当组长的感想

本文格式为Word版，下载可任意编辑——当组长的感想新任班组长大多数“土生土长”，理应说绝大多数都想在班组长岗位上干一番事业，以证明自己的价值，但真正能够取得显著劳绩的貌似并不太多。这里既有客观因素，也有主观因素。客观因素主要是班组作业条件差、安好根基工作薄弱等；

主观因素主要是自己和职工的关系未摆正，甚至认为自己高人一等等。那么，新任班组长如何才能开启安好工作局面，在开展工作中增长才干呢?

(1)要与职工融为一体虽然大多数新任班组长出自基层，但，并不是特别了解本班的安好生产状况，要想开启班组安好工作局面，务必争得班组全体成员的信任。

实践证明，要达成这种境界，务必具备四个条件。一是忠诚，忠诚是根基。忠诚需要新任班组长放下架子，专心开展安好调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚那么灵，只有这样，才能学到安好生产的真才干。二是谦逊，谦逊是动力。谦逊不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安好工作的机遇。假设上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦逊也是不对的，尤其是对待安好工作，谦逊到了虚伪，反而被人瞧不起。三是好学，好学是关键。忠诚也好，谦逊也罢，假设没有好学，也就没有了依托。新任班组长在安好工作中，好学不仅能学到阅历，而且还能处理好各种关系。同时，好学也使忠诚、谦逊落到了实处，形成互动效应。四是投入，投入是保证。一些新任班组长之所以在安好工作中无所事事，甚至无所作为，主要在于自己未扑下身子，精力投入少，打发时光多。要想开启班组安好工作局面，务必与班组职工同甘共苦，把全身心放在班组，只有与班组成员融为一体，才能赢得职工的崇敬，做到你中有我，我中有你。融为一体保安好的最高境界，就是相互影响、形成互动，共同提高。

(2)勇挑重担独当一面融为一体是一种手段，而独当一面才能充分表示才能。独当一面，有工作主动发挥才能的一面，但也有担当风险，承受责任的一面。这里有两个问题需要留神。一是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安好工作中确定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当一面对新任班组长来说，断定有确定的难度，有时还会品尝到失败的痛楚。但从主观上讲，独当一面地干，与其说是一种磨练，莫如说是一种对自己魄力的检验。因此，新任班组长确定要珍惜这种独当一面干的机遇，以卓越的安好生产劳绩报答组织：的厚爱和职工的信任。二是要敢于碰硬。独当一面地干，必然会碰见一些难办的问题，假设有畏难心绪，或绕道而行，那么，独当一面就会流于形式。直面困难，敢碰硬，告成地解决安好生产难题，是班组长应有的根本素质，对新任班组长来说尤为重要。

(3)扑下身子全力以赴所谓全力以赴地干，就是要求新任班组长工作在班组，工作在岗位，不摆花架子，不做外观文章，而要把自己当作班组普遍一员，踏踏实实地工作，把昌盛企业经济、确保企业平安作为自己最大的追求。为此，要留神三忌。一忌急于求成。任何事情都有个过程，安好工作也是如此，要遵循安好生产规律，去开启安好工作局面。二忌脱离职工。依靠职工是搞好班组安好工作的法宝，群策群力是班组安好的依靠。三忌不推不动。有些新任班组长提防精心，怕这怕那，安好工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象务必抑制。