立项可行性分析报告1

:机构图标｛订单管理系统｝立项可行性分析报告文件状态：文件标识：Company—Project-PIM—FEASIBILITY[V]草稿当前版本：1。0[]正式发布作者：刘东材[]正在修改完成日期：2015-11-10机构公开信息版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注1.0刘东材2015-11-10~待定目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1。市场分析 4\o"CurrentDocument"2。政策分析 4\o"CurrentDocument".竞争实力分析 4\o"CurrentDocument"4。技术可行性分析 5\o"CurrentDocument".时间和资源可行性分析 6\o"CurrentDocument".社会因素可行性分析 6市场分析提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额.（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意：引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。政策分析提示：（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其他机构）的“扶持”或者“干扰"。有政策“支持”、有地方政府（或其他机构）的“扶持”国务院办公厅日前印发《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，就促进跨境电商发展提出了五方面具体支持措施。业内认为，这些政策旨在营造更加宽松、便利的发展环境，将有效促进跨境电子商务这一新兴业态健康快速发展。竞争实力分析提示：（1）分析竞争对手的市场状况;（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；（3）分析自己的实力。（1）淘宝系：生态“打造开放的生态系统”一直是马云在电商行业排兵布阵的主要战略。早在2008年,“大淘宝战略”的提出就进一步明确了淘宝系的定位是电商开放平台、打造大淘宝生态系统的方向。事实证明,这个决策还是相当有前瞻性的。2012年，淘宝系突破了一万亿元的交易规模。这样的交易规模已经形成一个巨型的产业链，需要完善的社会分工协作.仅凭淘宝后台的几千个“小二”，是不可能服务好这数亿的消费者和数百万的商家。只有开放平台，将更多的需求和商业机会开放给创业者，才能完成整个产业链的良性运作。按照马云的策略，在这个开放的生态体系中，淘宝系自身提供的是“水、电、煤”等基础设施的服务,而更多的应用以及服务的机会则由合作伙伴提供。以软件开发为例 ,截至2011年10月31日，淘宝开放平台已开放297个API接口，累计注册开发者人数240968个,上线运行中的应用有174449个。在这个庞大的社会化开发的群体中也诞生了像商派、管易软件、百胜软件等销售额过千万，并且获得风险投资注资的公司。除了软件服务,在淘宝系的整个生态系统中也慢慢形成了专业化分公的公司， 比如专注于网店运营，专注于模特拍照，甚至专注于社会化营销的公司。这些既服务于用户或者商户，又能获取收益的公司越多。淘宝的生态体系就越发达，就容易产生新机会，从而吸引更多的用户、商户或者服务商,形成良性循环。通过开放，淘宝系自己有的团队可以将更多的精力放在创新型的业务。整个淘宝体系中,从支付宝的支付服务，到一淘的比价搜索，甚至是聚划算的团购业务以及未来的无线业务，这些业务的发展中又不断地衍生出新业务模式,形成淘宝系的一个巨大的产业链闭环.这其实也是淘宝系成为电商界武林盟主的关键性武器。（2）京东商城：近日，京东升级了物流配送系统，在物流方面构建了更高效的信息管理系统，提升了配送人员的工作效率.升级后的系统不仅支持京东自营配送站和自提点的配送业务，还支持对外承接物流配送业务.在实现配送站点收货、验货、配送员收货、配送等正向操作功能的同时,也实现了上门取件、上门退换货等逆向物流的功能；该系统还支持第三方商家逆向上门取件、货到付款等服务。京东商城可谓电商界的“融资王”。刘强东在接受记者采访时多次强调,京东的大量投资是投在仓储和配送上。自建物流在规模达到一定量时，总体成本比第三方物流更低。更重要的是，自建物流避免了第三方物流的账期,从而加快了资金周转速度。除此之外，物流是用户网购过程中的“最后一公里"，成为用户体验的重要一环，自建物流更易于提供优化用户体验的增值服务.例如2012年7月,京东晚间配送服务上线，覆盖北京、上海、武汉、成都、广州五大城市，这样的服务靠第三方物流是很难实现的。有业内人士分析称,未来电商的竞争归根结底是物流的竞争，而电商想要通过物流来提升服务质量则需要大力付出和坚持。目前,无论是淘宝系还是苏宁易购都看到了物流的价值，并在物流上发力.然而在这个方面,京东已经抢先起跑了。（3）苏宁易购：供应链从目前初成规模的电子商务企业的发展历程来看，每一家公司最初都有一个起家的核心产品。比如京东是3C,而当当是图书等。苏宁易购的起家是其最优势的产品—家电，这是一个对供应链要求很高的品类。传统的“空冰洗彩”（空调、冰箱、洗衣机、彩电）的上游供应商，经过市场竞争已经形成寡头格局。在这种寡头格局下,苏宁经过多年发展已经成为了强势渠道，并在采购上形成了自己的优势.苏宁易购的执行总裁李斌曾表示，供应商可共享苏宁线上线下的不同渠道 ,整个集团有‘采购总部’的概念,采购成本是相同的。据苏宁易购内部人士透露，苏宁易购在大家电上的采购成本比竞争对手技术可行性分析提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？"、“做得快吗?”。时间和资源可行性分析提示：（1）按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及