农村公路水毁修复项目监理报告范本参考

PAGEPAGE3/4下载文档可编辑农村公路水毁修复项目监理报告一、工程概况卢氏县2016年农村公路养护中修项目 X028线汤河乡政府至温口路面修补工程位于卢氏县五里川镇、 汤河乡起点是五里川镇温口，途径汤河乡新坪村、河口村、汤河村、终点是汤河乡政府，全长公里。二、开竣工时间及参建单位卢氏县2016年农村公路养护中修项目 X028线汤河乡政府至温口路修补工程 2016年12月26日开工，2017年2月11日竣工。该合同段由三门峡恒达公路建设有限公司进行施工。 由河南晟源程管理有限公司进行监理。三、工程监理组织管理1、监理机构设置根据业主有关要求，结合实际情况，成立“河南晟源工程管理有限公司农村公路监理部”依据《公路工程施工监理规范》及菲迪克通用条款，监理处设总监一人，下设工程组、合同组、试验检测组，实行总监理工程师负责及各级岗位责任制，严格执行“严格管理、热情服务、科学公正、廉洁自律”的方针，监理人员明确分工，层层把关，详细编制“监理大纲”，详细编制“监理细则”，同时对所有监理人员进行了工前培训、技术强化等工作，为监理工作的顺利开展打下了坚实基础。2、监理试验检测工程地处卢氏县五里川镇、 汤河乡，试验检测项目均委托三门峡市公路局检测中心进行 ,检测设施齐全 ,人员技能熟炼,数据提供及时 完全满足工程需要。3、监理处办公条件及交通工具配备监理部设办公室 5间，每人配备办公桌椅一套，安装网线，并置了电脑、打印机、复印机等，配备越野车一台。四、工程质量管理1、对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员需要。施工中对承包单位自检体系的运行进行全过程监督。2、 对工程施工过程的监控。严格实行开工审批制度，对施工单位的人员组织、机械配备、原材料供应、施工测量放线、施工工艺方案等逐一检查核实， 不具备条件的不批准开工。 预制场及拌和场派专人全天侯监控，不定时抽取样品进行相关试验 ;凡隐蔽工程在覆盖前必须经监理现场检查验收 ,并作相应的记录，施工中实行旁站监督、现场巡视、抽样检验、实地测量、破坏检验等方法很抓工程质量。中间工序及成品的检测验收形成制度化管理， 凡未经验收或验收不合格者均不得进行下道工序， 检查验收时承包单位自检人员必须到场， 至少有一名负责人在场，发现问题及时彻底解决，杜绝质量隐患存在3、 经查看监理和施工方监理资料和施工资料，及听取驻地理和驻地总监意见，认定该工程为合格工程。五、合同与计划管理、 进度控制。按照“计划 实施 检查 调整”的程序工程进行动态控制，督促施工单位合理安排施工，抓住关键线路，逐月统计进度情况，填报进度月报，并与计划进度比较，出现偏差及时调整，克服雨水偏多，尤其是进入汛期以来，阴雨连绵，对工程进度影响较大，最终经过多方努力，工程提前竣工。、 工程变更。工程变更严格执行业主的有关要求，本着能够优化原设计，提高标准或减少投资并符合施工图设计批复的原则， 先填写设计变更申请表， 由监理部审查后，报项目法人代表或建设单位法人审核。3、 未出现工程延期和费用索赔，无工程分包，也无合同争和违约。六、计量支付与造价控制按照合同规定及项目部的有关要求，规范管理、合理控制，已经认可的合格工程项目由承包人提出申报， 经专业监理现场核准后报地监理审核，若有异议再次现场核准，若无异议，报监理处合同办公室一并汇总，由合同组长审核签字后报总监理工程师签认之后签发支付证书，不符合计量条件的不得计量，合理控制工程费用，不超过工程量清单的以实计量，凡超出工程量清单部分，一律申报变更，逐级审批。七、竣工资料整理竣工资料编制工作由总监办负责， 监理及试验人员统一整理， 类编号归档，购买档案局标准档案盒，各类标签采用计算机打印，存PAGEPAGE5/4下载文档可编辑放整齐美观。按分项分类，每个分项从开工报告、原材料试验报告到工序自检、抽检、直至检验认可、中间交工逐次排序，清晰明了、便于查寻。八、监理体会个月，体会最深的是要做好监理工作，就必须严格认真，并具有较高的监理业务素质。不管多么复杂的工程，只要监理人员能够严格认真地按照规范、程序履行职责，就能很好地掌握整个工程； 同时监理人员具备较高的业务素质，就能对每一工序、每一环节做到事前提示，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。这两点对我们今后的监理工作大有帮助，必将有力地推进我们的工作。回首一个月的工作，总监办所取得的成绩是同业主单位的正确领导及施工单位的大力支持分不开的。河南晟源工程管理有限公司二○XX年三月1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。农村公路水毁修复项目监理报告一、工程概况卢氏县2016年农村公路养护中修项目 X028线汤河乡政府至温口路面修补工程位于卢氏县五里川镇、 汤河乡起点是五里川镇温口，途径汤河乡新坪村、河口村、汤河村、终点是汤河乡政府，全长公里。二、开竣工时间及参建单位卢氏县2016年农村公路养护中修项目 X028线汤河乡政府至温口路修补工程 2016年12月26日开工，2017年2月11日竣工。该合同段由三门峡恒达公路建设有限公司进行施工。 由河南晟源程管理有限公司进行监理。三、工程监理组织管理1、监理机构设置根据业主有关要求，结合实际情况，成立“河南晟源工程管理有限公司农村公路监理部”依据《公路工程施工监理规范》及菲迪克通用条款，监理处设总监一人，下设工程组、合同组、试验检测组，实行总监理工程师负责及各级岗位责任制，严格执行“严格管理、热情服务、科学公正、廉洁自律”的方针，监理人员明确分工，层层把关，详细编制“监理大纲”，详细编制“监理细则”，同时对所有监理人员进行了工前培训、技术强化等工作，为监理工作的顺利开展打下了坚实基础。2、监理试验检测工程地处卢氏县五里川镇、 汤河乡，试验检测项目均委托三门峡市公路局检测中心进行 ,检测设施齐全 ,人员技能熟炼,数据提供及时 完全满足工程需要。3、监理处办公条件及交通工具配备监理部设办公室 5间，每人配备办公桌椅一套，安装网线，并置了电脑、打印机、复印机等，配备越野车一台。四、工程质量管理1、对承包单位自检体系的控制。承包单位质量自检机构人员需要。施工中对承包单位自检体系的运行进行全过程监督。2、 对工程施工过程的监控。严格实行开工审批制度，对施工单位的人员组织、机械配备、原材料供应、施工测量放线、施工工艺方案等逐一检查核实， 不具备条件的不批准开工。 预制场及拌和场派专人全天侯监控，不定时抽取样品进行相关试验 ;凡隐蔽工程在覆盖前必须经监理现场检查验收 ,并作相应的记录，施工中实行旁站监督、现场巡视、抽样检验、实地测量、破坏检验等方法很抓工程质量。中间工序及成品的检测验收形成制度化管理， 凡未经验收或验收不合格者均不得进行下道工序， 检查验收时承包单位自检人员必须到场， 至少有一名负责人在场，发现问题及时彻底解决，杜绝质量隐患存在3、 经查看监理和施工方监理资料和施工资料，及听取驻地理和驻地总监意见，认定该工程为合格工程。五、合同与计划管理、 进度控制。按照“计划 实施 检查 调整”的程序工程进行动态控制，督促施工单位合理安排施工，抓住关键线路，逐月统计进度情况，填报进度月报，并与计划进度比较，出现偏差及时调整，克服雨水偏多，尤其是进入汛期以来，阴雨连绵，对工程进度影响较大，最终经过多方努力，工程提前竣工。、 工程变更。工程变更严格执行业主的有关要求，本着能够优化原设计，提高标准或减少投资并符合施工图设计批复的原则， 先填写设计变更申请表， 由监理部审查后，报项目法人代表或建设单位法人审核。3、 未出现工程延期和费用索赔，无工程分包，也无合同争和违约。六、计量支付与造价控制按照合同规定及项目部的有关要求，规范管理、合理控制，已经认可的合格工程项目由承包人提出申报， 经专业监理现场核准后报地监理审核，若有异议再次现场核准，若无异议，报监理处合同办公室一并汇总，由合同组长审核签字后报总监理工程师签认之后签发支付证书，不符合计量条件的不得计量，合理控制工程费用，不超过工程量清单的以实计量，凡超出工程量清单部分，一律申报变更，逐级审批。七、竣工资料整理竣工资料编制工作由总监办负责， 监理及试验人员统一整理， 类编号归档，购买档案局标准档案盒，各类标签采用计算机打印，存放整齐美观。按分项分类，每个分项从开工报告、原材料试验报告到工序自检、抽检、直至检验认可、中间交工逐次排序，清晰明了、便于查寻。八、监理体会个月，体会最深的是要做好监理工作，就必须严格认真，并具有较高的监理业务素质。不管多么复杂的工程，只要监理人员能够严格认真地按照规范、程序履行职责，就能很好地掌握整个工程； 同时监理人员具备较高的业务素质，就能对每一工序、每一环节做到事前提示，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。这两点对我们今后的监理工作大有帮助，必将有力地推进我们的工作。回首一个月的工作，总监办所取得的成绩是同业主单位的正确领导及施