生产交底制度4篇

3篇项目建设平安生产交底制度第4篇平安生产交底制度【第1篇】建设集团平安生产交底制度建设集团公司平安生产交底制度一、每天工作以前，必需要经过平安员和班组负责人所做工种要进行平安技术交底，未进行交底施工作业,不得进行上岗作业。二、交底人必需对被交底人作书面性平安技术交底工作，并且必需双方签字以后才可上岗操作。三、由是未进行上岗作业平安交底的人员,擅自进行操作，发生事故不与工地无关。四、交底以后被交底人必需根据交底内容进行作业,特别状况事先必需向交底人说明，经交底检查以后，可按特别状况进行交底。五、交底人被交底人,双方必需亲笔签写本检姓名，任何一方不得代表他人进行任意的签字，否则工地有权清退工作。六、被交底人违反交底内容的操作规程、发生事故,由之被交底人自己负责，工地概不负责。七、交底人必需按有关技术操作规程进行交底，书写必需正确清楚,绝不能敷衍了事。浙江zz建设集团有限公司【第2篇】平安生产交底制度1、对施工技术要求高的大型项目及特别工种等，在审查图纸的同时，一并讨论施工中的平安方面中突出部位，提出确保平安生产的必要措施和重点留意事项。2、工程在编制施工方案时，应同时编制讨论平安技术措施，小型及零星工程在布置生产任务是，亦需交待有关平安留意事项，凡经确定的平安措施，结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明确交待平安技术措施和平安操作方法。3、凡平安交底事项均应记载在平安交底单上和任务单一并下达,重大问题在施工日记上要有记录，工程竣工后，并入技术档案复查。4、实行平安逐级技术交底，开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等技术状况向全体职工进行具体交底，两个以上施工队或工种协作施工时，工程指挥要按工程进度定期或不定期的向有关班组进步行交叉作业和平安交底，班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的平安交底【第3篇】项目建设平安生产交底制度1、项目部在进行工程技术交底的同时要进行平安技术交底2、交底要求：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。3、平安技术交底与工程技术交底一样须分级进行：⑴项目技术总负责人向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应实行的平安技术方案或措施等;⑵劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底;⑶项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工进步行分部分项工程施工平安措施交底并对其向操作班组所进行的平安技术交底进行监督与检查;⑷责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程平安技术交底并监督指导其平安操作;⑸各级平安技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。【第4篇】平安生产交底制度范本1、对施工技术要求高的大型项目及特别工种等，在审查图纸的同时，一并讨论施工中的平安方面中突出部位，提出确保平安生产的必要措施和重点留意事项。2、工程在编制施工方案时，应同时编制讨论平安技术措施,小型及零星工程在布置生产任务是，亦需交待有关平安留意事项，凡经确定的平安措施,结合技术交底向领受任务单的队、班组和个人明确交待平安技术措施和平安操作方法。3、凡平安交底事项均应记载在平安交底单上和任务单一并下达,重大问题在施工日记上要有记录，工程竣工后，并入技术档案复查。4、实行平安逐级技术交底，开工前,技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等技术状况向全体职工进行具体交底,