一级机电精讲

一级机电精讲一、考试注意事项《机电工程管理与实务》考试时间9月25日下午2：00-6：00，4个小时，共160分：1.单项选择题：20题，20’’=20×1’’。2.多项选择题：10题，20’’=10×2’’。3.案例题：5题，120’’=3×20’’+2×30’’，每题4-5问。建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题为20分，各在30分钟以内回答。考试时，发三样：考试卷、答题卡、答题纸。其中，考试卷可作为草稿纸；答题卡注意题号顺序是横排还是竖排；答题纸注意题号位置，在指定处答题。二、本课程的主要内容三、案例题的题型：1.简答题：是考试出现较多的一种题型。考查方式：简答、补缺、纠错如：泵系统试运行前应具备的条件有哪些？指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？这种题型容易判断所考查的知识点，能否得分取决于有没有记住相关知识点。2.分析题：是考试出现最多的一种题型，有一定难度。如：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。分析索赔的合理性。雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识点采不到位”的问题，最关键的是认真审题，结合背景。

3.判断分析题：如：指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行?指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。这类题关键是要回答准是否正确，如果是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分仍旧是得分的；但如果是否正确回答错了，后半部分是不得分的。注意：千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。回答此类问题的关键：充分利用背景材料，分层次的解答问题，并注意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。4.计算题：主要是关于工期费用的索赔、工程造价、款项的支付、降低成本等方面。考试时，如果有计算题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。四、案例题平时的训练目的：1、保证有内容可答：①背——记住重要的知识点；②练——多做案例题，多做情景假设：设想你作为一名项目经理，在项目的整个实施过程中，尤其在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理？③写——做案例题时，不能光看，一定要自己写！只有写出来才知道自己的语言组织能力如何。平时经常码字，考试时就能下笔如有神。④编——实在不知道答什么时，也要凭着自己平时积累的实际经验和项目管理知识来回答，不可不答，宁多勿少，多答不扣分。越不会做的越要多答。2、保证内容能答到点上：分析案例的步骤是：问题→事件→背景①先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。②看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。③带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。④答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。⑤答题要领：考书本上的知识点！在背景资料中找信息点！做情景假设，结合工程实际。查回答问题时用的关键词！1H420040招标投标一、招投标程序中，不符合规定的有哪些？

1、两种招标方式：公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、30·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3、投标：·“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。·补充、修改内容为原标书的组成部分。·投标人少于3个，应重新招标。·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。4、开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；业主专家不超过1/3；一般项目从专家库中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。6、废标的几种情况：无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按招标文件要求提交投标保证金；未按规定格式填写；一标多投；逾期送达；没有密封。二、招投标策略（招投标技巧）P166、P170三、招标人的资格预审P171案例背景：某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标。根据相关规定，该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人，并依法委托招标代理公司进行招标。该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件是：（1）取得营业执照的建筑施工企业；（2）具有一级送变电施工资质的施工企业；（3）电力行业隶属的施工企业；（4）具有满足施工要求的技术设备；（5）具有开户银行提供的该企业的资信证明；（6）具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；（7）三年之内没有因为施工合同违约而介入诉讼；（8）企业具有不少于合同总价5%的流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。问题：上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？答案：第（1）、（2）、（4）、（5）、（7）、（8）项正确；（3）、（6）项错误。（每答对1项得1分）1H420050合同管理一、合同的管理要求及合同范围？二、合同风险：风险类型、采取的对策？三、索赔1、索赔成立的条件：（3个）造成承包方的实际费用或工期损失；不是承包方的过失；在规定时间内提出索赔意向通知书。2、索赔的程序：·发出索赔意向通知；准备资料；编写、提交索赔报告；监理评审索赔报告；谈判；争端解决。·3个28天：（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。3、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！4、判断索赔是否成立？5、索赔计算：费用、工期【案例背景】某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并直接与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工程按设计要求完工后，直接通知建设单位组织验收。【问题】A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么？【答案】A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产，应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。【背景资料】某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现，锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。【问题】分析机电安装公司提出索赔的合理性。答案：机电安装公司提出索赔不合理。（注意：这句话必须回答，占了该小问至少一半分。）理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，所以不能作为索赔理由。1H420080施工组织设计一、施工组织设计的类型？二、施工组织总设计的内容？三、标前施工组织设计与标后施工组织设计的区别？四、专项施工方案？案例背景：——09年真题某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位。问题该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？注意问题到底是几问？答案：(本小题6分）该工程项目应编制单位工程施工组织设计(机电安装工程施工组织设计）(2分）。专项施工方案有：压机吊装方案(2分），压力管道组焊和试压方案(压力管道安装方案）(1分）和单机试运行方案(1分）。1H420090进度控制一、进度计划的类型？二、影响进度计划的因素？三、进度计划调整的方法？（进度偏差如何调整？）1、压缩关键工作的持续时间。2、改变作业形式，将依次作业改为搭接作业或平行作业。3、增加劳动力投入。4、在不违反工艺规律的前提下，调整作业顺序5、其他：如改变施工方法、分包等四、网络图：工期和关键线路？网络图的调整？共用塔吊的问题。【背景资料】——07年真题A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。附加说明：1.配管包括及泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2.试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，压力求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。【问题】1.A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。2.以不压缩各工序的工作事件为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？3.发现高压管件不合格，A公司应如何处理？答：1.工期175天，关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑦（3分）2.重编的网络计划如下图：（10分）缩短工期20d，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨附加说明：管道试压吹扫与管道、设备防腐保温两工作之间有搭接工作的可能；考虑试运行不可预见因素多，试运行15d时间有压缩余地，这三项工作存在压缩工期的潜力。3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。（4分）1H420100费用管理

一、安装工程造价的计算

二、全费用综合单价

三、工程量清单计价综合单价分为“全费用综合单价”和“部分费用综合单价”；（1）“全费用综合单价”包括：直接费、间接费、利润和税金。（2）“部分费用综合单价”包括：直接工程费、间接费、利润和税金（不包括措施费）。当采用“部分综合单价”，综合单价乘以各分项工程量汇总后，还须加上措施费才得到工程承发包价格。1H420110预结算

一、签证工程款、应签发的付款凭证金额二、预付款的起扣点和扣回背景资料：——07年真题某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%：间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下：1.管道安装费按0.016万元/米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。3.业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：

时间

第3月

第4月

第5月

第6月

管道安装工程量(m)

5000

8000

9000

6000工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：1.计算设备安装预算造价(结果保留2住小数)，要求列出各项费用计算步骤。2.计算全部安装工程预付款总额。3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?4.被损坏设备的修理费用应出自何处?1H420120费用-进度综合控制

一、赢得值分析法（挣值法）3个费用：已完计划费用BCWP=已完工程量×预算单价

拟完计划费用BCWS=计划工程量×预算单价

已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价

偏差：进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完计划费用－拟完计划费用－延误；＋提前。费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完计划费用－已完实际费用－超支；＋节支。绩效：进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完计划费用/拟完计划费用＜1延误；＞1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完计划费用/已完实际费用＜1超支；＞1节约。求偏差和绩效的简单记忆方法：若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”计算时，提取公因式：进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量若直接告知3个费用，记住：已完计划都在前，进度用的是拟完。另记住：大的、正的就是好的。例：某分项工程计划工程量2000m3，预算成本15元/m3，实际完成工作量1500m3，实际成本10元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（），费用偏差为（）。1H420130成本控制

一、考核成本、计划成本二、成本降低的计算？三、项目成本控制的内容（人工成本、材料成本、施工机械费的控制）如2010年真题：说明应如何控制劳动力成本？四、对施工方案的技术经济比较【背景资料】A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。问题：1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%。本项目成本控制的重点是什么?应如何控制？答案：1、项目考核计算基数：（536+60+15）+（536+60+15）×4.85%+（536+60+15）×3.56%=663万元项目考核成本：663×（1-15%）=563.55万元项目计划目标成本：563.55×（1-3%）=546.64万元2、成本控制的重点是材料成本。因材料费占计划成本的50％，比重大应重点控制。材料成本的控制：加强材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。加强材料采购成本的控制，从量差和价差两个方面控制。背景资料——06年真题某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)问题1．根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。根据综合评价法公式：Ej=（2分），全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值(2分)即最优方案。1H420140施工质量控制一、编制质量预控方案二、质量事故调查小组三、质量事故调查的内容四、因果分析图背景资料——09年真题

某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。问题1事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?2．参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。(注：绘制在答题卡上）3．指出事件三中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。4．工程验评后，分包单位应做哪些工作？1．(本小题8分）雨季空气湿度大(1分）焊条易受潮(1分）、焊缝积水或锈蚀(1分）。措施：焊条烘干(1分），焊条保湿(如保温桶）(1分），焊件局部干燥(1分）、防雨措施(如防雨棚等）(1分），焊缝除锈或清理(1分）。2．(本小题8分）

(答出第一层面因素人、机、料、法、环各得1分，最多4分；每个支线至少各答对一个可得1分，最多4分。）3．(本小题3分）验收评定单位缺监理单位(2分），分包单位(1分）。4．(本小题4分）分包单位应整理工程交工技术资料(2分）并移交给总包单位(2分）。1H420150/160质量验收评定分项、分部、单位工程的划分工程质量验收评定的程序和组织？工程质量验收评定标准1H420170机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理

风险管理组的组成风险三种状态？要求能结合工程实际判别紧急状态。风险管理策划安全技术措施的制定项目经理、安全员等的安全职责安全技术交底应急预案的内容安全事故等级、调查小组、调查内容安全事故原因分析重要环境因素识别与防范现场环境保护措施的落实安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）

1．施工总平面布置的安全技术要求2．高空作业安全技术措施——高空坠落3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、坍塌、溜车4.机械操作安全技术措施——机械伤害5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。12．安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。背景资料——09年真题某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50％的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。问题1．根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?2．根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。3．风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?4．简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?5．背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?答案：1．(本小题6分）该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电(雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤（6分）。

2．(本小题4分）该工程的紧急状态主要有：触电(雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡(4分）。

3．(本小题4分）风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价(分析）(2分），针对风险采取预防和降低措施(2分）。

4．(本小题4分）对班组长的要求不对(1分），班组长应对每天的施工活动进行危险分析(1分），工作中向班组成员交待危险源(1分），采取预防措施(落实措施）(1分）。

5．(本小题2分）项目经理应负的安全职责还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度(1分），严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度(1分）。背景资料——06年真题某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。问题：

2．根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。背景资料——07年真题某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。问题：1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。2.在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险?3.依据《安全生产法》及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方?4.在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用?说明理由。答案：1.(本小题5分)焊接不属于风险，它是一种作业活动(或施工工序)(2分)。应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施(1分)。未识别和评价出起重伤害、高空坠落风险(2分)。2.(本小题5分，第1、2考点各1分，后4个考点，每个考点答对得1分，答对3个以上得3分)在焊接反应器时，电焊作业存在有触电(1分)、高处坠落(1分)、火灾(1分);物体打击(1分)、弧光灼眼(1分)和烟尘中毒(1分)的风险。3.(本小题6分)与该工人签订免责合同(1分)。未告知工人调换工作岗位后存在的危险因素和防范措施(或回答未对该工人进行培训)(1分);未办理该工人意外伤害险(或回答工伤保险)(1分)。未支付该工人工伤医疗费用(1分)。未对该事故报告、调查和处理(2分)。4.(本小题4分)不能投入使用(1分)。因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用(1分)。我国《安全生产法》、《劳动法》的三同时制度规定：凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全(卫生)设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(2分)。背景资料——06年电力真题某送变电施工单位施工一队在组塔现场发现有一条10kV电力线路离施工区域很近，施工作业时很可能会触及。为了保证安全，施工负责人李某当即用手机与当地供电所联系，要求停电，经协商双方约定一小时后停电。过了约定的停电时间后，李某认为该10kV电力线路已停电，就指挥施工人员开始施工作业。在临时拉线过程中施工人员碰到了此电力线，造成在架设临时拉线的三名施工人员触电，一人当场死亡，二人被电击昏迷（经救治后痊愈）。接到事故报告后，施工项目部立即启动事故应急救援与处理预案：项目经理要求李某保护好现场和伤亡者，并要求在医护人员到达现场前任何人不得接触伤员；同时，项目经理马上用电话向公司汇报，要求公司医护人员紧急赶往事故现场抢救伤员。问题：1.按后果严重程度分类，该事故属哪一类安全事故？2.该事故发生的主要原因有哪些？3.该事故暴露出施工一队在安全管理中存在哪些问题？4.施工项目部事故应急救援与处理预案的几项措施有无不妥之处？请说明理由。答案：1.（本小题2分）

按事故后果严重程度分类，该事故属死亡事故。（2分）

2.（本小题6分）

解题思路：分析事故原因时，可从以下几个方面考虑：1、队伍有无资质？2、班组有无进行安全交底？交底对不对？3、项目经理有无进行三级安全教育？指挥是否有误？4、个人有无持证上岗？安全意识如何？有无违规作业？5、现场管理是否有序？6、机械设备有无故障？使用是否符合规定？（1）李某及施工人员安全意识淡薄。（或施工人员自我保护意识不强）（2分）

（2）李某违章指挥（或施人员违章作业；或工作前未现场验电，挂工作接地）（2分）。

（3）李某采用口头约定停止送电（或未用书面形式约定停电；或未按规定办理停电手续。）（2分）。3.（本小题6分）

（1）员工安全规定学习不够（或安全教育不够；或安全意识淡薄）（2分）

（2）危险点作业无安全技术措施（或工作前未进行安全技术交底）（2分）；

（3）未进行过救护知识培训（或发生安全事故后未马上抢救伤员）（2分）。

4.（本小题6分）

（1）有不妥之处（2分）。

（2）事故发生后应马上抢救伤员，对触电昏迷者应马上人口呼吸、心脏按压等抢救，紧急送医院。（2分）事故发生后应马上联系当地医院或紧急救护中心