究开发能力强而有力的商品开发能力开发业务流程改善高质量、可靠性设计技术传承标准化管理编辑设计(CAD/CAE)技术/技术情报管理技术人员能力开发成本计划成本设计制造性设计()商品革新强化商品力技术管理营销信息管理营销管理商品革新廖国明同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵廖国明六、同步工程的四大构面组织P

19、DPPRDCommunicationbasePDP:Product Delivery ProcessPRD:Product Requirement Definition同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵廖国明 为了持续的维持胜利，企业必须随时维系组织、沟通的基盘、需求与制品开发四大构面的平衡同步工程的内涵、导入和效果廖国明(一)组织： 任何一个开发组织，均由管理者与开发成员两种实体组成。管理者的任务在于组织组成、支持、授权等；而成员之训练、人数、组成要素均随着任务之复杂程度不同而有所不同。(二)沟通基盘： 沟通为组织运作中非常重要之一环；举凡人员、观念、规格、流程乃至于回馈机

20、制。为其它三大构面的桥梁角色。(三)需求： 此构面的焦点在于【顾客的需求】，因此本构面为其它三大构面之驱动力；而其原动力则来自杰出的设计。(四)制品开发： 从商品构思开始到市场的支持为止，全工程整合的构面。也就是从设计初期就充份考虑到下工程的商品化管理。伍同步工程 同步工程的内涵同步工程的内涵、导入和效果廖国明伍同步工程 同步工程的内涵1.组织的构面 (1)管理者的任务 责任一：了解同步工程的意义并建立同步工程的愿景 责任二：同步工程的环境变化，部属的价值观念的改变 责任三：不只是意思表达而已，更要时时关心与付出 责任四：组成适当的专案编组，并充份地授权 (2)推动小组的任务 小组的成立在于解

21、决问题，解决对策的充份检讨 问题的共有 团队活动 建立小组间之沟通场面 一致性的决策 求得一致性的共同作业 第一阶段：定义共通用语 第二阶段：取得共同目的的共识 第三阶段：共同决定个别工作的优先级同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵2.沟通基盘的构面：N - N22 沟通的管道与人数关系廖国明同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵(1)沟通与共同作业的技术 设计数据库的支持 (CAD/CAM/CAE、CIM、CALS etc.) 将数据库转化成为知识库(标准化)(2)互相监视及报告系统 决策的记录(Know How累积) 决策过程与质量的监视与评价(质量保证Des

22、ign in) 制品开发活动相关的问题的记录(TAL/PAL) 与外部情报的连结(资源活用) 把握与利用决策的过程 透过问题点的报告，防止再发 链接情报数据库廖国明同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵3.需求的构面 (1)决定概念的规格 制作机能规格书 限制规范 (2)细部设计 a.定义设计概念的动作 b.定义故障复原顺序 c.定义部品的相互作用 d.定义测试顺序 (3)评价与确认廖国明同步工程的内涵、导入和效果伍同步工程 同步工程的内涵4.制品开发 (1)设计工程 市场导入同步工程传统的手法市场导入后之问题90%解决设计变更件数时期制品开发的基本问题廖国明同步工程的内涵、导入

23、和效果伍同步工程 同步工程的内涵廖国明杰出设计的五项要件 (1).明确地反应顾客的要求 (2).充份反应企业的要求与目标 (3).充份表现制品机能 (4).降低设计变更数量 (5).充份运用先进的技术制品设计时的质量设计 QFD品质屋 6 Sigma(2)部品数据库(3)制品开发最适化25M5M1MM=1百万 19701.试作2.机能3.最佳产品 19801.机能2.试作3.最佳产品 19901.最佳产品2.机能3.试作电晶体数同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 商品开发业务改革的成因传统的模式常见的现象课题导入同步工程部门中心的管理部门衔接过程产生效率损失一贯化的主题管理架构一贯化

24、管理的同步开发流程承包式的制品开发追求制品机能制品生命周期的课题Cross FunctionalAction依靠老手与一些CAD工具进行开发设计无法发挥整体力量旷日费时建构与活用制品开发工具设定同步工程制品开发工具并活用使之落实未出图面前制造与行销无法准备发生等待时间源流化处理构筑源流化的同步工程流程同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程制品开发业务改造活动目 的改造活动目 标建构全面性系统整合的开发模式源流开发建立并行处理的开发流程对应市场、顾客、产品、技术特性的有效的开发系统追求开发过程的协力化一元化同时化彻底的将开发相关机能活用，以产生整体综效以中各阶段的相关人物、机能、

25、环境要素之最大价值考虑源流化开发短期、稳定的开发流程一贯化的管理制定并活用同步工程工具展开机能交差活动资料出处：同步工程的推动方法日本能率协会 铃江岁夫廖国明同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 一般常见的商品开发流程商品企划商品设计量产准备制造/生产营销/服务DRDRDRDRDRDRQuality Assurance TestConcept Design ReviewPatent Design ReviewConfiguration Design ReviewDesign Verification TestQCD Confirm Design ReviewMerchant Plan

26、Design Review品质决算回馈系统廖国明同步工程的内涵、导入和效果试作/生产准备陆如何导入同步工程 同步工程的商品开发管理商品企划开发设计试作QA评价量产准备制造生产商品 企划 开发设计计划计划制造计划营销计划评价营销计划设计/Simulation/评价标准/法规生产性设计/治工具服务/支援/手册制造生产缩短期间传统同步工程廖国明同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程改造体系图1.机能交差活动(Cross Functional Action)5.多重业务管理3.同步工程工具4.开发支持环境(技术情报管理系统)6.同步工程的主管与技术人员培育廖国明营销企划设计生产技术采购

27、制造营销服务事业远景目标技术战略商品战略主题选定商品企划设计行销服务生产策略营销策略生产准备/制造营销准备/销售 战略锁定市场探索产品组合 企划统计手法NQFDCost Design参数设计 F/V & MF设计限度化设计System Design问题解决2.同步工程规程及管理同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革一同步工程的目标 (一)实现整合、系统化的开发模式 (二)同步进行，建构短交期的开发流程 (三)建立源流设计的开发模式二同步工程的三要素 (一)构筑同步工程开发流程与管理架构 (二)展开机能交差活动(Cross Functional Action) (三)设

28、定、活用同步工程企划、开发、设计工具同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革三同步工程开发的三条件 (一)开发支持的情报管理系统(DSE) 1.情报管理系统 2.情报收集、保管、编辑等 3.情报活用及使用工具 4.情报管理人才及管理工具 (二)多重业务管理(Multi Job Management) 1.开发部门效率化考虑 2.E/SE/NE之分类 3.业务标准化 4.机械化 5.时程管理与课题设定能力同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革6.时程管理常见的问题 (1)欠缺完善的商品企划 (2)需求定义不清楚 (3)技术评估系统不完全 (4)缺

29、乏明确的管理规格 (5)以既有的时程基础为管理工具 (6)时程计划不佳 a.异常处理工时 b.时程计划的内涵 c.工时的定义与设定 (7)被既有的问题牵绊(质量问题) (8)技术能力不足同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革业务项目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出规格二计划图完成三模具图完成四模具发单五试作组立廖国明目的管理之时程表(结果管理)同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革业务项目10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 一提出规格 规格讨论 规格确认二计划图完成 技术讨论 前机种问题整理 架构

30、确立 界面确认三模具图完成 厂商技术确认 制造条件确认四模具发单 设计审查 生产准备确认五试作组立廖国明手段管理之时程表(过程管理)同步工程的内涵、导入和效果7.时程管理的重点 (1)追究原因不追究责任 (2)确定原因排除之对策 (3)确定排除问题之时程 (4)确定确认对策之方法 (5)寻找挽救延迟时程之方法 (6)对策实施之效果确认 (7)再发防止陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(三)同步工程管理人员与技术员培育 1.主管的权责 2.主管的条件 3.主管的职位 4.管理指标 5.主管的热诚与自信同步工程的内涵、导入和效果陆

31、如何导入同步工程 同步工程的业务改革企划开发制造企划市场撤退开发制造服务制造开发服务企划服务企划市场撤退市场撤退制造服务开发主管的经验累积同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革四机能交差活动 (一)机能交差活动的基本 一般的开发业务均非单一研发部门得以完成， 必须要由相关部门来共同完成，此即所谓的组织分 工现象。 这其中除了一般所谓的机能活动以外，组织的 任务也必须涵盖进来才得以遂行。 然而实际上常见的商品开发管理，在一般的组 织架构下，却只见到机能的考虑，而看不见组织任 务的作用，因此形成壁垒分明的体系。 由此来说，组织任务为机能交差活动的基本。同步工程的内涵、导入

32、和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革检讨制造成本估算新部品之单价估算内部加工费选定厂商新部品之单价估算调查类似品之单价寻找协力厂商评估协力厂商整理对厂商的要求采购部门设计部门生技部门设计部门任务分担机能分担同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革设计采购生产技术作图出图决定厂商决定单价制作工程表分配实现性能/机能检讨采购厂商设定采购条件采购规格设定必要的工程/设备图面任务分担机能分担出图的管理同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(二)机能交差活动的着眼点机能交差活动的着眼点1.以专家化的分业，追求最大综效2.明确机能交差的场景，设定产

33、出的责任3.强化机能交差活动的实力同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革1.综效(相乘效果) (1)可正确的估算出成本(生产技术之专门领域) 成本要素分析(设备、模具、治工具、人事费等) (2)可以设定采购品的单价(采购部门之专门领域) 机能采购 (3)可以设定新制品、新部品图面的规格(协力合作) 要求规格尺寸、材质、形状同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革2.产生综效的作法 (1)明确期待产生综效的业务、场合 (2)明确业务的责任所在 (3)情报的传达为畅通业务改革的第一步同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革机

34、能交差活动希望更清楚掌握市场开发营业Marketing制品/技术市场的观点(Needs/Wants)选定顾客提高技术开发成效事业战略技术开发制品开发商品企划制品开发营业/营销开发有魅力的商品同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革制品开发提高设计完成度生产技术采购生产技术制造开发/设计提高生产安定度同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革分析(Cross Functional Analysis) 为了使机能交差活动能够落实，必须有以下的准备动作： (1)规划机能交差活动的场景，构筑制品开发流程 (2)规划机能交差小组的活动方法 (3)决定制品开发

35、项目责任与开发业务责任 (4)举办机能交差能力强化的研修同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革决定市场1 2 3 45 6 7 89 10 1114 15 16 17 18 1920决定商品机能/性能决定制品构造制品品质制造品质工程品质目标成本成本设计成本确保制造性评价省力化检讨LogisticVQPC12 13 决定商品规格制品设计试作生产准备初期流动/量产营业服务CFProcess分析期间 x 人(部门)分析机能交差活动的必要性注 (1)V:与商品价值有关的机能C:与商品成本有关的机能 Q:与商品质量有关的机能P:与生产性有关的机能(2)每个业务均有其各别 的处理

36、与评价管理同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革分析的Out Put (1)制品开发的必要机能展开 a.排除制品生命周期中可预测的问题的对策机能 b.确保制品生命周期必要的质量的对策机能 c.提高V/Q/C/D/P的机能(管理、评价) d.制品开发必要的情报收集、制作、传达的机能 (2)设定达到必要机能的最适时机、必要期间及人力 a.时程短缩的考虑下，必要的期间 b.顺畅推动业务的程序 c.为了达到以上要求，选定最适当的人员 (3)设定机能交差活动的场景与主题 a.选定机能交差活动主题 b.选定机能交差活动的成员 c.设定机能交差活动的Input/Out Put/流程

37、/责任项目同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革5.Cross Functional Team开发业务之机能交差活动小组商品企划开发设计生产技术资材采购制造部门营销部门决定对象市场制品规格评价设定销售支援工具检讨制造成本制品开发管理制品开发开发主题CFT同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革五同步工程制品开发流程与开发管理 (一)构筑源流化、短期、顺畅的一贯化管理的开发流程 1.源流化 2.并行化/高密集化 3.交差机能化 4.制品开发项目管理 (二)制品开发流程改善 1.源流化开发流程 2.并行处理缩短流程，使流程更顺畅 3.机能交差活动的

38、流程 4.一贯化的制品开发流程管理同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革源流管理制品开发专案管理机能交差活动并行处理缩短流程企划开发设计试作制造营销服务追求商品生命周期中各阶段最佳质量的手段之源流管理缩短期间降低工时最适时机最适机能同步工程的开发流程同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 缩短时程五原则制品计划开发、设计试作制造销售服务1.事前化2.并行化3.同期化4.排除改善 集中化5.细部化要素技术 开发主题 规格生产系统 构想销售战略试作评价工程、设备 规格销售 促销制品供应售后服务制品规格 生产系统 工程 销售 要素技术 售后服务制品构造 部品构造 工程

39、规格 设备、模具Q C P制造 销售 售后服务销售 售后服务制品规格 图面架构制品规格 设备动作 作业规格出货规格 包装瓶颈业务标准化业务重复作业机械化业务开发时程模具时程厂商制造时程可靠性 质量评价同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革制品开发型态与管理模式商品企划开发设计生产准备规格设定设计技术开发制造供应abcdefga b c d e f g基本机种衍生机种ODMOEMStepType同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革六同步工程的工具 (一)工具的分类 1.管理工具 2.企划、设计工具 3.评价工具 4.分析、解析工具 (二)N-

40、S连结分析(Needs & Solution) Data Hard Ware设备 人员 Input/Out Put Process 环境条件同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革达成事业目标对应战略市场决定目标市场选定顾客决定制品规格决定商品构想决定制品组成决定部品规格决定制品架构决定提供制品决定设备与作业决定生产工程NSNSNSNSNSSNNSNSNSNSNS1234567891011为了对应战略市场该如何做同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(三)同步工程常用的工具 1./战略制定 2.市场探索法 3.产品组合 4.统计手法 5.QFD

41、 & NQFD 6.Cost Design 7.F/V(Fix & Variable)设计法与MF(Multifunction)设计法 8.参数设计法(Parameter Design) 9.系统设计法(System Design) 10.问题解决法同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(四)/战略工具的运用重点 1.决定及战略的目的 2.制定技术、市场、制品的管理方案 3.推定环境的变化 4.明确干部、各部门、各担当者的活动项目(五)市场探索的重点 1.确认事业战略 2.市场机会抽出 3.制品机会抽出 4.策定市场战略、制品战略 5.检讨技术管理策略(Seeds的开

42、发) 6.设定市场及制品计划同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(六)产品组合(35年的规模) 1.设定35年后的事业目标 2.为了达成35年后的事业目标的作法立案 3.描绘35年市场的景观 4.构思顾客 5.抽出Needs & Wants 6.构思对应Seeds & Wants的商品概念 7.设定制品计划 8.设计制品规格 9.制品及市场战略立案(七)产品组合企划的效果(N-S分析的15) 1.将市场对应提升至战略性层次 2.提高制品设计、生产设备及营销的效率 3.可做到部品、设备的有效设计同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革个别对应之

43、制品企划产品组合企划AA2A6A1A4A5A3年度顾客传统的商品企划模式顾客年度AA2A1BB1B2CC1C2C3今后的商品企划模式(长度)企划/开发所需工数商品寿命基本机种企划/开发衍生机种企划/开发开发中途夭折同步工程的内涵、导入和效果廖国明顾客特性WHAT技术特性HOW相关关系客观评价与目标顾客的认识顾客特性WHATTrade off技术特性HOW相关关系Trade off客观评价与目标顾客的认识WHAT相关关系顾客认识评价与目标HOWTrade off(八)NQFD质量屋展开陆如何导入同步工程 Quality Design In Needs + QFD同步工程的内涵、导入和效果陆如何导

44、入同步工程 同步工程的业务改革(九)Cost Design 1.成本结构设计 2.目标成本设计 3.发生成本与设定成本设计 4.成本控制(十)F/V设计法规固定/变动设计法) (N-S分析法之69) 1.编辑设计 2.VRP设计(部品减半设计法) 3.模块化设计同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革设计法之实施步骤 a.检讨对象、决定范围(如制品、Soft Ware等) b.制作F/V level tree(制品机种规格制品构造部品组成) c.检讨Level别的F/V因果分析(分析会户相影响的部份) d.细部Varity分析 e.展开F/V f.构思固定化创意 构想案

45、立案展开之重点 1.展开F/V Level 2.区分必然与非必然之Varity 3.明确固定化与变动化的目的同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革价 值对应多样化需求生产力重复使用F.固定制品本身的Needs & Wants标准部份V.变动顾客的Needs & Wants新规格部份对象区分F/V Table同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革(十一)System Design与问题解决法 1.系统设计的适用场合 a.时间限制严格的目标，从目标开始展开检讨的情况 组立线减半的生产组立系统 构筑应付缩短工时的业务系统 检讨生产系统 检讨营销系统

46、 b.非只针对对象品，多种要素纠葛其中的检讨案 生产营销一贯化的系统 生产管理系统的检讨等等 c.问题、课题多且复杂，需要综合解决者同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革改善后之方法、行动水平维持改善之系统创新之系统水平提升与新系统问题解决法System Design系统设计与问题解决法同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革目的步骤方法问题解决法Analysis Approach制作改善案现况分析原因追究实施改善案 归纳法(Induction) 引用法(Adduction)System DesignDesign Approach制作系统设定目

47、标系统构思实施设计 演绎法(Deduction)引用法(Adduction)方法系统设计与问题解决法的方法论同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程的业务改革问题解决的步骤问题确认要因分析转变抽象化的层别管理分析检讨对策案优先级实施计划案立案消除遗漏同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程时程延迟计划不好组织系统不佳技术力不足Top Down无理要求工时预测不准异常问题多加入技术员的意见建立运用既有数据的系统充实事前调查新人多工作方法未标准化开发支持环境不足新人教育采用经验者开发流程标准化建构支援环境技术员士气低项目主管经验不足欠缺专案管理手法修订待遇制度实施项目管理教育导入

48、管理工具问题点的整理例同步工程的内涵、导入和效果事业计划、企划活动企业方针事业计划产品组合商品企划制品企划基本设计量产设计量产准备初期流动量产、营业营业活动退出个别商品开发活动方针事业计划商品企划项目推进活动事业管理设计/开发管理研究活动生产准备生产活动评价/支持活动营业准备活动营业活动承认产品组合S/W设计适用范围项目活动企划制品企划开始市场导入初期流动终结制造终了营业结束撤退完了事业管理维修廖国明陆如何导入同步工程同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程导入步骤廖国明一同步工程的导入步骤 (一)导入前调查 (二)评价组织能力与水平(现况调查-I) 1.开发流程 2.企划机能

49、3.生产技术机能 4.制造机能 (三)评价制品开发环境(现况调查-II) 1.企业评价问题表 2.矩阵图表 3.构面地图 4.优先级工作量图 (四)描绘目标远景(决定方面)同步工程的内涵、导入和效果陆如何导入同步工程 同步工程导入步骤(五)同步工程导入的步骤 1.同步工程导入之意识倡导 2.制作同步工程导入之推进计划表 3.设定制品开发之模型项目 4.设定同步工程推进成员与体制 5.同步工程上马 Kick off 6.同步工程流程立案 7.同步工程管理人员、机能交差活动能力强化教育 8.透过机能交差活动实施样板制品开发 9.同步工程工具教育与落实 10.制品开发革新的总检讨 11.全面展开廖国明同步工程的内涵、导入和效果柒同步工程的环境与自动化将来目前整合的工具与任务整体化的信息系统制品Data管理决策支援工程管理制作与应用传达共同作业知识情报Data自动化后的同步工程环境Road Map同步工程的内涵、导入和效果柒同步工程的环境与自动化 CALSApproach技术CALSContinuous AcquisitionandLife-Cycle Support为了达到情报共有，整合 制品情报的标准化提高制品质量，降低生命