宾馆2022年安全总结

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19年在公司领导的大力支持和扶助下，经过全体人员的共同努力，宾馆在实现全年生产无重大事故的目标的同时，各项安好工作较18年有了明显的进步。现将今年的工作总结如下：

一、全年完成的主要工作

1、根基管理工作

根基工作是安好管理的筋骨。18年宾馆有近10个月处在停业、施工的状态，加上人员变更频繁，工作交接不清等理由，使得安好根基工作的环节相对薄弱。年初在公司安好办的大力辅助下，宾馆按格式模范完成了建立健全各类根基管理台账；

审批通过新版的安好应急预案、巡检方案、周检制度模范，制定了全年的演练筹划、周检筹划等工作。规划了宾馆全年的工作管理路线，让宾馆的安好工作逐步走向正轨。

2、隐患排查落实方面。

宾馆今年在察觉和摈弃隐患的工作中，主要从三方面入手。一是制定详实的巡检方案，规划巡检路线，合理安置巡检时间，通过值班干部、消防值班员、后堂厨师的定时巡检对宾馆的日常生产和设备运行全天候，全方位的举行检查和监视。二是利用每周领导带队举行定点着重检查。三是发动全体员工利用自己的手机对身边的担心全行为、安好隐患举行唾手拍。察觉的问题安置专人负责整改跟踪，整改完成处境周一生产会举行汇报，做到察觉一处整改一处。宾馆全年共察觉较大隐患12出，多名同志获得了公司月度巡检明星的称号。

3、参与安好活动的收获

宾馆积极参与了公司今年牵头开展的冬百、严管月、安好月等一系列安好活动，从中获益匪浅。首先是积累了宾馆安好管理的工作阅历，其次开拓了管理思路，丰富了管理方法。严管月活动中的”安好隐患唾手拍”活动方法别致，员工参与积极性高，共计参与人数达32人，上报人的担心全行为，物的担心全状态127条，收效远远超出预期的结果。“兄弟单位彼此排查隐患”活动中，文体部的同志一眼就能察觉在我们眼中习以为常的担心全行为。这两项活动为来年宾馆的安好工作供给的参考，如何调鼓动工参与安好工作的积极性，如何多方位多角度的察觉担心全行为是宾馆20年安好管理工作的切入点，切实实现员工从“要我安好”到“我要安好”转变。

4、“低老坏”问题的解决

通过各类检查，宾馆领导察觉有些“低老坏”问题还是重复展现，（例如配电箱不实时上锁）。为彻底解决这个问题，宾馆首先从员工的角度启程，分析不实时上锁的理由，制定相应的措施。将配电箱不上锁的危害、分合开关时的安好留神事项、检修理上报的程序及管理奖惩考核手段编写成一个完整的管理模范，并对员工举行学习培训。现在宾馆已经形成了“钥匙手套箱边挂，分合开关做防护。操作终止锁箱门，钥匙回归摆放处。”的标准配置。

5、大修送餐的安好工作

石化公司7月底大修全面启动，为圆满完成大修现场送餐任务，确保送餐安好，宾馆提前着手充分打定。从入厂人员务必遵守的安好规定，到现场送餐的安好留神事项，再到入场车辆的安好行驶都一一举行了培训和考试，确保全体入场人员纯熟掌管。食材每批都举行抽样检查，确保农药残留达标，饭菜严格按食品卫生管理条例制作、留样，餐具经消毒合格后才能装箱送达现场。整个大修送餐期间宾馆团队没有发生一起各类安好事故，圆满的完成了大修送餐任务。

6、消防安好

消防安好也是安好工作中重要的一片面。19年宾馆加强值班管理制度，消防方面：宾馆完善了消防档案，按筹划每季度举行一次消防演练，每月举行一次消防培训。通过一年的运行，将18年改造后的消防系统展现的问题实时举行了汇总，并反应给施工方要求完成整改，保证宾馆的消防系统的完好。

二．2022年安好管理存在的问题

一年来宾馆的安好管理工作有了很大的进步，但也存在着好多缺乏

1、安好培训工作做的还很不扎实。培训体系还没有完全建立，培训台账不完善，培训效果反应渠道不畅通。宾馆外雇员工多，滚动性大，对新来员工专业性根基学识的培训还不到位，如：安好用电、消防器材的使用等

2、片面工作做的还不够细致，如危害因素识别台账更新不实时，维护单位隐患整改不实时等。

3、仍有个别员工安好意识淡薄，员工担心全行为模范长期存在，安好违章考核力度震慑作用不大。

三、2022年安好管理工作的安置

1、持续不断充实和完善各项安好管理规章制度，明确责任、加强落实。实时察觉和解决安好管理中的新问题，提高安好管理水平。

2、在明年的管理工作中集思广益，扩宽管理思路，多采取一些员工乐于采纳的活动方式，提高员工参与安好工作的积极性。

3、健全安好培训系统，加强培训，提高才能。做到培训有痕迹，培训有成效。谁培训，谁检验，确保每位员工都培训到，培训会。

安好是人类生存和进展的根本条件。安好生产是关系到企业兴衰，关系到宏大职工生命和财产安好的头等