招聘与面试全套表格大全(超级工具-拿来即用)

聘请与面试全套表格大全（156个DOC）目录51.员工辞退,辞职登记表52.员工辞退（辞职）通知书53.复试意见反馈表54.实习合约51.员工辞退,辞职登记表52.员工辞退（辞职）通知书53.复试意见反馈表54.实习合约55.履历表56.岗位竞聘组织实施方案57.工厂动态通知单58.应聘人员复试表59.应聘人员登记表60.应聘申请书61.录用员工报到通知书62.录用员工报道通知书63.录用员工报道通知书64.录用文件65.录用通知66.录用通知书67.录用通知单68.承诺书69.抚恤金申请表70.抚恤金（丧葬费）申请表71.拒绝录用通知书72.聘请人员登记表73.聘请分析报告74.聘请工作流程75.聘请工作流程样本1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表3.不录用通知4.临时工人员雇用资料表5.人事动态及费用限制表6.人事变动申请表7.人事流淌月报表8.人事登记表9.人事通报10.人事通知单11.人事部年初聘请支配报批表12.人事部年度聘请支配报批表13.人事部门月报表14.人员增补申请表15.人员录用制度16.人员录用通知书17.人员聘请录用程序18.人员甄选录用管理制度19.人员调动申请单20.人员调职申请书21.人员需求估计表22.人员需求申请表23.人才聘请研讨会会议纪要24.人才需求表25.任职同意书26.保证书规约27.允许供应证明信的声明28.公司应聘人员登记表29.公司应聘人员（外部）登记表30.公司应聘面试登记表31.公开个人资料认可书32.关于对个人信用度进行调查的通知33.关于应聘者状况的沟通记录34.兼职员工工作契约书35.初试通知单36.员工人数月报表37.员工任免调遣通报38.员工任免通知书39.员工岗位聘用方法40.员工引荐担保书41.员工抚恤申请表42.员工聘请与录用方法43.员工聘请申请书44.员工举荐表45.员工举荐表样本46.员工正式聘用合同书47.员工短期聘用合同书48.员工离职通知书49.员工聘用制度50.员工试用同意书130.聘约人员聘用核定表131.证明人调查表132.试用保证书133.试用合同书134.试用声明135.试用察看通知单136.资遣通知单137.选拔标准记录138.雇员变动申请表139.面视构成表140.面视约见时间表141.面视结果评价表142.面视记录表143.面视评价表144.面试人员测评表145.面试测评表146.面试测评问题表147.面试表148.面试记录表和复试通知单149.面试评价表150.面试谈话样本151.面试通知书152.面试问题样例153.面谈构成表154.面谈考评用表155.面谈记录表156.面谈记录表范例103.新员工甄选比较表104.新员工试用申请及核定表105.新员工试用申请核定表106.新员工试用表107.新近人员职前介绍检查表108.月份员工统计表109.某合资企业面试测评表110.校园聘恳求职者面试报告示例111.求职人员基本状况登记表112.求职人员状况登记表113.求职申请书114.求职申请表115.求职申请表格116.离职申请表117.离职通知书118.移交清册119.移交清单120.终止雇佣协议121.经营财务人员保证书122.结构化面试评分表123.结构化面试题库124.职务分析面谈问题样本125.职员试用通知单126.聘书127.聘任书128.聘任书和住宿申请表129.聘约人员任用核定表76.聘请广告77.聘请广告实例78.聘请录用应届毕业生制度79.聘请提问管理人员题库80.聘请提问通用题库81.聘请流程图82.聘请渠道评估表83.聘请渠道选择方法84.聘请甄试作业程序85.聘请申请书86.聘请申请单87.聘请申请表88.聘请系统的开发和设计89.聘请支配90.聘请支配实例91.聘请面试方法92.聘请面试管理制度93.聘请面试表94.聘请面谈构成表95.聘请（录用）通知单96.操作人员工作应征表97.操作人员工作应聘表98.教化状况确认书99.新员工聘请面试比较表100.新员工甄试比较表101.新员工甄试表102.新员工甄选报告表保证书规约一,保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担当以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。

二,保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。

三,被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证接着有效，保证人不得籍口推托保证责任。

四,被保人犯有下列事情之一，保证人应马上担负赔偿责任，依据本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。

1,贪污公款，毁损公物者。

2,违法犯纪，侵占公物者。

3,渎职。

4,擅离职守，移交不清者。

5,其他有使本公司蒙受损害之行为。

五,被保人离职，须经本公司查核清晰，发还该保下书后，保证责任方得解除。

六,保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥当更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。

七,保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。

保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，马上担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人姓名籍贯营业执照字号身份证号码资本额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系不录用通知

同志：值本企业聘请职工之际，很感谢您的应聘。此次聘请，限于人数有限，依据您本人的考试成果，经慎重考虑，暂不聘请您为我企业职工。特别缺憾，此次聘请人员的成果是很优秀的。特别感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更志向的工作。企业名称：人事部负责人：年月日

操作人员工作应聘表编号应征人员姓名身份证码号户籍所在地地址学历□识字□小学毕业□高中毕业□工作经验服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内□自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查身高公分，体重公斤视力：左右近视度数：左右色盲：听力：外观气色：病症异样：反应：人事部门

主管意见1.支配工作：2.正式上班日期：3.工资：4.补贴：操作人员工作应征表编号应征人员姓名

身份证码号

户籍所在地地址

学历□识字□小学毕业□高中毕业□

工作经验服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内

自年月至年月

自年月至年月

自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查身高公分，体重公斤视力：左右近视度数：左右色盲：4.听力：5．外观气色：6.病症异样：7．反应：人事部门

主管意见1.支配工作：2.正式上班日期：3.承诺书

年月日立承诺人因公经股份派遣出国，谨保证：一,按期归国返回公司工作。二,返国后三年内决不自动离职，如有违反愿依贵公司所订这方法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致股份台照立承诺书人：连带保证人：地址：身份证编号：

抚恤金（丧葬费）申请表申

请

人

姓

名

性

别

籍

贯

年

龄

与

死

者

关

系

地址身份证字号

死亡人

姓名

性别籍贯

年龄岁年月日止到职

日期服务

部门

职称

工资

死亡

日期死亡

缘由

死亡缘由与执行公务关系

有无

劳保

请发

金额美金万仟佰拾元整。总经理

或

董事长经

理人

事

主

管部

门

主

管申

请

人

附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费

申请保证书

丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定依次，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符状况，致使贵公司遭遇损害哩，保证人应马上赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。

此致

公司

保证人：

身份证字号：

住址：年月日

抚恤金申请表（一）年月日填申请人

姓名籍

贯省

市

县年

龄岁性

别与死亡

者关系户籍

地址死亡者

姓名籍

贯省

市

县年

龄岁性

别职

称到职

日期年月日原

支

薪适用

条款□第条第款。□第条第款规定请发

抚恤金

１,抚恤金元

２,特殊抚恤金个月薪金元

共计元

应缴

证件１,死亡证明书一份２,户籍誊本一份总

经

理

核

定

财

务

部

管

理

部

申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反馈表姓名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特殊处理考察内容评论说明基本素养时间观念□守时□迟到职业风范□良好□一般□不佳任职资格教化背景□符合□接近□不符工作阅历□符合□接近□不符专业特长专业技能□很强□较强□中等□较弱□很弱特长□精通□擅长□中等□粗通□没有基本实力语言表达□良好□一般□不佳沟通反应□良好□一般□不佳性格特点工作热忱□良好□一般□不佳适应实力□良好□一般□不佳综合实力竞争优势□很强□较强□中等□较弱□很弱价值取向人生观□清晰□一般□模糊管理实力基础管理实力□很强□较强□中等□较弱□很弱战略管理实力□很强□较强□中等□较弱□很弱其他内容综合得分适合←→不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它部门经理签名日期某岗位竞聘组织实施方案上岗人员述职报告上岗人员述职报告富余人员调整支配项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位项目组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试考核测评期考核测评期调整期调整期注：图中虚线框所示为可选择性步骤，依据具体状况做出选择决策。一,人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组询问师二,人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作支配,工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1,对员工履行工作做出客观,真实的业绩评价，而不是依据私人恩怨因素；2,从公司整体利益角度动身考虑问题，不局限于部门的本位主义；3,坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论,告知,泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三,实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4特别突出，成果优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足0不能接受NA不适用评价维度具体说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否依据规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满足，并达到成本节约86420工作实力工作相关知识是否具备工作所要求的基础理论知识和业务知识43210工作实力是否具备工作要求的基本实力和业务实力43210工作看法与价值观工作主动性主动完成工作主动改进工作方法43210团队精神合作意识，主动协作主管与同事的工作43210客户意识是否具有为顾客供应高质量产品或服务的意识及服务意识43210纪律性遵守公司规章有劳动纪律，按时出勤43210总绩效评分：总体评价：请依据此员工的整体绩效,素养与实力将其归入其中一类中：优秀或良好，是一名难得的人才（10%）尚可（60%）未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）不能让人接受（10%）四,实施人员面试（一）面试小组成员组成：人力资源部经理,项目组成员,部门经理（？）（二）面试对象：主要是管理岗位员工。（三）面试方式：面试将依据面试人员不同采纳不同的面试方法。具体包括结构化面试,无领导小组探讨,公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。（四）面试试题与面试评价表五,员工工作技能与适应性测试测试对象：主要是协助性工人测试时间：5-10分钟测试地点：测试试题：六,实施述职报告七,富余人员调整支配本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇支配。公司可以依据下述状况，实施裁减人员1,公司运营环境不景气，企业效益下滑2,员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作3,严峻违反劳动纪律4,组织变革，业务调整，岗位消逝（一）公司经营状况的通报（二）被解雇人员名单（三）与工会的协商（四）报请当地劳动部门审批（五）具体解雇支配1,激励自动辞职支配原则适用范围时间期限补偿相关服务：托付外部机构进行就业支配和指导支配（六）关于经济补偿问题离职员工的补偿金是依据国家法律规定，依据员工在公司的服务年限确定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：服务年限的工资补偿：公司将依据员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资（or去年平均工资？）通知期内的工资：假如员工接到通知后马上离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资（or正常工资？）总体上，员工的离职补偿金数额＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资（？）（七）关于离职协议问题（八）特殊补偿政策对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买确定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿（九）离职程序与工作交接1,起草离职方案Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；依据原则和法律以及内部可行方案均不行）2,向有关劳动部门供应LayoffIntroductionLayoffIntroduction应包括裁员的缘由,裁员的原则与标准,裁员的程序以及被裁人员清单。3,人力资源部计算员工的离职补偿问题对每一位离职的员工，依据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单4,开发沟通Q&A5,如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明6,人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工供应重新安置的服务7,联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。8,从各部门收集员工物品归还清单9,进行离职面谈指导培训员工反应处理（shock,angry,negotiation,depression,accept）谈话技巧明确管理层的确定不纠缠细微环节10,离职面谈面谈小组成员组成：部门经理,人力资源部成员（其他人员：保安,医院救援人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必需有一女性）面谈地点：11,面谈完毕后签字12,员工离厂（保安及部门经理陪伴）13,补偿金领取打印工厂动态通知单工号

分发单位姓名

□人工作单位

□出职称□本人项目１,试用期满４,调整

２,调职５,考绩

３,晋升６,其他

生效日期金额备

注厂长：课长：人事：打印公开个人资料认可书：须由当事人签署在对应聘者供应的个人资料进行核实时，很多公司或机构都采纳以下方法：在要求应聘者供应个人资料之前，声明要公开这些资料。这一做法特别合理，可以避开因违反当事人意愿而公开其个人资料的风险。附件供应了公开个人资料认可书，该表应由申请人签署。其目的是向申请人的前雇主,教化机构及证明人声明，公司公开其个人资料已经当事人认可。

公开个人资料认可书

本人特此授权求职申请书中提及的个人,教化机构或公司供应真实状况以证明本人工作实力。[公司名称],本人的前雇主,相关教化机构及将供应本人状况的个人对沟通该资料和供应任何与该求职申请相关的合理且必要的资料将不负任何责任。

签署人：日期：XX公司应聘面试登记表年月日姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形象仪表□衣冠讲究□整齐一般□随意懒散态度□大方□高傲□拘谨语言□表达清晰□尚可□模糊不清精神面貌与健康状况□佳□一般□差直观印象面试人：技能专业经验主要业绩工作实力待遇要求综合印象面试人：备注注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月日姓名性别年龄婚否民族学历专业毕业学校学位职称外语水平计算机水平应聘岗位1．2．何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址联系传呼待遇要求特长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上述所列内容真实有效。签字：年月日××××公司应聘人员登记表填表日期：年月日姓名性别诞生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址户口所在地联系档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预料到岗时间业务专长工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力阅历实力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及人力资源部主管意见打印雇员变动申请表申请部门职务薪等申请

缘由□目前机构的实力；

□机构增加物：

□雇员配置起因于：Ａ,调动Ｂ,提升Ｃ,解雇Ｄ,其他

（请注明）

□填补空缺职位之理由（请详列）：

□本部门横向调之可能性□YES□NO

□举荐候选人：Ａ.Ｂ.Ｃ.□其他需说明状况：

□要求新人必需于年月日履职。申请人（部门负责人）签字：申请日期：打印公开声明：对应聘者个人信用度的调查通知有时，可能须要调查一下应聘者的信用度。若其申请的职位与现金帐务或公司资产管理有关，对其信用度进行调查就特别必要了。尽管个人信用度及财务状况并不能说明其相关工作实力，但这是个人理财的有力证据。公司应事先通知应聘者，公司需对其进行个人信用度进行调查。附件供应了通知书的样本：如确有必要对应聘者的个人信用度进行调查，该人应依照法律规定予以充分合作。个人信用度调查的结果可能会影响到该人是否被录用，因此，应事先声明。

关于对个人信用度进行调查的通知

就我公司对求职申请的处理程序或对提交求职申请的要求，特此通知：我公司将对应聘者的信用度进行调查，盼望被调查人能予以理解。该项调查的方式是与被调查人所熟悉的人进行接触以获得以下状况：品德,名誉,特点及生活方式。若被调查人盼望更多,更详尽地了解该项调查的相关状况，可向我公司提交书面申请。

关于应聘者状况的沟通记录询问应聘者的前雇主是获得其准确资料的最佳途径，这将利于公司对是否录用该应聘者作出正确的确定。一些人可能会拒绝供应任何状况，但更多的人则乐于合作，与你共享他们的观点。与应聘者的前雇主沟通的目的在于利用最少的时间最大限度地获得信息。附件供应了沟通记录样本，可依据公司具体要求进行修改。沟通记录只是一张清单，以确保相关话题没有遗漏。通常，实际谈话内容会与事先准备的材料有所不同。

关于应聘者状况的沟通记录[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。[应聘者姓名]签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司供应以下状况。[需供应的应聘者个人资料。公司必需供应应聘者的授权书的副本。]请您确认[应聘者]在贵公司的工作时间：从[日期]至[日期][应聘者]的职位：[应聘者]工作职责的简单描述[应聘者]的最终薪金水平：[金额]元

单位：小时/周/双周/月/年[应聘者]是否牢靠？[应聘者]的工作表现是否令人满足？[应聘者]与同事,上司的关系？[若可能的话，请供应其与顾客,客户的关系？]离职缘由：您是否将重新聘用该人？您是否举荐[应聘者]应聘该职位或其他您认为合适的职位？特别感谢您与我沟通。您是否还有其他状况要补充吗？

兼职员工工作契约书甲方：××股份乙方：姓名：住址：身份证号码：1.甲方自年月日起录用乙方为兼职员工，并依人事管理规章及甲方所订之规则办理。

2.甲,乙双方经共同协议并取得同意时，乙方须遵守上列第一项之规定。

3.雇用期间：自年月日起

至年月日止

4.契约期满时，双方盼望接着维持契约关系时，则须另行订立新契约。

5.勤务时间：上午时分至下午时分止

6.休息时间：自时分至时分止

7.薪资：时薪,日薪

8.奖金：采不定额（视工作绩效表现）发放。

9.异动：若因业务上执行之必要时，可予以调整。

10.年度有薪休假：服务年资满一年以上者为6日，每服务满一年时，则增加一日，但以增加至二十日为限。甲方：×××（签章）乙方：×××（签章）年月日教化状况确认书

敬重的[证明人姓名]：[申请人姓名]已向我公司提交求职申请书，并指出曾在贵校进行学习且获得[学位]。我公司盼望了解其在校期间的学习状况及各方面的实力，以确定是否录用该先生/女士。公开授权书经其本人认可并签署，允许贵校供应相应状况。（该授权书副本请见附件。）我公司会对该资料进行高度保密。请证明[申请人姓名]供应的资料并回答一些关于[教化机构]的问题：[申请人姓名]获得的学位：[学位名称][申请人姓名]到[学校名称]学习的日期：[在学时间]上述状况是否属实？我公司是否能够得到其在学期间的成果单？假如可以的话，怎样做？证明人：特别感谢您的合作及您的快速回复。此致敬礼

[姓名][职位][公司名称]结构化面试评分表（样表）测评要求逻辑思维创新意识组织协调经营决策仪表气质专业知识专业技能综合应用实力合计权重分数120100评分要点言语表达：思维品质：管理创新：针对变化：团队建设：人际交往：决策程序：策略原则：外表,言语的亲和力：对他人的感染力：本管理岗位所须要的专业理论知识……本管理岗位所须要的行业阅历……能够综合应用所驾驭的知识,技能和实际阅历，……评分等级9-10(优秀)12-15(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)4-5(优秀)9-10(优秀)9-10(优秀)16-20(优秀)总分6-8(较好)8-11(较好)6-8(较好)11-15(较好)3(较好)6-8(较好)6-8(较好)11-15(较好)3-5(较差)4-7(较差)3-5(较差)6-10(较差)2(较差)3-5(较差)3-5(较差)6-10(较差)0-2(很差)0-3(较差)0-2(较差)0-5(较差)0-1(较差)0-2(较差)0-2(较差)0-5(较差)得分考官评语考官签字：

年月日考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试特性倾向和一般通用实力,专业实力测试由聘请部门自定。)

一,简单寒暄

1,□您怎么过来的？交通还便利吧!

2,□从(待

定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？

3,□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？

4,□这几天的(或这边的)天气较(

待定

)，您还能适应吧!

5,□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

二,观或听：

1,衣着整齐度

2,精神面貌

3,行,坐,立动作

4,口头禅,礼貌用语等

三,口头表达实力(留意语言逻辑性,用语修辞度,口头禅,语言波幅等)

1,

口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!

2,

口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本状况吧(规模,产品,市场)!

3,

口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？

4,

口请您简要介绍一下自己的求学经验。

5,

口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四,敏捷应变实力(也涉及工作看法)

1,

口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后接着发问)

您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(假如没有，问其缘由；假如有，问其过程和结果)

2,口除了简历上的工作经验，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的爱好或是否想过去尝试,从事的其它职业)？

(若有，接着发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利,弊关系？

(若无，接着发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或爱好较贫乏，说说将来的改善支配？

3,

口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间,培训机会,发挥平台,薪酬等答案)

(若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)

有人说挣将来比挣钱更为重要，您怎样理解？

(若薪酬排在第一，问)有人说挣将来比挣钱更为重要，您怎样理解？

4,

口您觉得您在以前类似于我司供应的这个岗位上的工作经验中有哪些方面做得不足？

(若答有，问)您准备在以后的工作中实行哪些改善措施？(待回答完毕后，接着发问)您再想想假如到我们公司来任职还有没有补充改善措施？

(若答无，问)您似乎不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们供应应您的这份工作吗？

5,

口您认为《致加西亚的信》中的罗文和举荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？

(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？

(若答加西亚，问其理由)

(若答两者兼有，问其理由)

五,爱好爱好(知识广博度)

1,口您工作之余有哪些爱好爱好？爱好中有没有比较拿手的？

2,口您在大学所设的专业课中最感爱好的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在爱好的相关看法。

3,口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？

4,口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。

6,

口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

7,

口假如让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？

六,心情限制力(压力承受力)

1,

口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经验中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？

(假如回答无此经验，问)您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？

2,

口请您举一个您亲身经验的事例来说明您对困难或挫折有确定的承受力？

3,

口假如你的上司是一个特别严厉,领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利,弊？

4,

口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您准备如何去完成它？(假如有类似的经验说说完成的经验。)

5,

口您有没有过失业或短暂待业经验，谈谈那时的生活看法和心情状态。

6,

口您有没有过在感情上的失败或不顺当经验，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？

7,

口假如您宠爱上了一个人，但您对他(她)表明后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的缘由是她已有男挚友，但她也并不讨厌你，接着您将实行什么行动？

8,

口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？

9,

口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一,两件事，并说说是如何克服的。

10,口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一,两件事，并说说它给您的启示。

七,上进心与自信念

1,

口谈谈您求学经验中令您感到胜利的事例及胜利的因素。

2,

口说说您对胜利的看法。

3,

口您认为自己有什么资格来胜任这份工作？

4,

口说说您将来3-5年的职业定位支配。

5,

口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区分。

6,

口谈谈您最近的充电经验，并说说它对您的好处。

7,

口您怎样看待嬉戏中的输赢。

8,

口谈谈您细致追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。

9,

口有人说：满足感÷欲望=华蜜或胜利，即华蜜是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂,子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的胜利感，您怎样理解。

八,责任感与归属意识

1,

口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

2,

口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，假如您的上司指责下来，您认为这是谁的责任，为什么？

3,

口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

4,

口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？

5,

口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最终易形成“责任者缺位”现象，您假如身处其境，会是什么心态？

6,

口您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一,两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的境况。

九,管理实力

(一),领导与指挥

1,

口请问您在求学经验中参与过哪些社团组织或参与过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？

2,

口课堂上您对老师的讲解有所怀疑，您是实行何种方式去消退这种怀疑的？

3,

口在长途旅行的火车或飞机上，您不相识四周的人，大家都在缄默，您是如何去适应这种生疏环境的？

4,

口工作中您发觉上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？

5,

口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们主动性的？

6,

口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要竞赛，您如何去协调和处理？

7,

口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？

(二),支配与限制

1,

口您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您从前是如何准备应对这场面试的，包括各个阶段。

2,口举个例子来说明一下您曾经做过的一个胜利支配及实施过程。

3,口假如您今日晚会有一场重要的约会，说说您准备怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再见机行事，还是事先做好策划？)

4,口工作中您发觉自己的实施结果与事先支配出现较大的偏差，你将如何去行动？

5,口您觉得自己的特性适合井然有序的工作环境还是敏捷自如的工作环境？或者是其他任何形式的。

6,

口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？

7,

口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？

(三),决策

1,口您在逛超市时，遇到了一件特别符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的好用价值，您此时会有什么行动？

2,口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件特别符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？

3,口假如您目前的境况不算太好，而此时你一位特别要好的挚友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？

4,口您在购买您所须要的一件重要物品时，是如何去实施的？

5,口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？

6,口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？

(四),授权与激励

1,

口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)

2,

口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？

3,

口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会,跨组织协调,日常事务管理,审核资料,策划方案,实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？

4,

口当您发觉您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？

5,

口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的缘由分析。

6,

口描述一个您在以往工作经验出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感受？

7,

口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事务？

注：1,本题库前八个提问项适合全部应聘者，每九项适合中层以上管理人员；

2,本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”；

3,结构化面试时间限制在30-45分钟；

4,结构化面试完毕后，若时间足够可进行非结构化面试(敏捷提问)；

5,面试完毕后，确定要留出5-15分钟时间给面试者提问。打印经营财务人员保证书兹保证先生，品德端正，于担当贵公司职务期间，决无假公济私挪用亏欠款项行为，如有违犯，本人愿负一切法律连带赔偿责任，并放弃上诉抗辩权，特此立书保证。此致股份

保证人姓名性

别年

龄籍

贯

对保记录身份证号码与被保人关系住址任职机关

名称营业执照字号工作地址营业执照种类签名签章年月日拒绝录用通知书[应聘者姓名]近来，我们收到您的求职申请，特别感谢您对[公司名称]的赏识及支持。但考虑到您工作经验及各方面状况与公司要求存在差异，公司无法录用您。[以下内容应视具体状况而定]公司会保留您的求职材料以备将来所需。再一次感谢您对[公司名称]的极大爱好。此致敬礼[姓名][职位][公司名称]求职确认书[申请人姓名]：我们已收到您的求职申请书，对此我们特别感谢。在此，我们向您慎重保证，您的求职申请会得到慎重考虑。若您的各方面状况与公司要求相符，我们会通过或以信件的方式通知您面试。特别感谢您对我公司的极大爱好。此致敬礼[姓名][职位][公司名称]打印离职申请表职员编号：填表日期：姓名

单位

学历

职务

到职日期

合同到期日

预订离职日

离职种类：□辞职□辞退□合同到期１,您离职的缘由：□新资偏低□福利不佳□晋长机会□工作环境□工作时间长

□无法适应倒班□人际关系□上学进修□健康因素□无法调转人事关系

□家庭因素□交通不便□其它２,您对目前服务单位建议：３,您对公司建议：

面谈记录：

面谈人：事业群总经理事业群管理组公司总经理公司管理部部门主管直属主管

集团总经理集团执行董事集团总部管理部

备注：本表应依核决权限逐级核准。离职员工→直属主管→部门主管→公司管理部→公司总经理→事业群总经理→集团总部管理部→集团执行董事→集团总经理打印离职通知书单位

职称

姓名

查台端业已奉准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续：区分依次应办事项经办单位经办人

签章扣款金额1经办工作交接清晰

（业务人员应列册）服务单位

2职章秘书室

（限主管人员）3住宿人员办理退舍总务科

4缴回制服,钥匙

5缴回个人领用文具用品总务科

6缴回员工手册人事科

7缴回识别证

8办理退保退会

9填写离职人员意见表

10填停薪单送会计科

11填人员异动记录簿

取消插条,人员状况表,名册

12审核上列事项人事主管

13有无欠帐？

有无财务未清事项？会计科

14发薪审核会计主管

1,上列事项必需完全办理清晰，始可离职。

2,会计科凭本单核发离职人员薪津后，转回人事科存查。临时工人员雇用资料表姓名性别诞生日期年月日籍贯省县市市学历身份证字号字第号身份证统一号码通讯处县乡村街镇邻路号市区里巷配偶报到日期年月日投保日期年月日保险卡号码雇用期限工作部门担当工作工资核准增补申请书编号至年月日起至年月日止至年月日起至年月日止至年月日起至年月日止至年月日起至年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止至年月日起至年月日止录用通知先生/女士

您好！感谢您对本企业的信任和大力支持。特别荣幸地通知您，经过考核审查，本企业确定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称：联系人：年月日１,报到时间：年月日上下午时分２,报到地：

（请按此虚线剪下）

```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````应聘保证书企业名负责人贵企业年月日所发录用通知已经收到。本人确定到贵企业报到，保证如约到贵企业就职。上述保证由本人亲属供应担保。姓名：（签字或印鉴）现住址：亲属担保人：（签字或印鉴）现住址：年月日打印录用通知

先生/女士

您好！道德感谢您对本企业的信任和大力支持。

特别荣幸地通知您，经过考核审查，本企业确定正式录用您为本企业职工。请您按以下通知到企业报到。

另，接通知后，如您的住址等有变化，请直接与企业人事部联系。企业名称：

联系人：

年月日１,报到时间：年月日上下午时分

２,报到地：

（请按此虚线剪下）

```````````````````````````````````````````````````````````````````````````````应聘保证书

企业名

负责人

贵企业年月日所发录用通知已经收到。本人确定到贵企业报到，保证如约到贵企业就职。上述保证由本人亲属供应担保。

姓名：（签字或印鉴）

现住址：

亲属担保人：（签字或印鉴）

现住址：年月日

录用文件：求职申请表，试用声明，公允录用记录表——好处：

在录用新员工以前，须要考虑很多事情。找寻到合适的人选当然是其中之一。但还有一点也特别重要，就是要明确试用与“正式录用”之间的差别--正式录用则意味着在解雇员工时应赔偿损失。附件供应了四个文件。第一个是求职申请表，便于集中驾驭全部应聘者的状况从而选拔最佳人选。第二个是试用声明，表明在此期间不与录用人员签署任何合同。第三个表格可用于记录整个选拔过程，利于避开差别对待的行为的发生。第四个是录用后状况记录。这些文件可依据公司具体状况进行修改。——特点：求职申请表：可依据具体须要进行修改目前，很多公司正在运用类似表格内容如下：

个人资料,薪金水平,证明人,教化背景,犯罪记录,驾驶记录及服役状况,办公设备的运用,工作背景试用声明：依据具体须要进行修改明确雇用意向，但非正式录用，这使公司在解雇该员工时不被起诉或不必赔偿损失允许公司调查其信用度,品德及名誉包含新员工的试用规定选拔标准记录：

可记录整个录用过程，利于避开差别对待

内容如下：性别,种族,选拔标准,录用缘由录用后状况记录：可依据具体须要进行修改内容如下：

重要个人数据,紧急通知人,家属（用于保险）,职位状况--职位,薪金水同等。【求职申请表】→【试用声明】→【选拔标准记录】

录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，确定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张

留意事项：按本公司之规定新进员工必需先行试用个月，试用期间暂支月薪；报到后，本公司将在很开心的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度,福利,服务守则及其他留意事项，使您在本公司工作期间，满足,开心，假如您有疑虑或困难，请与本部联系。此致人力资源部启年月日履历表应征工作JOBAPPLIEDFORPHOTOPHOTO职称JOB盼望待遇ACCEPTABLESLAARYFORMTEXT输入应征职称FORMTEXT输入数目一,个人资料PERSONALDATA姓名FORMTEXT输入姓名NAME男MALE□女FEMALE□籍贯FORMTEXT输入地名NATIVEPROVINCEANDCITY诞生日期FORMTEXT日期BIRTHDATE身份证字号FORMTEXT输入号码I.D.NO.血型FORMTEXT血型BLOOD身高FORMTEXT输入数目HEIGHT体重FORMTEXT输入数目WEIGHT□未婚□已婚□离婚SINGLEMARRIEDIVORCED驾驶执照□汽车□机车DRIVER’SLICENSE联络方式FORMTEXT输入号码CONTACTUS现在住址FORMTEXT输入地址PRESENTADDRESSFORMTEXT输入号码TEL永久住址FORMTEXT输入地址PERMANENTADDRESSFORMTEXT输入号码TEL紧急联络人FORMTEXT输入姓名PERSONTONOTIFYINCASEOFEMERGENCYFORMTEXT输入号码TEL二,教化程度EDUCATION等别GRADE学校名称MAMEOFSCHOOL科系MAJORSUBJECT自FROM至TO高职专科三,工作阅历EXPERIENCE时间TIME服务单位COMPANY职称JOBTITLE职掌工作要项JOBEXPERIENCE四,专业实力或专长DESCRIBEANYSPECIALVOCATIONALORTECHINCALTRAINING(输入您个人的专长实力)五,嗜好及志趣HOBBY (输入您的嗜好与志趣)六,家庭状况INFORMATIONREGARDINGFAMILY关系RELATION姓名NAME年龄AGE职业OCCUPATION七,自传此致：主试大人，您好！感谢您百忙中阅读本人的履历与自传，前面的资料代表着我个人的某些特质与阅历，盼望经过贵公司的经济效益评估之后，我有可能有幸成为您们的一员，充分的发挥我个人的价值与成长空间。【成长环境】在我的时间纪录机中，从小就是一个蛮有自主性的人，【个人幻想】谈到广告事业，整个人的心情就high了起来，真正悠游于广告业的【员工的成长，是企业最大的资产】对于个人工作的成就价值，是我最重视的，每到一个工作环境总是期盼着，企业的经营目标与个人目标结合，不断成进步步。面谈构成表姓名______________申请职位_____________________________1.工作爱好你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况假如可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3.工作经验目前或最终一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你始终是从事同一种工作吗？是或不是假如不是，说明你曾从事过哪些不同的工作,时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4.教化背景你认为你所受的哪些教化或培训将扶植你胜任你申请的工作？对你受过的全部正规教化进行说明5．工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6．个人问题你情愿出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7．自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8．你盼望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成果是什么？11．你对你上一个工作满足的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上,下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模,特点,竞争地位等。15．你对申请的职位的最大爱好是什么？16．介绍一下你的家庭状况17．对你的工作有激励作用的因素有那些？18．你更宠爱独自工作还是协作工作？面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法推断时，请免打√。评分项目配分54321仪容礼貌精神看法整齐衣着极佳佳平实略差极差体格,健康极佳佳一般稍差极差领悟,反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经验与本公司的协作程度极协作协作尚协作未尽协作未能协作前来本公司服务的意志极坚决坚决一般犹疑极低外文实力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用面谈人：列入考虑不予考虑日期：月日一份标准的面试结果评价表评价项目:评分求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。

求职者的看法及工作报负与本单位的工作目标是否一样？

求职者的气质,性格类型是否符合本项工作的要求。

求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？

求职者的工作经验是否符合所聘用职位的要求？

求职者的教化程度是否符合所聘职位的要求？

求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能供应的条件？

求职者的自我表现实力（包括表情,语言,自信）

求职者的潜能是否在本单位有接着发展的可能。

求职者的口头表达实力如何？

求职者的综合分析实力如何？

求职者的想象力和创建力如何？

求职者的工作热忱和事业心如何？

求职者是否有足够的精力担当此项工作？

求职者所表现出来的综合素养是否足以担当所要任命的工作职务？

求职者的见机行事实力如何？

综合评语以及录用建议：主考官签字:

面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试约见时间表（面试时间*月*日下周*）姓名面试时间通知结果面试时间A

B

C

D

E

面试表面试职位姓名年龄

面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经验问题回答评价（分数）

1

54321理由

2

54321理由

3

54321理由

综合议价（分数）ABCDE考官评语分数总计面试测评表(初试,复试）岗位：

主持人：

月

日姓

名测

评

内

容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备

注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE

注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者确定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误聘请进程。面试测评问题表序号测评要素视察内容提问问题评价要点1礼仪风度1.仪容,衣着；2.行为,举止；3.敲门,走路,坐姿,站立等的仪态；4.口语；1.穿着整齐,得体,无明显失；2.镇静,稳重,大方；3.走路,敲门,坐姿符合礼节4.口语文静,礼貌2求职动机与职业规划1.你选择本公司的缘由2.你选择本公司最重视什么3.你盼望公司如何支配你的工作待遇4.假如你被录用，由于工作须要，我们供应应你的是别人不愿做而又瞧不起的工作，这时你怎么办？5.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？6.你为什么想做这份工作？7.你为什么认为你能胜任这方面的工作？8.你怎么知道我们公司的？9.您在选择职业的最重视因素是什么？10.近五年的职业发展有何规划？11.你情愿出差吗？12.你最大限度的出差时间可以保证多少？13.你能加班吗？14.你周末可以上班吗？1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整,全面,适当；3.劝服力；3表现力,语言表达实力1.将自己表达的内容有条理的精确的传给对方。2.引用实例,遣词精确。3.语气,发言合乎要求。4.谈话时的姿态表情合适。1.请谈谈你自己2.谈谈你的优缺点3.你的爱好爱好4.据你自我分析，最适合你的工作是什么。1.谈话前后连续性；2.主题,语言简洁明白；3.逻辑清晰；4.劝服力；5.遣词精确。4社交实力和人际关系1.请您介绍你的家庭。2.你的挚友如何看待你。3.你盼望在什么样的领导下工作。4.你交挚友最留意什么？5.你选择挚友所考虑的最重要因素是什么？1.自我相识2.交往实力5推断力,心情稳定性1.精确推断面临状况。2.处理突发事务。3.快速回答对方问题。4.处理尴尬问题的反应。1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……2.公司工作特别艰苦，你将如何对待？3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似乎不太适合本公司的工作。1.理解问题的精确性,快速性。2.自我推断实力3,是逻辑推断还是感情推断。4.有自己的独到见解。6行动与协调实力,1.对自己认定的是能够坚持进行2.工作节奏惊慌,有序。3.集团工作的适用性。4.组织领导实力。5.能够更多地从他人的角度说明问题。1.表现力2.考虑对方境况和理解力3.实践实力4.交往实力7责任心,纪律性1.负责究竟的精神。2.对工作的坚持3.令人信服地完成工作。4.考虑问题全面。5.对本职务的要求。1.你对委任的任务完成不了时如何处理？2.对学校的规章制度的看法是什么。1.自信力2.纪律力3.意志力8个人性格品质1.有无不良的性格（过分高傲和过分自卑）2.有无偏激的观点。3.回答问题的细致,诚恳。4.掩饰性1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？2.你能否“受人之托忠人之事”？1.诚恳真诚2.人生观3.信用8教化背景1.我们已经特别了解你的工作经验--现在，让我们看一下你的教化背景。先简单地从中学开始，然后依次类推，最终谈谈你受过何种培训。你对哪些专业比较感爱好,成果如何,课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。2.你的中学时代是如何度过的？3.你认为你所受的哪些教化或培训将扶植你胜任你申请的工作？4.对你受过的全部正规教化进行说明9工作经验1.好的工作环境对你今后的工作影响很大。2.请你描述一下你的工作及职能；你宠爱哪些工作，不宠爱哪些；你认为你在工作中有何收获。3.我们先简要地回顾一下你最初的工作经验，只是一些在校期间或假期的兼职工作。然后，我们再具体了解一下你近来的工作状况。4.你对最初的工作还有多少印象？5.目前或最终一个工作的职务（名称）6.你的工作任务是什么？7.在该公司工作期间你始终是从事同一种工作吗？是或不是8.假如不是，说明你曾从事过哪些不同的工作,时间多久及各自的主要任务9.你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？10.你为什么要辞去那份工作？11.你从事过何种勤工俭学工作？12.你参与过何种组织活动？13.你对某问题有过何种探讨？14.你谈谈你的论文写作过程？10爱好,爱好1.现在，我想了解一下你工作之余的爱好爱好。平常，你会参与哪些活动，团体活动或者协会沟通？2.工作以外你做些什么？11自我评价1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品德和业务方面都可以。2.你已经向我们供应了很多个人状况，但每个人都有所不足，你盼望今后对哪些方面进行完善？3.你认为你最大优点是什么？4.你认为你最大的缺点是什么？面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试评价表日期面试人面试评价面试人员测评表(初试,复试）岗位：

主持人：

月

日姓

名测

评

内

容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备

注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE

注：1.面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。

2.“是否通过面试”只表明是否通过本次面试，不表明通过面试者确定会被录用。

3.请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4.面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误聘请进程。打印以下指导方针适用于全部面试。可以依据须要选择是否涉及到这些问题，但与公务无关的话题要当心谨慎。在确定面试人选之后，假如预先有所准备，将有诸多好处。准备好议程，规划你要询问的问题及将供应的信息，能够加快进度并缩短时间。而且对于工作经验相同的应聘者应供应统一的信息。你可以采纳附件中的面试谈话样本，特别简便。面试过程应分为两个阶段：前一阶段为信息收集阶段，你从应聘者那里获得信息。在后一阶段，你要让应聘者了解工作与公司的有关信息。遵循两阶段的规划将节约更多的时间。假如在面试的第一阶段发觉应聘者不适合，就没有必要进行第二阶段。

面试谈话样本应聘者到来后，看法应友好，有条理地支配面试，使其放松。假如你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致卑视的私人问题，你可以从爱好爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个：“你是如何了解我公司并对其感爱好的？”“你如何获知我公司的空缺职位？”依据对方的答复，你可以正式开始你准备的议程。“在我们开始之前，请先了解一下今日我们的谈话内容。我想了解你的背景与阅历，从而确定这份工作是否适合你。我很兴奋能听你讲解并描述你的工作,教化,爱好,各种活动，与你乐意告知我的任何事情。在我对你的背景有所了解后，我将向你供应我公司与工作的有关信息，并回答全部你可能提出的问题。”工作经验工作阅历的探讨将因应聘者的工作时间长短而明显不同。对刚刚作出高中或大学校门的毕业生提出的问题不可能适用于一个有15年阅历的专业人员。对于拥有实际阅历的应聘者，最近工作职位的谈论是一个合理的开端。除了了解工作本身，这也有助于了解应聘者更换工作的缘由，每份工作的持续时间，及随着时间的推移对工作要求的不同。下面供应的样本尤其适用于对刚刚参与工作的应聘者的面试。“好的工作环境对你今后的工作影响很大。”“请你描述一下你的工作及职能；你宠爱哪些工作，不宠爱哪些；你认为你在工作中有何收获。”“我们先简要地回顾一下你最初的工作经验，只是一些在校期间或假期的兼职工作。然后，我们再具体了解一下你近来的工作状况。”“你对最初的工作还有多少印象？”对每一份工作都提一些具体的问题。整个过程要依据时间的依次进行，这会使谈话显得很自然，而且能够进行比较。应对具体行为提问，以避开得到的回答过于笼统或假想性太强。不要问：你牢靠吗？因为你只会得到一种答案：是。应聘者常常被问道：你的纪律性强吗？你的纪律性是如何使你受益的？你是如何支配你的工作的？你是如何处理那些意外状况的？与之相比，“请你讲解并描述一下：稍加努力，你就能准时到达公司。”这样的提问更贴近实际状况，更有效。问题要明确，且一次只提一个问题，这样不会对应聘者产生干扰。尽量避开谈话过程中出现冷场，假如是由应聘者引起的，应稍等片刻。始终保持中立的看法，不要从语言或行为上示意应聘者你对他们的回答的看法。应激励应聘者发表自己的观点，并尽量运用他们的字眼，以避开表现出你的想法。假如应聘者说：“我宠爱独立工作。”你可以会应道：“独立工作吗？”当然，你还可以借机让应聘者举出相应的事例。在了解其工作背景之后，可以沟通一下教化状况。教育背景与工作经验方面的面试相比，关于教化背景的沟通则应更贴近应聘者的受教化程度。下文中的面试谈话主要针对那些从中学毕业不久的年轻人。对于专业性较强的应聘者的面试，则应更侧重于专业教化。“我们已经特别了解你的工作经验--现在，让我们看一下你的教化背景。先简单地从中学开始，然后依次类推，最终谈谈你受过何种培训。你对哪些专业比较感爱好,成果如何,课外活动有哪些，还有其他你认为重要的事情。”“你的中学时代是如何度过的？”整个过程要依据时间的依次进行，问题要具体。不要依据回答作出推断，这只是表面现象；前后对比才能透出本质。在得到回答后，要对其行为表现进行分析，确定哪些是工作须要的。活动及兴趣“现在，我想了解一下你工作之余的爱好爱好。平常，你会参与哪些活动，团体活动或者协会沟通？”问题要具体具体。对应聘者应表示关注及敬重。不应对其言语讽刺或运用不良字眼。自我评价“让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，品德和业务方面都可以。”应依据具体须要进行提问，问题要清晰。“你已经向我们供应了很多个人状况，但每个人都有所不足，你盼望今后对哪些方面进行完善？”应依据具体须要进行提问，问题要清晰。介绍公司状况假如你认为该应聘者特别适合这份工作，就可以向其介绍公司的状况。反之，你对该应聘者不满足，应尽量避开提及应聘者无法胜任的工作内容。“你的介绍特别详尽，我特别兴奋与你沟通。在我对公司状况及工作职责进行介绍以前，你还有什么补充的吗？”“你还有什么问题吗？”“好吧，现在我来介绍一下状况。”对公司，工作，福利，办公地点等作简单介绍。应依据面试状况进行相应的介绍。结尾“你对公司或工作还有什么要了解的吗？”自然地结束面试。假如你并不准备录用或进一步了解该应聘者，这时可以告知其结果。看法要恳切，无须特殊指出缘由。“今日，很兴奋能与你谈话。但是我们认为你与公司要求不符。”假如你认为应聘者更适合另一职位，且公司会赐予考虑，可以将真实想法告知应聘者。假如应聘者盼望知道未被选中的缘由，你可以告知他/她你没有这种权力。反之，你可说明为已有更优秀的人选。仅仅告知应聘者“不合格”或“阅历不足”，尴尬的状况可想而知。看法要诚恳，不要让人觉得反感。假如你对某应聘者特别满足，可以接着交谈。“你对公司有何想法？”--消退应聘者的怀疑。“我会考虑下一步的工作。”--让应聘者感到会发生什么事情，是否还会进行面试，须要多久才能作出确定。“特别感谢你能来……”面试通知书

▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步选择，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试。▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日留意事项：请