北京某超高层综合楼施工组织设计

第一章前言编制说明遵照招标文件要求，经现场环境调查，根据本项目工程特点，结合我公司的类似工程经验，编制本工程施工组织设计。鉴于本项目实施施工总承包工程管理，本施工组织设计中对施工中总包与分包的总体协调，土建工程与各专业工程，以及确保工程关键线路和里程碑工期的施工组织、方案、相互协调和衔接等方面已进行了管理措施和技术措施可行性论证，全面响应招标文件要求的工期、安全、质量目标。编制依据a.招标文件（含补遗书）；b.招标人组织及自行组织的工地现场勘察；c.招标人提供的本工程施工图纸；d.国家、北京市现行有关施工技术规范、标准和规定；e.我公司ISO9001质量管理体系文件、环境管理体系文件及类似工程经验。第二章工程概况及总体施工方案工程概况工程地理位置北京****办公公寓写字楼（原名北京****中心），位于北京市****区****路1—3号，北京市东三环内侧。本工程从±0基坑开挖与支护开始施工。设计概况工程建筑面积238860平方米，建筑用地面积22878.18平方米，建设规模：酒店部分 地上34层，地下4层写字楼地上24层，地下4层本工程系集酒店、写字楼于一体的超高层大型公共建筑。工程建设单位北京****房地产有限公司，工程设计单位北京市****设计院。酒店楼顶设置停机坪。2.2.1工程特点、难点施工场地狭窄，地下室施工制约因素较多：本工程地下室施工阶段由于基坑深，需吊入基坑的钢筋、大型构件等吊装工作量大，而场地四面基坑边距红线围墙较狭窄，大型构件进入场内受到较大制约；在施工期间将会遇到雨季、砂尘暴，对地下室施工影响较大。2.2.2对策措施表针对本工程的工程特点和难点，根据我公司以往同类工程的施工经验，制定如下的措施表：对策措施表序号工程特点对策措施1施工组织协调难，砼结构及安装工程.将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力和财力方面给予充足的支持。注意对资源的统筹协调，合理利用，确保工程顺利运转。.注重对项目的整体策划，统筹计划，严抓落实。强化施工总体组织和安排，将计划落实到月、周、日，确保工程的节点工期。.优化、合理配置满足吊运要求的塔吊，并分阶段配以适当起重机、施工井架等解决核心筒土建与外围混凝土柱的施工，并安排专人对垂直运输设备的形成立体交叉使用进行提前计划、统一安排，以合理高效使用。4.科学组织，以钢筋混凝土核心筒剪力墙土建结构及外围钢管柱两条主线，核心筒土建施工比外围钢管柱超前5〜6层施工，为外围钢管柱提供作业时间和空间，形成总体流水组织，同时各条主线内部各自形成工序流水作业，多工序多工作面全方位施工；综合多专业施工特点，特别注意预埋预留，为后续

工程施工创造条件。2工期特别紧，施工强度大.加强网络进度计划管理，严格执行，建立例会制，设专人对照计划进行全面检查，制定严格的施工管理与奖罚制度，以保障施工计划的实现。.以节点工期为控制目标，制定旬、月、周计划，实时检查，确保各周计划按时完成。对于受气候因素大的工序尽量安排避开不良天气进行，对无法避开时制定紧急处理措施。.加强预见性，制定应急措施；在投标过程中，已在与各大型的供应商进行供货合同意向书的签订工作，中标后，立即签订供货合同。.加强与业主、监理、设计及业主指定承包商的联系，及时解决存在的问题。项目经理部成立专门协调小组，负责施工中与各方的协调。.在施工中开展劳动竞赛，调动全体员工的积极性；将工期的紧迫感变为工作动力。3标准要求高，工程必须创优.内业指导外业，提前编制各项施工方案，作好技术交底，将各工序的质量控制标准，交到作业人员的手中和心中，做到开工必优，一次成优。.施工中加强对各工序检查，工程质量实行“一票否决权”。以北京市优质工程标准作为工程施工的内控标准。.成立创优领导小组，开展多项“QC”小组活动。.开展技能竞赛，提高作业人员的技能水平。.公司工程部组织成员派驻现场，与项目经理部人员一起开展技术攻关。4地下室施工制约因素较多.分阶段进行施工总平面布置，在地下室施工阶段主要利用工程红线场地内东面、南面、北侧进行场地总平面布置，并分别利用东侧及南侧作为钢筋、周转料吊装周转并辅以吊车吊入地下室。.在地下室底板施工时同时施工塔吊的基础，塔吊基础建立在底板上，并尽早安装塔吊，以便地下室结构材料的吊装。.地下室施工期间做好基坑观测工作，及时抽排¥水，确保基坑稳定。5设计图纸出图时间久由施工工程部加强与设计、业主之间的联系及沟通，在具有书面通知的前提下进行施工。2.3总体施工安排施工指导思想本工程以ISO9000：2000质量保证体系进行质量控制，以ISO14000环境管理体系进行施工环境管理和环境保护。以“以人为本，强化管理；技术先进，设备领先；超前计划,资源充足；优质安全，确保工期；文明规范，注重环保”为指导思想组织施工。施工总目标工程质量目标：工程质量一次性验收合格，并获得北京市优质工程证书，同时争创鲁班奖。工程进度目标：整个工程工期1185日历天。开工日期为2004年7月1日（暂定，具体以开工令为准）。其中第一阶段工期为225天，±0.00以下结构完工；第二阶段工期525天，主体结构封顶；第三阶段工期375天，全部安装工程和室外玻璃、铝单板幕墙工程完工；第四阶段工期30天，全部室外工程完工，清场完毕，并请验报告经发包人和监理公司批准。安全生产目标：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无一杜绝”、“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地。文明施工目标：以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》为标准，创“北京市文明施工样板工地”。为本公司赢得声誉、业主增添光彩、为环保做出贡献。环保目标：以公司ISO14001环境管理体系，按北京市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。协调目标：妥善处理核心筒砼结构与外围钢管柱、各分包单位、各专业工程在空间和时间上的交叉与干扰及垂直运输设备的合理协调使用，确保施工的有序和连续，不发生一天以上的待工事故。主动争取各方的支持与配合，作到做一项工程，交一方朋友；创一项精品，树一方信誉。内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求。施工组织机构安排针对本工程项目的重要性和特点，公司将成立北京****办公公寓写字楼工程项目经理部，实行项目法管理，确保本项目按期、优质、安全地完成。抽调公司内有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员和管理人员作为施工技术骨干组建项目管理班子，项目经理、项目副经理、总工程师的技术职称均为高级工程师、一级项目经理，各专业工程师均有中级及以上技术职称。项目经理部实行项目经理负责制，严格按ISO9001：2000标准质量体系和ISO14001环境管理体系要求运作，代表公司行使管理职责，履行合同的权利与义务。项目经理部设置见下图：项目副经理：（高级工程师、一级项目经理）项目副经理：（高级