一些建设项目成本管理的研究选题

一些建设项目成本管理的研究选题针对政府投资建设项目的以管理体制改革为中心的建设项目成本管理相关问题研究针对房地产开发企业或项目的以企业管理和项目管理为重心的成本管理相关问题研究针对造价、咨询行业/企业的以行业/企业现状和改革为重心的相关问题研究一些建设项目成本管理的研究选题1、以管理体制改革为中心的政府投资项目成本管理研究完成一个政府投资项目至少：经历了从立项/可研阶段的投资估算编审、设计阶段的概算/预算的审查、招标阶段的清单/限价的编审、施工过程的跟踪审查、结算/决算的审查或审计等专业的成本管理环节；涉及可行性研究机构、招标代理机构、不止一家的造价咨询机构、审计机构、财政评审中心等专业机构；为什么这么多环节、这么多机构的参与却无法达到希望的控制效果？这是一种浪费？还是必要？

政府作为国有投资项目的投资者实施建设项目造价评审、审查或管理的目的：按照计划的标准花钱：预算不得超概算、决算不得超过预算！

按照规定的流程花钱：规范采购行为，规范变更管理、索赔管理！

通过评审确保花钱的结果真实，确保资金规范、安全、有效运行；

节约投资，提高投资效益：这应该是造价管理和评审的根本目的。谁是政府投资项目投资控制的主体，项目的自控主体是谁？当前政府作为国有投资项目的“业主”及所有项目的宏观管理者对国有投资项目实施造价或成本管理的主体及其目标侧重：发改部门：投资计划、立项审批、估算概算审批财政部门：预（概）算、竣工决（结）算审查审计部门：监督行为、强制性纪检机构：监督检查建设主管部门：建设行政管理、程序管理建设部门：业主各主体及其管理环节应当如何定位？以财政投资评审中心开展的投资评审为例，财政投资评审的主要职能应该是：

管理范畴还是监督范畴?

即应该是：政府这个国有投资项目的业主的成本管理职能还是成本监督职能？还是代表政府的行政管理职能？这个职能界定需要清楚，因为它决定我们审核机构人员设置、承担职责和与行政业务处室的职能分工等。谁是项目投资控制的主体，项目的自控主体是谁？财政投资评审的主要内容是（摘自《重庆市财投资评审操作规程》）：项目预（概）算、竣工决（结）算的合法性、真实性、准确性、完整性和时效性等审核；项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核；项目招标文件、经济合同的合法性及合规性审核；工程建设各项支出的合理性及准确性审核；项目财政性资金的使用、管理情况，以及配套资金的筹集、到位情况审核；项目政府采购情况的审核；项目预（概）算执行情况以及项目实施过程中发生的重大设计变更及索赔情况审核；对财政性资金使用情况进行专项核查、绩效评价；其他。全过程投资评审或政府全过程跟踪审计的实施与效果保障为什么需要全过程评审或审计？提高政府全过程造价评审效果需要关注的要点——基于成本管理规律的思考哪些环节需要政府介入？如何介入？

政府适宜介入哪些环节？对这些环节应关注的焦点是什么？为什么需要全过程造价评审？思考一：房地产公司的成本管理和造价咨询企业的成本管理为什么我国造价咨询企业承担房地产开发项目的造价咨询业务的比例普遍较低？专业的造价咨询企业和房地产开发企业谁更具有更高的造价或成本管理能力？为什么很多优秀的大学生不太愿意的造价咨询企业工作？思考二：港资背景的造价事务所和内资背景的造价咨询企业的业务差异和能力差异（就一般而言）两类造价咨询机构的业务差异和核心竞争力对比；两类造价咨询机构的发展路径和发展现状的对比。思考三：什么是全过程造价管理？全过程造价管理是基于活动与过程的造价管理，它不同于基于资源消耗的造价确定与管理方法。

为什么有研究认为“传统的工程项目造价确定方法实际上存在着原因与结果倒置的问题。”政府投资项目管理中存在较为严重的业主权益被剥夺的现象，业主缺乏投资控制的主动性和积极性我国招标投标制度：本质与现状（赋予太多功能）招投标过程中业主合法权益的保护与业主违规的防范如何在招投标过程中加强对各项造价文件资料的审查，提高各项造价文件资料的质量，而不仅仅只重视程序管理及结果有效性的管理（这是当前招标投标制度无法发挥期望的效果的重要病因）。如何制度上提高“业主”投资控制的主动性？我国工程造价管理制度进一步改革研究我国工程造价管理制度及水平与发达国家工程造价管理制度及水平的差异或差距我国工程造价管理制度存在的主要问题我国工程造价管理制度进一步改革研究工程造价信息平台建立研究（主要功能，建设难点与关键，运行、管理模式等的分析）利用工程造价信息进行技术经济分析的体系研究（谁来应用？需要那些造价信息？具体造价信息的主要用途？如何应用？等等）建筑行业生产效率的变化规律及相关分析与建议2、以企业管理和项目管理为重心的房地产开发企业或项目的成本管理问题研究典型房地产企业/项目的成本管理现状及现状表现的原因和机理如何评价当前房地产开发企业的成本管理水平？影响或制约房地产开发项目/企业成本管理水平提高的因素？（环境因素、意识因素、组织与制度因素、方法与技术因素等，详细可能包括：国家及房地产行业宏观经济形势；行业竞争程度；企业合作伙伴的成本意识；企业的行业地位；领导的成本管理的意识；员工的成本管理的意识；成本管理的组织层次；成本管理部门职责与权力；企业部门间的协调和配合效果；成本管理制度（标准、程序、考核和奖罚等）；成本管理工作效果的量化水平；成本管理方法体系的完善性；成本管理信息系统；企业员工的技术和管理能力（各阶段）；影响成本管理制度难以执行的特殊原因；……等。）针对具体的影响因素的促进成本管理水平提高的相关建议或意见；）什么是“科学的成本管理及成本管理体系”？（体系、运行机制、意识与理念、方法与技术、具体实务要求等）

结合可能的中国房地产市场发展规律和建筑与房地产行业因内外因引起的变革，国家、行业、企业、项目层面应该建立什么样的机制，实施什么样的改革促进行业项目/企业管理水平的提高。企业成本管理成熟度（水平）研究与评价企业成本管理绩效评价与管理体系构建针对项目或企业全过程成本管理的各环节，探寻现状及原因，提出改进策略与建议。设计管理（例如：突破中小开发企业设计管理的瓶颈；设计管理的本质；造价工程师如何管理技术性很强自我感觉很良好的建筑师结构师；设计管理中的冲突管理；设计优化和限额设计的现状和改进等）采购管理（……）招标管理（……）施工管理（……）3、以行业/企业现状和改革为重心的造价、咨询行业的发展研究我国/重庆工程造价咨询行业/企业的发展现状（类型、规模、业务范围、人员结构、管理制度等）重庆市造价咨询企业存在的问题：企业的管理问题

企业的运行机制问题

业务范围和获得方式

产品质量和服务质量问题

企业人员素质问题

工程造价咨询企业发展研究：基于内资企业和外资企业的对比制约工程造价咨询企业造价管理水平提高的相关因素研究行业内