人力成本分析与控制方法

人力成本分析与控制方法随着市场经济体制的和现代企业制度的建立，我国企业人力成本的管理虽进入了新阶段，但人力成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。许多企业对人力成本仍没有完整的概念，未对人力成本进行总量控制与核算，更缺乏对人力成本的分析与控制，导致企业利润与人工成本的失衡，新劳动法的实施，物价指数的持续上升，各类人才的缺乏与激烈竞争，致使人力成本越来越高，也成了中国企业管理者最头疼的环节。中国人力资源管理落地派第一人，时代光华特聘高级讲师——胡八一博士，从实战的角度，坚持用数据说话，告别理论讲教，推崇实务操作，亲历案例分享，实战经验传达，系统地阐述了如何洞察人力成本，如何计量分析人工成本，企业如何控制人工成本等方面的问题。其中，重点解剖了人力成本控制的诸多实用方法，为企业提高人力成本管理水平提供了较好的思路和示范标杆。目录第一章何谓人力成本？提高效率，降低成本，是一个永恒的话题，没有哪个管理者不希望企业花更少的钱，办更多的事。但是在大多数中国企业管理者的印象里，“人力成本”的概念是模糊的。虽然天天想着要降低人力成本，可什么到底是人力成本，还弄不清楚。在西方神话故事里，驱逐恶魔的方法就是唤出它的名字。想要有效管理人力成本，最基本的就是要先弄清楚是哪些内容，构成了人力成本。第一节人力成本总概念第二节人力成本的范围•固定人力成本九•变动人力成本入九 •有效成本与无效成本第三节人力成本率第二章为什么要做人力成本分析人力成本上升的压力，相信企业的管理者都应该是深有感触了。降低人力成本几乎是一个不需要论证的真理，为什么？因为你企业的产品附加值没有变，销售量也没有变，可是物价上涨了，外围的工资上涨了，你还不给员工加工资，行吗？加也是死，不加也是死。只有做人力成本分析，找出一条活路来，才有可能死里逃生。第一节影响人力成本的关键因素•内部因素九•外部因素九第二节为什么要做好人力成本分析第三章如何进行人力成本分析我们说做人力成本分析就是给企业找一条活路，那么怎么找这条活路，也是一个关键的问题。我经常强调“落地”的概念，为什么要强调它？因为你不落地，企业没法操作，成天都是在讲人力成本如何重要，那完全都是废话，人力成本的重要性，我们谁都明白。重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法。我们的方法是从哪里来的呢，不是我们在办公司里冥思苦想，一拍后脑勺就产生的想法。我们需要一个思维的过程，有了这个过程，每个管理者都会懂得为自己的企业量身定制人力成本控制方案。第一节人力资源效率•人力成本与人力资源效率入•计算人力资源效率的核心基数九入 •究竟如何衡量“总产出第二节人力资源开发空间•如何分析人力资源效率的开发空间九九•效率分析法•成本分析法入•内部比较法九第三节人力成本分析九•历史数据法•倒推法九•外部比较法九第四章如何有效控制人力成本掌握了人力成本分析的方法，管理者就能够很快会对自己的企业的人力成本现状有一个清醒的认识。有了这个认识之后，就是如何对症下药的问题了。我们常说“防治”，防必先于治。在问题产生之前，就先对人力成本进行控制，无疑是最有效也是最有益的途径。第一节人力成本预算•历史“常数”推算法九•损益临界推算法九■劳动分配率推算法九九 •定员定编推算法•综合推算法入第二节人力成本控制方法•总成本控制法入九 •人员控制法第五章如何有效降低人力成本如果企业人力成本已经出现居高不下，甚至到了影响企业运行的程度了，这个时候来“头痛医头脚痛医脚”，也未尝不是一个办法，很多时候甚至能够取得非常直接的效果。从多年的管理经验中，胡八一博士提炼的很多独特而有效的方法，手把手教你如何一点一点砍掉高额的人力成本，让企业把每一分钱，都花在刀刃上。第一节正向降低法•组织架构设计入•流程重组及优化九•减少间接成本与无效成本九第二节反向降低法•工作质量上升一个台阶九•提升组织与个人的绩效