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11零库存治理在零售业中的现状问题及对策探讨一、引言零售业在我们日常的生活中发挥着不可替代的基础性作用，GJ数据我们GJ不仅平均增长达超30%，所占的销售总额更是比重持续加大，周转就可以加快，资金使用可以得到有效利用，对于资金治理水督和操纵成本的同时对质量一定要严格把关，防止出现纰漏。目前我国的零库存治理模式虽然达到了一定的推广和应用，因此结合沃尔玛成功运用零库存治理的实例来分析目前零库存功经验来探讨零库存治理在零售业的进展对策具有重要意义。二、目前零售业进展现状和问题（一）零售业进展现状及沃尔玛的案例分析7至90法。沃尔玛零库存治理的成功运用，有效的解决了这些问题，因而许多零售企业甚至是其他行业也纷纷效仿。纵观其成功，我们可以发现他在以下几方面做的很好。1、完善的物流治理系统4130002、严格的成本操纵1.10k1.50k严格有效的成本操纵是沃尔玛实施低价策略的有力支撑。3、良好的供应关系在传统的合作买卖关系下，双方都是竭尽全力的压低对方价库存下的对产品质量等的要求。4、沃尔玛与宝洁公司存货治理的案例方更是通过电子数据传输系统实现了库存、销售等各种信息的即5、高科技数据中心和运输的结合（二）1、供应链治理的观念落后很多零售企业只是看到了沃尔玛零库存运用的成功就急于团结稳定，这也是阻碍零售业实施零库存、进行供应链治理的原因之一。2、与供应商的伙伴关系尚未建立3、信息化程度较低治理，在与供应商建立良好关系的基础上，零售商必须投入一定与供应商之间信息的及时沟通和共享。4、不确定性的存在三、零存货在零售业中进展对策建议（一）增强供应链治理的意识理方面，更重要的也是形成以零库存治理为核心供应链治理，这使更多的零售企业真正得益于这一先进的治理思想和模式。（二）加强诚信教育与企业紧密合作理，大大降低了各种运作成本。由此也可以看出，正确的选择同的价值理念是不可能合作成功的。比如，零库存治理下，对产品质量的要求是非常严格的，如果存在质量问题，会导致整条（三）优化物流配送系统加强库存治理零售业对于零库存治理的运用，不单单只是库存方面改进，（四）EDI（电子数据

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