索尼公司战略分析

索尼公司战略分析小组成员：李静李珊珊季雅文龚瑞陈文斌储勇沈娟吕冰徐清年永俊课程名称：战略管理班级：12级会计一班教师：宋艳一、公司简介一、公司简介索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。索尼公司卖的是个人体验，电影、VAIO、PlayStation、Walkman等等。它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这种目的，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。人们耳熟能详的SONY产品:平面特丽珑彩电,液晶彩电,随身听,系列游戏机,(索爱)手机,VAIO笔记本电脑，数码相机，音箱，软件开发和保险（仅日本）…二、战略管理的四项关键要素分析（一）业务组合（二）资源配置（三）竞争优势（四）协同优势（一）业务组合业务组合电子业务游戏业务娱乐业务索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。（二）资源配置目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂，以“全球本土化”的运营策略为目标。近年来，索尼集团吧高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重。索尼（中国）有限公司将充分利用集团总部的资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务于一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来更多具有高附加值的产品和服务。为了应对新出现的金融危机，索尼关闭多家工厂，大量裁员。（三）竞争优势索尼公司一向以为客户提供高品质,高技术含量的电子产品为宗旨.并且其产品一向定位与较高价位.高技术含量无疑是区分索尼产品和其他品牌电子产品的重要标志.其雄厚的技术研发团队的背后支撑,使索尼的产品差异化的竞争优势得以实现.SONY的优势：首先不难看出SONY集团除了娱乐业，在产品上的优势越来越小。如：积极学习SONY的三星除了品牌力不如SONY，目前的市值却已经是SONY的2倍。但是瘦死的骆驼比马大，SONY的品牌力还是巨大的；其次，SONY的产品质量还是十分优秀的，无论是外型设计或内在品质，这点仍不容质疑；游戏业和娱乐业的良好发展是整个SONY集团的亮点，如果SONY能扭转电子部门的不利，那么技术产品之王再加上内容制造之王的SONY将是一个无法估量的企业。索尼的竞争优势还在音频方面：应该说，索尼的音质在专业的MP3品牌里并不突出，这指的是在艾利和、爱欧迪、创新等几个品牌里，但是索尼是这些国际大厂里唯一做低频的，也就是说，如果你喜欢重低音，索尼是你唯一的选择。另外,年龄超过半个世纪的品牌,尤其是20世纪末期索尼几乎垄断的行业地位使之在人们把sony这个品牌认为是高质量,高享受的代名词.几代人建立起来的品牌效应无疑也是其重要的竞争优势之一.（四）协同优势在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-NetworkApplications&ContentService)。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。三、环境分析（一）外部环境分析1、外部环境（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长,订单存在纵深发展空间。（3）社会发展趋向社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。三、环境分析2.现有企业间的竞争强度（1）现有竞争企业的数量和力量对比家电类行业的竞争对手：松下、三星、LG便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的iPod系列产品平板电视市场行业的竞争对手：三星、夏普游戏机市场行业的竞争对手：任天堂、微软的Xbox系列产品（2）产品差异分析电子产品行业其产品的技术含量、更新换代的速度、企业的研发能力都是导致产品差异的重要因素。产品之间差异化的弱化，这也将提高产业的竞争强度。（3）退出障碍和转移成本分析由于行业内企业多为资本密集型，甚至业务之间的协同效应，这类行业通常有很高的固定资产投资，其退出障碍和转移成本是相当高的。（4）行业分散和集中程度竞争依然主要是集中在比较大的几个企业之间展开。例如索尼、松下、三星的竞争，行业集中程度高。三、环境分析3.新进入企业的潜在进入威胁分析（1）规模经济性电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经济性。（2）产品的差异性产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素;（3）转移成本由于较高的固定成本和规模经济性,企业的转移成本也是居高不下的.（4）分销渠道好的分销渠道已经被行业内企业，如三星等竞争对手瓜分完毕，进入分销渠道的难度大。三、环境分析4.供应商能力分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商。大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。三、环境分析5.买方分析三