改后中国中铁督导巡视组检查汇报材料2016.3.14

-0-/10-0-/10汇报材料尊敬的各位领导：对中国中铁第三督导巡视组各位领导莅临商合杭项目督导检查表示热烈欢迎！下面我就商合杭项目情况汇报如下：一、基本概况（一）工程概况SHZQ-16DK584+831.89，DK628+815.7843.984km。23（含站场），11.40km,土石287.2725.9223（含17联连续梁）31.77km，占标段总长的72%。隧道共2座、257m1.65112616、17254.647km8.693km4416、17、1829.892015182020103060（二）组织机构及任务划分61安质环保部、物资设备部、财务会计部、成本合同部、综合管理--PAGE9-/10部、中心试验室。6人，安质环保部3人，物资设备部2人，财务会计部2人，成25（含司机），936项目经理部下设5个分部；一分部（天津铁建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，长度11.5公里，负责标段起点至水阳江特大桥331#墩下部结构、特殊孔跨（含12联连续梁）、无砟轨道施工。二分部（呼和铁建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，长度19.4公里，负责水阳江特大桥332#墩至天子门特大桥杭州台范围内的桥梁下部结构、特殊孔跨（含2联连续梁三分部（石家庄铁建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.7812.93）、（2以及郎溪车站土石方施工。制梁分部（丰桥公司）负责本标段内的2SHZQ-17238铺架分部（铺架分公司）负责本标段内铺轨基地建设、888SHZQ-17238SHZQ-17标、SHZQ-18（轨道部分）。（三）施工进展情况1、大临建设拌合站：我标段混凝土集中拌合站共计3处，三个线下分部施工范部拌合站已经建设完成，正在申请验收，计划320收；三分部拌合站已经建设完成并通过验收。钢筋加工场：我标段钢筋加工场共计4处，其中一分部钢筋加工厂建设完成并通过验收；二分部两个加工厂，2#加工厂正在办理征地手续，3#加工厂场地硬化完毕，厂棚正在建设，设备已经进场等待安装；三分部加工厂建设完成并通过验收。施工便道：我标段垂直引入便道（含改扩建）26447.2箱梁预制场DK600+400左侧，占地约153DK625+2801102、征地拆迁我标段临时用地共计721亩，目前已完成599亩。22518433、主体工程截止目前我标段主体工程完成水阳江特大桥钻孔桩试桩12根。二、安全质量工期管理情况（一）安全管理建立健全安全生产责任制和安全生产保障体系,配齐安全管理人员,明确每个安全管理人员的职责。同时，加强安全教育培训，提高全员安全意识，配备群安员、青安岗等进行监督管理。项目经理部先后组织组织了进场人员的安全培训；涉及既有线施工的一分部、铺架分部管理人员、现场技术员、安全员、防护员、领工员、架子队长等到上海局芜湖培训中心进行了既有线施工安全、技术培训。场安全可控，生产有序。（二）质量管理建立健全质量管理制度，挂牌管理，样板引路分部工程的应知应会，并计划对现场生产人员集中组织培训考推广应用新工艺新设备和信息技术，提升工程质量保焊代替绑丝进行螺旋筋与主筋固定确保钢筋笼加工质量。项目经理部全力配合铁路总公司工程管理中心推广铁路工重抓过程管控，确保质量稳中有升针对工程实际情况，加强方案审批，重点审核图纸、标准是否正确，工艺是否先进，保证措施是否可行。施工过程中开展（三）工期管理三、精细化管理情况（一）加强宣贯，积极推进面推进精细化管理。加强宣贯培训，健全规章制度紧抓四化建设，落实精细管理（二）精心策划，全面深入断推向深入。注重方案策划，提升成本管控强化成本管控，促进效益提升项目经理部严格按照集团公司有关要求，首先对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底。其次组织进行合同后评估工作，并督促各分部与公司签订经济承包责任书。第三执行责任成本，从施组编制、分解源头把关，过程中从限价执行合同清算、成本分析和控制加强二次经营策划书，对可能引起的二次经营项目进行具体分析。第四制定索赔管理措施，对主要材料价差的负会。集中物资采购，降低消耗成本加强设备管理，安全效益并重确保操作人员持证上岗。落实资金管控，抓好经济分析析报告。四、作业层队伍建设殊工种人员要满足“为我所用，市场选择”。五、党风廉政建设六、项目文化建设结一致，积极向上，奋勇争先的良好风气。七、下一步工作安排12、加强征地拆迁工作力度，配足资源，争取在3月底前征3