2023年二级建造师施工管理习题解析

第一章《施工管理》习题精讲习题精讲班的任务:一是明确考试题目二是明确重要考试题目三是明确重要考试题目的命题方式四是进一步巩固知识点和考点一、重要限度本章内容在考试中的重要性:本章内容在历年考试中占的分值在14~２４分之间，占本科目总分的1１．7%~２０%。预计２０23年本章考试分值在22分左右。二、重点难点(一）重点（１)组织结构图、组织结构模式（８题)；(2）施工方项目管理的目的和任务(7题);(3）项目结构图(6题)；(4）项目目的的动态控制方法(6题);(5）施工风险的类型（６题);（6）施工组织总设计的编制程序(５题）;(7)动态控制方法在施工管理中的应用（5题);（8）施工风险管理的任务和方法(5题）；（９）项目经理的有关概念(5题）;（10）工作任务分工表(4题);(11)旁站监理(4题)；（12)施工组织设计的内容(３题)；（13）工作流程组织（３题)；（14）施工方项目经理的权限(3题）；（15）编制项目管理目的责任书的依据(3题)。（二)难点（1）组织结构图(2)组织结构模式(3)项目目的的动态控制方法（4）旁站监理(5）施工方项目经理的权限（6)措施三、典型题目讲解（一)组织结构图、组织结构模式（８)1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B．协作关系C.协议关系D.指令关系【对的答案】Ｄ【答案解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。参见教材Ｐ7、8、13。2.下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。A.项目结构图Ｂ．工作流程图C.任务分工表Ｄ.组织结构图【对的答案】D【答案解析】项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材Ｐ1２~13。3．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B.一个项目中各组成部分之间的组织关系C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系【对的答案】C【答案解析】本题考核的是:掌握施工管理的组织结构中的“组织结构图的概念”。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系(指令关系)。参见教材Ｐ１2～13。4．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。Ａ．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系Ｃ.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务【对的答案】B【答案解析】组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。参见教材P1３。5．下图所示的项目组织结构模式的特点有()。Ａ．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门也许得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令Ｃ.每一个部门也许会有多个矛盾的指令源Ｄ.上下级指令传递的途径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运营【对的答案】AＢCE【答案解析】该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。D选项错误，因该种组织结构模式的上下级指令传递途径较短。参见教材P13~14。６.线性组织结构模式的特点之一是（)。A.组织内每个工作部门也许有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【对的答案】D【答案解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有惟一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。参见教材Ｐ14。7.某公司以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2,其中涉及教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧,公司根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式,重要因素是(）。A.使项目组织结构的层次尽量少一些B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运营Ｃ.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令D.使每一工作部门仅有一个指令源【对的答案】A【答案解析】矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统,可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BＤ属于线性组织结构模式的特点;选项Ｃ属于职能组织结构模式的特点。参见教材P14~１５。8.对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表达就形成(）。Ａ.项目结构图Ｂ．项目管理结构图C．工作流程图D.项目组织结构图【对的答案】D【答案解析】对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表达，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。参见教材Ｐ15。(二）施工方项目管理的目的和任务（7)1．建设工程项目管理中的费用目的对施工方而言是(）。A．投资目的B．成本目的C.概算目的D.预算目的【对的答案】B【答案解析】费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。参见教材Ｐ1。2．某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运送、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共享；整个项目由一个施工公司承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的()阶段。A.可行性研究B.设计C.动用前准备Ｄ．保修E．运营【对的答案】BCD【答案解析】施工总承包单位的项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。参见教材P4。3．在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包协议的主体一般是施工分包方和项目(）。A.总承包管理方Ｂ.业主方C.设计方D.征询机构【对的答案】B【答案解析】假如采用施工总承包管理模式，则在一般情况时,施工总承包管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）,获得一部分施工任务,则它也可参与施工。施工总承包管理模式意为“管理型承包”。采用该模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。参见教材Ｐ5。4.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受(）工作指令,服从其总体项目管理。A．业主Ｂ．设计方Ｃ.施工总承包方D.项目监理方【对的答案】C【答案解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材P５。5.某公司以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m２，其中涉及教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧,公司根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的重要意义在于（)。Ａ.使项目设计周期缩短Ｂ．使项目建设增值Ｃ．使业主方减轻责任Ｄ.使公司增长利润【对的答案】Ｂ【答案解析】采用建设项目工程总承包方式的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达成为建设项目增值的目的。参见教材P６。６.下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。Ａ.施工质量控制Ｂ.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理【对的答案】AＢＣE【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目的和任务中的“施工方项目管理的任务”。施工方项目管理的任务涉及:（１）施工安全管理；（2)施工成本控制;（3)施工进度控制;（4）施工质量控制;(5）施工协议管理；（6）施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调。参见教材Ｐ4~5。7.某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应当直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位Ｃ．施工总承包管理公司D．施工承包公司【对的答案】Ｃ【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目管理的目的和任务中的“施工总承包管理方的重要特性”。不管是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。参见教材P5。(三）项目结构图(6）1．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。A.项目结构图B．组织结构图C.协议结构图D.工作流程图【对的答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表达。参见教材Ｐ8。２.某住宅社区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。Ａ.项目结构图Ｂ．组织结构图C.工作流程图D．协议结构图【对的答案】A【答案解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表达工作任务（或第一层、第二层子项目等）,矩形框之间的连接用连线表达。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。参见教材P8。３．为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实行中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有子系统的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.协议结构图D．工作流程图【对的答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P８。4．为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实行中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。对地铁项目各子系统的划分,是施工管理组织设计工作中的()。A.质量责任划分B．工作流程定义C.项目结构分解D．施工范围界定【对的答案】Ｃ【答案解析】项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统,显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。参见教材Ｐ8。5.某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成,能源介质、总图运送、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共享；整个项目由一个施工公司承担施工总承包,有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组,负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(）。Ａ．考虑项目的组成B.考虑项目进展的总体部署C.考虑总、分包关系和协议结构D.有助于工程交工验收E.有助于项目目的控制【对的答案】ＡBCＥ【答案解析】项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行,并结合协议结构；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材P10。6.关于施工管理的组织设计,下列说法错误的是()。A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C．工作任务分工表白确了各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门配合或参与D．管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能【对的答案】A【答案解析】选项Ａ,对的的表述应为“项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。参见教材P８、13、１8、20。（四)项目目的的动态控制方法（6）１.施工项目技术负责人天天在施工日记中对当天的施工质量和进度情况进行具体记载,属于项目目的动态控制过程中()的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值Ｃ.进行目的计划值和实际值比较D．纠偏环节【对的答案】B【答案解析】该题目考察项目目的动态控制的内容。施工日记是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。因此它应当是整个项目期间收集实际情况的文献，对的选项为B。Ａ选项为项目实行之前的工作,CD选项为题干规定的收集工作之后进行的控制行为。参见教材Ｐ2７。2.下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，对的的是（）。Ａ.收集实际值B．计划值和实际值比较C．采用纠偏措施Ｄ.分析出现偏差的因素E.调整原定的质量目的【对的答案】AＢCD【答案解析】选项E，质量目的是不能调整的。参见教材Ｐ27。3.某建设工程项目经理部根据目的动态控制原理，将项目目的进行了分解，那么在项目目的实行过程中,一方面应进行的工作是（）。Ａ.拟定目的控制的计划值B．定期比较目的计划值与实际值C．分析比较结果,采用纠偏措施Ｄ.收集目的的实际完毕值【对的答案】D【答案解析】本题考核的是：掌握项目目的的动态控制方法中的“动态控制原理”。根据目的动态控制原理,项目目的动态控制的工作程序是：(1）项目目的动态控制的准备工作:将对项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的计划值；（2）在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制,涉及：1)收集项目目的的实际值；2)定期进行项目目的的计划值和实际值的比较;３）通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。参见教材P２7。4.下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是（)。A.事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素B.目的出现偏离时采用纠偏措施Ｃ.进行目的的实际值与计划值的比较D.分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素【对的答案】A【答案解析】项目目的动态控制过程,为避免目的偏离的发生,应重视事前的积极控制。即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采用有效的措施。参见教材Ｐ2８。5．为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实行中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目的动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B．管理措施C.经济措施D．技术措施【对的答案】D【答案解析】改变施工机械的做法，属于施工技术的因素而影响项目目的的实现,因此，属于技术措施。项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及：(1）组织措施,分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施；(2）管理措施（涉及协议措施），分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施;(3)经济措施，分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施;（4）技术措施，分析由于技术(涉及设计和施工的技术)的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施。参见教材P28。6.某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计规定,保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠,随即组织有关人员分析并制定改善措施,同时规定所属施工队立即执行。施工单位制定的改善措施重要涉及：增长钢筋支架的数量;增长施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。上述改善措施重要有()。A．组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.协议措施【对的答案】ＡＢD【答案解析】在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高属于组织措施;增长钢筋支架的数量属于技术措施；强化工人质量意识，加强成品保护属于管理措施。选项C,上述改善措施不涉及经济措施（经济措施是指:分析由于经济的因素而影响项目目的的实现的问题，并采用相应的措施,如贯彻加快工程施工进度所需的资金等）；选项E,项目目的动态控制的纠偏措施不涉及协议措施。参见教材P２8。（五)施工风险的类型（6）1.建设工程施工过程中,也许会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于（）。A.经济与管理风险Ｂ．组织风险C.工程环境风险D.技术风险【对的答案】C【答案解析】工程环境风险涉及：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。参见教材Ｐ35。2.下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力Ｂ.公用防火设施的可用性Ｃ.岩土地质条件D.工程机械的稳定性【对的答案】Ａ【答案解析】该题考察项目组织风险，涉及:（１)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;（3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。因此对的选取项为Ａ。B选项为经济管理风险,C选取项为工程环境风险,D选项为技术风险。参见教材P3５。３.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()类型。A.工程环境风险B．技术风险C.经济与管理风险D．组织风险【对的答案】Ｄ【答案解析】就构成风险的因素进行分类,施工风险涉及组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险涉及:（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2）施工机械操作人员的知识、经验和能力等;（3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。参见教材Ｐ35。4．工程项目经济与管理风险重要涉及(）等。A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B.工程资金供应条件Ｃ．工程设计文献Ｄ．工程施工方案Ｅ．事故防范措施和计划【对的答案】BE【答案解析】选项A属于组织风险;选项CＤ属于技术风险。建设工程施工经济与管理风险涉及:（1）工程资金供应条件；(２）协议风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(４)事故防范措施和计划;(5）人身安全控制计划；（６）信息安全控制计划等项目实行的风险重要涉及:设计的风险;施工的风险;材料、设备和其他建设物资的风险等。参见教材P3５。5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是()。A.工程所在地的水文地质条件B.施工管理人员的经验和能力Ｃ.事故的防范措施和计划Ｄ.工程施工方案的可靠性【对的答案】D【答案解析】施工技术风险涉及：①工程设计文献；②工程施工方案；③工程物资;④工程机械等。A选项,工程所在地的水文地质条件属于工程环境风险；Ｂ选项，施工管理人员的经验和能力属于组织风险；C选项,事故的防范措施和计划属于经济与管理风险。参见教材P36。6.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（)。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文献C.工程施工方案Ｄ.协议风险E.工程机械【对的答案】BCＥ【答案解析】本题考核的是:了解建设工程施工风险的类型中的“技术风险”。技术风险涉及:(１）工程设计文献；(2)工程施工方案;（3)工程物资;（４）工程机械等。选项Ａ属于组织风险;选项D属于经济与管理风险。参见教材P3６~３７。（六）施工组织总设计的编制程序（５）1．下列有关施工组织设计的表述，对的的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排Ｂ.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据Ｃ.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简朴工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案【对的答案】ACD【答案解析】单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，因此B选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E选项错误。参见教材P24、27。2.某施工公司在编制施工组织总设计时,已完毕的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、拟定施工的总体部署和施工方案，则接下来应当进行的工作是()。A.计算重要技术经济指标B.编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划Ｄ.施工总平面图设计【对的答案】B【答案解析】施工组织设计的编制通常采用的程序涉及：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算重要工种工程的工程量;③拟定施工的总体部署；④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算重要技术经济指标。参见教材Ｐ26~2７。3.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完毕编制（）后拟定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.重要技术经济指标【对的答案】C【答案解析】本题考核的是:熟悉施工组织设计的编制方法中的“施工组织总设计的编制程序”。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2）计算重要工种工程的工程量；（３）拟定施工的总体部署；(4）拟定施工方案；（５)编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划;（7)编制施工准备工作计划;（8)施工总平面图设计；(9）计算重要技术经济指标。应当指出，以上顺序中有些必须这样,不可逆转，如:(1）拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（由于进度的安排取决于施工的方案)；(２）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（由于资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。因此选项C符合题意。但是在以上顺序中也有些应当根据具体项目而定，如拟定施工的总体部署和拟定施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。参见教材P26～２7。4.编制施工组织总设计时,下列各项内容中应一方面拟定的是(）。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D．施工准备工作计划【对的答案】Ｃ【答案解析】施工组织总设计的编制程序通常为：收集和熟悉相关资料,进行项目特点和施工条件的调查研究→计算重要工种工程的工程量→拟定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算重要技术经济指标。单位工程施工组织设计的编制程序与此类似。参见教材P27。5.关于施工组织总设计的编制程序,下列说法错误的是（)。A.施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C.编制施工总进度计划一方面应编制施工准备工作计划Ｄ．拟定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行【对的答案】C【答案解析】选项C，对的的表述应为“编制施工总进度计划后方可编制施工准备工作计划”。参见教材Ｐ２7。（七)动态控制方法在施工管理中的应用(5）1.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完毕第一层时,实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过度析,拟定重要因素是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目的推迟2天；同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完毕时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。根据场景作答下列题目：1.该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目的动态控制应（)。A.将实际的进度与原计划进度比较B.将调整后的计划进度与原计划进度比较Ｃ.将实际的进度与调整后的计划进度比较D．将调整后的进度计划调回到原进度计划【对的答案】Ｃ【答案解析】进度计划调整后,进行进度目的动态控制时,应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。参见教材P２9。２.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目的除各分部分项工程的施工外，还涉及(）。A.建筑材料和有关设备的质量B.设计文献的质量C.施工环境的质量D.建设单位的决策质量【对的答案】A【答案解析】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目的不仅是各分部分项的施工质量,它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，一方面应对质量目的进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目的作出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。参见教材P30。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅涉及各分部分项工程的施工质量,还涉及(）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料的质量Ｃ.签订施工协议时决策质量D.编制监理规划的质量【对的答案】B【答案解析】本题考核的是:掌握动态控制方法在施工管理中的应用的“运用动态控制原理控制施工质量”。运用动态控制原理控制施工质量时,质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。参见教材Ｐ30。4.在施工成本动态控制过程中，当对工程协议价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。A．工程协议价Ｂ.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算【对的答案】A【答案解析】施工成本的计划值和实际值是相对的,相对于工程协议价而言，实际施工成本和工程支付款都是实际值，而工程协议价则是计划值。判断是计划值还是实际值，可以以发生的时间为依据：两两比较,凡是先发生的都是计划值，后发生的则是实际值。参见教材P３0。５.相对于工程协议价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A.投标价Ｂ.施工成本规划Ｃ.工程款支付D．实际施工成本E.类似工程实际成本【对的答案】CＤ【答案解析】根据下图可知对的答案。参见教材P30。图施工成本计划值和实际值的比较施工成本的计划值和实际值的比较涉及:工程协议价与投标价中的相应成本项、施工成本规划中的相应成本项、实际施工成本中的相应成本项、工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。(八）施工风险管理的任务和方法(５)1.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采用的措施,属于风险转移对策的是()。A．投保建筑工程一切险B.设立警示牌C.进行专题安全教育D.设立边坡护壁【对的答案】A【答案解析】常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。参见教材P３６。2.工程项目施工风险管理过程中，风险辨认工作涉及()。A.收集与施工风险有关的信息B.拟定风险因素C．分析风险因素发生的概率D.分析各种风险的损失量E.编制施工风险辨认报告【对的答案】ABE【答案解析】风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险,其工作程序涉及:（１）收集与施工风险有关的信息;（2)拟定风险因素;（３）编制施工风险辨认报告。CD选项为风险评估的任务。施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P36。3.下列施工风险管理工作中,属于风险辨认工作的是(）。Ａ.拟定风险因素B．分析风险发生的概率Ｃ.分析风险损失量Ｄ．提出风险预警【对的答案】A【答案解析】本题考核的是：了解建设工程施工风险管理的任务和方法中的“风险辨认”。风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险，其工作程序涉及：(1)收集与施工风险有关的信息；（2）拟定风险因素;(３)编制施工风险辨认报告。选项ＢC属于风险评估的工作内容;选项Ｄ属于风险控制的工作内容。参见教材P36。4.为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实行中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。甲公司向保险公司投保的作法,是风险响应策略中的(）。A.风险规避B.风险自留Ｃ.风险分散D.风险转移【对的答案】Ｄ【答案解析】常用的风险响应的策略涉及:风险规避、减轻、自留、转移及其组合等。投保是一方将风险转嫁给保险公司,属于风险转移。参见教材P36。5.以下关于风险管理的工作流程排序对的的是(）。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制【对的答案】C【答案解析】施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P36。(九）项目经理的有关概念(5)１.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（)年。Ａ.2Ｂ.3C．4D.5【对的答案】D【答案解析】建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[２02３]5号文印发之日起至2０23年2月27日止。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。参见教材Ｐ３0。２.施工公司项目经理是()。A．项目的全权负责人Ｂ．项目法定代表人C．施工协议当事人D.项目管理班子的负责人【对的答案】D【答案解析】建筑施工公司项目经理是指，受公司法定代表人委托,对该项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。因此，项目经理的工作属性是代替施工公司法人进行管理,因此BＣ选项被排除。既然项目经理只是代替施工方行使管理职责,因此不能称之为项目的全权负责人,只是项目管理班子的负责人。因此对的选项为D。项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的重要任务是:（1）施工安全管理;（２)施工成本控制;（３）施工进度控制;（4)施工质量控制;(５）工程协议管理;(6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。参见教材P３1。3.下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是(）。A.自行决定是否分包及选择分包公司B.编制和拟定需政府监管的招标方案,评选和拟定投标、中标单位Ｃ.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表公司法人参与民事活动,行使公司法人的一切权力【对的答案】C【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：(1)组织项目管理班子;（2)以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议；(3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4）选择施工作业队伍;（5)进行合理的经济分派;(6）公司法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P32。4.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目,在主体结构施工完毕第一层时,实际的施工进度比计划进度延迟４天,通过度析，拟定重要因素是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准,施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目的推迟２天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完毕时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。关于施工项目经理的任务和责任,下列说法错误的是（）。Ａ.项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面Ｂ．项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从公司的整体利益C．因项目经理的违法行为导致公司损失,政府主管部门只追究其法律责任,公司只追究其经济责任D.项目经理要依靠项目经理部人员和公司职能管理部门来完毕管理任务【对的答案】Ｃ【答案解析】选项C，对的的表述应为“因项目经理的违法行为导致公司损失,公司也有也许追究其法律责任”。参见教材Ｐ32、３4。5．在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(）。Ａ．项目总监理工程师B．项目总工程师Ｃ．施工方项目经理Ｄ．设计方项目经理【对的答案】C【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。工程监理公司代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任;施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题,也不对施工承担全面管理的责任。参见教材P34。（十）工作任务分工表(4)1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完毕的工作是()。A.明确各项管理工作的工作流程Ｂ.贯彻各工作部门的具体人员Ｃ.对项目管理任务进行具体分解Ｄ.对各项管理工作的执行情况进行检查【对的答案】Ｃ【答案解析】编制项目管理任务分工表涉及两个环节，一方面应对项目实行的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解,另一方面是在项目管理任务分解的基础上拟定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。该题考察第一个环节。参见教材P１7。２.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有:①拟定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解；③编制任务分工表。对的的编制程序是()。A.①②③B．②①③C.③②①D.②③①【对的答案】B【答案解析】本题考核的是:熟悉施工管理的工作任务分工中的“工作任务分工表的编制环节”。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文献的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点,对项目实行各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。参见教材Ｐ18。3．下列关于项目管理工作任务分工表的说法，对的的是（)。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表Ｃ.工作任务分工表中的具体任务不能改变Ｄ.工作任务分工表是项目的组织设计文献之一【对的答案】D【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。A选项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B选项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应当编制各自的项目管理任务分工表;C选项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人）配合或参与,无疑,在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P18。4．某公司以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地4０0万m2，其中涉及教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期规定紧，公司根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（)。A．清楚地反映该项目的结构Ｂ．清楚地反映该项目的组织结构C．描述该项目各项工作的流程D．明确各项工作主办、协办和配合的部门【对的答案】D【答案解析】工作任务分工表重要明确哪项任务由哪个部门（机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门。参见教材P18。(十一)旁站监理（４）1．对于需要实行旁站监理的施工关键部位、关键工序,施工公司应在进行施工前(）小时,书面告知项目监理机构。A.1２B.２4Ｃ.36D.48【对的答案】Ｂ【答案解析】施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。参见教材P4２。2．某施工公司承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目的责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完毕了项目组织结构模式的拟定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的规定进行操作,存在质量隐患。旁站监理员发现上述问题时，应向(）报告。(２02３年试题第５题)A．监理工程师B.质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人【对的答案】A【答案解析】旁站监理员发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。旁站监理人员的重要职责是：（1)检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验；（5)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。参见教材P42。3.某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完毕第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过度析,拟定重要因素是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准,施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目的推迟2天；同时调整进度计划,制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完毕时,实际进度恰好与原进度计划的时间一致。针对该项目所处的施工阶段,必须进行旁站监理的是（）全过程。A.施工测量Ｂ.模板安装C.钢筋绑扎安装Ｄ．混凝土浇筑【对的答案】D【答案解析】房屋建筑工程必须进行旁站监理的关键部位、关键工序有:梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装等。参见教材P4２。4.监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为时,应当（)。A.责令施工公司立即整改Ｂ.向施工公司项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告【对的答案】A【答案解析】本题考核的是：熟悉建设工程监理的工作方法中的“旁站监理”。旁站监理人员实行旁站监理时,发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。参见教材P42。（十二)施工组织设计的内容(3）１.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文献是（）。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文献【对的答案】Ｂ【答案解析】施工组织设计共分三类,其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。AC为施工组织总设计的内容之一;D则不属于施工组织设计的内容。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项）工程作业设计。参见教材P25。2.分部（分项）工程施工组织设计的重要内容有(）。Ａ.建设项目的工程概况B．施工方法的选择C.施工机械的选择D.劳动力需求量计划E.安全施工措施【对的答案】BＣDE【答案解析】本题考核的是：熟悉施工组织设计的内容中的“分部（分项)施工组织设计的内容”。分部（分项)施工组织设计的内容涉及:(１）工程概况及施工特点分析；(２）施工方法和施工机械的选择；（3)分部（分项)工程的施工准备工作计划;（４）分部(分项)工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划;(6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。选项A是施工组织总设计的内容。参见教材P2５～２6。3.单位工程施工组织设计的重要内容有()。A.工程概况及施工特点分析Ｂ.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计【对的答案】ABDＥ【答案解析】单位工程施工组织设计的重要内容涉及:①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施;⑧重要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等）。C选项属于施工组织总设计的内容。参见教材P２６。（十三)工作流程组织（3）１．能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。Ａ．项目结构图Ｂ．工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图【对的答案】Ｂ【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系,菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。参见教材P23。2.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批——支付。该程序属于(）。A.成本控制工作流程Ｂ.投资控制工作流程Ｃ.信息解决工作流程D．物资采购工作流程【对的答案】Ｂ【答案解析】该题目属于例证题,即通过一个实际例子来理解基本概念。A选项施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。C选项信息解决流程则涉及对项目成本、进度、质量与协议等信息流的解决，不是真正意义上的操作流程。Ｄ选项物资采购工作流程,并不符合题干关于工程款审批的规定,因此对的选项为Ｂ。“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。参见教材P23。3．关于工作流程与工作流程图的说法，对的的是(）A．业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的。B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表达工作间的逻辑关系【对的答案】C【答案解析】本题考核的是:熟悉施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项A不对的。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个也许的工作流程方案中拟定重要的工作流程组织,即定义工作的流程,因此选项B不对的。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织,因此选项C对的。选项D，对的的表述应为“工作流程图中用单向箭线表达工作之间的逻辑关系”。参见教材P23。表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分)一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线协议结构图反映一个建设项目参与单位之间的协议关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系（十四）施工方项目经理的权限(３）1．根据《建设工程项目管理规范》(GＢ/T50３26－2023），项目经理的权限有(）。A．全权负责组建项目经理部Ｂ.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D.决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系【对的答案】BＣＥ【答案解析】A选项为权限范围错误，应当是参与组建项目经理部;Ｄ选项对的说法为“参与选择并使用品有相应资质的分包人”。参见教材Ｐ３3。2.某施工公司承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目的责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完毕了项目组织结构模式的拟定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的规定进行操作,存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实行中具有的权限是（）。Ａ．组建项目经理部B．制定内部计酬方法C.签订协议D.选择分包方【对的答案】B【答案解析】根据《建设工程项目管理规范》(ＧB／T５０326—２023），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权,如：主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用,制定内部计酬办法;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和协议签订；参与组建项目经理部;参与选择并使用品有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P３３。3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-２０２3)，施工公司项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有（)。A．参与项目招标、投标和协议签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目经理部D.选择监理单位E.选择分包人【对的答案】ABＣ【答案解析】本题考核的是:掌握施工方项目经理的责任中的“项目经理的权限”。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和协议签订;（２）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5)制定内部计酬方法；（6)参与选择并使用品有相应资质的分包人；(7）参与选择物资供应单位;（８）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9）法定代表人授予的其他权力。选项Ｄ是建设单位的权力;选项E项目经理只具有参与选择的权力；因此选项D、E不符合题意。参见教材P33。(十五）编制项目管理目的责任书的依据(3)1.项目管理目的责任书应在项目实行之前,由（）或其授权人与项目经理协商制定。A.公司董事长Ｂ.公司法定代表人C.公司总经理D.分管生产经营的副部经理【对的答案】B【答案解析】本题考核的是：掌握施工方项目经理的责任中的“项目管理目的责任书”。项目管理目的责任书应在项目实行之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材Ｐ32。2.根据《建设工程项目管理规范》(GＢ／T５0326－２02３),制定项目管理目的责任书的重要依据有(）。A．项目管理实行规划B．项目协议文献C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目的Ｅ．项目管理规划大纲【对的答案】BCDＥ【答案解析】根据《建设工程项目管理规范》(ＧB／T50３２６-2023）,编制项目管理目的责任书应依据的资料涉及：①项目协议文献；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目的。参见教材Ｐ32~３3。3.下列选项中,（）不是编制项目管理目的责任书的依据。Ａ.项目协议文献B.项目管理实行规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目的【对的答案】B【答案解析】项目管理目的责任书的编制依据涉及：项目协议文献；组织的管理制度；项目管理规划大纲;组织的经营业员方针和目的。参见教材P33。(十六)风险和风险量的概念（2)１.对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的(）。A.不拟定因素B.错误决策Ｃ.不合理指令D．设计变更【对的答案】A【答案解析】风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。参见教材P34。2.按照《建设工程项目管理规范》(GB／Ｔ５0３２6-202３）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是(）。A．风险区ＡB.风险区BC.风险区CD．风险区D【对的答案】D【答案解析】根据图中箭头所指，风险最低的区域应当是D,即对的选项为Ｄ。各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区B——3等风险；风险区Ｃ——３等风险;风险区D——1等风险；参见教材Ｐ34。(十七)项目管理的核心任务(2）1.项目管理的核心任务是项目的(）。Ａ.组织协调B.目的控制C.协议管理D．风险管理【对的答案】B【答案解析】项目管理的核心任务是项目的目的控制，按项目管理学的基本理论,没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1。２.项目的目的控制是项目管理的（)任务。A.关键B.核心C.基本Ｄ.重要【对的答案】B【答案解析】项目管理的核心任务是项目的目的控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。参见教材P1。四、其他零星题目(17）1.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(）。A．EPC承包B．联合体承包C.D—B承包D．CＭ总承包【对的答案】A【答案解析】建设项目总承包有多种形式,如:设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称ＥＰＣ承包）等。参见教材P2。2．某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行,但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计规定,保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠,随即组织有关人员分析并制定改善措施,同时规定所属施工队立即执行。施工单位制定的改善措施重要涉及:增长钢筋支架的数量;增长施工用跳板的铺设,减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段,涉及的建设工程项目管理类型有()的项目管理。A.业主方B．设计方C.施工总承包方Ｄ.施工总承包管理方E.供货方【对的答案】ABＣE【答案解析】选项Ｄ，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材P２。3.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。A．决策阶段的工作B.实行阶段的工作C．设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作【对的答案】Ａ【答案解析】建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材P2。4.设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也会涉及()。A.设计前准备阶段B．施工阶段C.动用前准备阶段D．决策阶段Ｅ.保修阶段【对的答案】ＡBＣE【答案解析】设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P3。5.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是()。A．项目投资目的B.设计进度目的C.施工质量目的Ｄ.设计成本目的【对的答案】C【答案解析】本题考核的是:掌握建设工程项目管理的类型中的“设计方项目管理的目的”。设计方项目管理的目的涉及：(1）设计的成本目的;(2)设计的进度目的；(3)设计的质量目的；(4)项目的投资目的。参见教材P3。６.为保证项目目的的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目结构图、组织结构图、协议结构图和工作流程图等文献。根据项目的施工风险辨认报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实行中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。下列影响该地铁项目目的实现的因素中,决定性的因素是（）。A.资金B.方法Ｃ.组织D.工具【对的答案】C【答案解析】一方面,建设工程项目是一个系统。影响系统目的实现的重要因素涉及:组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目的能否实现的决定性因素。控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。参见教材P７。7.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实行的部署相结合，并与将采用的(）结合。A.组织结构Ｂ.工程流程C.职能结构D.协议结构【对的答案】D【答案解析】本题考核的是:掌握项目结构分析中的“项目结构图”。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实行的部署相结合，并和将采用的协议结构相结合。参见教材Ｐ8。8.建设工程项目信息编码由一系列（）组成，编码是信息解决的一项重要的基础工作。A.符号和数字B．字母和数字C.字母和符号D.文字和符号【对的答案】A【答案解析】建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息解决的一项重要的基础工作。选项BCD均不对的。参见教材P11。9.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（)。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.协议关系【对的答案】D【答案解析】本题中矩形框用双向箭线连接，矩形框中表达建设项目的各参与方，因此是协议结构图，反映各参与方的协议关系。参见教材P１3。1０．