优秀员工的三种意识和四种能力

做最优秀的员工大境界大局奉献担当强化三种意识目标责任团队合作提升四种能力适应学习执行沟通胜利油田杨录大境界强化三种意识提升四种能力大局奉献担当目标意识责任意识团队合作意识适应力学习力执行力沟通力胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校大局：

看的远，看的全；思考问题和做事从单位利益出发；服从组织安排，听从领导指挥奉献：不考虑个人得失担当：有任务积极承担不退缩面对问题和过失敢于承担责任一、新员工要有大境界胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校一、新员工要有大境界看问题能高屋建瓴谈吐得体处事和谐大气大度让人敬重大境界的三个显著特点：大局奉献担当有大境界才有大发展杨元庆1989年中国科技大学毕业，同年进入联想集团工作。2004年12月，出任联想集团董事长。成功的基础—为自己树立目标

哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人，调查结果如下：

3%的人有清晰且长期的目标

10%的人有清晰但短期的目标

60%的人有较模糊目标

27%的人无目标只要树立了目标，就能实现？

二、新员工的三种意识之一：目标意识胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校练习：问自己五个问题：

①我所在的单位目标是什么？②我1—3年之内的目标是什么？③我3—5年的目标是什么？④我5—10年内的目标是什么？⑤我15年左右的时候到达人生的什么状态？想象，憧憬你想要的，用第一人称，现在时态责任心，决定工作态度，决定工好坏和成败没有责任心，再大的能耐，也一定能做不出好的成绩来。有责任心：才会认真思考，才会勤奋工作，才会按时、按质、按量完成任务；才能圆满解决问题，才能主动处理好分内与分外的相关工作，才能有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任；二、新员工的三种意识之二：责任意识主动、热情亮个像、凑个数、露一手高度的责任心，强烈的责任感，对单位负责、对工作负责、对上级和同事负责，就是对自己的最大负责，能为自己获得最大的发展空间。二、新员工的三种意识之二：责任意识二、新员工的三种意识之三：团队协作意识相互拆台一起垮台，相互补台好戏连台；所谓的协作从某种意义上讲，还要服从同事的安排；不给他人制造麻烦；给他人创造好的工作氛围和环境。团队，目标一致，分工协作，核心是协同合作；要有合作的胸襟，还要有分享的胸怀

了解单位的历史、文化、机构和领导(融入)处理好人际关系，成功=业务能力+人际关系人人是我师，要助人，有服务意识，不计较、大气、嘴甜

如何理解才华，（怀才不遇鹅卵石）

高智商不等于才华，高文凭不等于才华接纳，忌：抗拒三、新员工的四种能力之一：适应力三、新员工的四种能力之二：学习力学习力是指一个人获取和整合知识，并把知识资源转化成知识资本的本领和力量学习力=动力+能力+毅力肯学习、会学习、勤学习时时处处广泛学习就是通过实践将知识转化智慧的过程，学习就是改变思维方式、观念，改变行为核心就是不仅要“知”，更重要是要“行”1.没有学习力，就没有竞争力！2.学习不能改变人生的起点，但可以改变人生的终点；学习不能改变人生的长度，但可以改变人生的宽度。3.未来的文盲不是那些没有知识的人，而是那些没有学会怎样学习和持续学习的人。”………学习力=动力+毅力三、新员工的四种能力之三：执行力服从、执行遵守规章制度，服从领导安排，是提升执行力的基础执行力是一种纪律执行就是做事执行力就是不折不扣的得到结果执行过程要认真第一，聪明第二成功基础——执行力三、新员工的四种能力之四：沟通力敢说：（沟通主动性）会说：（沟通技巧性）

1.说好听2.勿指责

3.XYZ表达口头沟通说话一个人的口头沟通能力好坏，决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校关心对方主动表达成功大境界三种意识四种能力基础核心保障大境界，三种意识，四种能力，走向优秀，走向成功要以上司为榜样；不要拿自己的长处与领导的短处比要与有正能量的人交往，不要与负能量的人交往要只管耕耘，不要付出就要回报，要有人生规划，不要无人生目标，不要封闭自己，处理好人际关系。五要五不要看他人长处，容他人短处，帮他人难处，记他人好处。天下古今之庸人，皆以一惰字致败。天下古今之才人，皆以一傲字致败。送您几句话不说三种话：阴阳怪气的话牢骚满腹的话火上浇油的话删除三种习惯：使性子，开小差，耍酒疯坚持：功劳不伸手，辛劳不躲避，疲劳不抱怨你的工作表现往往决定了你的人生表现，你在工作中的成就也就决定了你的人生成就；生活就是这样的公平，在工作中你只有做出成绩来，别人才认可你的价值，你的价值不是你的文凭和你的满腹经纶；人生感悟积极、主动、敬业、爱自己的工作，【即使假装也要做到】；无论是分内还是分外,还是替别人,都能尽职尽责,从不抱怨；忠诚领导，欣赏领导、不苛求领导、能理解领导，向领导学习；不要考虑现在的付出和得到的比例，只管耕耘不管收获；加强自己的业务和技能的提升；多看别人的优点，能帮助别人就帮助别人，从现在开始你一定是一个拥有良好人际关系的人，

你一定是一个让领导放心的人，

你的各项工作一定都能超越领导的期望，

你将成为一个让领导和同事欣赏的人，

你在工作中将会获得领导和同事的大力支持，

你将有出色的工作业绩，

你将有一个成功、幸福的人生。

你就是一个珍珠敢说：（沟通主动性）会说：（沟通技巧性）

1.说好听2.勿指责

3.XYZ表达口头沟通说话一个人的口头沟通能力好坏，决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。鹅卵石怀才不遇威信里面的故事，驴的故事2个90后培训33法则懒傲高学历高智商人的缺点与人相处：看人长处，容人短处，帮人出难处，记人好处狐狸秘书高智商的问题对于那些真正高智商的人来说，他们的问题就在于他们总是觉得自己比别人知道的都多。也许这是真的，但是这并不能有助于让别人接受他们的想法。我曾经执导过一位高级主管。和团队里的其他人相比，她看起来总是快人一步。至少她自己是这么认为的。她所面临的最大问题之一就是她自己要明白其他人看待问题的角度和她不一样。这也就意味着如果想要完成项目，她需要花时间来说服其他人。

胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管理局委员会党校1、优秀员工的标准（1）虚心学习（2）有责任意识（3）自动自发、积极向上（4）爱护、忠诚企业（5）善于沟通，能与人和谐相处（6）时刻保持良好心态（7）不墨守成规（8）正确价值观（9）发现问题解决问题（10）有气概担当企业经营重任的员工

品德，是能力施展的基础一、聚焦目标有助于领导人挖掘员工理想状态、目标的教练问题：①你想要实现的目标是什么？②具体来讲都是什么？③实现这个目标对你的价值和意义是什么？④为什么你要实现这个目标？⑤如果这个目标现在就实现了会怎样？⑥这个目标对你来讲有多重要？⑦如果目标不能实现会给你带来什么损失？⑧出现什么样的情况后，你会知道你的目标已经实现？（你的目标实现的标志是什么？请列出1、2、3项）⑨当你见到什么、听到什么或感觉到什么的时候，你会知道你已经实现了你的目标？这样问的目的是引发对方的内视觉、内听觉、内感觉。当事人内在的清晰度越高，行动的推动力就会越高，实现的概率也会越高。胜利石油管理局高级人才培训中心中共胜利石油管