2023年一建管理句话记住必过

顾永才项目管理30０句系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定因素项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目的:项目的投资目的；进度目的；质量目的。业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项)建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的自身的利益，其目的涉及:项目的总承包目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。控制项目目的措施:组织措施（最重要）,管理措施，经济措施，技术措施组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式涉及职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织与目的的关系：系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定性因素。基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实行阶段策划的任务：是拟定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺陷是建设周期较长项目建设(设计）纲要涉及:项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定项目管理最基本的方法论是—项目目的的动态控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整风险量反映不拟定度损失限度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)风险管理过程：风险辨认—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目的责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据:项目协议文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目的资源管理涉及:人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款,不验收;发现安全事故隐患,先整改,在停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的:保证工程建设质量、提高工程建设水平、充足发挥投资效益。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、如何进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理的任务、业主方委托管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理征询公司委派的项目经理的领导下工作。通过总进度纲要和总进度规划的编制,拟定里程碑事件的进度目的可作为进度控制的重要依据。进度纠偏的措施:组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的因素而影响进度的问题，并采用相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化协议管理等；经济措施,如及时解决工程款支付和贯彻加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改善施工方法和改变施工极具等。施工公司项目经理的工作性质:国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个公司法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理的职责:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；严格财务制度,加强财经管理，对的解决国家、公司与个人的利益关系;执行项目承包协议中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,保证工程质量和工期，实现安全、生产文明,努力提高经济效益。项目经理的权力:组织项目管理班子;以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关协议；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等;选择施工作业队伍;进行合理的经济分派;公司法定代表人授予的其他权力。建筑工程项目总承包的重要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价协议。成本管理施工成本管理的任务:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工项目成本控制是公司全面成本管理的重要环节。施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是拟定目的成本。施工成本计划的编制依据：协议报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程协议、分包协议（或估价书）;结构件外加工计划和协议；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工成本计划的编制方法:按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。工程变更价款的拟定方法:协议中已有使用与变更工程的价格,按协议已有的价格变更协议价款；协议中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更协议价款;协议中没有合用或类似于变更工程的价格,有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成:直接费、间接费、分包费用、总部（公司)管理费、利润。按国际管理，建安工程直接费涉及人工费、材料费和机械使用费；间接费涉及现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修理的总费用法。施工成本控制的依据：工程承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的环节:比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本分析的依据:会计核算（重要是价值核算)、业务核算、记录合算。施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差＝已竣工程实际施工成本-已竣工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它可以准确表达出施工成本的绝对偏差,并且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下有点:灵活、适应性强;信息量大;表格解决可借助于计算机,从而节约大量数据解决所需的人力,并大大提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。建设工程进度控制由不同深度的计划构成进度计划系统,涉及:总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统,涉及:控制性进度规划（计划）;指导性进度规划（计划)；实行性(操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统,涉及：业主方编制的整个项目实行的进度计划;设计进度计划；施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统,涉及:5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以运用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以运用的机动时间。建设工程项目进度控制的方法:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。缩短连续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作,又充足备用资源，所需增长的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目的论证的工作内容:项目实行的总体部署;总进度规划；各子系统进度规划;拟定里程碑时间的计划进度目的；总进度目的实现的条件和应采用的措施等。质量控制质量控制活动:技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素:人的因素,技术因素,管理因素(重要是决策因素和组织因素)，环境因素,社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实行C检查A解决建设工程项目质量控制的基本原理:PDＣA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQＣ:全方位,全过程,全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性,反映艺术文化的,反映建筑环境的质量目的实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运营）的构成:按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实行的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包公司项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工公司（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理公司工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。建设工程项目质量控制系统的建立原则:分层次规划的原则、总目的分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。建设工程项目质量控制系统的运营:控制系统运营的动力机制(核心机制)、控制系统运营的约束机制、控制系统运营的反馈机制。施工质量控制的总目的：是实现由建设工程项目决策、设计文献和施工协议所决定的预期的使用功能和质量标准。施工质量控制的过程:施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量计划的方式:工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实行规划。施工质量计划的审批:施工公司内部审批、项目监理机构审查。施工质量控制点是施工质量控制的重点，重要通过控制点的动态设立和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面告知监理机构)、待检点（自检基础上,前24Ｈ告知监理验收)影响施工质量的五大要素:劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体施工作业质量控制程序:作业技术交底（是最基层的,必须有可行性和可操作性）、作业活动实行和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。施工作业质量的检查是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动作业质量自控规定:防止为主、重点控制、坚持标准、记录完事前预控途径是以施工准备工作为核心工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。程序为:验收准备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、连续改善、基于事实的决策方法、与供方互利的关系广义总体规划涉及:策划、决策过程、总体规划新建项目,策划决策过程涉及:建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作常见的工程质量记录分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。健康安全与环境管理安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。环境目的是保护生态环境建设工程职业健康安全与环境管理的特点:复杂性、多样性、协调性、不符合性、连续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心项目经理、技术负责人的安全教育涉及：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。特种作业人员必须满18周岁;爆破、井下瓦斯检查人员〉20周岁特种作业人员安全教育涉及：重点在安全操作和防止事故的实际能力上，必须持证上岗,定期进行复审。安全技术措施计划的范围涉及:改善劳动条件、防止事故发生、防止职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施,安全宣传教育措施安全设施投资应当纳入建设项目概算。危险源的概念:也许导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查(头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最主线因素，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提第二类危险源:导致约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件安全检查的类型:平常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的重要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故解决。职业健康安全事故分为:职业伤害事故、职业病按事故严重后果限度分类：轻伤事故1～105Ｄ,重伤事故>1０5D,死亡事故死1～2人,重大死亡事故＞３人，特大死亡事故.>1０人建设工程职业健康安全事故的解决四不放过原则：事故因素不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有解决不放过、没有制定防范措施不放过。人口稠密区及逆行强噪声作业,晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和本地居民协调。文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作顺序职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和1７个二级要素构成。辨认环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急)、三种时态（过去、现在、将来）管理体系文献涉及:管理手册、程序文献、作业文献三个层次。协议管理可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊规定，只有少量投标人;受自然地区环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的;。评标过程:评标准备、初步评审、具体评审、编写评标报告。评标方法:评议法、综合评分法、评标价法工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车(承包人组织负责)和投料试车（发包人组织负责）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险,不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。物资采购验收方式有:驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收协议计价:总价协议、单价协议、成本加酬金协议总价协议分:固定总价协议合用：工程量小、工程设计具体、图纸完整、工程结构和技术简朴、投标期相对宽裕;变动总价格同合用：一周内非承包人因素停水、停电、停气导致停工累计超过8小时。成本加酬金协议也叫成本补偿协议,分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。投标保证金不得超投标总价的2％，最高不得超8０万。勘察设计费不得超投标报价的2％,最高不得超10万。协议争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。国际工程承包协议争议解决常用的ＡDR方式有：仲裁、FIＤＩC协议条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。建设工程项目的信息涉及:项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息解决平台。协议控制的依据：协议和协议分析的结果、各种实际的工程文献、工程管理人员天天兑现场情况的书面记录。协议诊断涉及:分析协议执行差异的因素、分析协议差异责任、问题的解决。协议资料文档管理的内容:协议资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(２)按索赔事件的影响分类:工期迟延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔规定分类:工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类:协议内索赔、协议外索赔、道义索赔。（5）按索赔的解决方式分类：单项索赔、总索赔。可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检查笔录。建设工程索赔的程序：提出索赔规定、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、连续索赔、仲裁与诉讼。材料采购协议订立的方式:公开招标、邀请招标、直接采购。设备采购协议的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。协议的“标的”是协议最基本的要素,建设工程协议的标的量化是工程承包的内容和范围。工程协议的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保存金。建设工程协议的类型：（１）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类:勘察设计或施工总承包协议、单位工程施工承包协议、工程项目总承包协议、BOＴ协议（又称特许权协议书）；(3）按照承包工程计价方式分类：总价协议、单价协议、成本价酬金协议。(4)