公司企业负责人及项目负责人施工现场带班办法实施细则VIP

项目负责人施工现场带班办法管理(实施)细则1总则为强化司属各施工单位、直属各项目安全管理，落实安全生产主体责任，根据建设部《建筑施工企业企业负责人及项目负责人施工现场1.2适用范围1.3术语定义1.3.1企业负责人，是指公司董事长、总经理、主管生产的副总经理、总工监1.3.2分支机构企业负责人，是指分支机构经理、主管生产的副经理、总工1.3.5带班，是指企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班对生产情况的检查；项目负责人组织协调工程项目的质量2管理内容2.1企业负责人带班检查的内容、职责权限2.1.1企业负责人、分支机构企业负责人带班实施对下级单位安全管理状况检查，主要检查下级单位质量安全生产责任制落实情况，质量安全监2.1.2企业负责人、分支机构企业负责人带班实施对工程项目质量安全生产安全费用落实情况，分包协作队伍情况，了解项目重大危险源、危险施工部位及危险工种，了解项目危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审批程序及2.1.3工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企2.1.4企业负责人应对分支机构企业负责人、项目负责人执行带班生产情况进行检查。分支机构企业负责人应对项目负责人执行带班生产情况进2.1.5职责权限企业负责人、分支机构企业负责人对于检查中发现的隐患有以下职责研究落实；书；2.1.5.3对于检查中发现的现场重大安全隐患应签发局部停工整改令，由受检部门负责监督整改落实情况。2.2项目负责人带班生产的内容、职责权限2.2.1项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，掌握2.2.2对正在施工的重点部位和关键环节进行检查。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应在施工现场2.2.3对项目出现的安全问题，及时组织人员解决，制止现场任何物的不安2.2.4工程项目发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组认真做好交接班记录(见附件2)，把当天的质量安全工作遗留问题，2.2.6职责权限、处理程序：处理权限；落实；书；2.2.6.4对于检查中发现的现场重大安全隐患应签发局部停工整改令，并将整整改落实情况；故，应按照相应程序进行报告和处理。3监督及检查3.1监督及检查内容3.1.1公司、司属各施工单位、项目每月应制定企业负责人带班检查、项目3.1.2企业负责人、分支机构企业负责人每月带班检查时间不少于其工作日项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位3.1.3工程项目施工现场，在一处或多处醒目的地方设置标牌，标牌中注明3.1.4企业负责人、分支机构企业负责人带班检查、项目负责人带班生产应项目带班制度的落实情况进行监督检查。3.2考核办法3.2.1公司将施工现场带班执行情况纳入年度安全生产目标责任书，实行年3.2.2公司的考核对象为与公司签订安全生产目标责任书的司属各施工单位、直属各项目；司属各施工单位的考核对象为所属经理部和项目，且需3.3罚则3.3.1在公司安全大检查中，发现未执行本实施细则的单位和人员，将在检3.3.2公司按照年度安全生产目标责任书要求对各单位进行考核，对未执行带班制度的单位和人员，按安全生产目标责任书规定进行奖罚兑现和3.3.3若项目发生安全事故，发现项目未落实本实施细则，未制定带班生产计划，未明确带班人员、时间、内容，则按照企业管理手册处罚条款对项目从重处罚。若有带班计划但当日带班负责人未进行带班，则按由当日带班负责人进行4附则管理部、工程管理部、科技部负责解释。起执行。5.3附件1)“质量安全带班”红袖章样图。2)项目