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文档简介

生产管理实战培训分享会演讲人:寿宝生管:生产管理者卑鄙.无耻.下流.阴险.狡诈的一个综合体怎样改观这样一个反面的名称呢?一.自律二.自觉三.自省四.自知两只动物:章鱼,乌龟章鱼乌龟计划:未来行动的方案大计划:方针,方向中计划:标准,定期小计划:具体实施,操作中计划要准小计划要有四保:质.量.期.本生产三大要素:快.准.狠管理管人,理事?管事,理人?管理:管钱,理续管理重点在于沟通,沟通重点在于情绪

管理的过程:一.事情真相二.问题分析(鱼骨图)三.改善对策四.回匮追踪(病例卡)员工四大心病一.对人不知感恩二.对己不知克制三.对事不知尽力四.对物不知珍惜为什么产生这个病呢?企图心(野心)怎样培养员工企图心能者上平者让愚者下有希望,才有希望执行力为什么公司的执行力往往不够呢?员工只做主管喜欢的事企业:倒金字塔管理客户(上帝)现场一线员工管理者决策者现场:三个代表,三个改善要点代表企业形象代表干部水平代表员工素质改善:每一个人参与每一个地方每一个时刻5S:一种”变态”的工具变态:改变态度要改变员工态度,先要调动员工积极性1.让员工获得存在感2.寻找员工长处并发扬3.提供员工学习与竞争平台4.只要有进步,就立即给予肯定5.立即反馈员工提出的问题或建议鱼骨图留住员工的四个要点一:三心二意关心.爱心.信心,注意.在意二1.3.6.91.参访3工作上问候6生活上9人事上,主管三68106%目标8%上限10%检讨改善四离职前谈话浙江学习成果怎样控制在制品?把自己所在车间的在制品推给别的车间安徽学习成果:细节安徽学习成果:具体安徽学习成果:方法(抓药)激励学有所用一.把我所了解的,所学到的教给员工,使他们能够独当一面1.怎样管理2.素质3.授权二.控制自己情绪三.懂得感

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