MIS课件第2章现代化管理方法

学习要点：常用的现代化管理方法

ERP方法

ERP实施案例

ERP的发展第2章现代化管理方法一、常见的现代化管理方法

1.4信息系统与决策支持1、ERP（企业资源规划）2、JIT（准时制生产）3、OPT（最优化生产技术）4、敏捷制造2.1常见的现代化管理方法

1.4信息系统与决策支持1、ERP（企业资源规划）

ERP方法就是最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务。

一、常见的现代化管理方法2.1常见的现代化管理方法

1.4信息系统与决策支持2、JIT（准时制生产）目标：零库存，实现“准时制”生产(JustInTime)，即在刚好需要该零部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地点。条件：1）流水线生产方式

2）企业生产稳定

3）产品质量过关

4）工人百分之百在线 一、常见的现代化管理方法2.1常见的现代化管理方法

1.4信息系统与决策支持3、OPT（最优化生产技术）

OPT强调物流优化。通过优化影响生产效率的瓶颈环节的物流，提高生产效率。一、常见的现代化管理方法2.1常见的现代化管理方法

1.4信息系统与决策支持4、Agile制造（敏捷制造）是20世纪90年代新兴的先进的制造技术和管理思想。其目标是最大程度地提高企业对市场反应的敏捷性和适应性。一、常见的现代化管理方法2.1常见的现代化管理方法

2.2企业资源规划一、ERP的产生1.基本MRP阶段2.闭环MRP阶段3.MRP-II阶段4.ERP的形成阶段。一、ERP的产生基本MRP阶段原理：依据客户订单，按照产品结构清单计算物料需求计划，以达到减少库存、优化库存的管理目标。

流程：

2.2企业资源规划一、ERP的产生基本MRP阶段实例：圆珠笔生产过程

2.2企业资源规划问题：只考虑了需求，没有考虑需求实现的可能性，显然，其可行性差。一、ERP的产生2.闭环MRP阶段原理：以能力满足为前提，实现物料需求计划。流程：闭环MRP流程图特点：主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程。整个过程是能力的不断调整过程。

问题：只考虑了物流过程，没有考虑资金流过程。

2.2企业资源规划一、ERP的产生2.闭环MRP阶段

2.2企业资源规划一、ERP的产生3.MRP-II阶段原理：围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制

流程：MRP-II流程图问题：只考虑了企业内部资源，而没有考虑外部资源，。

2.2企业资源规划

2.2企业资源规划一、ERP的产生3.ERP阶段

ERP是建立在信息技术基础上，利用先进管理思想，全面集成了企业的内、外部资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

2.2企业资源规划二、ERP的管理思想

ERP的管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、

体现在对整个供应链进行管理的思想

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

3、

体现事先计划和事中控制的思想

2.2企业资源规划三、ERP的主要模块

ERP一般包括一下模块：1、销售管理2、采购管理3、库存管理4、主生产计划5、物料需求计划6、能力需求计划7、质量管理8、账务管理9、成本管理等模块

2.2企业资源规划四、ERP的主要目标

ERP管理系统主要由以下六大功能目标组成：1、支持企业整体发展战略的战略经营系统2、实现全球大市场营销战略与集成化市场营销

3、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统

4、应用新的开发技术和工程设计管理模式

5、建立敏捷后勤管理系统

6、实施精益生产方式

2.2企业资源规划五、ERP在国内的应用现状

（1）企业对ERP的不同认识。

以进为上型、盲目乐观型、怀疑观望型

（2）已实施ERP的企业的基本情况。在已经实施ERP的企业中，按实施过程的不同阶段，可以将它们分为三类。

第1阶段的企业：指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业；第2阶段的企业：指在第1阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业；

第3阶段的企业：指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP的企业。

2.2企业资源规划六、国内企业在应用过程中存在的问题

（1）投资盲目性大（2）决策者没有意识到ERP系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用（3）企业管理基础工作不能满足系统运行的要求（4）企业组织结构和产品构成增大实施ERP系统的难度（5）企业管理和业务人员的素质不能适应（6）忽视对管理软件原理及功能培训（7）实施周期过长（8）企业缺乏有效的管理和技术支持

2.2企业资源规划七、对国内企业应用ERP系统的建议

（1）明确ERP不能解决企业管理的全部问题（2）明确系统实施应具备的基本条件（3）正确选择软件开发战略（4）组建好ERP实施队伍（5）强化企业管理的社会支持体系的建立，大力发展服务中介机构（6）积极迎接新挑战

2.2企业资源规划一、康佳集团ERP实施案例二、西安车辆厂ERP实施案例

2.3ERP实施案例分析一、管理范围更加扩大