仓储接货集货项目和运输装车卸货项目招投标书

投标书仓储接货集货工程和运输装车卸货工程公司名称：上海帮巨劳务派遣6533572工程投标全权代表人：周怀成日期：0第一局部投标函联华超市股份物流外包工程组：〔公司名现参与“仓储接货集货工程和运输装车承诺：1、本公司已了解招标人有关《“仓储接货集货工程和运输装车卸货”工程招标内容，涵盖了投标人工程全部开支及其他费用。内容要求、标准和质量，并同意将各项效劳费报价商定于合同期内保持不变。效劳；承受工程公司的监视。的其他任何解释，一切有关选聘中标人的活动以本工程评标规章为依据。2023年四月十日其次局部投标书一、公司简介20236200企业治理询问、商务询问、投资治理询问等等效劳于一体的综合性效劳企业。工作。人员构成1050%。工程组主要治理人员背景如下：序号姓名序号姓名职位持何种资格证发证时间工作职责1总经理高级物流师年 月统筹监视各个工作环节2业务部经理本科年 月业务部整体治理3行政人事部经理本科年 月行政人事部整体治理4财务部经理本科年 月财务部整体治理2325821231二、工作流程检查外包箱完好性仓储接货集货工程工作流程：检查外包箱完好性商品接货完好完好特别拆箱抽查是否与清单全都相符 有差异签收并指令供给商人员整齐堆垛通知某供给商人员，依据商品验收规定进展相应的操作或处理存放入集货区，分类整齐堆放货存放入集货区，分类整齐堆放与上架员核对所收商品物与上架员核对所收商品集完好无误，上架员定仓入架货完好无误，上架员定仓入架完成入库完成入库仓储接货集货工程流程说明底供给应营运监察部。遇以下状况可拒收：①品名、规格、条码与送货单不符，数量〔超出送货单局部〕;②内、外包装有损坏或标识不清;③不符合商品保质期限规定的;作为掌握点。⑶验收完毕后，收货人员必需在预检单上填写实收件数。RF位号正确入仓。依据配送单复核验收商品运输装车卸货工程工作流程依据配送单复核验收商品商品 复装 核车 员前 进核 行与复核员进展商品交接与复核员进展商品交接有差异整无误出库 合理装载，出车送货装车与 完成与门店商品交接，并要求门 门店在签收单上签字盖章店交接签收单交配送部存档复核运输装车卸货工程工作流程说明⑵装车人员拿到《仓间配货明细表后签字确认；短缺周转箱照价赔偿。门店交接确认完毕后，由门店方在《装车复核单》上签字，并加盖收货章。理完毕后存档复核。1作量需求合理调整配备劳动力。发生的可能人员伤亡，财产损失，将在第三方仲裁下和平友好协商解决。⑶工程组员工都具有相关的上岗资格证书，均持有食品类安康证明〔符合食品卫生法从业人员要求，全部工具定期消毒，确保食品安全卫生。力。提高工作效率。2⑴安全操作治理制度化，建立相应的安全规章制度。班,确保劳动用品发放等。⑶重视作业人员资质治理和业务培训。⑷作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具,使用适宜的作业工具进展作业。⑸适宜的安排人员作息时间3⑴建立响应机制，设置应急预案，同时培训相关人员的应急反响和操作力量。失降到最低。供给学问积存和阅历积存。四、工程的实施治理2023年四月十日前完成工程的实施预案和投标工作。2023年六月前完成人员的聘请和设备设施的选购工作。2023年七月前完成全部上岗人员的培训工作，包括作业人员的安全培训、劳动作业标准培训、劳动纪律须知培训、现场派遣治理人员专业学问培训等等。五、仓储接货集货和运输装车卸货工程效劳报价工程工程价格〔箱∕元〕报价仓储接货集货运输装车卸货备注六、效劳承诺1100%；0．015%；100%；⑷甲方可跟踪货物的整个效劳过程。2．跟进措施⑴合格供方的质量要求①商品搬运时应重下轻上，轻装轻卸，防止商品在储运过程中损坏；②对外箱有防水、防震、防压、防倾斜标识的商品，要依据商品标识要求搬运；③搬运时保护好商品标识、检验标识和配送标识〔门店条码；④拼车运输必需分隔清楚，做好标识，避开过失；输途中商品遗失或受损；交接制度，对效劳过程中的过失和缺损而造成的损失负责赔偿；标准化、标准化的要求，订立考核标准和细则，促进工作能高效运作。①各工程组负责人为第一责任人。核结果在公司内部进展通报。再重复消灭。以提高作业人员的素养和工作效率。七、成功案例我司与好德物流合作案例介绍：提升自己：序进展，先后制定了仓储接货集货、配送、运输装车卸货、反响等工作程序，每位员工，每个工作环节都依据设定的工作程序进展，是整个操作过程井然有序，提高了效劳质量，削减了过失，杜绝了事故的发生。实行全年365天的全天候工作制度，周六、周日〔包括节假日〕均视为正常24乐观主动帮助甲方解决，并担当责任和赔偿损失，确保了甲方的利益。1

法定代表人证明书同志，现任我公司总经理，为法定代表人，特此证明。有效日期：年月日