酒店员工配置演示文稿

酒店员工配置演示文稿第一页，共三十四页。什么是员工配置？饭店员工配置指饭店通过考核、选拔、录用和培训后，把符合饭店发展需要的各类人才及时、合理的安排在所需要的岗位上。目的：最大限度的为饭店创造更多的经济效益和社会效益。第二页，共三十四页。员工配置工作的意义一、员工配置是开发、利用、管理人力资源的重要手段二、员工配置是降低人工成本，提高劳动生产率的重要途径三、员工配置是岗位设置、招聘录用、制度建设、薪酬管理等工作的依据第三页，共三十四页。员工配置的原则一、依法治店的原则二、质量为先的原则三、员工激励的原则四、最大化使用员工现有能力的原则五、最大化挖掘员工潜能的原则六、人工成本控制的原则七、摒弃“一刀切”的原则第四页，共三十四页。员工配置的内容一、人与事总量配置分析二、人与事结构配置分析三、人与事质量配置分析四、人与工作负荷是否合理状况分析五、人员使用效果分析第五页，共三十四页。员工配置的分类一、岗位配置要与时俱进，要“因事设岗，因才施岗”二、组织配置要充分兼顾企业和员工个人利益三、时间配置采用兼职、弹性工作安排、紧凑工作安排、合理排班方式四、个体配置和群体配置第六页，共三十四页。工作时间组织配置第七页，共三十四页。员工配置工作应考虑的因素一、编制定员的依据1.饭店的等级2.饭店的规模3.饭店的布局设计4.饭店的组织机构与岗位设置5.饭店实施设备配备状况6.饭店劳动效率7.饭店经营状况8.培训员工、挖掘潜能第八页，共三十四页。编制定员的方法1、岗位定员法2、设备定员法3、比例定员法4、效率定员法第九页，共三十四页。合理用人一、合理用人的原则1.用人所长的原则2.按能授职的原则3.公平竞争的原则4.不拘一格的原则5.结构优化的原则6.动态管理的原则二、合理的用人制度第十页，共三十四页。员工配置与再配置目的：1.组织在招募与甄选之初，采用正确的方法做正确的事情并选择正确的人2.为了解决组织内部“适岗率”低的核心矛盾。“适岗率”是指职位与任职者匹配的比率第十一页，共三十四页。员工配置与再配置的系统模型第十二页，共三十四页。饭店人力资源再配置的原因与途径再配置原因手段经过绩效考核或任职资格考核，发现人事不匹配（高于或低于职位要求）晋升、降职、辞退员工职业生涯发展需要工作轮换职位空缺，从组织内部招募竞聘上岗第十三页，共三十四页。餐饮管理之合理配备人员一般按照效率和餐台来制定服务人员数。每一位餐饮服务员的接待客人数与工作时间的比例应有一定的标准。如果达不到这个标准，就是说每位餐饮服务员接待的客人数过少，就有可能出现许多非生产性时间，造成劳动力的浪费。第十四页，共三十四页。一般的餐桌服务型餐馆，一个服务员每工作时可以接待大约10~12位客人。当客人人数超过这个限度时，服务质量就会下降。也可以通过实际观察一些中上水平的服务员每天接待人数和所用时间来得到这一标准。第十五页，共三十四页。员工配置与再配置第十六页，共三十四页。谢谢第十七页，共三十四页。离职原因分析一、调查离职原因的程序二、离职面谈的内容三、离职面谈的技巧四、离职的重要原因五、办理离职的程序六、员工提出辞职时应注意的问题七、离职人员的相关规定第十八页，共三十四页。人才流动问题星级越高，流动率越高；学历越高，流动越快，能力强且比较年轻的中低层管理人才及专业技术人才流动大。（1）跳槽原因分析(p25)实现自身价值寻求更高的薪酬收入而跳槽薪资水平为寻求一个稳定的工作而跳槽寻求人生体验而跳槽第十九页，共三十四页。（2）正确认识跳槽的利与弊弊端：经营费用增加服务质量和效率不稳定客源流失影响团队的积极性和稳定性利：为饭店选拔人才跳槽有利于人才开发和有效利用跳槽为饭店人力资源管理提出了新课题第二十页，共三十四页。（3）如何应对跳槽转变管理思想——合作、互利、共赢文化留人事业留人、待遇留人、感情留人管理人员配备要适应人才流动合理的制约机制实行“管理练习生制度”，构建酒店内部人才晋升梯队建立酒店人才库尽量留住大专生第二十一页，共三十四页。人才流失第二十二页，共三十四页。年龄层第二十三页，共三十四页。选择第二十四页，共三十四页。原因分析第二十五页，共三十四页。个人离职原因第二十六页，共三十四页。企业离职原因第二十七页，共三十四页。引发离职的原因第二十