第十章存货管理

第十章存货管理一、企业为什么要持有存货二、企业应当持有多少存货——经济订货批量三、存货决策基本数学模型的扩展四、适时制1、满足不确定的存货需要,防止发生缺货成本。缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。2、获取折扣。3、避免未来价格的上涨。一、企业为什么要持有存货企业持的存货是不是越多越好呢？持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。二、企业应当持有多少存货

——经济订购批量（EOQ）模型1、基本假设第一、不允许缺货，即当存货量达到零时，新存货应立即补充。第二、需求量稳定，且全年需要量可以合量预测。第三、订货一次性到达企业，而不是陆续到货。第四、存货消耗速率稳定。2、订购批量（Q）——每次订货的数量，在模型中，用以衡量企业存货的持有水平。时间存货量Q3、模型相关成本缺货成本购置成本持有成本订货成本——是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。生产准备成本：——企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。××

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经济订购批量：使相关成本最低的订购批量就是经济订购批量，是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果。那么是否所有的订货成本和持有成本在此模型中都是相关的呢？在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：

(1)订购批量；

(2)一年内发出的订单数。某公司的会计资料如下：购买价格每单位8元运入运费每单位0.6元电话订货费20元装卸费每单位30＋0.25元存货税每单位存货每年0.4元材料运到公司的成本240元接货人员的月工资800元库存保险费每单位每年0.10元仓库租金每月1200元平均损失每单位每年1.20元资本成本每年18%每月处理的订单数500份上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下：

每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元)单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%)＝3.293(元)4、EOQ数学模型的建立A——全年存货需要量(amountofneed)Q——订购批量(quatity)P——每批订货成本(Placegoods)C——单位存货年持有成本（储存成本）(carrycost)T——年成本合计则年订货成本=A/Q×P年持有成本=Q/2×CT=A/Q×P+Q/2×C持有成本、订货成本、总成本的关系

例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/单位问1：此时订货成本和持有成本为多少？问2：EOQ为多少。问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下：A=10000件Q=1000件P=25元/次C=2元/单位问1：此时订货成本和持有成本为多少？问2：EOQ为多少。问3：在EOQ下，订货成本和持有成本为多少？1、250、10002、EOQ=5003、500，5005、EOQ模型的补充再订货点（reorderpointROP）安全库存再订货点（reorderpointROP）：

——进行下一批订货时的存货持有量，称之为再订货点。时间存货量EOQROP提前期再订货点（reorderpointROP）：取决于二个因素第一、提前期（交货期）——是指从发出订单到最终收到存货的时间间隔。第二、存货耗用速率为了避免缺货成本，同时降低持有成本，企业因及时发出订单，以确保收到存货时，最后一单位存货正好用完。因此：ROP=平均日耗用量×提前期例，接上例：设电冰箱维修商平均耗用零配件50件，提前期为4天。那么ROP应当为：4×50=200安全库存存量以上讨论都是认为存货的供需稳定，没有意外的情况发生，事实上，企业的日需要量经常发生波动，交货时间也可能随时变化。一旦日需求量增大，或交货时间延长，会导致企业缺货。为防止这种情况的出现，企业通常会多保留一些存货以备应急，这部份多保留的存货就是安全库存量。第一、安全库存量应当为多少？安全库存量=最长的交货期×存货每日最高使用量－正常交货期×存货每日正常使用量第二、在安全库存量下ROP的计算：ROP=平均日耗用量×提前期+安全库存量时间存货量EOQROP提前期安全库存量最长交货期例：大众公司所用某零件正常的交货期为10天，每日正常使用量为80件，根据统计，最长交货期为17天，日最高使用量为90件。则，安全库存量应当为多少？安全库存量=17×90－10×80=730件。6、应该生产多少？

——最优生产批量决策生产准备成本和持有成本A——全年存货需要量Q——生产批量S——每批准备成本C——单位存货年持有成本（储存成本）T——年成本合计年生产准备成本年持有成本总成本最佳生产量Q最佳生产量下总持有成本例：大众公司是一家大型农用器械制造商，在全国各地有好几家工厂。海南分厂主要是生产犁。该工厂的经理正在打算确定犁刀装配部门每批生产的规模。相关资料如下：请计算最优生产批量以及安全库存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340犁刀年需要量80000犁刀单位年持有成本5犁刀的生产准备成本12500犁刀生产准备平均完成时间20犁刀生产准备最长完成时间22三、存货决策基本数学模型的扩展1、一次订货，边进边出情况下的决策或者是边生产边耗用情况下的决策。1）订货A——全年存货需要量Q——订购批量P——每批订货成本C——单位存货年持有成本（储存成本）T——年成本合计X——每日送达存货的数量Y——每日耗用存货的数量年订货成本年持有成本总成本EOQEOQ下总持有成本例：某企业生产A产品，全年需要量为12000千克原材料，每日送达300千克，每日耗用240千克，每次订购费用100元，每千克材料年持有成本为3元。求：EOQ2、生产A——全年存货需要量Q——生产批量S——每批生产准备成本C——单位存货年持有成本（储存成本）T——年成本合计X——每日生产存货的数量Y——每日耗用存货的数量年生产准备成本年持有成本总成本最优生产批量最优生产批量下总持有成本2、有数量折扣时的决策在有数量折扣的情况下，订货成本、持有成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本。采购成本为全年需要量的采购成本。例：某企业全年需要A零件1500个，每件每年持有成本为0.5元，每次订货费用为81.67元。供应商规定：每次订货量达到750个时，可获得2%的价格优惠，不足750个时单价为50元。

某公司全年需用B零件12500件，每次订购费用为1296元，每件B零件全年储存成本为5元，零售价每件70元，资本成本率25％。供应商为扩大销售，现规定如下：

__________________________

订购单位数折扣（每件）

__________________________0－999无折扣

1000－19991.002000－49991.505000－99991.8010000及以上2.00___________________________3、订单批量受限制在实际工作中，许多供应商只接受整数批量的订单，在这种情况下，如果我们计算出来的EOQ不等于允许的订购批量之一的话，则必须在EOQ在两边确定两咱允许数量，比较各年度总成本的大小来确定最优订购批量。例：某