岗位评定的方法

岗位评定的方法第一页，共十六页，2022年，8月28日什么是岗位评价？对不同类不同层级岗位的相对价值进行衡量评比的过程第二页，共十六页，2022年，8月28日岗位评价的基本步骤

组建评价小组3

岗位的分类1

收集有关岗位的各种资料2

制定岗位评价的总体计划4

确立评价指标和标准5

设计调查问卷和测量评比的量表6

重要岗位评价7

全面岗位评价8

形成评价报告书9第三页，共十六页，2022年，8月28日岗位评价的方法第四页，共十六页，2022年，8月28日分类法岗位分类法是在岗位分析的基础上，对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分，先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类，制定出一套岗位级别标准,将岗位与标准进行比较,并将其归纳到各个级别中。第五页，共十六页，2022年，8月28日分类法1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征，将公司的全部岗位分成几个大的系统。2、将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-6档，最多的可分为15-20档。3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。4、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。

第六页，共十六页，2022年，8月28日分类法优点1.岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。2.这种方法的灵活性较强,在组织中岗位发生变化的情况,可以迅速的将组织中新出现的岗位归类到合适的类别中去。第七页，共十六页，2022年，8月28日分类法缺点1.对岗位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。

2.岗位分类法适用性有点局限。3.这种方法对岗位的评价也是比较粗糙的，只能得出一个岗位归在哪个等级中，到底岗位之间的价值的量化关系是怎样的，显然也不清楚。（薪酬体系）第八页，共十六页，2022年，8月28日分类法的适用性1.适用于大型组织,对大量的岗位进行评价。2.适合岗位性质大致类似，可以进行明确的分组，并且改变工作内容的可能性不大的岗位。第九页，共十六页，2022年，8月28日要素计点法

选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数第十页，共十六页，2022年，8月28日要素计点法

第十一页，共十六页，2022年，8月28日要素计点法

表7：要素记点法示例付酬素类

型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动责质量责任24681030原材料消耗责任24681030

第十二页，共十六页，2022年，8月28日海氏评估法海氏三要素评估法又叫“指导图表-形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华•海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受，是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法第十三页，共十六页，2022年，8月28日技能水平海氏评估法解决问题的能力承担的职务责任所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种第十四页，共十六页，2022年，8月28日海氏评估法三个要素及相应的标准进行评估打分岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分第十五页，共十六页，2022年，8月28日海氏评估法上山”型：此岗位的责任比知能与解决问题的能力重要。如公司总裁“平路”型：知能和