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本文格式为Word版，下载可任意编辑——提升班组长体会对于班组长的工作，好多人认为就是做做工，管管人，根本没有什么技巧可言，也不需要培训，只要能吃苦就可以上岗，就可以做好。诚然，吃苦耐劳是一个重要的条件，但班组长所要做的工作并不是如此简朴。

在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了好多学识，让我印象最深刻的是作为班组长理应具有的八种才能：

1、扎实的专业技术才能：班组长理应对自己的岗位熟谙，能够指导下属并向上级供给建议，扶助其正确判断。这是开展工作必备的才能。班组长作为基层管理人员，这方面的才能更加重要。

2、纯熟的问题解决才能：班组长理应具有察觉问题的意识和想象预料才能，一旦察觉问题，立刻分析现状找到理由，要擅长提出问题，全方位斟酌对策直至解决问题。

3、卓越的组织授权才能：为了使工作效率最大化，班组长应利用班组每一个成员的特点举行任务的分解与授权，相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的优点，同心协力完成，使工作效率提升至最大。

4、培养下属才能：下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长理应熟谙每一个下属的需求，在工作中让他们自由发挥自己的优点，使他们的成就感与工作才能能够长期的得到提高。

5、切实的传达，沟通才能：班组长作为一线指挥者上级传达的指示确定要专心领会，传达给下级确定要切实到位，否那么轻易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。

6、要有鼓舞和减压才能：要让员工充分的发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，这就是鼓舞带来的转变。作为一个班组长每天有好多繁杂的事物以及大量难办的事情需要解决，其所要面对的压力可想而知。通过自我鼓舞的方式可以把压力转化为动力，巩固工作告成的信仰。

7、自我约束才能：班组长应不沉湎于惰性及日常业务之中，应经常自律自己的行为，了解自己的优点与短处，努力增进自己的学识，人格的才能。

8、归纳和总结才能：工作中遇到的事情好多，学习的东西也好多，假设不具备归纳和总结才能，那么我们就会边学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的才能。

通过这次学习，使我熟悉到作为一名班组长，想要当好“兵头将尾”首先要有较强的责任心,其次还要有管理才能和沟通协调才能，班组长的素质和才能直接影响生产经营效率和安好生产状况。现场生产处境随时都在变化，随时可能展现这样那样的问题，我们也理应根据实际，随机应变。我要把培训看到的

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