控制成本的具体措施

本文格式为Word版，下载可任意编辑——控制成本的具体措施在当今日益强烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，务必要有竞争力，而本金的提升是企业竞争力的一个重要表达。那么本金操纵及措施有哪些呢？以下是我整理的资料，仅供参考，接待阅读。

本金操纵措施1降低造价的原那么

(1)保证工程质量，达成顾客合意。

(2)保证施工进度，确保工期目标。

(3)保证安好施工和文明生产的需要。

(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

(5)加强管理节能降耗;加强管理消释滥用。

2降低本金的方法

(1)采用新材料、新技术;

(2)优化施工方案;

(3)科学管理、提高工效;

3降低本金的目的

(1)提高效益;

(2)回报业主，回报社会;

4工程本金操纵

(1)建立本金操纵体系

工程经理部应建立以工程经理为中心的本金操纵体系，按内部各岗位和作业层举行本金目标分解，明确各管理人员和作业层的本金责任、权限及相互关系。

(2)本金操纵筹划

工程经理应依据其责任目标本金，组织编制施工预算，确定工程的筹划目标本金。并应将目标本金按工程部位和本金工程举行分解，编制“目标本金操纵措施表”，将各分片面项工程本金操纵目标和要求、各本金要素的操纵目标和要求，落实到本金操纵的责任者，并应对确定的本金操纵措施、方法和时间举行检查和改善。

(3)本金操纵运行

a.工程经理应坚持按照增收节支、全面操纵、责权利相结合的原那么，用目标管理方法对实际施工本金的发生过程举行有效操纵。

b.工程经理部应根据筹划目标本金的操纵，做好施工购买计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效操纵实际本金。

c.工程经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，操纵活劳动和物化劳动的消耗。

d.工程经理部应加强施工调度，制止因施工筹划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工本金增加。

(4)本金核算

a.工程经理部应建立工程本金核算制，明确本金核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。

b.施工过程中的本金核算，宜以每月为一核算期，在月末举行。核算对象应按单位工程划分，并与施工工程管理责任目标本金界定范围相一致。

c.工程本金核算原那么，工程本金核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本金归集“三同步”的原那么。

(5)本金分析与考核

工程经理部应举行工程本金分析与考核，将本金分析的结果形成文件，为本金偏差的校正与预防、本金操纵方法的提升、制定降低本金措施、提升本金操纵体系等供给依据;对各岗位人员及各作业队举行本金管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人供给依据。

5降低本金的技术组织措施

5.1科学管理

(1)加强物资管理

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资购买和使用过程处于受控状态。

a.建筑材料的购买：工程筹划员根据施工图编制工程物资主要材料总筹划，并填写《工程物资筹划表》，筹划员按照施工网络筹划和施工进度编制月/季物资购买筹划，并填写《物资购买筹划表》;工程材料员务必按照经过审批的《物资购买筹划表》来供给物资。全体进入施工现场的材料务必经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。

b.物资的发放：

建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗理由，以便今后预防操纵，经工程经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。

建立材料使用监视制度。材料管理人员应对材料使用处境举行监视，做到工完、料净、场清，建立监视记录，对存在的问题实时分析处理。

班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅佐设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。

(2)严格过程操纵

严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程计划和操纵程序。

a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程操纵程序施工，消释不合格品，以制止返修、返工而造成的滥用。

b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁;有依据地合理利用下方料。

c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的养护工作，并应责任落实到人。

(3)劳动力的操纵

根据工程处境编制概括的劳动力使用量筹划，合理地使用劳动力。根据施工方案，用心组织施工，严格工艺流程，合理安置施工依次，做到布局合理、重点突出、全面开展、平行作业、交错施工，各工序应精细贯穿，制止不必要的重复工作和窝工。

(4)能源操纵

编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消释滥用。

a.俭约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化;加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。

施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.俭约电源：制定用电制度，消释滥用电力资源现象。

(5)加强消防、保卫工作

建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的损失;杜绝火灾事故发生。

5.2采用新材料、新技术

(1)周转材料

a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低本金。

b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。

c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常修理、保养，以加快施工进度，缩短工期。

d.采用砼罐车、砼输送泵举行砼运输，以裁减用工，加快进度，提高效益，降低本金。

(2)工程材料

a.钢筋：采用滚压直螺纹连接，以俭约钢筋，降低本金。

b.混凝土：采用清水砼，裁减粉刷，俭约材料。

c.机砖：选用优质机砖，以裁减不必要的滥用。

d.砼、砂浆：运输过程中，严格操纵遗漏，以裁减不必要的滥用。

(3)新技术

将使用BIM系统举行工程工程的管理。并严格按BIM系统工程管理制度执行。以提高效益，降低本金。

a.工程进度筹划管理：将根据资源的安置对筹划工期实现平衡优化，做到均衡施工。

b.物资管理：建立物资管理系统，从材料预算的申报到购买、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等全体环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的全体信息都将进入计算机实现信息共享。同时，通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安置的互动分析并供给相应报表。

c.工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录操纵、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、校正预防措施、试验检验与质量监视、工程档案资料、竣工资料、不合格品操纵、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理;实现工程质量检验筹划与工程进度的结合。

5.3优化施工方案

采取流水作业;分片面项工程实行流水、交错、穿插作业;合理安置、使用劳动力;以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低本金。

(1)施工方案

根据工程和概括处境，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践阅历的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。

(2)进度筹划

使用甘特图举行施工进度筹划，将分项工程、工序的施工时间都操纵在进度筹划内;使每个施工员都明白各工序的施工日期。

(3)实施

制订规章制度，严格要求，按施工方案举行施工，确保施工质量、安好文明施工、施工工期、环境养护达成预期的目标。在施工中不断地提升、提高管理才能，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下根基。

本金操纵的意义和内容本金操纵：就是在企业生产经营过程中对影响本金的各种因素加以管理操纵。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标本金、设计本金确实定，生产本金、销售本金的发生。通过产品本金操纵使产品本金按照事先预算确定的本金水平举行，防止与抑制生产过程中损失和滥用的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达成俭约生产花费、降低本金、提高经济效益的目的。

一、本金操纵的意义

1、本金操纵是本金管理的重要手段

本金管理包括本金的预料、决策、筹划、操纵、核算和分析等环节，在这些环节中，本金的预料、决策和筹划为本金操纵供给了依据。而本金操纵既要保证本金目标的实现，同时还要渗透到本金预料、决策和筹划之中。现代化本金管理中的本金操纵，着眼于本金形成的全过程。

2、本金操纵是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品本金水平有直接影响。实行本金操纵，要求建立相应的操纵标准和操纵制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都理应实时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证本金操纵的有效举行。

3、本金操纵是建立健全厂内经济责任制的重要条件

实行本金操纵，首先需要本金指标层层分降落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承受经济责任，以促使职工主动考虑俭约消耗、降低本金、以保证本金指标的完成，使本金操纵顺遂举行，收到实效。

二、本金操纵的内容

本金操纵包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大片面，即投产前本金操纵和投产后本金操纵：

1、投产前本金操纵

主要是目标本金操纵，企业的目标本金是经营目标的重要组成片面，目标本金操纵

包括两层意思：一是目标本金实行自身操纵，即在确定目标本金时，要举行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此根基上再确定产品目标本金，为了保证目标利润的实现，务必对目标本金举行操纵。二是利用目标本金去操纵设计本金和试制本金，以确定产品投产后的本金水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标本金的要求，即设计本金务必低于目标本金。

2、投产后的本金操纵

主要是生产本金操纵，统称为过程操纵或反应操纵，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的操纵。

这个阶段的本金操纵，要将在发生的本金与目标本金、定额本金与费用限额等举行比较，将偏离处境实时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便实时采取措施，稳定劳绩、抑制缺点、防止滥用现象的发生。

本金操纵学习心得总结在当今日益强烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，务必要有竞争力，而本金的提升是企业竞争力的一个重要表达。因此，实现企业本金的操纵是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业举行调查研究察觉，81.7%的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“本金亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业进展，加紧完善企业内部的本金操纵体系。

本金操纵的目标是降低本金、提高资源的利用效率、增加企业利润、合作企业取得竞争优势。而本金操纵工作涉及到研发、购买、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习熟悉到的几个主要方面，总结如下：

一、本金操纵工作要突出“以人为本”。

本金不是操纵出来的，而是鼓舞出来的，本金操纵不是降低本金而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种处境都对比了解，企业或部门要创造一种机制和空气让员工自觉参与到本金操纵工作中来，发挥出每位员工的本金操纵作用，假设每人都能提出并提升本金滥用之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在本金操纵方面做的对比好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为本金操纵工作中的首位来对付，并制定了细致完善的鼓舞制度。

二、本金操纵工作要提防数字化。

要想做好本金操纵工作，除提防以人为本外，还要把各项工作和活动举行数字化，能用数字衡量的，才能举行量化分析，才能找出存在问题或是提升之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，假设你不能测量你就不能管理”。本金数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、切实、细化的各种统计数据是做好本金操纵工作的根基片面，假设该片面做的不到位，有些本金操纵工作尤其是非外观化暗藏在各个流程中的滥用现象，便得不到有效操纵达不到本金操纵的预期效果。

三、本金操纵工作中要提升财务的作用。

一般来说起本金操纵工作我们大多数人会想到物料购买、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不滥用”，往往疏忽了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业本金操纵方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标举行操纵，从而起到本金操纵的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造本金中，由于其中