-工程进度计划书

_工程进度计划书新建××工程土方及地基处理标段施工进度计划编制：审核：审批：××有限公司××（一施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公重视程度，确定本工程总进度计划。程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：本工程建设单位要求与2021年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心2632、总进度计划的确定：辑关系，确定本工程施工总进度计划。本工程具体工程量：1m3*****2m3***-*****3回铺草皮土m3*****4 土面区回填土m342805 地基m324306m392827地基处理增m36822本工程的施工工期安排如下：1()：2021318日2021325日；2、清除草皮土：202111120211231日；3、道槽区挖土方：20213242021514日；4、土面区挖土方：20214122021615日；5、侧净空区挖土方：2021412021531日；6、土面区回填：2021512021531日；7、地基处理挖土方：20215202021610日；8、地基处理回填砂砾:20215252021615日；9、回填草皮土：2021612021710日；10、竣工收尾阶段(包括主要管理人员和技术人员、机械设备退场；)：2021711日至2021年7月15基处理试验段工程Ⅱ（二）(或称其)，作为进度控制的依据。（三）进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。工期保证体系框图：严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体化。要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，需具备以下几点：进度安排必须符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。施工总进度计划中的内容必须符合施工要求。施工顺序安排必须符合施工程序的要求。资源供应计划必须能保证施工进度计划的实现，满足进度要求。总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接必须明确、合理。对实施进度计划的风险必须分析清楚。施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，书下达至班组。录及业务核算资料。作：跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过以及干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。的具体落实。①求时，及时采取措施满足施工进度的要求。②应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的改变。②持续时间的延长或压缩。③逻辑关系的调整。④资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2,以确保施工顺利有序进行。选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中,公司将立即给予撤职更换；成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。施工每日“碰头会”方法，布置次日的施工任务，并提出要求。内部采取责任承包和经济承包相结合的办法，以提高全员施工的积极性。机车实行单机核算，提高出勤率和使用率（4）在施工中部队全体施工人员没有节假日，没有礼拜天，连续作战，加班加点，保证完成计划任务。，3场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、第二天的计划。狠抓重点工程进度，确保提前竣工：从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。有力的项目管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，性，使各独立的劳务队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉劳务队进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班控制、服务所有劳务队，调整和规范劳务队的行为，高效地实现各项工程目标。技术保障措施大型机械设备保障措施科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。本工程施工期间投入挖掘机18台、2090辆，可满足施工的需要。的统一管理，除日常维护保养外，每日针对不同工种的使用情况，编制使用计划，制定合理的调配方案，确保最大使用效率。合理安排工序坚持“样板制”“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性造成工期延误。从安全上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。避免出现人、物事故，起初危险因素。从外部环境上保证正确处理好与当地政府，当地民族及兄弟单环境。项目资金管理根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行（施工项目经理部收入、资金使用（支出、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。3、劳动力保障措施劳务队伍的选择我们将按照新建青海祁连手续。本工程将选择三个劳务队。施工阶段劳务队伍入场时间计划为2021年3月5日左右，计划人数为0人左右（陆续进，挖掘机8台（陆续进）90台（陆续进）三个劳务队分别为：一工区施工872立方；二工区施工范围V177-V180，清除草皮土*****立方，土方挖运*****1969立方；三工区施工范围V180-V187，清除草皮土*****立方，土方挖运*****立方，土方回填*****立方；预留区V187-V197段土方挖运*****立方，土方回填2926立方，给哪个工区。4总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工的指导现场施工。5、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调并以此为各分部分项工程监测点。按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。管理控制程序如下图：（一级级）（二级）计划月计划(三级)用计划工期实现61（计划）工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理。总控制计划采用横道图方式进行管理，,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，主实施合同进度保证的方式之一。二级进度控制计划（阶段计划：度完成向全体人员，劳务队通报。三级控制计划（月进度计划）现象，如天气情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划部门与专业组必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划（）补充计划：20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，将根据工序之间的关系，编制合理的分项控制计划。向业主与监理进行通报。71）从时间安排来分析：6月-7对来说，影响施工进度较大。程序与顺序分析：从总体上来说，进度的安排，是以土方挖运为主。但必须与一标段配合好，加大协调。从阶段安排分析：进场后，立即着手施工准备工作：临建，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。清除草皮土验收完成后，进行土方挖运、回填工作。主联系有关备案工作，并协助办理相关手续。对施工中的缺陷进行及时处理，为业主的交一份满意的产品。从公司的重视程度分析：对于该工程，公司给予高度重视，指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。资源配置分析：方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。施工进度计划控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：施工组织与进度的责任保障：建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工此进度计划、劳务队进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由项目部协调解决。及时向项目部反映，项目部将与各劳务队协商解决。部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。进度计划的贯彻、交底与培训：的交底和培训工作。与学习。做好现场调度工作：用、各项机械设备计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。集中优势资源抓关键工作：的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。加强对专业劳务队的管理：计划执行。严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。每周在工程例会上，各劳务队必须将每周的进度进行汇报，项目部提供一切可能的施工