企业如何规划利润才会倍增

《企业如何规划利润才会倍增》陈思嘉

王乐伟打造顾问企业的四个阶段

1、快速打造2—5个销售精英

2、定价和涨价

3、把印象种到客户脑子里，形成品牌

4、员工薪酬绩效和市场营销的策划顾问企业：

泰安市坤峰餐饮集团

董事长：宿峰

加入企航前200家加盟店，加入企航后快速扩展550家。

顾问企业：

泰安市良惠大酒店

张良顾问企业：

泰安妈咪宝贝母婴（新曲线亚健康调理有限公司）

郑辉开业当天会销活动开业当天会销活动顾问企业：

泰安市易家地产有限公司

王庆花顾问企业：

泰安市明梅饼屋有限公司

张红梅顾问企业：

泰安市爱婴宝母婴生活馆连锁机构

董事长：冯贞法顾问企业：

莱芜市百合花行

王玉林顾问企业

滨州市大宅门

王雪茹与一言书屋宋总做企业模式梳理给一言书屋员工做销售培训给一言书屋员工做销售培训给一言书屋员工做销售培训给一言书屋员工做销售培训与北大荒饭店胡总团队合影与北大荒饭店胡总团队合影给北大荒团队做早会工作指导给北大荒团队做早会工作指导给北大荒团队做早会工作指导给北大荒团队做早会工作指导莱芜市聚德中医院谢院长营销方案指导莱芜市聚德中医院谢院长营销方案指导

我这些顾问企业业绩最低提升30%陈思嘉2017年王乐伟顾问企业目标

888家

目前已收258家

全年帮助888家顾问企业提升业绩总和超过2个亿陈思嘉

《企业如何规划利润才会倍增》陈思嘉

微型企业必须在九个方面进行规划一、愿景规划→解决员工方向的问题二、模式规划→解决企业轻松赚钱的问题三、使命规划→让你找到持续奋斗的能量四、铁班底规划→解决老板累的问题五、晋升规划→让员工能够看到未来六、价值观规划→把个人认为变成集体认为七、行为规范规划→打造一支专业化团队八、薪酬规划→有效激励团队工作积极性九、理念规划→让员工有正能量思维

《九大规划》老板必学的课程老板一生只做一件事

就是规划设计

模式规划

来钱道

一个女人和一群猪的故事

益灵山猪

模式规划-----八大模式总有一个属于自己企业来钱模式1、跨界杂交模式2、会销模式3、卡模式4、连锁模式

5、众筹模式6、合作加盟模式7、礼品模式8、分销模式作业：

1、在九大规划第三天下午认真听模式规划

2、听后第四天结束给我发你企业的模式老板必交的四个朋友

1、一个做医生的朋友

2、一个做律师的朋友

3、一个做警察的朋友

4、一个做企业管理的朋友

老板必须建立智囊团1+1+2老板+1个顾问+2个高管

结论要想在事业上飞翔必须进入学习的圈子

聊城天成酒水王延达2016年9月3号在泰安东尊华美达酒店。王延达透过在企航的学习，这次会销，共收现金360万。王延达说：“哎呀！启航太牛逼了，以前都是我把货送到客户那里，等客户卖了才给钱！现在是客户先交钱，而且还是现金！一次性居然能收现金360万，太不可思议了！”现场收钱瑞博教育肖斌肖总感谢王乐伟老师给肖校长企业老师指导招生培训指导肖校长做会销方案流程

顾问企业：建材行业

《铂芙壁材》

王秀彦4月23日

开了一场史无前例的装修行业老客户捆绑会销，缔造了现场30多位客户2小时成交149万的会销奇迹！成为装修行业VIP大客户捆绑会销第一人。

不会办卡的两种结果客户都是老板一火车一火车推走的

你不会，还不学，还不找个顾问，你说你累，你难，不赚钱。该

装固卡一共分为四个卡型1、赔品卡2、礼品卡3、折扣卡4、储存卡一折销售卡谁能让顾客找到占便宜的感觉谁就赢学习没有用的两个原因

学错东西

应该学什么

1、只学解决当下困惑的学问

2、只学一口气冲上岸的学问

平衡式成功

不平衡式成功

南北方老板差距

3、只学有“决心”的学问行业内的秘密

推广课

特点：半天到一天

价位：500以下理念课

特点：两天一夜或三天两夜

价位：5千左右

工具课

特点：三天两夜或四天三夜价位：2万以上工

具课李践盈利模式三天两夜2万9千8林伟贤BSE三天两夜12万8姜岚昕总裁执行风暴三天两夜6万8刘一秒运营智慧三天二夜5万贵？企航工具课《九大规划》

微型企业必须在九个方面进行规划一、愿景规划→解决员工方向的问题二、模式规划→解决企业轻松赚钱的问题三、使命规划→让你找到持续奋斗的能量四、铁班底规划→解决老板累的问题五、晋升规划→让员工能够看到未来六、价值观规划→把个人认为变成集体认为七、行为规范规划→打造一支专业化团队八、薪酬规划→有效激励团队工作积极性九、理念规划→让员工有正能量思维

《中小型企业转型规划》

又名《九大规划》时间：2017年7月29到8月1日四天三夜地点：北京温都水城内容：现场制作属于你企业的九大规划时间

课程主讲人地点3月27—30日《九大规划》杨彦涛北京4月25—28日《九大规划》杨彦涛北京5月25—28日《九大规划》杨彦涛北京6月27—30日《九大规划》杨彦涛北京2017年7月28—31日《九大规划》杨彦涛北京8月28—31日《九大规划》杨彦涛北京9月25—28日《九大规划》杨彦涛北京10月28—31日《九大规划》杨彦涛北京11月27—30日《九大规划》杨彦涛北京12月27—30日《九大规划》杨彦涛北京2018年1月28—31日《九大规划》杨彦涛北京我九大规划

每人9800/人学习没用的第二个原因不懂团队学习，满勤奖与工龄工资，“冠军效应”代替法涨工资的方法总结学习没用的两个原因

1、学错东西

2、不懂团队学习

团队成长必须

砸培训

顾问企业：

宁阳齐鲁房产杜霞三欣会2008年企航1.2万元投资派孙洪雷赴北京与汇源集团朱新礼学习2008年企航3.8万元投资万全、张利民赴上海与安东尼罗宾学习孙红雷与思八达集团董事长：刘一秒2008年企航1万元投资派孙洪雷赴北京与赢在中国冠军李书文学习2008年企航1.2万元投资派杨彦涛赴北京与力帆集团尹明善学习2008年企航1.2万元投资杨彦涛与河北首富孙大午学习2008年启企航1万元投资派张利民赴北京与陈安之学习2008年企航1万元投资员工内训2008年企航2万元投资员工内训2009年启企航3万元投资员工一周军训2008—2009年启航内部投资学习已超过30万元人民币2008年企航8万元投资用于班底员工学习上海《总裁执行风暴》《总裁管控风暴》《总裁战略风暴》等课程总结：老板与老板之间PK的四个力

学习力

决心力

改变力

行动力

上午课程介绍

一、怎样才能创造出利润产品

二、运用“冠军效应”代替满勤和工龄工资

三、老板一生只做一件事

四、让客户长期消费的卡模式

五、手把手教会你利用薪酬招人

下午的课程

下午的课程最精彩

六、手把手教你如何授权

七、手把手教会立刻能提升业绩200%的两个核心工具

八、影响利润倍增之薪酬三大自杀模式

九、如何跳出市场上两个笨蛋

十、收钱会的核心“降龙十八掌”

产品

入场费

过道费

停车费

定位

把印象种到客户的脑子里

203山东德州

张老怪烧烤店山东德州张老怪烧烤店顾问企业

“特殊行业”的会销模式

烧纸

捆绑客户降龙十八掌第一掌：赠送礼品第二掌：摸奖礼品第三掌：自价礼品第四掌：加价礼品第五掌：特折礼品第六掌：退款礼品第七掌：抹零礼品第八掌：属性礼品第九掌：加量礼品捆绑客户降龙十八掌第十掌：组合礼品第十一掌：猜谜礼品第十二掌：主题礼品第十三掌：服务礼品第十四掌：挑错礼品第十五掌：积分礼品第十六掌：节日礼品第十七掌：以旧换新第十八掌：惊喜礼品

快速回笼资金方案之一

VIP办卡方案

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10你挺我一次我挺你一生你砸我一次我让你想不到你一定要走进企航的五大好处

一、从此不在走中国传统老板的自己挖坑埋自己的道路二、从此不在让你为没有客户而发愁三、从此让你打好地基,无论以后你做多大都不会倒的规划体系四、从此不再让你自己面对困难,因为你有了我们五.从此不在10-8=2,让你变成18-8=10凡是跟我交朋友的客户

加微信的时候

备注你个公司名称加行业

我是在几月几号课程挺你的XXX众筹方案

薪酬规划

解决员工积极性的法宝

千斤重担万人挑，人人头上有指标

“平地盖楼”的来钱模式

投资与爆满

老板最头疼的病

—涨工资

薪酬的三大自杀模式一、固定工资薪酬的三大自杀模式一、固定工资二、固定直接转绩效微型企业专属的“薪酬模式”营销薪酬（店长、业务员、导购员）底薪（40%）+绩效（60%）技术薪酬（厂长、技术员、研发人员）底薪（80%）+绩效（20%）职能薪酬（客服、行政、库管等）底薪（60%）+绩效（40%）薪酬的三大自杀模式一、固定工资二、固定直接转绩效三、个体另给红包制

薪酬规划

在第二天下午五点开始讲，大家一定注意听，现场制作你的分红方案

你一定要走进企航的五大理由

一、从此不在走中国传统老板的自己挖坑埋自己的道路二、从此不在让你为没有客户而发愁三、从此让你打好地基,无论以后你做多大都不会倒的规划体系四、从此不再让你自己面对困难,因为你有了我们五.从此不在10-8=2,让你变成18-8=10莱芜市莱冠集团董事长双

义

盛

珠

宝

侯

总实力肥料科技有限公司

董事长：

王子君林小菊姜可为歌星李春波参加杨总九大规划凡是跟我交朋友的客户

加微信的时候

备注你个公司名称加行业

我是在几月几号课程挺你的XXX晋升就是文字加数字等于标准晋升只有标准才能执行晋升就是企业的发动力老板就是企业的推动力员工是否有动力取决于企业晋升是否明细老板归位授权的五大步骤

第一步坚决授权

第二步杜绝接受反授权

第三步杜绝插手已授权

总结一、大企业都是从小做大的总结二、企业做大过程就是培养“替身”的过程总结三、把现有的员工看成未来的干部总结四、每年投资下属学习成长10万8万都是正常

的事总结五、钱不是赚来的，是吸来的

“饱满”=客户主动送钱

第四步授权了一件干好了在授权第二件

第五步扶上马送一程

授权不代表弃权

答：不是（怎么办）

立刻遇你保持一致的三句话第一句话小王阿小王我又学会了一招第二句话小王如果这样干会不会出现这样问题？第三句那好吧就按你说的办

干部干的三件事

第一件事

做成果

第二件事

做辅佐

第三件事

做管理

做成果的权重占50%做辅佐的权重占40%做管理的权重占10%做成果的核心工具做承诺

做辅佐的核心工具

懂感恩做管理的核心工具交给员工做的三件事一、干活二、干活三、干活广州百老汇高管

郑科研

（高管梦想大于老板梦想）林小菊林小菊王卓会销的核心

会销三颗心：一：决心二：发心三：耐心会销三大关键：Introduction一：团队二：礼品三：演讲一、成本预算01二、会议政策02三、场地预定03四、礼品选购04五、邀请函设计