生产与作业管理试卷A

生产与作业管理试题A课程代码：00145一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.按生产性质分类，生产可分类为

(

)

。A.加工装置型和流程型

B.

备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型

D.

大批生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是

(

)

。A.质量B.效益

C.数目D.顾客满意将生产同一种产品(或零件、零件)所需要的所有或大多数设施，部署在同一个生产单元中，装备相应工种的工人，加工同一种产品(或零件、零件)。这类生产过程的组织原则是(

)

。A.工艺专业化原则C.成组加工单元原则4.某加工件批量n=4

B.D.件，需次序经过

对象专业化原则品种原则4道工序加工，各工序的工序时间分别为：

t1=10

分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳平行挪动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为()。A.110分B.115分C.125分D.200分工作研究的最后目的是()。A.提升生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度反应产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间对比所要提早的时间的期差标准，称为各生产环节的()。A.生产周期B.生产提早期C.生产间隔期D.生产节拍7.以下生产方式中，合适采纳生产周期法编制生产作业计划的是()。A.大批生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般以为其处于生命周期的()。A.投入期B.成长久C.成熟期D.衰败期9.用于换代产品和改良型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于()。A.长久规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划项目决议已做出的标记是()。A.可行性研究报告获同意B.初步可行性研究报告获同意C.时机研究获同意D.项目计划获同意11.常常贮备量加上保险贮备量等于()。A.期初库存量B.物质耗费量C.物质申请量D.期末贮备量．．．设施的寿命周期花费中，不包含的花费是()。A.设计花费B.制造花费C.残值D.广告花费13.设施在单位时间内生产的产品数目，称为设施的()。A.靠谱性B.维修性C.节俭性D.生产性我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是()。A.1949年B.1978年C.1983年D.1997年15.用于购买新设施所支出的资本或投资的成本，称之为()。A.资本成本B.设施折旧C.时机成本D.资料成本二、多项选择题（本大题共5小题，每题3分，共15分）在每题列出的五个备选项中有二至五个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。16.流程型生产在生产过程组织中应侧重办理好的问题是()。A.安全B.稳固C.长周期D.满负荷E.优良17.时间研究的目的是()。A.制定作业的时间标准B.评论工作时间利用率C.确立劳动定额D.降低工时成本E.制定作业的最正确方法18.新产品开发研究的过程包含()。A.基础理论研究B.应用技术研究C.仿造研究D.产品开发研究E.反应研究19.甘特图法的主要长处是()。A.易于绘制B.简单了然C.形象直观D.应用方便E.有益于计划与实行进度比较20.设施磨损过程大概分为()。A.初始磨损阶段B.成长磨损阶段C.正常磨损阶段D.急剧磨损阶段三、名词解说题（本大题共3小题，每题3分，共9分）生产与作业管理成组技术物料需求计划(MRP)四、简答题（本大题共6小题，每题6分，共36分）24..简述生产与作业系统面对的问题。简述生产与作业管理的内容。简述生产作业计划编制的程序。简述推行JIT生产方式需要知足的条件。简述设施管理的内容。简述实现大规模定制生产的策略。五、阐述题（本大题共1小题，10分）30．简述生产调动工作的主要内容生产与作业管理试题A答案课程代码：00145一、单项选择题（本大题共15小题，每题2分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1-5CABAA6-10BCABA11-15DDDCA二、多项选择题（本大题共5小题，每题3分，共15分）在每题列出的五个备选项中有二至五个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。16.ABCDE17.ABCDE18、ABD19、ABCDE

20、ACD三、名词解说题（本大题共

3小题，每题

3分，共

9分）生产与作业管理：是指为实现公司的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出知足社会需要、市场需求的产品或供给服务的管理活动的总称。成组技术：又称群组技术，它是以零件的相像性为基础，对零件进行分类编组，按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。物料需求计划(MRP)：是指运用计算机技术提出了把公司产品中的各样所需物料分为独立需乞降有关需求两种种类的观点，并准时间确立不一样时期物料需求，产生认识决库存物料订货的新方法。四、简答题（本大题共6小题，每题6分，共36分）24..简述生产与作业系统面对的问题。答：(1)市场竞争的国际化。市场需求多样化，产品更新换代速度急剧加速。市场对产质量量、服务质量的要求愈来愈高。资源紧缺、环境保护问题素来没有像此刻这样严重的摆在公司眼前。信息化的实行给公司生产与作业带来新的冲击。不行忽略安全问题简述生产与作业管理的内容。明确清楚的生产与作业系统职能战略。确立合的生产与作业组织形式。。制定科学的生产与作业运行计划。实行正确的生产运作系统运行活动。供给优秀的生产与作业系统保护、改良。简述生产作业计划编制的程序。采集资料。主要采集综合生产计划、主生产计划等；上期计划达成状况；生产与作业准备方面状况；生产能力状况等。选择计划单位。是指计划产量选择何种计量单位。每个公司可依据本公司生产种类、生产组织形式、产品构造、加工工艺特色、产品复杂程度等加以选择。拟订期量标准。选择编制方法。编制下达详细实行与控制。简述推行JIT生产方式需要知足的条件。推行JIT生产方式需知足条件有：第一，生产计划安稳。第二，减少调整准备时间，以适应扩大生产频次的要求。第三，生产流程认真计划、生产车间从头部署，实现零库存的思想。第四，准时采买，除去原资料和外购件的库存。第五，增强质量管理，消灭废品。简述设施管理的内容。(1)设施的合理购买。设施的正确使用与保护。设施的检查与维修。设施的更新改造。设施的安全经济运行。生产组织方面。简述实现大规模定制生产的策略。答：(1)环绕标准化的产品和服务来定制服务。创立可定制的产品和服务。供给交货点定制。供给整个价值链的迅速响应。构件模块化以定制最后产品和服务。五、阐述题（本大题共1小题，10分）30．简述生产调动工作的主要内容答：(1)依据生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节履行状况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零零件的品种、限期、数目和在制品贮备，要进行常常性作业核算和统计剖析工作。检查、敦促生产以前的作业准备工作，辅助有关部门准时将各样技术文件、物质资料、人员等准备好，以便生产作业可以准时开始。依据生产的实质需要，做好劳动力的分配工作，要合时地调整好劳动组织，认真检查设施运行状况，辅助和敦促生产单位合理使用设施，踊跃做好设施的保护、养护、维修等工作，使设施向来能在优秀状态下运行。同担当运输