2023年中高层管理人员面试要素与评价评分表

中高层管理人员面试要素与评价评分表日期：年月日编号姓名性别年龄应聘岗位评价项目权重系数评价要素问题（以下提问仅为例举，不限于此范围）评价标准优秀良好一般差得分备注专业知识与技能０.４考察学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与规定岗位匹配。专业知识的深度和系统性能否运用知识解决实际问题基本实务与技能的掌握工作经验与能力的拓展限度40３52５1０根据应聘者竞聘职位提问综合能力0.6战略思维能力１、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价2、你对自己应聘的职位在本行业中处在什么的角色3、请结合你的业绩谈一下项目运营管理的方式与方法４、……分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性;对人与事的分析具有辩证逻辑思维,客观公正;观测其角色把握力；组织运营的资源运用。10７42仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级)分析与解决问题能力许多民企都经历了由盛而衰的过程,请分析因素项目出现质事故，大家一致认为是土建人员张工不在岗导致的，你如何处小李各方面都不错并确有实绩，但不少人都对其评价不好，此人是留是用……分析问题是否具有周密性和逻辑性,是否有系统分析的方法观和整合问题的能力;能否把握复杂事务的本质和内在联系,找出事物特性,厘清事物发生的因果关系，认清轻重缓急；是否理解事物的多重关系;8642针对每个应聘者只提一个问题综合能力团队领导能力发现下属的各方面能力都超过你时,你该怎么办领导下达的任务需要你部门完毕时，而员工又不乐意去做，你怎么办3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派,如此,你如何解决……是否与团队其别人保持良好沟通;对团队成员抱有积极的态度；对团成员的能力和奉献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识;不受个人好恶影响;善于鼓动下属去克服工作中的困难,通过双赢的解决方法化解团队中的冲突。8642同上人际协调与应变能力1、不是你职责范围的事,领导却安排你去完毕,你该怎么办2、假如你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话，你该怎么办3、领导就某件事误解了你，并狠狠地批评了你，你如何应对４、……自如地表达自己的思想，善于倾听别人的意见，与别人和睦相处,准确判断对方说话的深意;有人情味,理解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和解决问题，并作适时的反映；交流是否有技巧，谈话是否机智；是否迅速、简洁、准确的回答问题;对突发事件、紧急情况能否镇静解决,其解决方法是否合符情理、法理。121074同上计划能力1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例，并进行经验总结2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目的主管，你如何开展工作３、……计划方法得当、合理、严密，有很强的科学性、系统性和合用性86４2同上组织能力1、请介绍一个你通过杰出的组织使工作顺利完毕的事例2、有个项目完毕至少需要１0个人，但公司目前只能给你7个人,你将如何开展工作并要完毕任务３、……善于发现和了解情况，发现重要事件及主导因素；可以协调目的和各种资源以获得最佳解决方案;86４２同上综合能力抗压能力1、通过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你,你自己认为有那些因素?2、你的下属犯了错误,却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，规定你当众向该员工道歉并罚款２0０元,你会如何应对？３、你记得你哪一门功课学得最差吗?为什么你会学得如此差？回答条理清楚、合呼情理、沉稳,不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象。个人特质观测为主通过上述问题的回答,观测其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、表达力、逻辑性、归纳性，看问题的广度、深度、精度、准确度。涉及求职动机。６42１对中高管皆合用综合评价合计得分面试人签字行政人事部中高层管理人员的胜任特性(招聘面试参考）中高层管理者应着重于谋事而非做事,但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具有必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特性外，还应具有如下胜任特性：技术性胜任特性不仅会对的的做事,还要会用对的的方式方法和思维做对的的事。运用对的的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题,并从全局性和系统性上支持公司战略目的的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用限度。潜质潜力胜任特性对人与事具有卓越的分析能力、发明力、组织团队力、解决问题的有效性、结识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与连续的学习力，健康的职业价值观与动机。人际胜任特性其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我结识、自我教育,并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作,能很好地与别人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现公司目的。中高层人员面试测评评议意见表序号姓名应聘岗位 评价要素 评价面试意见专业知识与技能战略思维能力分析与解决问题能力团队领导能力人际协调与应变能力计划能力组织能力抗压能力个人特质优良良好一般差□试用□储备□放弃□其它1□试用□储备□放弃□其它