“6S”管理内容及操作要领

3“6S”治理内容及操作要领6S”治理目的：“6S”治理包括整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁、素养、安全通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1〔〕；2、遵守规定；3、自觉维护工作环境干净明白；4、文明礼貌。6S”治理内容：整理〔SEIRI〕：是对现场滞留物的治理，重要是区分要与不要。不用区；常常使用的东西放在作业区。整顿〔SEITON〕：对需要物品的整顿。重点合理布置，便利使用。制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场清扫干净，制造一个明快舒服的工作现场，以制造出一个优质、高效地工作环境。清洁〔SETKETSU〕：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。安全〔SAFETY：每刻都有安全第一观念，全部的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。“6S”治理活动贵在坚持，养成习惯。“6S”治理活动要时刻牢记PDCA什么时候干、在哪儿干、怎么干。6S”治理操作要领第一步：整理经销商对全部场所全面清理，包括看得到和看不到的地方。区分出各区域内要用与不要用的东西，不要用的东西应撤除现场或处理掉。内除办公用品和设施以外的杂物要清理掉，具体整理内容可参照下表。区域 要用 不要用修理区预检区和完工检验区

1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等修理设备、工作台、工具车或工具箱、材料2、已更换的废零部件、空油桶、已撤除配件包装配送车、垃圾桶、指示牌、标准标语、企业3、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等标识、修理工具等 4、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹等5、脱落和破损电线、蜘蛛网等必要设施和工具、企业标识、标牌、指示牌待修区、竣工区、来宾停车区

企业标识、标牌、标准标语、指示牌等

12、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等公共区 指示牌、企业标识、标准标语、标牌等办公区用户休息室厕所

1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等2、过时的标识、标语、标签、标牌、张贴物等3、地面划痕、墙体破损或脱落、墙体污迹等等标准标语、标牌 4、脱落和破损电线、蜘蛛网等5、破旧桌椅等办公设施、废旧票据1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头等等2、过时的标识、标语、标牌、张贴物等电视、电脑、、饮水机、消毒柜、茶具3、脱落和破损电线、蜘蛛网等等茶几、沙发、桌椅、近期报纸杂志、汽车4、破旧桌椅等办公设施产品资料、《亲情报》 5、过期报纸杂志6、废旧物品7、以及与用户休息、接待无关的物品1、杂物、灰尘、纸屑、油污、烟头、污滞、积水等洗涤液、标牌、标语、温馨图片、洗手设施照明设施等 2、过时的标牌、标语、张贴物等等3、脱落和破损电线、蜘蛛网等等区域责任人每天坚持自我检查，把不要用的东西准时清理出该区域。〔亲情、诚信、标准、快捷——应改为亲情、感动、快捷，已经完毕的效劳活动标语等等。其次步：整顿调整不合理区域和建筑构造，改造不标准地面和墙体。间的房间调整为用户休息室。2023划分区域经销商区域主要分为办公区、公共区、预检区、待修区、修理区〔机电修理区、钣金区、漆工区、完工检验区、竣工区、来宾停车区、用户休息室、〔废物存放区最好规划在隐蔽处且有围墙隔离。牌或指示牌。对各区域物品实施定置定位治理并使之标准化、标准化的治理方法。目的在于自始至终坚持“6S动，使人、物、环境三者处于良好状态。定置治理的原则定置治理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利；符合环境保护和劳动保护规定标准；定置治理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、定置治理的对象与分类①定置治理的对象是现场全部能动的物品，如零部件、废品、工具柜、材料架、设备〔机、电〕、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具〔车〕、原材料、废料箱、工作台、更衣柜等。②按物品所处状态为A、B、C、D与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。与人处于间接联结的物品，通过肯定作业程序马上可以转化为直接联结的物品。如待加工的工件，待用的工具等。与现工作没有直接关系，但又不行缺少的物品。如清扫工具，消防器材等。工作现场无用的物品，需要去除。如铁屑、垃圾等。3〕定置治理的实施①绘制平面布置图：平面布置图由各经销商自行绘制，对工具箱、设备、物品临时停滞区域及工序、工位、机台定置。②设备定制定位：清理无用物品，绘制标志线，以及制作必要的工位器具等。6S置，特别是用于接待用户、用户休息、消遣所用的设施。各区域责任人在工具、设施等其它物品使用完毕后应准时归位。配件按存放规定摆放整齐。其它各种物品必需放在定置区域，排列整齐。③进展编号治理：对现场设备、工具进展编号治理。修理设备、车辆、工具应按编号在指定区域内并摆放整齐。6S和责任人。⑤实施墙体粉刷并去除掉粉刷残留物。界限用黄色漆，通道还应用白色箭头标示行车方向。通道畅通无停放车辆和杂物、指示牌位置合理等。第三步：清扫明确清扫区域及责任人清扫，必需认真整改到达要求。通过清扫环境保持干净通过清扫，去除掉地面残留物、灰尘、纸屑、烟头、废旧零件等杂物，并〔和〕将工装、设备、办公设施、接待用品等擦拭干净，保持效劳站效劳设施和效劳环境的干净。有修理任务时应自觉进展实施环境、地面的清洁工作。第四步：清洁6S成果。建立制度件、修理旧件、包装等不能落地，其它区域应保证随时有人负责保洁工作。每天一小扫。每周至少大扫除一次。灯箱、导向指示牌、店招应定期清洗。制定考核方法核组织机构、检查考核时间、检查考核的工程、6S治理达标标准〔此标准可以参照下一节的《现场治理评价标准、违规惩罚条款等。严格考核经销商“6S治理”检查人员要认真检查落实各责任人是否对现场准时进展了清扫，是否随时保持清洁状态，对违规者要坚决惩罚。第五步：素养行为标准到位，形成良好的形象。第六步：安全“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。有高温、低温、潮湿、雷措施。旨在保障