广东省竣工验收统一用表施工 用表格

施工现场质量管理检查记录GD2201001□□开工日期：年月日工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与分包单位的管理制度5施工图审查情况6地址勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度10搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理1213检查结论：总监理工程师施工图审查情况年月日

单位工程开工申请报告GD2202002□□工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位结构类型/层数工程地址预算造价合同工期申请开工日期资料与文件具备情况施工组织设计或施工方案审批情况施工图纸会审（会审时间）现场“三通一平”及临时设施满足施工情况主要材料、施工机械设备落实情况办理施工许可证工程基线、标高复核情况备注申报单位（盖章）项目经理：年月日监理单位审查意见：项目监理机构：（盖章）总监理工程师：年月日建设单位审查意见：（盖章）项目负责人：年月日GD220003□□单位工程施工组织设计、施工方案（无表式）工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：

设计图纸会审记录（一）

设计图纸会审记录（二）GD2201005□□序号审图意见会审确定设计人员签名：（盖章）年月日记录人：工程质量事故报告工程质量事故报告设计变更洽商记录GD2201006□□项目经理：经办人：GD2201007□□工程名称发生时间发生地点建筑面积万平方米结构类型伤亡情况经济损失万元建设单位设计单位施工单位监理单位监督单位事故经过及初步原因分析采取措施填报单位（盖章）报告人：年月日

工程质量事故（停工）通知GD2201008□□工程名称施工单位项目经理签发单位：（盖章）签发人：年月日第号接受单位：接收人（签名）：年月日填报单位（盖章）填报单位（盖章）填报人：年月日填报单位（盖章）填报单位（盖章）填报人：年月日工程质量事故处理报告GD2202009□□工程名称发生时间发生地点建筑面积万平方米结构类型伤亡情况经济损失万元建设单位设计单位施工单位监理单位监督单位事故情况、原因、造成损失处理情况及结果：（附件：1.处理方案，2.处理验收意见）工程复工通知书GD2201010^□工程名称施工单位工程部位停工日期复工条件具体情况：监理公司复查意见：公司审批意见*：发出停工通知部门意见：（盖章）年月日（盖章）年月日（盖章）年月日

工程中间验收交接记录GD2201011□□工程名称工程地点工程结构层数和面积已完工进行中间交接的工程部位、工程量、造价、开工和完工日期进行中间交接的原因交接情况和验收结论（包括工程质量评价和对未完工程有关问题的处理意见）意见：意见：意见：意见：意见：建设单位：（盖章）项目负责人：年月日监理单位：（盖章）总监理工程师：年月日施工单位：（盖章）项目经理：年月日设计单位：（盖章）项目负责人：年月日勘察单位：（盖章）项目负责人：年月日

单位工程竣工图登记表工程名称建设单位设计单位施工单位建筑面积基础类型/层数序号图别图号图纸内容张数说明GD2201012□□填表时间：年月日工程负责人：施工员：填表人：第页

施工日志年月日星期GD2201013□□□□温度：时°C,时°C,时°C,时（,日平均°C；天气：上午下午施工内容分项工程层数位置工作班组工作人数进度情况1、预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）2、验收情况（参加单位、人员、部位、存在问题）3、设计变更、洽商情况：4、原材料进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数和是否已质量复试等）5、技术交底、技术复核记录（对象及内容摘要）：6、归档资料交接（对象及主要内容）：7、原材料、试件、试块编号及见证取样送检等记录：8、外部会议或内部会议记录：9、上级单位领导或部口门到工地现场检查指导情况（对工程所作的决定或建议）：10、质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法：11、其他特殊情况（停电、停水、停工、窝工等）：施工员：记录员：第页监理人员如何才不充当施工单位的质检员来源：项目管理网日期：[2006-9-15]摘要：监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。监理与项目业主是委托与被委托的关系，与承建商是监理与被监理的关系，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都是相对独立的……关键词：监理人员&施工单位质检员监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。监理与项目业主是委托与被委托的关系，与承建商是监理与被监理的关系，无论从隶属关系还是从合同关系上监理都是相对独立的，都不应为施工单位承担质检工作。但在实际工作中，不少监理部的监理人员已自然或不自然地充当了一部分施工单位质检员的角色。那么，如何才能摆脱这种局面，使监理走上正规的道路呢？通过几年的监理工作实践，总结出以下几点具体措施：一、认真审查施工组织设计，充分落实施工单位质检人员到岗情况。监理的工作大部分也是最重要的为事前控制。在审查施工单位申报的施工组织设计时，应注意核查各专业质检员的配备情况。如质检员数量不能满足工程需要，则要求其重新申报，直到满足工程需要为止。同时，更重要的是在施工过程中注意检查施工单位所配质检员的到岗情况，切莫让施工组织设计流于形式。发现有不到位情况，立即通知施工单位项目负责人，要求其进行调整。这样，从质检员的组织就能保证满足工程需要，施工单位的质检工作就有着落了。二、严格验收程序，发挥自检作用。我们知道，监理一切报验均在施工单位自检合格的基础上进行。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格，不合格再整改。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格项超出抽检允许数量，就不在继续往下进行验收，要求其先进行整改，在其工序报验单上签署不合格意见，要求重新填报。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不予检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。三、约法三章，建立约束机制。在监理协调例会中，特别是在第一次工程例会中，监理人员向施工单位约法三章，建立分部分项报验和隐蔽验收的约束机制，严格报验制度，贯彻班组自检——质检员复检——监理最终评定的**报验检查制度。具体方法为：对施工单位提出的工序质量报验，监理如一次验收不能通过，则第二次验收需有项目经理签署意见。如此反复，若三次验收仍不合格，监理工程师可向业主汇报后，可采取停工、撤换施工人员或罚款等惩罚措施，这样，同一部位几次验收合格，项目经理也可以做到心中有数，以便加强施工单位奖惩管理，使质检员每天在现场进行督促检查，增强责任心，如是不但摆脱监理人员充当施工单位的质检员的局面，另外有保证了过程质量。我公司承监的某市风光带门市房工程，因战线长（2.0KM）,建筑面积六万余平米，施工单位多（六家），监理人员少（四人），在此情况下我监理部自工程开工到结束，通过认真审查施工单位的组织设计——严格报验制度——建立约法机制的程序，督促施工单位切实按照工地制