对物业管理企业安全文化认识

本文格式为Word版，下载可任意编辑——对物业管理企业安全文化认识安好是人的一种根本需求，我们来到这个世界上，安好就将伴随我们走完整个人生历程。安好就是生命，安好就是幸福。为此，我们在工作中要操纵和模范自己的行为，约束不良行为，把模范自己的安好行为当作一面人生的镜子，用理智的行为、冷静的斟酌，来遵守和落实安好法规规程。要不断提高我们的文化层次、修养和素质，让我们有限的生命，表达出人生的真正价值。企业只要有安好生产工作存在，就会有相应的企业安好文化存在。

安好是企业的前途和命运，安好是企业进展的永恒主题。如何搞好安好管理，使安好管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋繁杂多变的今天，单靠监视与被监视的传统管理模式，不成能达成目的。为此，一个伴随企业文化产生和进展的企业安好文化应运而生，它从“以人为本、关切人、保护人、崇敬人”的基点启程，强调安好；

它从蓄积浓郁的安好文化底蕴、营造浓重的安好文化空气启程，强调安好。

企业安好文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而举行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安好价值观或安好理念、员工职业行为中所表达的安好性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安好空气等的总和。

物业管理市场经过不到10年的时间已经有了长足的进展，在国内房产所走向市场成为独立经济运行单位，外资物业管理企业进入国内市场的形势下，更多的物业公司已经意识到物业市场的争夺已逐步进入品牌竞争时代，由于物业公司隶属于大服务行业有其自身独特的服务特点，使得几乎全体的物业公司都梦想借企业文化的宣扬加强自身品牌创办，使自身具备更强劲的市场竞争才能。安好管理始终贯穿企业成长的每一个阶段，安好文化是企业品牌、企业文化的重要组成片面。

物业服务属于一种全方位的、由人力资源供给的、持续性的、长期服务，在管理运行方式上来说强调标准化、程序化、系列化、契约化的运行模式，而由于物业服务与社会系统服务和机构相关方的紧密联系，使其还具有高度社会化和法制化的特点。社会化、社会协作要有安好的理念、安好的协作；

物业企业负责电梯、水泵等的养管维护涉及的工艺、方法、制度更有安好的内容和安好保障；

物业管理是一套系统的学识体系，其中有安好的学识，保证生产和服务的安好指标。物业管理的内容和特点抉择了物业管理企业务必重视安好文化。

企业安好文化渗透于物业企业管理的各方面，企业管理本身就包含企业安好生产管理。安好生产管理是管理者对安好生产工作举行的筹划、组织、指挥、协调和操纵的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安好与健康，以及财产安好，促进生产进展，保持社会稳定。企业安好文化对企业安好生产管理起着抉择性作用，抉择着安好生产管理的形式、内容和布局。

随着社会的进展和进步，人们对健康与安好的熟悉不断深化，其重要度在人们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与安好保障。所以，企业安好文化在企业文化中的地位与作用在进一步巩固与提高，没有一个健全与良好的企业安好文化就不成能有一个健全与良好的企业文化

安好文化创办的主要内容

1、树立安好文化目标。把"安好第一"作为企业生产经营的首要价值取向，通过建立"安好第一、预防为主"的机制，健全安好文化制度,调鼓动工参与安好文化的积极性，形成与时俱进的安好文化空气，最终实现人人讲安好、家家保平安。

2、塑造安好精神。塑造企业安好精神，主要通过贯彻"安好第一，预防为主"的方针，专心自觉地执行安好法规和企业安好规章制度、塑造企业安好形象、追求安好目标、培养职工安好意识和安好素质等一系列手段，使员工在企业生产的全过程"遵章守纪，文明生产"。

3、树立企业安好形象。一是树立一流的安好管理形象，二是树立一流的环境形象，三是树立一流的队伍形象。

4、加强安好培训

（1）提高职工文化素质。职工文化素质的上下抉择职工安好素质的上下，就企业来讲，这种文化素质主要是安好学识、安好技能以及情感、认知、道德、良心、意志、安好观念、安好态度等。

（2）安好技术教导与应用。实施"科技兴安"战略，不断加强职工的安好技术教导和技术的推广应用。切实通过外出委培、办班培训、现场教学、拜师学艺等多种方式提高职工的安好技术素质，同时在条件可能的处境下大力推广应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高安好防范才能。

（3）事故防范与抢救。防范事故一要明确安好生产责任，二要保证安好投入，三要对职工举行培训并取得资质认证，四要具备生产条件，五要保障设备、环境安好，六要有安好防范措施。事故发生后，要有筹划、有组织、有步骤地实时举行抢救。员工要纯熟掌管有关抢救的常识、应对突发事故的方法和程序。要建立安好事故应急体系，制定应急预案，建立应急指挥中心，畅通报警和信息传递渠道，明确责任分工，定期实施应急筹划演习等。要不断加强职工的防险、避灾学识教导。

5、文明生产与安好环境。只有坚持文明生产才能保证有一个好的安好环境，这就要求我们务必搞好质量标准化工作。一是要正确熟悉和处理安好质量标准化与安好生产的关系，在搞好质量标准化的根基上去完成生产任务；

二是以高度负责的态度对待安好质量标准化工作，坚持创造一个良好的生产条件；

三是务必严格执行质量标准，每名职工都要自觉地严格执行安好规程和质量标准化标准；

四是以质量标准化评估为抓手严格质量标准化大检查，全面提高安好质量标准化水平。

构建以人为本的安好文化

一、全员心态、安好文化的培养1、安好思想教导：主要是针对全体员工，就安好熟悉长期举行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教导，从根本上提高其安好意识，树立“安好第一”的观念。2、安好学识教导：通过确定的手段（讲座、黑板报、培训班等）对职工举行生产作业安好技术学识、专业安好技术学识等教导，加强其自我养护意识。3、创造安好文化空气：通过各种形式的安好活动，逐步形成企业安好文化的浓重空气，制造安好需求环境。

二、制度安好文化的教导1、建立强有力的企业安好管理机制：一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向毕竟的安好管理网络；

二是切实履行“社会监视”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度：所谓执法有依。有了完善的安

全法规和制度以及安好规程，就可以模范员工的安好行为，起到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不是说就可以高枕无忧了，务必将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教导，使其能掌管并采纳，最终形成员工的一种自主行为。

三、全员行为安好文化教导理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安好观念，掌管了确定的安好学识还不够，务必举行反复的技能训练，才能真正做到自我养护、安好作业。我们搞现场危害源、危害因素辨识就是一种手段。

四、物态安好本质化培训整个安好强化过程要按照pdca循环的方式来加以提高。事故危害的消释、制度的创办、现场的监视、稳当的安好设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不成。

五、组织领导主要是指安好文化创办的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导要参与管理，以便安好工作的顺遂举行和有效实施。企业安好文化创办务必统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，变更员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队空气，在这样的前提下，再创造企业的安好文化，模范员工的安好行为，让安好管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标进展。安好工作有难度，但它是一件