班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)

扎实推动班组文化落地踊跃打造农电先进班组类型：文化建设日期：2013。12.20单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班［纲要]堰桥供电所运维班依据上司公司班组建设要求，联合自己实质,经过文化班组建设，增强优良服务、增强多渠道宣教,优化作业流程，提高员工整体素质。以标准化创建为契机，要点展开学习、创新、服务型班组建设，形成了独到的班组文化，使这个和睦小家更好的服务于社会大家庭。这也是农电公司公司文化走进班组、走近员工的一个缩影，是公司文化向班组浸透、覆盖和感染，并逐渐转变为一线员工踊跃认可的理念和自觉的行为指南的典型样本。［工作方法]在班组文化建设过程中,堰桥运维班以加强基础建设和优化制度管理、学习公司先进文化理念为重点，以成立服务体制和增强优良服务为手段规范工作流程，使班组在勤政教育、精益管理能力、优良服务水平易队伍综合素质获取了显然提高。1一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是达成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业"的要求，要点也在增强班组建设，在实现公司和电网发展方式转变的新局势下，怎样增强供电所的班组文化建设，夯实公司安全生产的基础，促进公司又好又快地发展，是农电工作需要研究的课题。这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不停增强班组创新建设,为供电公司又好又快发展供给了有力的支撑。二、主要做法（一）以学习型班组建设提高员工文化素质今年1月,堰桥供电所员工阅览室正式开放,电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书本惹起了班员们的浓重兴趣。这是堰桥所“书香工程”的一项内容，经过个人学习与团队学习联合，达到沟通商讨，深度思虑，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设,对员工的学习力、执行力与综合素质2提高产生了踊跃作用。今年以来运维班还坚持展开“一学一析"、“一问一答"活动。“一学一析”是指每个月召开一次工作会议，议论总结当月工作优弊端，剖析存在问题及原由，并提出整顿举措。“一问一答”是指员工按月轮番在每周安全活动上提出一个问题，全班员工回答，以此促进员工自觉查阅业务书本，温故知新。“终生学习、快乐学习"正在成为愈来愈多员工的感觉.他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓舞员工参加学历提高以及职称判定,获得大专及以上学历、中高级工及以上技术资格的人数逐渐上涨。（二)以安全文化建设创立和睦安全班组每日上班前、出工时，员工们都会看一看“班组园地”展板,是他们战胜困难、恪守安全最强盛的精神支撑.电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地域6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不问可知.所以,该所高度重视安全文化建设。这类让安全文化走进员工家庭又返3回员工心田的做法，激发了员工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。我班还经过各样方式进行思想改正，战胜粗心麻木思想，完全除去安全生产上的“惰性习惯”和“侥幸心理”。每个月一次安全生产例会、每季一次事故预料和回头看,展开电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟"活动等，使作业人员对规程深刻理解、举一反三，除去了照本宣科造成的一知半解，将过去被动搪塞地依据《安规》进行施工，变为踊跃主动地执行各项安全举措的质的转变,真实实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提高。为了使安全生产的观点深入到班组每一个人的内心,确实提高大家的安全意识和水平，真实做到我要安全、我会安全.今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频比赛。在视频里大家论述了他们自己的安全观点和对安全生产的看法。在他们的演讲中既有对过去事故的深刻反省，又有对将来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的论述，又谈到了安全生产中实质操作的一些经验.或许这一篇篇的演讲4稿的文笔还略显生涩，或许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不表现了农电部员工对安全生产的无穷盼望，更表现了班组员工做到安全生产的坚定信心。（三）以清廉文化建设筑牢反腐防线跟着惠山区招商引资力度的加大，不停有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等接踵引入以及各种住所小区建设，这些项目都需要与供电所打交道。为努力打造高效清廉的用电投资环境，堰桥所增强清廉文化建设，筑牢员工拒腐防变的思想防线.以出自本地的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了多幅精巧的图片，把本来单一的班组园地打造成可感易学的“清廉文化园地”。“园地"深受员工欢迎，大家在工作之余赏析悬挂在墙上的孝廉典故，学习积厚流光的孝廉文化精华，领悟国家电网“做事、洁净”的清廉文化要旨所在。运维班还踊跃组织员工参加全局展开的“清廉字画征集”、“清廉教育图片展”、“警告教育片观看”等活动，在班5组转变为为“遵章守纪、敬业节约"的内动力。微风小雨般的清廉文化建设发挥出了鲜亮的导向、教化、激励、拘束作用,在对接项目用电需求，保障公司生产用电的平时工作中，该所员工一直做到“不拿公司一份礼，不吃用户一顿饭”，供电所成立这些年来，从未发生过一同投诉检举供电所员工吃拿卡要等违规事件。（四）创立美好环境培养优秀性情整齐、雅观的环境,能振作精神。班组的净化是一个班组精神风采的外在表现。在班组净化最原始阶段,我向全班班员提出要做到“五无"，即地面无杂物，墙面无污渍，桌椅无刻印，班组无烟区，卫生无死角。班内每日有固定负责打扫人员，建立净化班组、保持班组卫生人人有责的思想.提出了“四化”目标,改平时管理制度化、行为语言规范化、个人工器具摆放定位化、卫生打扫器具隐蔽化.“四化"目标管理方法，造就了一个更加安全、舒坦、光亮的工作和生活环境，使班员进一步养成了“文明守序,按规定行事"的习惯，培养班员仔细做事的习惯，创立团队精神。6(五）充散发挥班组长作用班组长是班组管理的第一责任人,担负了“兵头将尾”的职责.班组自主管理和班组文化建设工作展开得好不好，班组长是要点，班组自主管理和班组文化建设工作的主题和特点对班组长提出了更高的要求.所以，今年关于选拔、培养班组长是班组自主管理和班组文化建设工作是运维班工作中的一个重要环节。班组长观点的更新是要点，班组长在管理技能、发挥作用的方式方法的转变,从传统的“兵头将尾”，到能担负起班组学习、工作、管理和班组自主管理、班组文化建设的现代班组管理的“领头羊”，以此为目的运维班关于后备班组进步行了有目标的培养.一是要求后备人材学习要先行，不停提高自己综合素质,拥有技术专长和人品魅力,并带头运用知识解决班组实质问题;二是对班组管理和班组文化建设提出详细的愿景和方案，并组织员工踊跃实行;三是班组长既要指导组员严格落实各项基础管理工作和制度，又要做好生产过程中的技术指导工作；四是班组长及后备人材要关怀班员的思想、工作、生活7与健康，做好为组员供给安全、文明、有序、和睦的生产环境的服务工作，不停优化班组自主管理的工作环境。三、实行成效2013年为了做好班组文化建设，提高班组管理水平，堰桥供电所运维班在展开的班组建设工作中，密切联合工作实质，把安全、创新融入班组建设中，把班组的学习能力、创新能力以及实践能力作为要点提高对象,促进员工、公司共同发展，获得了优秀的成效。今年我班还以创立星级班组作为要点工作来抓实抓好，拟订了阶段目标和推动计划，组织展开了宣贯和培训，获得了初步收效。班组比较市公司星级班组检查状况，经过“查、看、问”的方式对班组安全建设、人力资源建设、基础建设、思想文化建设及班组建设信息化管理系统的保护等方面进行整顿，在11月的考