班组长绩效考核表

1、绩效考核评分表考核日期总分100 分页数1/2部门生产部工序负责人绩效考核工序负责人姓名序 考考核要求总满考核量化细节评分细则评分备注号核分分项目1安全生产10 分10确保安全生产分零事故。15 分1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本30班组生产效分率。1. 带领本班组成员做好安全生1本班组发生重大安全事故 , 一票否产。严格按照工艺要求及安全决 ; 当月评分总分记零分。生产规范要求生产，杜绝任何2本班组发生微小安全事故, 未达到安全事故发生。工伤报备级别，扣5 分；1. 对生产主管下达任务， 能积 1. 每增加一窑次产量 , 本月总分加 5极主动服从，带领本班组成分 ;员按时、保

2、质、保量完成生2.遇主管下达紧急任务, 带领班组产交付任务。遇到紧急任务，,加2分/能够带领班组成员加班完成员加班保证计划完成次 ;成。3.不服从主管安排，扣5分/次。4.未按要求完成当月计划，本月总分扣 15 分。2 生产效率3、确保本班组主动完成全面12 分生产计划。3 分1、质量控制严2.负责每天对本工序生产、1. 根据日常检查情况，没有及时上交产品、设备情况进行记录日记录报表，扣 1 分 / 次。并提交生产主管。保证数据及时、准确。3.对本工序遇到影响生产效1、能想办法解决问题，提出建议，加率问题，能够积极想办法解3分/次。决问题，提出建议。1.负责带领本班组成员严格1产品质量每提升

3、1%,加 5 分 , 产品格按公司相关15 分按照本工序工艺要求生产,质量每下降 1%,扣 2 分 ; 以此类推。要求执行。确保不出现任何质量问题。2. 单月无任何质量投诉, 本月总分加 5产品对本工序产品严格管控，保2 、瓷检合格分; 出现批次投诉 , 扣 5 分/ 次。质量护好本工序产品。30率： 82%3. 单工序造成的重大质量问题 , 扣该分33、产品出厂合班组 15 分。格率： 100%4、无任何质量15 分2、负责带领班组成员严格按照1. 发现没有按照本工序工艺要求进行投诉。本工序工艺要求进行生产,生产，扣 3 分/ 次。确保产品质量，保证本工序2、根据公司各工序合格率标准，本工产

4、品合格率。序合格率每提升 1%，加 3 分。3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题，提出建议者，加3分/次。10 4分1、负责督促本班组成员做到不1. 违反第 1 条，发现一次不对生产构分迟到、不早退。（准时参加周例成影响的违纪行为 , 扣 2 分; 发现一次会）对生产构成影响的违纪行为 , 扣 5分 ;劳动参照劳动纪4律及其处罚条3分2、负责监督生产车间严禁吸2、违反第 2、 3 条者，直接扣 10分。纪律例执行烟、嚼槟榔、玩手机等行为。3 分3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。2 分1、负责带领本班组成员严格按1. 发现一次对质量构成一般影响的违工艺要求生产。纪行为 ,扣 2分。2、负

5、责带领本班组成员严格按1 分规定要求做好产品防护及产品2. 发现一次对质量构成重大影响的违参照工艺纪堆放。纪行为 ,扣 5分。工艺55律及其处罚条纪律分3、负责严格按规定对操作设例执行1分备、模具定期检测，做好维护记录。4、负责按要求对完工后产品、1 分设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录。65S 现按 5S 标准执5 分负责严格按 5S 标准对本工序本项主要从车间卫生及设备的整理5场管行分区域进行整理、整顿、清扫、整顿 清扫 清洁 员工行为等方面进理清洁、素养 5 个方面综合评分。行综合评比 , 视检查结果评分。5 分1、对主管下达任务能时刻保持工作态度按“差、一般、良好、优秀”工作对主管下达任积极主动工作态度。四个档次评定得分务，能时刻保态度持积极主动工101-3-4-5 。7 及执作态度。不懈分行力5分2、对交代任务， 能够带领本班执行力按“差、一般、良好、优秀”怠、不推脱，评分组成员想办法完成指定工作任四个档次评定得分敢于承担。务。1-3-4-5 。总分合计：质检部负责人：行政部负责人：生产副总：技术部负责人：注: 1 、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩