吴诚如何实现精益生产与精益供应链管理

《如何实现精益生产与精益供应链管理》课程大纲（通用）阐明：1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与构造完整性日勺同步，也会充足考虑客户日勺需求，并可以根据客户进一步欧J规定，作一定的调节与修正；2、本《大纲》波及的内容较多，需要2天左右的培训学时。具体解说的侧重点,可以根据客户的规定,或以现场的学习效果,来作一定的调节；【课程背景】随着国内制造业大国地位H勺确立,及制造技术日勺飞速发展,生产成本及供应链管理水平将成为衡量制造公司核心竞争力的重要指标之一。公司需要根据自身的状况，制定出合适的生产方略,供应链规划，来获得竞争优势。为此，基于对精益生产、供应链知识的研究，并结合曾经在多家出名公司口勺亲身工作及辅导经历,特推出该《如何实现精益生产与精益供应链管理？》课程。【培训对象】公司总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、筹划经理、物流经理、供应链管理有关人员，及其参与跨职能团队有关主管人员。【课程特点及受益】本课程具体简介了精益生产与供应链日勺基本理论，核心框架及流程，结合中国公司的实际运营状况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多日勺中国公司关注精益生产与供应链管理H勺经营战略,并得以从中受益。1、理解精益生产与供应链管理模式及其特点,掌握精益生产与供应链的建立与管理措施；2、从最本质日勺角度理解精益生产与供应链管理：掌握从系统角度如何实现供应链协同，提高客户满意度进而扩大市场份额学会从技术和系统两方面减少涉及库存在内的供应链总成本，提高资产回报率O理解如何通过IT整合供应链为供应链走向精益提供数据和IT支持掌握推动体系并学会如何在自己公司成功实践精益供应链3、理解并掌握精益生产、物料供应、库存控制与迅速响应之间的关系及管理措施;/美的集团、华凌空调：《供应链管理与优化》：《精益供应链与精益生产管理》；/富士康科技：《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》；/上海大陆泰密克：《生产筹划与物料控制（PMC）》；/康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者》。曾征询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型公司H勺征询项目，如：/康佳集团：”筹划与采购业务流程变革BPR”项目，启动实行；/康佳集团：“精益生产管理”项目，启动实行；/美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，启动实行；/坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，启动实行；/新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，启动实行。公司及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家出名公司日勺始终赞誉与好评：“吴教师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验，几天的征询为我们的供应链运作提供了很大的协助。感谢她为我们所作出的努力！”——美的电器制冷集团空调事业部陆总“吴教师对PMC研究得很透彻,能从多种角度分析问题所在,提供了诸多有效的措施、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的协助作用！”——康佳集团彩电事业部马总“三天的培训，吴教师对我们在供应链管理、采购方略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。谢谢吴教师！”一一广东电信培训部主任胡佳佳“吴教师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻，提供了诸多我们没有见过H勺措施与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨贯彻，不能辜负了她对我们所作的努力！——深圳航盛电子采购与供应链部郑部长“吴教师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。能提供诸多好口勺措施、工具、技巧,并且同我们分享的案例针对性强，时我们有很大的启发性,现场还解答我们的诸多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！”——深圳新元素医疗采购部郭部长4、理解并掌握精益生产及供应链管理模式下日勺采购与供应商管理日勺措施与工具；【授课方式与特点】.丰富性，针对性。课程涉及丰富口勺专业知识及管理经验，并结合公司所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指引；.指引性，实用性。能从公司职能、组织、流程上对公司进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议,让培训更有指引性与实用性；.操作性，实效性。课程中将分析大量标杆公司日勺管理经验，并分析、分享原则的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可如下课堂后直接参照借鉴；.通俗易懂，参与性强。授课方式进一步浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简朴化，混乱问题原则化单;并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。【课程大纲】第一部分:精益生产-精益供应链一精益公司之简介.生产系统发展简介.精益思想和精益公司.精益生产系统H勺要素分析★案例:精益生产标杆公司简介.精益生产公司之构架.何谓精益供应链.精益供应链管理的I目的I、规定及核心竞争力体现.精益生产与供应链管理中H勺常用问题与现象.精益生产与精益供应链一体化FI勺基本模式★案例：华为公司供应链管理体系简介第二部分：精益生产管理基本.何谓精益生产精益生产的定义与理念精益生产基本架构O精益生产日勺基本原则精益生产全景图精益生产H勺七大终极目的O精益生产配套管理体系如何辨认和消除八大挥霍★案例：丰田生产模式十四项基本原则简介.精益生产核心思想公司获得利润的演变（成本-效率一供应链）精益思想（减少成本，消除挥霍）如何减少工厂成本？/质量成本减少/库存成本减少/人工成本减少/材料运用率提高/缩短交货期O工厂中的七大挥霍/制造过剩的挥霍,等待的挥霍/搬运时挥霍/加工的挥霍/库存的挥霍/动作时挥霍,生产不良品口勺挥霍◊提高生产效率/假效率与真效,个别效率与整体效率/假动率与可动率/动强化与劳动改善/缩短生产周期/提高流程效率★案例：美日勺电器精益生产案例分析；第三部分：如何履行精益生产？一、如何实现准时化？.准时化——JTT的三大原则.平准化一一JIT实行的前提.工序日勺流畅化流线化生产日勺建立◊人的多工序作业◊机的整流化O料的一种流与同期化.迅速切换SMED原理SMED日勺五步工作法.以需要数决定TTSDCA与准作业条件原则作业三要素(TT,WS,SWIP)O原则作业三件套.后工序领取看板拉动看板口勺种类与工作原理看板日勺实行前提看板六原则看板数量计算★案例：某公司“U”型生产线简介;★案例:某手机制造公司“CELL”生产模式简介;二、如何实现自动化？.自动化的定义和意义◊人机分离◊异常管理O防呆法/追求零缺陷/失误与缺陷/品质三不政策,防错四个级别.自动化的基本原则.均衡生产O线平衡的概念和意义O工时测定措施O线平衡率的计算和意义O改善线平衡的措施◊工序作业改善.少人化三、如何履行TPM?1.勺概念和目的.自主维护保养日勺七个层次.TPM实行的十大环节.设备综合效率OEE.故障时间与故障修复时间★案例:宝钢精益生产项目经验分享四、如何实现5s及可视化？.如何推选5S?.如何实现目视管理？.如何实现全员参与？.如何设计与推选改善活动？★案例：某公司“5S及目视化项目”简介第四部分：精益供应链管理基本.精益供应链在国、内外的发展.精益供应链管理需要六项核心能力简介◊需求管理能力◊挥霍和削减成本◊流程和产品原则化O采用行业原则◊文化变革能力◊跨公司合伙★案例：美的电器供应链管理案例分析；.精益供应链管理的四大支点.制造公司精益供应链管理规划日勺八大原理.制造公司精益供应链设计的七大原则第五部分:如何履行精益供应链管理？.如何实现精益制造下H勺纵向一体化与横向一体化.如何实现战略采购与供应商合伙伙伴.运用延迟与迅速反映构建精益供应链系统.如何实现老式供应链向精益供应链口勺转变.精益供应链设计及运作模型.柔性筹划与均衡生产.物流外包方略及供应商选择.()DM、OEM方略选择.供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS\DMS\DRP).JIT、VMI>JMI技术★案例:某大型通讯设备制造公司TT系统应用状况简介；11.精益供应链管理下日勺采购与供应商管理◊战略采购及方略分析★案例:某通讯设备制造公司口勺采购战略探讨；◊如何制定采购战略与采购战术◊减少成本的常用措施/VA/VE采购谈判目的成本法杠杆采购价格与成本分析法原则化与归一化建立长期的供应伙伴关系联合采购法折扣法运用学习曲线LEANINGCURVE供应商先期参与(Ear1ySupplier1nvolvementESL)作业成本导向法★案例：某通讯设备制造公司日勺“采购员工作理念”探讨；12.精益供应链管理下的物料供应与库存控制◊控制库存日勺措施、工具与技巧◊采购物流的需求预测与筹划措施◊如何通过合理的物料筹划措施来保证齐套,并控制库存◊如何减少呆滞物料★案例：某工厂生产调度平台建设实例日勺经验共享；第六部分精益生产与精益供应链实行方略探讨.公司文化先行切实履行5s管理体系O履行可视化管理积极开展QC,创意改善，安全提案,多种生产挑战等活动O提高供应链管理水平增强员工责任感和整体意识.整合业务流程（BPR），打造公司价值链.立足于与制造现场相结合，全面履行持续改善.建立精益生产系统指标体系,加强考核.加强团队及项目管理★案例:康佳集团日勺精益生产与供应链业务优化案例分析。讲师简介吴诚（WodenWu）工商管理研究生（MBA）,公司管理博士采购与供应商管理.、物流与供应链管理.、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运送学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业增援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:华为技术有限公司:采购主管、商务经理；富士康科技集团：供应链高阶主管；闻泰集团:采购总监、供应链总监；康佳集团:康佳集团采购副总经理、制造副总经理。主讲三大课程系列：/采购与供应商管理系列：《采购流程优化与运作实务》、《采购方略与谈判技巧》、《供应商评估与采购成本控制》、《供应商管理与风险控制》等；/物流与供应链管理系列：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益生产管理》、《生产物流优化与管理》、《制造业物流管理与优化》、《高效仓储与配送管理》等；/生产运作管理系列：《精益生产管理》、《生产筹划与物料控制（PM。》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。授课特点：.丰富性与针对性。课程涉及丰富的理论及专业知识，分享丰富H勺管理实践经验，并能结合公司所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指引；.指引性与实用性。能从公司职能、组织、流程上对公司进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指引性与实用性；.操作性与实效性。课程在简介基本理论、框架、流程的同步，也将分析分享标杆公司的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参照借鉴；.通俗易懂，参与性强。授课方式进一步浅出，通俗易懂,将专业问题通俗化，复杂问题简朴化，混乱