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文档简介

购物中心一、业态概念内容特征二、案例区域和地段市场定位选址影响因素制作人（学生）业态概念购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场，将商业项目的目标消费群锁定在一定范围内，并根据本区域内商业环境及消费者的特点而打造的购物中心，旨在成为区域范围内的商业龙头。内容购物中心通常以零售业为主体。与自发形成的商业街相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来操作:一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一招租、管理、促销，承租户分散经营，内里价格水平参差不齐，差别极大。特征1、规模大、投资大2、设计建设周期长3、营运管理专业性强4、需要强力消费支撑案例——港汇广场港汇广场，2005年由香港物业发展市场的楚翘----香港恒隆集团等投资50亿元人民币的港汇广场，坐落于华山路、虹桥路侧交界处、地铁一号线徐家汇站上盖，俯瞰上海徐家汇商业中心区域，拥有包括商铺、写字楼、住宅、酒店、豪华寓所及工业物业的庞大物业组合。港汇广场是恒隆集团在上海的第一个商业地产项目区域和地段港汇广场位于商业发展相当成熟的商业副中心----徐家汇商圈落户。

徐家汇位于上海西南部，是中西文化的交汇点。徐家汇商圈东依市中心商业区和中央商务区，西连虹桥开发区和虹桥机场，南有漕河泾，是连接市中心和高科技开发区的重要枢纽，人流、车流、物流交汇云集。徐家汇现代商业中心汇集了港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金百货，美罗城，第六百货，太平洋数码广场等众多商厦，构成了著名徐家汇商圈，徐家汇商圈建筑群体已成为上海市地标式建筑。

明确的市场定位和特色营造港汇广场前期的市场调研包括上海的经济指数、市场表现、人文状况、消费能力、收入水平、商业环境、区位定位、竞争因素等各项指标。从微观环境出发，港汇广场所在的徐家汇商圈是上海市成熟的商业副中心。港汇广场的决策是走精品购物中心的路线，融入商圈、共享资源、错位经营、互补竞争;坚持“放水养鱼”和“先做人气，再做生意”的原则。

人性化的商场布局和多功能的业种配置港汇广场的商场布局大气、简洁、典雅。商场内46%的面积被作为公共区域和开放空间，没有租金收入，对此有些业内同行表示不理解。但公司认为，对于公共空间要敢于牺牲，但绝不浪费。作为现代化购物中心，给消费者提供宽敞舒。选址

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