2023年二级人力资源管理师

二级人力资源管理师

鉴定申请表填写案例之一ﻫﻫ友情提醒:这个不是最佳样本,万勿完全效仿。

大家可以对此小结提出自己的见解：ﻫ工作实践小结

至今~20２3年2月

上海……有限公司

人事主管

重要从事招聘与培训

2023年7月～２０23年3月

……上海有限公司

人事员

２023年２月~２02３年1月

……有限公司

人事经理助理

招聘和培训工作ﻫ2023年1月~2023年8月

……公司

人事助理

重要负责招聘工作

202３年8月~2０23年6月

……公司

人事专员

重要负责招聘工作

本人通过几年的人事岗位的锻炼和学习,现在在公司中担任人事主管一职,重要负责人事招聘和培训工作。ﻫ在招聘方面1）及时了解公司的人员需求,随时掌握内外部人才供应情况。ﻫ

2)指导并审核下属完毕职务说明书，确认空缺职位的任职资格以及招聘选拔的标准,拟定招聘甄选技术。ﻫ

3)修改审核下属所拟订具体招聘计划，交公司负责人审批。

4)依据不同的招聘需求,拟定不同的招聘途径，并指导下属发布招聘信息。ﻫ

5)督促下属及时查收求职简历,进行初步筛选。ﻫ

6）协助部门经理进行面试，做好面试记录。ﻫ

7)指导下属将面试资料进行分类归档。ﻫ

８）对录用人员进行背景调查和录用体检。

9）指导下属对合格人员进行录用告知，签订协议，缴纳四金等工作。ﻫ

10）整理录用资料，对招聘工作进行分析总结,并向上级报告。ﻫ在培训方面:1)制定和完善公司的培训制度

2）及时做好培训需求分析（同其他部门保持密切联系，指导下属建立员工培训档案)

3）审核下属所制定的培训需求调查计划,确认培训需求调查的目的，内容，方法以及行动计划。

4)督促下属实行培训需求调查工作（如发布调查告知，请相关人员接受调查，填写访谈问卷等，记录分析培训需求，汇总并确认培训需求等)

５）分析培训需求并指导下属完毕培训需求分析报告的撰写。

6）与公司负责人进行沟通，使其了解培训需求,培训方式(内训或外训),培训预算，并进行审批。

7)一般出于培训费用预算的考虑,我司一般进行内训，拟定培训教师和器材。ﻫ

8)督促下属将培训有关的场地，设备，时间等贯彻。ﻫ

9）对培训进行管理ﻫ

１０)与培训师进行沟通，制定考卷范围,拟定考核方式。ﻫ

11)做好培训的整理，归档，分析，上报等工作。

12)负责推荐优秀者就任培训项目有关的工作岗位。

以上,就是本人的重要工作职责。在工作中还存在很多局限性之处，我还将努力学习,努力将工作做得更加完善。ﻬ鉴定申请表填写案例之二重要工作职责:ﻫ1.解决平常的人事事务。涉及相关事业部的人员的招聘，试用期的跟踪，定期的绩效考核和评估,薪资的制作以及人员信息在公司ＥRP管理系统中的维护等等。

２.相关事业部的薪资和人事的月报表的制作。ﻫ3.第三方劳务派遣人员的管理涉及（用工方的)录用、退工、工资标准拟定以及信息的跟踪和维护。

4.协助创业版人事经理，进行相关的人力资源管理。

重要工作成就:ﻫ1.熟悉公司管理EＲP流程，树立规范管理的理念。

２.精通相关的人事政策和法规，了解工伤事故理赔解决的流程,曾经成功解决了相关事业部的劳动纠纷。

3.负责公司人力资源部ＨＲ操作手册中，第三方劳务派遣用工相关部分的编写。ﻫ4.在２02３年年终独立完毕了公司2个新成立的部门的年度人工成本和人工费用的预算。ﻫ5.协助公司总部薪酬绩效经理完毕了市场类人员和管理类人员的绩效考评模板的设计。鉴定申请表填写案例之三我于202３年加入……有限公司,从事人力资源工作至今。ﻫ我进入公司后，一直在总部人力资源部的人事事务服务中心工作。人事事务服务中心是公司总部人力资源部下属的部门，负责解决整个公司的人事事务性工作，以及参与、实行公司的各种人力资源项目。ﻫ进入公司的前几年，我重要负责相关对口的事业部和子公司的薪资福利制作以及劳务派遣用工的管理工作，同时开始逐渐参与公司的劳动争议的解决，涉及旁听相关的庭审,对案件的解决提供自己的意见等等。在2023底至2023年中我还曾兼任创业投资事业部的人力资源主管,协助人事经理解决平常的人事工作。

在2０２3年，随着所在部门的“扩容”，我被提高为负责劳动保障方面的劳动保障组的组长。我的重要工作在于指导下属做好劳动保障方面的工作,涉及员工的招退工的登记、社会保险的缴纳等一些平常性的人事实务以及员工跨地区社保缴纳的代理结算等等，以及解决员工工伤事故和劳动争议等等。

在2023年年中我同时兼任了总部劳动关系主管,负责协助公司劳动关系经理在劳动协议法颁布后,就公司的各项规章制度涉及一系列管理办法、劳动协议、员工手册、奖惩条例等等进行修订,以及对公司下属各事业部、子公司关于劳动争议的解决情况给予协调和帮助。

纵观职业生涯4年多以来,我重要的工作经历集中在劳动关系以及薪资福利方面,同时短暂的接触、实践过招聘、绩效考核等模块。ﻫ我个人，觉得针对劳动关系模块来说,重要是掌握相关的法律条文和政策，同时在实践中合理的使用。作为人力资源的一个模块，几乎存在于人力资源的各个流程中。在平常工作中，重要涉及到的相关法律法规,涉及《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动协议法》、《上海市劳动协议条例》、《上海市工伤保险实行条例》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等若干法律法规。

作为去年出台并实行的《中华人民共和国劳动协议法》,我个人觉得还是出于保护劳动者利益，同时构建和谐稳定的劳动关系这两方面考虑的,两者不可偏颇。同时，鉴于《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等等相关法律法规进一步出台，事实上对于公司“修炼内功”,也就是提高公司的管理水平，提出了进一步的规定，这些都是我们人力资源管理者需要去研究和探索的一个新课题。ﻫ我工作的重要业绩有：

1、在2023年中至202３年终之前，执笔起草（涉及修订)公司《劳动协议》、《劳动协议管理办法》、《劳务派遣用工管理办法》等文献和规章制度，同时参与修订了公司的《员工手册》和《奖惩条例》。

2、从《上海市工伤保险条例》实行以来，累计解决公司母体以及子公司各类工伤案件几十起,其中涉及伤残能力鉴定等级一级一起,六级一起等；对于工伤事故的解决、工伤流程的操作有比较丰富的理论知识和实践经验。

3、将公司原先在各地的非法人单位（办事处）非工作地户籍的员工的社会保险缴纳,由员工各自选择挂靠单位转为由公司统一选择全国性代理机构进行人事代理，理顺了在非上海地区工作的非本地户籍的员工的社会保险缴纳关系,减少了劳动争议的隐患。ﻫ４、提供劳动争议解决意见、参与劳动争议的解决十多起，对参与的劳动争议案件，进行资料整理和经验教训总结,并反馈至相关领导和部门,形成合理的改善计划。ﻫ从事HＲ工作4年多来,感触还是很多的。我从一个仅仅浮浅的了解HR工作分为六大模块的大学毕业生,到如今在公司内,可以在某一模块起到一定作用的ＨR工作者，的确经历了不少的磨练。在《劳动协议法》实行的今天,如何能维持稳定和谐的劳动关系,同时又兼顾公司与员工的双方利益,将是我此后从事HＲ工作不断探索的一个新课题。鉴定申请表填写案例之四我在公司人力资源方面的重要工作涉及:

培训方面：每半年我们会以调查问卷的方式了解员工的培训需求．根据培训需求分析结果制定相应培训计划．实行培训方案，组织完毕培训工作和培训后的情况跟踪.从而完善培训体系.让人快乐的事,很多员工对我们的培训工作给予了很好的评价,他们感觉培训的确让他们受益非浅，更有助于个人发展．ﻫ在培训工作中,自己比较难忘的是公司一直希望建立学习型组织,特别是销售团队。为此，我除了协同助理引进外训和内训课程之内,我更提出了"人人都是培训师＇的培训模式.具体表现为:销售人员每月回公司述职的时候，必须自己准备一个培训课题,并专门安排一天的时间，进行业务员之间的互动培训。所有的销售人员，都是培训师。每位销售人员的演讲时间一般定在半小时内,以保证培训的内容短小精悍。培训的课题选择,须围绕自己的实际工作，内容必须实际、实用、实战。销售人员所选课题，在回公司总部述职前,就要提交销售总监审核通过。培训效果的评估，公司管理层不参与,而是把裁判权交给每个销售人员。互动培训时,发给每位销售人员一张培训的评估表，按培训内容和培训技巧设立若干个评分标准,由每个销售人员对其他销售人员培训时的表现打分，当然,不能给自己打分。培训结束时,根据销售人员所打分数对所有销售人员进行排名,对排名前三名的销售人员，进行正向的激励。激励不是物质激励,而是精神激励,如由公司管理层颁发奖状，并赠送一本营销方面的专业书籍。对排名倒数的，而是进行象征性的体罚,比如一次连续做三十个俯卧撑。更为重要的事,这种做法不是只做一次。而是销售人员每月回公司总部述职都要做的第一件事情。让互动培训成为一个例行项目.这种打造学习型营销团队充足调动了每位员工的积极性,营造非常强烈的学习气氛和学习环境，对员工施加良性的学习压力(很简朴,人都要面子,特别是销售人员，荣辱心更强，谁也不愿由于培训效果排名倒数，在团队面前丢面子),让学习成为每位员工的第一需求。ﻫﻫ招聘方面:

拟定需招聘职位的岗位说明书,选择适合的招聘渠道,开展招聘工作.ﻫ为新入职工工安排入职培训

并主持相关人员离职面谈.ﻫﻫ招聘方面比较印象深刻的是实行了员工推荐奖励计划，这个计划不仅使员工参与到公司的招聘计划中，可以帮助人力资源部更好的完毕招聘指标,并且往往员工推荐的人员更适合此职位,更了解公司,更乐意长期为公司服务．从而减少流失率.鉴定申请表填写案例之五作为公司的人事管理人员，在我任职的时间内,重要负责公司人才配置，培训和管理等方面的工作。

1.为公司招聘了不少优秀的符合岗位规定的人才,初步完善了公司的人才梯队。这一年中,我成功地完毕了公司工程部设计人才的新老交接问题。一方面通过员工自我推荐,然后技术考核,最后内部员工投票综合考虑的办法任命了新的工程部经理。另一方面,亲自到华东理工大学等院校参与校园招聘，招到了基础扎实,动手能力强的机械设计专业的应届毕业生，目前,这些员工已经可以很好地胜任岗位工作。最后,通过我和已经退休的原工程部经理的交流和协商，成功的聘请他作为我公司技术部的资深顾问。ﻫ2．初步建立了公司预备人才库。在一年多的招聘过程中，我十分注意将别人投递给我的相关简历分类总结，一方面招聘那些比公司岗位规定好些的人才，然后招聘比较符合公司规定的,那些条件差一点的我都整理了下来，作为我们公司的预备人才进行了保存。这样,在我们公司故意外人员变动时,就能较快的招聘到想要的人才。ﻫ３在多次校园招聘过程中，我公司已与上海多所高校毕业办建立了良好的关系,为以后的人才招聘打下了可靠的基础。ﻫ4.刚进公司的新员工,我都会组织相关管理人员对其进行岗前基本培训,让他们可以较快地了解公司,更好融入公司。

5．每个工作日，我都会亲自到各部门检查，进行人员到岗的考勤，保证各部门的正常运转。

6.在多次进行岗位问卷调查的基础上,我总结完善了公司的平常管理规章制度，加强了管理,提高了员工的办事效率。鉴定申请表填写案例之六在公司全面负责、管理人事行政方面的工作,现将重要工作内容汇总如下:ﻫ

1．招聘方面

在浏览简历对简历进行初次筛选,在识人选人、对的判断应聘人员的性格等方面有积累了丰富的工作经验。

本人具有很强的沟通能力和语言表达能力,非常有亲和力,能在面试中为应聘人员发明温馨的面试气氛,准确把握应聘人员的心理状态，擅长在公司有限的预算范围内,最大限度地为公司找到与岗位相匹配的优秀人才。ﻫ※具体招聘流程如下：

１)

收集、汇总整理各部门提交的用人需求

2)

发布人员招聘信息；并根据不同需求选择不同的招聘渠道;向招聘渠道负责人告知招聘需求;组织招聘的实行ﻫ3)

筛选应聘人员的简历,决定面试的候选人，根据需要也可安排进行两次面试ﻫ４)

将面试候选人的名单、预定面试时间告知人才中介公司,面试时间决定后,及时告知相关部门的经理ﻫ5)

对候选人实行面试，并决定录用人员ﻫ６）

将面试结果告知中介公司,提供offerﻫ7）

安排合格人员上岗ﻫ

２.薪酬计算和管理ﻫ汇总和审核各部门递交的考勤记录,负责公司全体员工的薪资计算和发放，工资条的制作,并负责为员工解答工资计算的疑问,参与薪酬制度的建立调整更新的工作。ﻫ

3.规章制度制定

汇总各部门经理的意见，再根据国家的法律法规，编写并修改、完善公司员工守则,并且监督实行情况。ﻫﻫ4．法律法规的答疑ﻫ负责为员工解答在工作中产生的有关法律法规方面的疑问,使公司的平常管理工作得到顺利进行。并曾代表公司出席劳动争议和诉讼。ﻫ5．人事事务ﻫ1)制作和保管公司所有员工的档案材料和录用协议书

2)协助外服办理员工的入退职手