2023年一级建造师考试秘籍项目管理

1Ｚ2０23０0建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目的控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得实现。3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4．资方、开发方和由征询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。５．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及投资目的,进度目的和质量目的。6．项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目的涉及满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量规定。7．建设项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段,实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8.业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程,即:设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。９．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益。1０.设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的涉及设计的成本目的,设计的进度目的,设计的质量目的以及项目的投资目的。１1．设计方项目管理工作重要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计协议管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。１3.施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的涉及施工的成本目的,施工的进度目的和施工的质量目的。14．施工方项目管理重要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段，设计阶段,动用前准备阶段和保修期。１5．施工方项目管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工协议管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的涉及供货方的成本目的，供货方的进度目的和供货方的质量目的。17.供货方项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。1８.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货协议管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。19．我国推行建设工程监理制的目的:①保证工程质量②提高工程建设水平③充足发挥投资效益20．建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文献②有关工程建设的法律法规③工程建设论理协议④其他工程建设协议２1.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅社区工程④运用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23．建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程征询服务。24.工程建设监理的重要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设协议管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。２5.组织论重要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式涉及：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门也许有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。２7．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。２8.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实行过程中,其管理工作的流程，信息解决的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。２9．组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有:①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。30.系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定性因素。系统的组织涉及系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。３1.控制项目目的的重要措施涉及:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。３2.影响一个系统目的实现的重要因素除组织外,尚有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。33.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。３５．业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理征询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。3６.项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,协议管理，信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查这些环节就是管理职能。３９．项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部，项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。４０．工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。４1．协议结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的协议关系。42．建设工程项目管理规划涉及项目整体实行阶段,它属于业主方项目管理的范畴。４3.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的重要人员参与。44．项目管理任务分工表拟定项目经理和费用控制,进度控制质量控制协议管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述:①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③如何进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46．建设工程项目管理规划一般涉及如下内容：①项目概述②项目的目的分析和论证③项目管理的组织④项目采购和协议结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。４７.业主方项目管理的方式重要有:①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理征询公司和承担所有业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理征询公司委派的项目经理的指导下工作。48．我国业主方重要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49．设计任务的委托重要有两种模式:①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。50．在国际上项目管理征询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程征询)服务。51．施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位，业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。５2．业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。5３．物资采购的模式有:①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。54.项目目的动态控制的工作程序有:第一步,项目目的动态控制的准备工作，第二步，在项目实行过程中项目目的的动态控制,第三步,如有必要则进行项目目的的调整,调整后再恢复到第一步。5５．项目目的的纠偏措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等5６．项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。５7.项目目的的动态控制的准备工作涉及①将项目的目的进行分解②拟定目的的计划值５８.项目目的动态控制涉及:①收集项目目的的实际值②进行计划值和实际值的比较，找出偏差③采用纠偏措施。59．进度纠偏的措施：①组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理，人员）②管理措施(分析管理因素而采用措施，调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化协议管理）③经济措施(及时解决工程款支付，贯彻加快工程进度所需的资金)④技术措施（改善施工方法,改变施工机具等）60．投资控制涉及:设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。前者更为重要。61．在设计过程中投资计划值与实际值比较涉及：①工程概算与投资规划的比较，②工程预算与概算的比较。6２．在施工过程中投资的计划值与实际值比较，涉及：①工程协议价与工程概、预算的比较②工程款支付与工程概、预算、协议价的比较③工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较。63.投资控制的纠偏措施:①组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工工作流程组织和项目管理的人员等)②管理措施(采用限额设计的方法,调整投资控制的手段和方法,采用价值工程的方法）③经济措施(制定节约投资的奖励措施等）④技术措施（调整和修改技术、优化施工方法等）64．建筑施工公司项目经理,是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程会面负责的项目管理者,是建筑公司法定代表人在工程项目上的代表人。65.项目经理的地位、作用和特性:①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限,由其上级拟定。66．项目经理的职责：①贯彻推行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行公司的各项规章制度②严格财务制度加强财经管理,对的解决国家,公司与个人的利益关系。③执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款④对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推行应用新技术,保证工程质量和工期，实现安全文明生产,努力提高经济效益。６7．项目经理的管理权力:①组织项目管理班子②以公司法定代表人的代表身份解决与工程项目有关的外部关系,受委托签署有关协议③指挥工程项目建设的生产经营活动，调整并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产因素④选择施工作业队伍⑤进行合理的经济分派⑥公司法定代表人授予的其他管理权力。68.人力资源管理的任务：①编制组织和人力资源规划②组织项目管理人员的获取③管理项目管理班子的成员④团队建设。６９.项目人力资源管理的目的是：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目的。70.组织和人力资源规划是辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目有效生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化的情况。7１.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分派③人员招标④签订服务协议７2.在矩阵式组织结构中,项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导,在这种情况下,应在组织层次、工作职责、管理权限、利益分派等方面解决好项目经理和职能部门经理之间的关系,使项目团队可以有效地开展工作。73.人力资源管理的工作步聚①编制人力资源规划②通过招聘增补员工③通过解聘减少员工④进行人员甄选⑤员工的定向⑥员工的培训⑦形成能适应组织和不受更新技能与知识的能干的员工⑧员工的绩效考核⑨员工的业务提高和发展74．工程总承包和工程项目管理是国际电行的工程建设项目组织实行方式。积极推广工程总承包和工程项目管理,是①深化我国工程建设项目组织实行方式改革②提高工程建设管理水平③保证工程质量和投资效益④规范建筑市场秩序的重要措施，是勘察、设计、施工、监理公司调整经营结构,增强了综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入WTO后新形势的必然规定。75.建设工程项目总承包的基本出发点是①借鉴工业生产组织的经验②实现建设生产过程的组织集成化③克服由于设计与施工分离而引起的投资增长④克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度的弊病。７6.建设工程项目总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目增值的目的。7７.建设工程项目总承包在多数条件下采用变动总价协议。7８.由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要。79．在国际上,民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式而不采用项目结构描述的方式。８0.实行建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面告知被监理的建筑施工公司。８１.工程监理人员认为工程施工不符合工程技术规定,施工技术标准和协议约定的有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合约定的质量规定的,应当报告建设单位规定设计单位改正。82．１９95年我国开始推行项目经理负责制,202３年发出项目经理资质管理制度的建造师执业资格制度过渡,过渡期5年。8３．项目管理的应用一方面在业主方的工程管理中应用,逐步在承包商,设计方和供货方推广。84．上世纪70年代兴起了项目管理征询服务,其最重要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。8５．全寿命集成化管理系统涉及：开发管理(PM）、项目管理(PM)和设施管理（ＦM）86.工程项目规划的目的是:项目建设的决策和实行增值。其增值可以反映在以下方面:①人类生活和工作的环境保护②建筑环境③项目的使用功能和建设质量④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等87.工程项目策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。8８.建设工程项目决策阶段策划的重要任务是定义开发或建设的任务和意义。而建设工程项目实行阶段策划的重要任务是定义如何开发或建设。8９．决策阶段策划的基本内容有:①建设环境和条件的调查和分析②项目建设目的论证与项目定义③项目结构分析④与项目决策有关的组织管理和经济方向的论证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的论证与策划⑥项目决策的风险分析等。9０.建设工程项目实行阶段策划的基本内容有：①项目实行的环境和条件的调查和分析②项目目的的分析和再论证③项目实行的组织策划④项目实行的管理策划⑤项目实行的协议策划⑥项目实行的经济策划⑦项目实行的技术策划⑧项目实行的风险策划等。9１．风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。若某事件通过风险评估处在风险区A，则应采用措施减少其概率,使它移位至风险区B，或采用措施减少风险量，使它移位至风险区Ｃ，风险区B和C的事件则应采用措施,使其移位至风险区D。92．建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力)②经济和管理风险（工程资金供应条件，协议风险，现场和公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人员安全控制计划，信息安全控制计划）③工程环境风险（自然灾害、,岩土地质条件和水文地质条件，气象条件,引起火灾爆炸的因素）④技术风险（工程设计文献、施工方案、工程物资、工程机械等）9３.风险管理时采用的方法应符合公众利益,人身安全,环境保护以及有关法规的规定。风险管理涉及策划,组织，领导，抽调和控制等方面的工作。9４.风险管理的流程:风险辩认→风险分析→风险控制→风险转移。1Z202323施工成本控制1．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下,运用组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内,进一步寻求最大限度的成本节约。2.施工成本管理的任务重要有：①成本预测②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核3．施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工项目成本决策与计划的依据4．施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目的成本的一种形式。5．施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是公司全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集,计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法８．施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.成本管理要以协议为依据，除参与协议谈判,修订协议条款，解决协议执行过程中的索赔问题，还应分析不同协议之间的互相联系和影响,对每一个协议作总体和具体分析等。１0.施工成本计划的编制依据：①协议报价书②施工预算③施工组织设计或施工方案④资源市场价格⑤公司颁布的材料指导价格⑥公司内部机械台班价格⑦劳动力内部挂牌价格⑧周转设备内部租凭价格⑨推销损耗标准⑩已签订的工程协议⑾分包协议（或估价书）⑿结构件外加工计划协议⒀有关财物成本核算制度和财务历史资料⒁其它相关资料。1１．施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。12.施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制②按子项目组成编制③按工程进度编制以上三种编制方法并不是互相独立的，在实践中可以结合使用。13．按子项目组成编制施工成本计划时,一方面要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14．按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的规定。１５.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上,其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。1６.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减,属协议约定幅度以外的,其增长部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。17．工程变更时，协议中没有合用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。１8.采用协议中工程量清单的单价或价格有：①直接费用②间接费用③部分费用等三种情况。１９．协商单价和价格是基于协议中没有或者有但不合适的情况而采用的一种方法。２0.FIDIＣ施工协议条件下的工程变更,下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格:第一种情况①假如此项工程实际测量的工程量的变动大于1０%②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的0．01％③由此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过1%④不是协议中规定的“固定费率项目”。第二种情况⑤此工作是根据变更与调整的指示进行的。⑥协议没有规定此项工作的费率或价格。⑦由于该工作与协议中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行,故没有一个固定的费率或价格合用。21.工程师应在商定或拟定适宜费率或价格前，拟定用于中期付款证书的临时费率或价格。22．索赔款的利息涉及:①拖期付款的利息②由于工程变理和工程延期增长投资的利息③索赔款的利息④错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：①按当时的银行货款利率②按当时银行透支利率③按协议双方协议的利率④按中央银行贴现率加三个百分点。2３．索赔费用的计算方法有:实际费用法,总费用法,修正的总费用法。24．工程预付款是施工准备和所需要材料,结构件等流动资金的重要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算重要涉及两个方面：①工程量的计算,②单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。２7．索赔款中材料费涉及运送费，仓储费,以及合理的损花费用。28.索赔款中的现场管理费涉及:管理人员工资，办公费，通讯费,交通费等,索赔款中的总部管理费重要是指工程延期期间所增长的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。３0.实际费用法计算索赔款时,承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用+应得的间接费用+利润31．当发生多次索赔事件后,适宜采用总费用法计算索赔金额。32.工程价款的结算方法有:①按月结算②竣工后一次结算③分段结算④双方约定的其他结算方式。33．建设项目或单项工程所有建安工期在1２个月内或工程承包协议价在1０0万元以下的,可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。34．跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另行清算。35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：①按实际价格结算法②按主材计算价差③竣工调价高数法④调值公式法(动态结算公式）37.价格调整的计算程序：①拟定调值品种②协议中写明双方商定的调整因素和拟定考核地点和时点③拟定各成本要素的系数和固定系数。38.各成本要素系数之和加上固定系数应当等于１.即ａ０+a１+ａ2＋a3+ａ4=１３9．建安工程费用的价格调值公式涉及:固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为:P=P0(α0+α1A/A0+α2Ｂ/B０+α3Ｃ/C0+α4Ｄ／D0）式中ｐ,ｐ０分别为调值后和调值前的协议价款。α０为固定要素，α1-α4代表有关成本要素在协议总价中所占的比重,A０-Ｄ40.施工成本控制的依据有：①工程承包协议②施工成本计划③进度报告④工程变更⑤施工组织设计⑥分包协议文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文献。施工成本的控制以工程承包协议为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。４1.施工成本控制的环节:①比较②分析③预测④纠偏⑤检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才干最终达成有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①横道图法②表格法③曲线法4３.横道图法的优点:具有形象、直观、一目了然的优点,但反映的信息量少,表格法的优点:①灵活合用性强②信息量大③表格解决可借助于计算机，从而节约人力,提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析,只能起一定作用。4４.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和记录核算。45.会计核算重要是价值核算，具有连续性,系统性，综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。４6.业务核算的范围比会计核算、记录核算要广。会计和记录核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不仅可以对已经发生的并且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算,它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采用措施进行调整。47.施工成本分析的方法涉及:①比较法（指标对比分析法)②因素分析法③差额计算法④比率法等基本方法。48.比较法的形式有：①将实际指标与目的指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行平均水平，先进水平对比。４9.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观测其互相间的关系。常用的有下列几种方法:①相关比率法②构成比率法③动态比率法5０.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,其分析的对象是已完毕分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目的成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目的偏差，分析偏差产生的因素,为此后的分部分项工程成本寻求节约途径。５1.分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目的成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。52．月（季)度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析,其分析的方法通常有下列几个方面：①实际或成本与预算成本的对比②实际成本与目的成本的对比③通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④通过重要经济技术指标的实际与目的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械运用率对成本的影响⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。53．年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的内容除月(季）度成本分析的六个方面外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目的的实现。5４.单位工程竣工成本分析涉及以下方面内容:①竣工成本分析②重要资源节超对比分析③重要技术节约措施及经济效果分析。1Z20３0００工程项目进度控制1Ｚ203０10进度控制的含义目的和任务１.`进度控制是一个动态管理过程,它涉及进度目的的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。2.进度目的分析和论证的目的是论证进度目的是否合理,进度目的有否也许实现。３．进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目的。4．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工的规定控制施工进度。１Z2030２0进度计划的编制方法1．工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。２.工作之间的逻辑关系涉及工艺关系和组织关系。３.单代号搭接网络图的几种逻辑关系:STS、ＦTF、ＳTF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称,如：ＣPＭ,PＥRT，CPA，MPM等５．工程网络计划按连续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划６.按工作和事件在网络图中的表达法划分为:事件网络和工作网络７.按计划平面的个数划分为，单平面网络图,多平面网络图。８.美国多使用双代号网络计划,欧州则较多使用单代号搭接网络计划。９.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的连续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增长费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性1１.总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以运用的机动时间。12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差。1Z2０3030项目进度控制方法１.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法,手段,承发包模式，协议管理和风险管理等。２.常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险，协议风险,资源风险，技术风险等。３.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用①有助于提高进度信息解决的效率②有助于提高进度信息的透明度③有助于促进进度信息的交流④有助于项目各参与方的协同工作4.建设工程项目进度控制的经济措施涉及:资金需求计划,资金供应条件，经济激励措施５.资金供应条件涉及:也许的资金总供应量，资金来源，资金供应时间6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。7．进度控制的措施涉及：组织措施,管理措施,经济措施，技术措施1Z2０３0４0总进度目的的论证１．建设项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。2.在项目实行阶段，项目总进度涉及:①设计前准备阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前准备工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资采购进度⑦项目动用前的准备工作进度3.大型建设项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。4．总进度纲要的重要内容:①项目实行的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④拟定里程碑事件的计划进度目的⑤总进度目的实现的条件和应采用的措施5．调查研究和收集资料涉及:①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目的拟定的情况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济,技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实行的主客观条件６.项目的工作编码时应考虑:①对不同计划层的标记②对不同计划对象的标记③对不同工作的标记1Z203050计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络计划编制的含义：①解决为工程网络计划计算量大,而和计算难以承担的困难②保证工程网络计划计算的准确性③有助于工程网络计划及时调整④有助于编资源需求计划1Ｚ２０４000质量控制１Z2040１０质量控制的原理1.质量控制涉及采用的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目的条件下通过行动方案和资源配置的计划,实行,检查和监督来实现预期目的的过程。2.工程项目的质量总目的，是业主建设意图通过项目策划，涉及项目的定义及建设规模,系统构成，使用功能和价值,规格档次标准等的定位策划和目的决策来提出来的。工程项目质量控制涉及勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业重规定的质量总目的而展开。3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料,构配件及相关工程的用器的质量因素⑥工程项目的施工方案⑦工程项目的施工环境4．建筑业实行公司经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度,以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境涉及:自然环境，劳动作业环境，管理环境6．建设工程项目质量控制的基本原理：①PＤCA循环原理②三阶段控制原理③三全控制原理7.ＰDCＡ的计划阶段的重要任务是:明确目的并制订实现目的的行动方案８.PＤCA的检查阶段的重要任务是:对计划实行过程进行各种检查,涉及作业者自检,互检和专检。9．PＤCA的处置阶段的重要任务是，对质量问题进行因素分析，采用措施予以纠正。处置涉及两个环节:纠编和防止１0．三阶段控制的三个阶段：事前,事中,事后控制,这三个阶段构成了质量控制的系统过程。11.三全控制即:全面质量控制，全过程质量控制,全员参与控制12．全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目的管理。1Z204０20质量控制系统的建立和运营1.工程项目质量控制系统的特点：①只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同②涉及工程项目实行中所有的质量责任主体，即范围不同③是工程项目的质量标准，即目的不同④与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的,即时效不同⑤一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。２．工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为:①工程项目勘察设计质量控制系统②材料设备安装系统③施工安装质量控制系统④竣工验收质量控制系统3.工程项目质量控制系统构成按实行的主体分为：①建设单位建设项目控制系统②工程项目总承包公司项目质量控制系统③勘察设计单位勘察设计质量控制子系统④施工公司施工安装质量控制子系统⑤工程监理公司工程项目质量皖南子系统4．工程项目质量控制系统构成按控制原理分为:①质量控制计划系统②质量控制网络系统③质量控制措施系统④质量控制信息系统5．工程项目质量控制体系建立的原则:①分层次规划原则②总目的分解的原则③质量责任制原则④系统有效性原则6.工程项目质量控制体系的建立程序：①拟定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架②拟定控制体系组织的领导关系,报告审批及信息流转程序③制订质量控制工作制度④部署各质量主体编制相关质量计划,并按规定程序完毕质量计划的审批，形成质量控制依据。⑤研究并拟定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式7．工程质量控制系统的进行机制:动力机制,约束机制,反馈机制，运营的基本方式是ＰＤCA８．动力机制是运营机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。1０.抓好控制点的设立,加强重点控制和例外控制１Z2０４030施工质量控制和验收1.施工质量控制的总体目的是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，对的配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量标准２.建设单位的质量控制目的是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策，保证竣工项目达成投资决策所拟定的质量标准3．设计单位的质量控制目的是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文献所规定的标准相一致。4.施工单位的质量控制目的是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工协议及设计文献所规定的质量标准的建设产品5.监理单位在施工阶段的质量控制目的是，通过审核施工质量文献、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用,监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，对的履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达成施工协议和设计文献所规定的质量标准。6．施工质量控制的过程涉及：施工准备质量控制,施工过程质量控制和施工验收质量控制。７.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响8.施工验收质量控制涉及：隐蔽工程验收,检查批验收，分项工程验收,分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能由于监控主体的存在和监控责任的实行而减轻或免去其质量责任。10．业主，监理,设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和协议时自控主体的质量行为和效果实行监督控制。１1.自控主体和监控主体在施工全过程互相依存各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目的的实现施工1２．施工质量控制的几个环节：①工程调研和项目承接②施工准备③材料采购④施工生产⑤实验和检查⑥工程功能检测⑦竣工验收⑧质量回访和保修1３．质量计划的编制主体是施工承包公司，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在协议环境下,质量计划是公司向顾客表白质量管理目的，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施,体现公司对质量责任的承诺和实行的环节１5.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实行规划的文献形式进行编制16.施工质量计划的内容一般涉及:①工程特点及施工条件分析（协议，现场,法规条件)②履行施工承包协议所必须达成的工程质量总目的及其分解目的③质量管理组织机构,人员及资源配置计划④施工技术方案，施工程序⑤材料设备质量管理及控制措施⑥工程检测项目计划及方法等１7．施工质量控制点的设立是施工质量计划的组成内容18.事前预控涉及明确控制目的参数,制定实行规程(涉及施工操作规程及检测评估标准）拟定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈规定。19.影响施工质量的五大要素：劳动主体,劳动对象，劳动方法,劳动手段,施工环境２0.对原材料,半成品及设备进行质量控制的重要内容有：①控制材料设备性能②标准与设计文献的相符性③控制材料设备各项技术性能指标，检查测式指标与标准规定的相符性④控制材料设备进场验收程序及质量文献资料的齐全限度等２1．对施工方案的质量控制涉及：①全面对的分析工程特性，明确质量目的，验收标准，控制的重点,难点。②制订合理有效的施工技术方案和组织方案③合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图④选用和设计保证质量和安全的施工设备⑤编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案⑥为明确工程质量,编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施22．施工环境因素涉及：地质水文状况,气象变化及其不可抗力因素,以及劳动作业环境等2３.工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收２4.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前告知建设单位(或工程监理）进行验收，并形成验收文献25.工程质量不符合规定期，应按规定解决:①经返工或更换设备的工程，应当重新检查验收②经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计规定的工程,应予以验收③经返修或加固解决的工程能满足使用规定,可按技术解决方案和协商文献进行验收④经返修或加固后仍不能满足使用规定的工程严禁验收１Z2０404０政府监督1.政府监督的职能涉及：①监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定②监督检查工程实体的施工质量2．施工过程的监督涉及：①全过程不定期检查，②分部验收,③对施工过程中发生的质量问题进行查处。1Ｚ20405０工程质量记录分析方法1.工程质量记录分析方法有：分层法，因果分析图法,排列图法，直方图法２.分层法的基本思想是准确有效地找出问题及因素３.使用因果分析图法(鱼刺图)时,应注意:①一个质特性或一个质量问题使用一张图分析②通常采用QC补组活动的形成进行③广泛听取意见④分析时层层进一步,引出所有也许的因素⑤在充足分析的基础上选择最重要因素４.排列图中:累计频率０-80%为A类问题，8０-90%的问题为B问题。90-100%的问题为C类问题，其中A类问题重点管理,B类问题次重点管理，C类问题按照常规适当加强管理。5．直方图的重要用途：①整理记录数据,了解记录数据的分布特性,从中掌握质量能力状态②观测分析生产过程质量是否处在正常和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内6.常见的异常直方图有：折齿型,陡坡型，孤岛型,双峰型,峭壁型。7.质量特性数据分布偏下限,易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。8.质量特性数据分布充满上下限,质量能力处在临界状态,易出现不合格，必须分析因素,采用措施。９.质量特性数据分布居中且边界与上下限较大距离，说明质量能力偏大,不经济。１0．质量特性数据分布超过上下限,说明生产过程存在质量不合格,需要分析因素，采用措施纠偏。1Z20406０质量管理体系标准１.质量管理八项原则:①以顾客关注为焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥连续改善⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系2.质量管理体系文献的内容:①形成文献的质量方针和质量目的②质量手册③质量管理标准所规定的各种生产，工作和管理的程序文献④质量管理标准所规定的质量记录3.质量手册的内容涉及:①公司的质量方针质量目的②组织机构和质量职责③体系要素或基本控制程序④质量手册的评审，修改和控制的管理方法４.质量手册作为公司质量管理体系的大纲性文献应具有：①指令性②系统性③协调性④先进性⑤可行性⑥可检查性５．程序文献的内容：①文献控制程序②质量记录管理程序③内部审核程序④不合格品控制程序⑤纠正措施控制程序⑥防止措施控制程序6.贯彻质量体系的内部审核程序有组织有计划开展内部质量审核活动，其目的是：①评价质量管理程序的执行情况及合用性②揭露过程中存在的问题为质量改善提供依据③建立质量体系运营的信息④向外部审核单位提供体系有效证据7.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，它具有可追溯性的特点。8．质量体系认证的意义：①提高供方公司的质量信誉②促进公司完善质量体系③增强国际市场竞争能力④减少社会反复检查和检查费用⑤有助于保护消费者利益⑥有助于法规的实行９.公司获准认证占有效期为三年,获准认证的质量管理体系,维持和监督管理内容涉及:公司通报，监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤消,复评，重新换证。1Z20５000职业健康安全与环境管理１Ｚ2０5010职业健康安全与环境管理的目的1.职业健康安全管理的目的是：①保护产品生产者和使用者的健康与安全②控制影响工作场合内有关人员健康和安全的条件和因素③考虑和避免因使用不妥对使用者导致的健康和安全的危害2．项目环境管理的目的：①保护生态环境使社会经济发展与人类的生存环境相协调②控制污染和危害③考虑能源节约和避免资源的浪费３.职业健康安全与环境管理的任务是:制定,实行,实现,评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构,计划活动,职责,惯例，程序,过程和资源。4.建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。5.产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。6.产品生产过程的连续性和分工性决定了职业健康安全与环境管理的协调性7.产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性8.产品生产的阶段性决定职业健康安全与环境管理的连续性9.产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性1Z2０50２0施工安全控制１.安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改善等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。2.安全控制的目的:①减少消除人的不安全行为的目的②减少或消除设备材料的不安全状态的目的③改善生产环境和保护自然环境的目的④安全管理的目的３.施工安全控制的特点:①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性4．安全控制的程序:①拟定项目的安全目的②编制项目安全技术措施计划③安全技术措施计划的贯彻和实行④安全技术措施计划的验证⑤连续改善直至完毕建设工程项目的所有工作1Z2050３０施工安全控制的方法1．危险源是也许导致人身伤害或疾病，财产损失,工作环境破坏或这所情况组合的危险因素和有害因素。2．危险因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在一定期期内的慢性损害和累积作用。3.危险源是安全控制的重要对象,所以把安全控制也称为危险控制或安全风险控制。4．危险源事故可归结为能量的意外释放或有害物质的泄漏。5．第一类危险源指也许发生意外释放的能量的载体或危害物质6.第二类危险源:导致约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，涉及:①人的不安全行为②物的不安全状态③破坏环境条件三个方面7.危险源辩识的方法：①专家调查法(头脑风暴法,德尔菲法）②安全检查表法８.危险源控制方法涉及第一类控制方法和第二类控制方法9.第一类危险源的控制方法：①防止事故发生的方法（消除危险源，限制能量或危险物质隔离)②避免或减少事故损失的方法(隔离,不体防护,设立薄弱环节，使能量或危险物质按人们的意图释放,避难与援救措施10.第二类危险源的控制方法：①减少故障（增长安全系数，提高可靠性,设立安全监控系统）②故障一安全设计（故障一悲观设计，故障一积极设计,故障正常设计)１1.建设工程施工安全技术措施计划的重要内容：工程概况，控制目的,控制程序,组织机构,职责权限，规章制度，资源配置,安全措施,检查评价，奖惩制度等。12．施工安全技术措施涉及安全防护措施的设立和安全防止措施，重要有17方面的内容13.安全措施计划的实行涉及:安全生产责任制，安全教育，安全技术交底14.工程项目安全检查的目的是为了消除隐患,防止事故,改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段,是安全控制工作的一项重要条件。１５．安全检查可分为平常性检查,专业性检查,季节性检查，节假日前后的检查和不定期检查。16.安全检查的重要内容：查思想，查管理，查隐患，查整改,查事故解决17.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。1Z2０50４0工程职业健康安全事故的分类1.职业健康安全事故分两大类型:职业伤害事故与职业病2.职业伤害事故分为20类，职业病10大类1１5种3.安全事故解决的原则:①事故因素不清楚不放过②事故责任者和员工没有受到教育不放过③事故责任者没有解决不放过④没有制定防范措施不放过４.伤亡事故解决工作应当在9０日内结案,特殊情况不得超过180日,结案后公布解决结果。５.职业病报告实行以地方为主，逐级上报的方法1Z2０5０５0文明施工和环境保护1.文明施工涉及以下工作:①规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生②科学组织施工,使生产有序进行③减少施工对周边居民和环境的影响④保证职工的安全和身体健康2.文明施工的意义：①能促进公司综合管理水平的提高②适应现代施工的规定③文明施工代表公司形象④有助于员工的身心健康利于培养和提高施工队伍的整体素质３．环境保护的意议：①是保证人们身体健康和社会文明的需要②是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要③是现代化大生产的客观规定④节约能源保护人类生存环境，保证社会和公司可连续发展的需要4．大气污染物大部分是有机物，通常以气体状态和粒子状态存在于空气中。气体状态污染物涉及分子状态污染物和蒸气状态污染物,粒子状态污染物又称固体颗粒污染物,是分散在大气体的微小液滴和固体颗粒，粒径在０.01-10０μm之间,通常分为降尘和飘尘5.大气污染的防治措施：①除尘技术②气态污染物治理技术③施工现场空气污染的防治措施６.气态污染物的治理有以下几种方法：①吸取法②吸附法③燃烧法④冷凝法⑤生物法7．水污染的重要来源可分为:工业污染源，农业污染源，生活污染源８.噪声按照振动性质可分为气体动力噪声,机械噪声,电磁性噪声9.噪声按来源可分为交通噪声，工业噪声，建筑噪声,社会生活噪声１０．施工现场噪声的控制措施:①声源控制②传播途径的控制③接受者的防护④严格控制人为噪声⑤控制强噪声作业时间1１.在传播途径上控制噪声的方法有:吸声,隔声,消声,减振降噪12.一般晚１０点到次日早6点之间停止强噪声作业1Ｚ205060职业健康和环境管理体系1.职业健康安全管理体系的基本内容由５个一级要素和17个二级要素构成。１7个要素的互相联系互相作用共同有机地构成了职业健康安全管理体系的一个整体，分为两类,一类是体现体系柜架和基本功能的核心要素,另一类是支持体系主体柜架和保证实现基本功能的辅助性要素。2.GＢ/T2４000系列标准的作用：①保护人类生存和发展的需要②国民经济可连续发展的需要③建立市场经济体制的需要④国内外贸易发展的需要⑤环境管理现代化的需要⑥协调各国管理者“指令”和控制文献的需要1Ｚ205070职业健康安全管理和环境管理体系的建立1.建立职业健康安全与环境管理体系的步聚：①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目的、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计⑦体系文献的编写⑧文献的审查审批和发布２.体系文献应遵循的原则:标准规定的要写到,文献写到的要做到，做到的要有有效记录３.体系文献的特点:①法律性②系统性③证实性④可操作性⑤不断完善性⑥体现方式的多样性⑦符合性１Z206０00建设工程协议与工程管理１Z２０６0１0工程订立的重要方式1.建设工程施工招标的必备条件：①招标人已经依法成立②初步设计及概算已经批准③招标范围、招标方式和招标组织形式等已经核准手续④有相应资金或资金来源已经贯彻⑤有招标所需的设计图纸及技术资料2．建设招标的方式：,公开招标、邀请招标。建设工程项目一般应采用公开招标方式。３.进行邀请招标的条件:①项目技术复杂或有特殊规定，只有少量几家潜在投标人可供选择。②受自然地区环境限制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的④拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。4.工程建设项目施工招标条件的内容:①投票邀请书②投标人需知③协议重要条款④投标文献格式⑤采用工程量清单招标的应当提供工程量清单⑥技术条款⑦设计图纸⑧评标标准和方法⑨投票辅助资料5.自招标文献开始发出之日起至投标人提交投标文献截止,最短不得少于20日。6自招标文献或资格预审文献出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。7.资格预审程序:①发布资格预审公告②发售资格预审文献③资格预审资料分析并发出资格预审合格告知书。8.招标人对已发出的招标文献进行必要澄清或者修改的,应当在招标文献规定提交投标文献截止时间至少15天前，以书面形式告知所有招标文献收受人。该澄清或者修改的内容为招标文献的组成部分，投标人在收到后应予以书面确认，该确认书双方均应妥善保管。9.开招应当在招标文献拟定的提交投标文献截止时间的同一时间公开进行,开标地点应在招标文献中拟定的地点。1０.评标的准备与初步评审工作涉及：①编制表格，研究招标文献②投标文献的排序和汇审风险的承担③投标文献的澄清说明或补正④废标解决⑤投标偏差⑥有效标局限性的法律后果１1．具体评标的内容涉及：①拟定评标方法②备选标的拟定③决定招标项目是否作为一个整体协议授予中标人④决定投标人有效期可否延长。12.评标报告的内容涉及：①基本情况和数据表②评标委员会成员名单③开标记录④符合规定的投标一览表⑤废标情况说明⑥评标标准⑦评标方法或评标因素一览表⑧经评审的价格或评分比较一览表⑨经评审的投标人排序⑩推荐的中标侯选人名单与签订协议前要解决的事宜⑾澄清说明补正事项纪要。13.评标委员会推荐的中标侯选人应当限定在1-3人，并标明排列顺序。中标人的投标文献应当符合下列条件之一:①可以最大限度满足招标文献中规定的各项综合评价标准。②可以满足招标文献的实质性规定。并且经评审的投标价格最低。但是投标价格低于成本的除外。1４.评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在１５日内拟定中标人,但最迟应当在投标有效期法来前３０个工作日内拟定。招标人和中标人应当自中标通告书发生之日起３0日内按照招标文献和中标人的投标文献订立书面协议。招标人和中标人签订协议后5个工作日内应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。招标人应当自发生中标告知书之日起5日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。1５.投标文献的内容：①投标函②投标报价③施工组织设计④商务和技术偏差表1６.投标保金可以是钞票，也可以是银行出具的银行保函，银行汇票或钞票支票。17.协议的“标的”是协议最基本的要素，建设工程协议的标的量化就是工程承包内容和范围。18.投标文献的编制环节:①结合现场考察和标前会的结果分析招标文献②校核招标文献中的工程量清单③根据工程类型编制施工规划和施工组织设计④根据工程价格构成进行工程估价⑤拟定利润方针⑥计算和拟定报价⑦形成投标文献⑧进行投标担保19.对于一般的单价协议，如发包人在原招标文献中未明确工程量变更部分的限度,则谈判时应规定与发包人共同拟定一个“增减量幅度”,当超过净幅度时，承包人有权规定对工程单价进行调整。20.协议依据计价方式不同分为：总价协议,单价协议和成本加酬金协议２1.价格调整和协议单价(对于单价协议)及协议总价共同拟定了工程承包协议的实际价格直接影响着承包人的经济利益。2２.工程协议的付款分为:预付款,工程进度款,最终付款和退还保存金四个阶段。1Z2０6020建设工程协议类型1.按承发包方式分为：①勘察设计或施工总承包协议②单位工程承包协议③工程项目总承包协议④BOT协议(特许权协议)2．按承包工程计价方式分类：①总价协议②单位协议③成本加酬金协议。总价协议可分类固定总价协议和调价总价协议。单位协议分为:估计工程量单价协议,纯单价协议，单位与包干混合协议等。3.与建设工程有关的其他协议：①建设工程委托监理协议②建设工程物资采购协议③建设工程保险协议④建设工程担保协议4．按工程建设阶段分为：①工程勘察协议②工程设计协议③工程施工协议1Z２06030建设工程协议的重要内容1．建设工程总承包协议的重要条款：①词语涵义及协议文献的组成②总承包的内容③双方当事人的权得义务④协议履行期限⑤协议价款⑥工程质量与验收⑦协议的变更⑧风险责任和保险⑨工程保修⑩对设计分包人的规定⑾索赔与争议的解决⑿违约责任2.建设工程总承包的履行:①建设工程总承包协议订立后,双方都应按协议的规定严格履行②总承包单位可以按协议规定对工程项目进行分包,但不得不利于转包③建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资格条件的分包单位，但是除总承包协议中约定的工程分包外,必须经发包人认可。3．施工总承包协议协议书的内容：①工程概况②工程承包范围③协议工期④质量标准⑤协议价款⑥组成协议的条件⑦承包人向发包人的承诺⑧发包人向承包人的承诺⑨协议的生效4.组成协议的文献依据优先顺序分别为：①本协议协议书②中标告知书③投标书及附件④专用条款⑤通用条款⑥标准规范及有关技术文献⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书5.工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包资质设2-3个等级,6０个资质类别。劳务分包资质设1－2个等级,１3个资质类别6.建筑工程总承包单位按照总承包协议的约定对建设单位负责:分包单位按照分包协议的约定对总承包单位负责,总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。施工单位不得转包或违法分包工程。7．劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用8．劳务分包的劳务报酬,除本协议约定或法律政策变化，导致劳务价格变化，均为一次包死，不再调整9.劳务报酬的支付:所有工程完毕后,经工程承包人认可后1４天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按约定的协议计价方式进行劳务报酬最终支付，结算资料在递交的１4天内工程承包人进行核算确认,在承包确认后4天内,向劳力分包人支付劳务报酬。1Z２0604０建设工程担保1.投标担保或投标保证金是指投标人保证具有投标接受后对其投标书中规定的责任不得撤消或者反悔，否则招标人将对投标保证金予以没收。投标保证金的数额一般为投标价的2%左右,但最高不得超过80万元人民币,投标保证金有效期应当超过投标有效期30天。2.投标保证金的形式:①交付钞票②支票③银行汇票④不可撤消信用证⑤银行保函⑥由保险公司或者担保公司出具投标保证书3.投标保证金的作用：重要用于筛选投标人４．履约担保是指发包人在招标文献中规定的规定承包人提交的保证履约协议的义务的担保。5.履约担保的形式：银行保函,履约担保书，保存金。6.银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为协议金额的10%左右,银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。7.工程采购项目保证金提供担保形式的，其金额一般为协议价的30%-５0％８.保存金一般为每次工程进度款的1０%,但总额一般限制在协议总价款的5％,（通常最高不超过10%)一般在工程移交时发包人将保存金的一半支付给承包人,保修期满1年后（一般最高不超过2年）14天内将剩下的一半支付给承包人。9.预付款担保一般为协议金额的10%,但需由承包人的开户银行向发包人出具预付担保。10．预付款担保的形式一般为银行保函,也可由担保公司担保，或采用抵押等担保形式。1１.预付担保的作用在于保证承包人可以按公司规定进行施工,偿还发包人已支付的所有预付款。1２.投标书附件中规定的预付款额，应在承包人根据发包人呈交或认可的履约保证书和已经发包人认可的条件对所有预付款价值进行担保的保函之后，由工程师开具证明支付给承包人。13.支付担保是指应承包人的规定，发包人提交的保证履行协议中约定的工程款支付义务的担保。14．支付担保的形式:①银行保函②履约保证金③担保公司担保④抵押或质押15.发包人支付担保应是金额担保,实行履约金分段滚动担保。担包额度为工程总额的２0％－25%。本段清算后进入下段。１６.支付担保的作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并贯彻各项反担保措施,保证工程费用及进支付到位。一旦发包人违约。付款担保人将代为履约。17.发包人、承包人为了全面履行协议，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按协议约定支付工程价款及履行协议约定的其他义务，承包人向发包人提供履约担保按协议约定履行自己的各项义务。1８．《房屋建筑和市政基础工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容:招标文献规定中标人提交履约担保的,中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。１Z206050建设工程协议实行的管理1.在协议实行中，假如工程师指令的工程变更属于协议规定的工程范围，则承包人必须无条件执行，假如工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向发包人提出工程变更的补偿。２.明确工程变更的补偿范围,通常以协议金额一定的比例表达,通常这个比例越大承包人的风险越大。3.明确工程变更的索赔有效期，由协议具体规定,通常为2８天,也有1４天的，这个时间越短，对承包人管理水平的规定越高，对承包人越不利。4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要协议事件，同时又是一个重要的法律概念,它表达：①发外人认可并接受工程，承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始④保修责任的开始⑤协议规定的工程款支付条款有效。5．协议控制的作用:①通过协议实行情况分析,找出偏离，以便及时采用措施，调整协议实行过程,达成协议总目的。所以协议跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中，使项目管理人员一直清楚地了解协议实行情况,对协议实行现状,趋向和结果有一个清醒的结识6．协议控制的依据:①协议和协议分析的结束,如各种计划,方案，洽商变更文献等，它们是比较的基础,是协议实行的目的和依据。②各种实际的工程文献，如原始记录，各种工程质表，报告，验收结果，计量结果等③工程管理人员天天对工程现场情况的书面记录7.协议控制的措施：①技术措施②组织和管理措施③经济措施④协议措施８.协议资料的种类：①协议资料②协议分析资料③工程实际过程中产生的各种资料④工程资料中的各种记录、施工记录等9.协议资料文档管理的内容：①协议资料的收集②资料志理③资料归档④资料的使用1Z206060工程索赔1.建设工程索赔的起因:①发包人违约②协议错误③协议变更④工程环境恶化⑤不可抗力因素2.按索赔当事人分类：①承包人发包人之间索赔②承包人与分包人③承包人与供货人④承包人与保险人３.按索赔事件的影响分类：①工期迟延索赔②不可预见的外部障碍或条件索赔③工程变更索赔④其他索赔４.按索赔规定分类:工期索赔，费用索赔5.按索赔理由分类：协议内索赔,协议外索赔，道议索赔6.按索赔的解决方式分类：单项索赔,总索赔7.索赔成立的条件：①与协议对照,事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失②导致费用增