合作社调研报告

本文格式为Word版，下载可任意编辑——合作社调研报告一、进展现状

**市丰浩水生蔬菜农人专业合作社成立于2022年5月，注册资金50万元，合作社成员147人，合作社主要从事芡实、红菱、茭白、莲藕、水产良种良苗培育及产品销售。合作社以瓦埠湖为依托已经建成了万亩红菱、芡实水生经济作物等基地。现年产芡实1500吨、红菱100吨、茭白50吨、莲藕200吨，年销售收入3800万元。拥有芡米速冻设备4台，200平米标准冷藏库1座，目前已具有年生产速冻芡米100吨才能，在速冻产品开发方面积累了丰富的阅历。合作社在确保社员及种植户合理利润的前提下，实行统一供给种苗、，统一供给技术培训，统一回收加工原料。合作社的告成创办，既为种植户实时供给信息和技术，制止了种植风险，又为食品加工企业进展供给了稳定、安好的原材料。丰浩水生蔬菜农人专业合作社依托合肥工业大学的技术气力，着手开发芡实和芡茎深度加工食品，明年打定生产芡实膨化即食糊和芡实养分保健片剂，产品填空国内空白。可以说，农人专业合作社的进展，为活跃农村经济，带动农人共同丰饶发挥了积极的作用。

二、存在问题

从整体上看，丰浩水生蔬菜农人专业合作社的进展尚处于起步阶段。

一是组织化程度低，带动力弱，和农人之间联系不够精细，没有形成真正的利益共同体，经营服务仅停留在产前供给信息，产中供给技术，产后分户销售，开展统一经营活动的较少。

二是运作不够模范，内部管理制度和章程流于形式，主要活动靠村里领导和专业大户个人的才能经营运作，社员只是出售自己所生产的产品，没有形成事实上的合作。

三是适应市场经济意识和才能不够，懂技术会管理、市场开拓才能强的复合型人才缺乏。有些成员精明不开明，目光短浅，没有长远进展思路，甚至对合作社后续的进展缺乏信仰。

四是资金运作困难，农人专业合作社在进展初期和进展期间都需要确定的资金支撑。但从目前处境看，政府、相关部门更加是政策性金融机构在支持农人专业合作社进展还没有予以确定的支持和扶持，从而使农人专业合作社在进展过程中存在着融资难的问题。

五是片面农户习惯于谁种谁的田，谁挣谁的钱，成员之间的合作意识不强，只愿利益共享，不愿风险共担，有利那么合，无利那么散。

三、建议对策

虽然丰浩水生蔬菜专业合作社在进展过程中还存在着一些问题，但已显示出了较好的经济效益和社会效益，对于提高农产品适度规模经营，促进农产品的区域分工和专业化水平，改善农产品的质量，提升农产品的竞争力，巩固农人收入具有重要意义。建议政府今后在对农人专业合作社的进展上：

一是加大政策扶持，推动农人专业合作社的进展。贯彻《农人专业合作社法》，落实对专业合作社的资金扶持政策，政府及相关部门要在财政支农资金中安置确定比例的资金，用于扶持农人专业合作社的进展。农村合作银行等涉农金融部门要积极赋予信贷支持，扶助解决专业合作社启动资金和各个环节滚动资金的缺乏。对农人专业合作社实现应享受国家规定的对生产、加工、流通、服务等相应的有关税收优待。同时，要赋予农人专业合作社临时用地的优待，对农人专业合作社运输的农产品开发绿色通道。国家政策性和商业性金融机构应当采取多种形式，为农人专业合作社供给多渠道的资金扶持和金融服务。

二是提防打造品牌，巩固农人专业合作社的竞争力。农人专业合作社一经设立，就要打造自己的品牌，巩固市场开发开拓才能，巩固龙头示范效应和辐射带动作用，强化农人专业合作社合同意识、商标意识、广告意识，实现“一社一标”和“一社一牌”，扩大农人专业合作社规模。这就要求一方面提高品牌农产品的科技含量，做大做强农业龙头企业；

另一方面要提防进展和开发“名、特、优、新”农产品及加工品，提防农产品质量，更加是要大力开发名牌产品和特色产品。通过创造品牌，不断巩固专业合作社的竞争力，实现企业化管理，企业化经营、运作；

再次，就是大力培育农人专业合作社，拓展思路，将龙头企业优势与进展农人专业合作社工作结合起来，探索出“龙头企业+农户”、“协会+农户”模式，加快农村经济又好又快进展。

三是开展相关培训，帮扶农人专业合作社内强素质，外树形象，扩大交流。如为农人专业合作社开展《农人专业合作社法》等法律法规和各类专业学识培训，提高成员素质；

扶助农人专业合作社对内做